企划部工作总结.docx
《企划部工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企划部工作总结.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
企划部工作总结
企划部,工作总结
篇一：
企划部上半年工作总结
企划部上半年工作总结
时光荏苒，转眼间半年一晃而逝。
回顾半年来的工作，虽有不足，但整体工作完成的较好。
半年以来，企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置，按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、站维护管理、报纸编辑、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。
半年来，企划部在活动执行过程中不断成长着，工作效率及质量有较大提高；在与其他部门协作时及时沟通交流，以最大的热诚和付出来完成每一项任务，争取将职能工作完成的尽善至美。
企划部工作虽繁杂，却清晰、直观，以下为企划部半年来的工作总结：
一、XX年上半年工作总结
1.做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作
每一个月的活动方案基本上实现了针对市场，贴近顾客需求，做到了有的放矢。
2.广告的制作与发布
广告制作与投入一直以来都是企划部工作的重点。
龙湾广告投入的形式主要有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式。
半年来，筛选掉了一部分广告效果不明显的媒体，完成了对相关景区广告画面更换，以配合整体夏季营销，加强了户外广告投放的力度。
同时增加了以新浪微博为主的络新型媒体。
3.配合客服部门做好相关会议接待工作
日常工作中，我们需要配合客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢迎卡等一系列制作事宜，在其它部门的通力配合与协助下，完美地完成接待任务。
4.完成了中央七套《乡约》栏目走进星子的节目录制。
XX年六月艳阳高照，秀美的龙湾温泉广场上却只见人头攒动，笑声不断。
6月15日上午，中央七套《乡约》栏目走进星子龙湾。
企划部在其他部门的配合下，顺利完成了节目录制。
5.出版发行《龙湾之声》报刊2期。
《龙湾之声》作为对内发行的刊物，对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义。
上半年，企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下，发动通讯员及各方力量，成功发行了2期《龙湾之声》。
6.设计印刷一系列宣传资料
①龙湾温泉销售手册（大16K销售手册包括了龙湾温泉所有的产品结构和产品特点，有效地展示了龙湾温泉文化，是一本详细了解龙湾的资料）；
②龙湾温泉夏季宣传折页（以蓝色为基线展示在仲夏的龙湾有哪些特点产品呈现，并能带给一点清爽的夏威夷体验。
）；
7.各类优惠卡、龙湾温泉代金券、温泉优惠券、会员卡设计制做。
二、XX年上半年工作中存在的不足
1.缺乏专业知识的培养与自我提升
目前企划部人员包括我自己，对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平，虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养，但提高的速度没有达到公司的期望，作为企划经理我有不可推卸的责任。
2.缺乏有效的沟通力
按时完成相关工作任务，但是，有时同市场部及各部门缺乏有效沟通，以及更深度的合作和配合。
我们进行多次调整修正，效果改善很大。
但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会继续努力改进，加强与其他部门的团结协作，将我村形象打造成九江市乃至全国一流的温泉度假村。
共同努力把公司做大、做强，以引领行业的标准来奠基公司品牌的金字招牌。
3.企业文化宣传不深入
近年来公司快速壮大发展，在企业文化建设宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作，促进公司健康发展。
4.在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善，站建设及络宣传模式没有有效起到宣传我村文化的作用。
三、XX年下半年工作计划
1.按时完成下半年的各节假日促销活动，已提前做好伦敦奥运会期间的活动方案。
紧紧围绕市场诉求开展一些列广告宣传和促销活动。
2.加强同其它兄弟部门的配合与沟通，特别是更一步加深同市场部及相关部门合作。
为市场一线人员提供更周到的服务，更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。
3.按照年初的广告投放计划，结合我村实际情况及其它促销信息，做好各地的广告投放事宜。
加大同报纸媒体的合作广度和深度，加大软性广告及文章的刊登。
4.加大公司站维护更新及络商品的推广，做到站内容更新及时准确，信息滞后时间不能超过一个星期。
力争做到1.新产品更新与产品上市同步。
2.重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次。
3.建设人力资源招聘、员工天地、荣誉榜等站的相关板块，让员工参与，充分发挥站的作用。
5.企业文化建设：
加大企业文化的宣传推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深入到每个员工心里。
对优秀员工和优秀干部通过报刊、站、宣传栏等多种形式进行典型宣传，提高员工的积极性、主动性。
最后，我希望各兄弟部门能够继续一如既往支持我们企划部的工作，也衷心欢迎大家对我们工作中的不足和失误之处给予指正和帮助，以便在改进的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平，同时也是为了为大家做出更好的服务。
从而真正把我们的事业做大、做强。
篇二：
企划部六月份工作总结
企划部六月份工作总结
时间过得真快，转眼进入7月份，下面是我对企划部6月份的工作做简要的汇报。
完成公司赋予的各项工作任务、站维护管理、杂志编辑设计及公司端午节的文艺演出活动等相关工作，回顾6月份的工作有成绩也有不足。
针对存在的不足，在7月份的工作中，我们会找出工作中存在的的缺点与不足，对工作进行全面的改进创新，统筹计划，流程细化，寻找最佳的工作方法，发扬爱岗敬业精神，团结互助，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。
一、工作总结：
1.站维护管理
每周按时对公司站进行数据备份，及时了解公司官的详细访问数据，分析站访问流量。
对公司站商城做到每天登陆一到三次，及时掌握客户订单情况，发现订单立即处理。
及时对公司站flash的更换，突出季节和节日氛围，对公司新闻的更新。
2.筹备端午节演出
根据公司统一安排，企划部认真落实端午节期间的活动。
组织各部门对节目的上报，认真筛选。
10、11、12、14、15组织演职人员进行排练。
克服任务重，时间紧的特点，大家发扬了不怕苦不怕累的精神，工作之余坚持排练，这种精神值得学习！
只因为付出才有回报，是因为大家努力的付出，才有成功的演出！
3.期刊的设计
认真做好期刊设计前的准备工作，对期刊资料的收集并跟进厂家资料。
设计整理，打稿定稿。
4.广告的设计
设计索芙特背柜效果图，联系厂家制作，跟进送货情况。
设计新事业部可贝尔形象，联系广告公司制作，并跟进送货情况。
存在不足：
1.对站业务不是很熟练，要加强学习提高技能。
2.期刊资料到位不及时，特别是厂家广告，影像期刊定稿时间。
二、七月份工作计划：
1.对公司站和商城的管理、数据更新和维护。
2.对节假日各厂家促销活动资料的收集。
3.对期刊调查表回执单的统计和整理。
4.日常广告维护和卖场效果图的设计。
企划部：
彭申满
篇三：
企划部年终总结报告
企划部年终总结报告
尊敬的董事长、总经理、各位领导、各位同仁：
大家好！
转眼一瞬间XX年即将结束，新的一年XX年即将来临，在这新旧交替关头，企划部对过去的一年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。
回首过去的企划部是比较薄弱的，团队不健全，工作积压没有得到良好的消化，企业VI形象不完整；行业知识不强，为宣传带来障碍；
企划部是一个服务性部门，配合各个部门做好相关的工作，同时也是树立企业形象与文化，做好产品营销与品牌建设，提高行业竞争力，创造无形资产的部门，
企划部是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划部是为理性决策提供效益化的计划方案。
一个企业倘若缺乏企划力，就象缺乏前瞻性的眼光，势必导致企业没有生命力，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！
为创造良好的企划效果，企划部必须得到公司领导的支持与肯定，给企划部门一个高度，因为企划部工作跟别的部门最明显的区别就是：
一般情况下其它部门都是直接赚钱，而企划部确是花钱的部门，所谓“企划未
动，钱先行”。
所以很多时候企划部都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步，企划部发挥的好，就是企业老总的参谋部；做的不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手划脚的杂货铺。
经过这一年的磨合,了解了企业文化，熟悉了部门与部门之间，同事与同事之间的沟通，熟悉了企业领导的做事风格，从而促使企划部的工作效率及方法有必要改进和提升。
总结经验，发现问题
（一）、内部合作无间，外部合作生疏
企划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但企划部内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。
（二）、工作不够大胆
受LED行业知识的影响，作为一个新进人员占多数的部门，企划部在工作时不够放开手脚，随着专业知识的渐长，工作的进一步开展，企划部要大胆的做事，小心的求证，要多跑市场，多了解行业动态，多跟行业交流学习，以免发生顾此失彼的错误。
加强学习，努力提高部门业务能力
（一）、增强计划性
虽然企划部处理的事项大多数为临时委派任务，更应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必须有
良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。
（二）、吸收新的知识
企划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，企划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求企划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，更加茁壮成长。
企划部XX年完成的工作如下：
1.企业品牌形象的完善，包括以下几方面：
企业形象的完善，包括园区的形象规划布置，宣传片的制作、企业资质画册、产品手册的制作、产品体验馆的布置，新车间的布置规划；
2.企业品牌宣传方面：
举办了厦门市第十六届台交会LED光电照明展、广州第十七届LED国际照明展、参加了厦门市经发局主办的节能展，经过努力跟踪，取得了XX年广州光亚展比较理想的展位。
3.媒体宣传方面：
在厦门台交会会刊刊登内页硬广和软文，《现代照明》杂志免费内页广告，中国交通信息化杂志内页广告，并成为《中国公路》杂志社理事单位，《半导体照明》杂志内页广告，世界照明时报采访新闻。
4.与各协会的密切联系，荣获了厦门市“十佳优秀工程”荣誉称号；《重合同守信用单位》的申报；
5.为了完善公司的企业文化，改善工作氛围，提高员工的工作积极
性和工作热情，让员工在格绿能有种归宿感，企划部策划了中秋舞台表演活动，收到良好的成效；为了提高公司团队协作能力，提高员工的凝聚力，加强团队的沟通，企划部策划了户外拓展活动，增进了大家的向心力和工作积极性；
企划部XX年的主要工作：
一、品牌宣传已进入加强期，必须加强对企业品牌宣传的力度，从
以下几方面着手：
1.继续完善和提升公司的品牌形像，VI系统；
1）厦门市著名商标，福建省著名商标的申报,中国驰名商
标的酬备；
2）加大企业品牌的对外宣传，包括媒体广告，工程案例新
闻；
3）加强企业对外的品牌包装，继续完善品牌形像。
2.在加强工程形象宣传方面，做一个工程全力跟踪，多方联系
报导，每做完一个工程，必须在当地做充分的媒体新闻宣传，制造声势，让企业在有工程的城市家喻户晓。
二、加强媒体投放力度
2.平面广告宣传，选择知名度高、专业性强、权威性高的行业杂志，受众面广的杂志,能直接接触高端客户群；
3.多撰写企业新闻篇稿，发表在行业杂志，让企业多暴光，多亮相；
4.在厦门大本营或重点开发城市中心的高端人群出入口，做形象广告展示，长期塑造品牌形像，在高端客户群面前多曝光；
三、策划XX年广州光亚展，重视做好做大这次高端的产品品牌展
示机会，以及安微合肥高速公路展，中国公路交通信息展，美国费城展，搭建企业与客户的沟通平台；
四、协助销售部做好来客的宣传，企业推广，产品展示，企业品牌
形像的传达。
五、与行业协会、学会、联盟等保持密切联系，在行业内多走动，
多了解市场，率先掌握行业动态，做好企业先知先觉的侦察兵，保证信息的畅通，让公司跟上行业的步伐，甚至走在前头，具备前瞻性。
六、搜集同行业的信息资料，进行有必要的接力宣传，为我所用，
提高竞争意识。
七、配合公司把格绿能策划上市，做好前期准备工作，申办相关资
质。
八、搜集LED行业内的展会资料，重点提案，为公司出谋划策；
以上是企划部所例的一点真知茁建，企划部还有很多不足之处，还有很多地方需要改进和提升，在此请各位领导为企划部多指正，多提意见，群策群力，来年我们企划部一定改进，多学习，多参考，为公司的壮大而努力。
最后，祝大家工作胜利，万事如意，身体健康！
谢谢！
企划部
XX年12月30日
篇四：
企划部月份工作总结及工作计划
XX年度9月份企划部工作总结及
10月份工作计划
9月份已经过去了，在这一个月的时间里，在公司领导和部门每位员工的支持、努力下，对企划部的工作总结了一些经验，同时也发现了一些问题。
为了更好的推动企划部的工作，下面对本月的工作总结如下：
一、主要工作情况回顾
1、制定了站管理办法和内容更新流程，明确了企划部门每位员工的具体分工，制定了岗位职责和岗位说明书，具体制定了岗位主要绩效考核指标，基本做到了分工明确、各负其责。
2、对外宣传方面：
对XX推广进行优化关注，提高XX关键词的质量；策划制作了火车站、汽车站共三处户外宣传广告；更新公司站动态稿5篇；协助重庆商界制作宣传软文2篇，视频2段；在中医药年鉴上制作公司宣传彩页一幅；在商界评论杂志协助制作宣传彩页一幅；策划、参与公司站改版制作。
3、对内宣传：
严格贯彻公司的品牌策划方案内容，规范了公司标志的使用；制作更新了走廊宣传图片；为公司个部门制作统一的学习园地专栏，实现了企业文化上墙；从各关联公司和下属子公司收集了图片和文字资料，为站改版做好基础工作等。
二、存在的不足
通过9月份的企划宣传工作，我们取得了一定的成绩，但是也同
样发现了一些问题和不足，主要表现在：
对外宣传稿件质量以及对公司新闻敏感度不强等方面；同时在9月份还出现了条幅出现错字的严重问题，这说明工作责任心不强、企业主人翁精神学习不彻底的问题，在今后的工作中我会吸取教训，加强工作责任心以及，杜绝类似问题再次发生。
三、10月份工作计划
由于企划部成立时间不长，很多工作还没有完全铺开，在10月份我们要做以下工作：
1、继续做好站改版工作，争取在10月中旬以前，实现新版站上线，做好站内容的整理、校对、审核等工作；
2、完善站管理制度，建立站编辑规范流程，为公司宣传员提供规范的稿件书写标准；
3、认真做好公司兼职宣传员队伍建设，同时做好宣传员培训工作，这项工作是公司宣传工作的基础，希望各部门给予支持；
4、对去年做的户外宣传广告进行检查，将内容陈旧、画面破损的户外广告进行重新制作和更换，同时与广告公司结算去年宣传费用的使用情况，对于宣传期限不够合同期限规定的的，在宣传期限上进行延长；
5、与电视台联系，对公司的宣传科教片进行重新编辑，争取在10月份完成对公司宣传科教片的更新；
6、完成公司领导交给的其他临时性工作。
回顾和展望公司的企划工作，都离不开公司领导和部门员工的支持与帮助。
对于以前做的不好的地方我会积累经验教训，在以后的工作中不断的改进和完善，使企划部门的工作能够为公司的快速发展带来帮助！
企划部
XX年10月2日
篇五：
企划部XX年工作总结及XX年工作计划
新盛隆商厦企业策划部
XX度工作总结及XX工作计划
第一部分：
XX工作总结（6月-10月）
自XX年5月21开始接任企划部工作以来，对内：
根据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流程，做出营销发展计划，对外：
联系异业联盟合作，与广告公司新闻媒体进行接洽。
通过内外整合，为领导决策提供战略资料和信息。
为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情况，促进企划部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的战略作用，企划部对过去的半年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。
活动类型分三大类：
1、传统的特卖会+舞台表演活动
2、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+微信营销
3、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+传统的特卖会+微信营销
现将部门XX年（6月-10月）工作总结如下：
一、XX年计划完成情况总结：
第二部分：
XX年工作计划
XX年工作思路
1.重要节日促销活动，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、劳动节、儿童节、端午节、中秋节、重阳节、圣诞节等做综合性促销活动。
2.主题宣传活动（如春节拜年、消费者日、中秋月特卖会）和例行性的广告宣传（如不定期的DM广告、淡季的形象广告）
3、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。
1、营销策划工作实用化、规范化、可操作化、长效化市场竞争将越来越激烈，营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动，应当更加注意实用、规范、可执行、可操作以及长效运行机制。
（1）在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案（如重大节日等）提前
篇六：
企划部周工作总结
企划部周工作总结
XX年6月22日--XX年6月29日
前期体育品牌服饰招商会议刚刚结束，目前正处于会议后期工作的辅助阶段，即会议资料、档案的整理、录存和会议专题内容的版面宣传，有效的配合业务部门搞好即将到来的客户陆续回访的工作。
其次，继续对广告投放的具体事宜做针对性质的考虑和部署。
上周，十字路口户外广告牌的任务已经完毕，下一阶段广告内容的拟订、规划以及投放方式将涉及到短信息群发和省台广播发布内容，另外有关于站的具体事宜正在进行之中。
具体内容如下：
A、企划部设计制作上周工作
1、设计拱门广告牌
2、设计十字路口户外广告牌
3、排版印刷《入场经营合同》《商铺租赁合同》《安全防火责任书》《管理公约》
4、整理归档招商会设计资料
5、配合招商部工作调整打印商场平面图
6、督促协调广告公司喷绘条幅进度
B、企划部文案策划上周工作
1、整理会议记录，针对有效的发言和建议、意见，做上报反馈。
尤其是对客户反馈的意见和建议，配合招商部门的工作人员做好客户投资倾向的统筹。
2、通过整理的会议记录，配合其他工作人员，进行会议专题内容的版面宣传工作。
3、拟订短信息群发具体事宜，安排通过距离开业2个月之间的发放计划。
4、站建设的方面，针对站内添加更多的主要内容元素做了分析，公司的站已经具备初步规模，欠缺内容为增设内容模块、功能模块，需要向其提供各类软文资料以及图片，具体情况已经与公司协商考虑，负责人将于近期接洽。
5、平时固定工作为：
适时查看公司户外广告投放以及安置情况。
负责科室大部分文档的编排打印。
独立或协同科室人员处理日常工作。
草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼。
与科室有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；资料归档工作。
配合领导在制订的年度企划方案基础上进一步补充、完善。
及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
C、企划部媒体策划上周工作
1、与恒润广告公司业务员洽谈山西地面频道的广告优惠政策，进一步了解该公司广告投放
的优势和消减广告费用的措施。
2、与求索广告公司沟通，把省台的广告费用降低到万元左右。
3、与省台广告部接洽，商谈广告合作意向。
4、与太原音乐广播电台联系，确定音乐广播套播方案。
下一步进行实质性的操作。
5、与太原交通广播电台联系，确定广播套播方案，下一步进行实质性的操作。
6、与楼宇广告业务员联络洽谈广告事宜。
7、搜集各大媒体资料，做一份细致的广告策划方案。
企划部下周工作计划
A、企划部设计制作下周工作计划
1、设计A馆B馆门头喷绘（内容待定）
2、设计B馆大厅pop吊旗烘托招商气氛（内容待定）
3、设计八闽服饰手提袋（内容待定）
4、设计电梯口楼层指示牌（内容待定）
5、配合招商部工作
6、督促广告公司喷绘其余的喷绘、安装
B、企划部文案策划下周工作计划
1、与XX公司工作人员协商站事宜，有选择的提供各类软文和图片内容，在下周，站建设方面要有新的内容和感官良好的界面体现。
2、短信息群发事宜，通过上级指示，多方收集关于铺面招商、品牌入驻等相关内容，尽最大的努力收集太原市各大品牌服饰主要负责人员和相关行业负责人的联络方式，分时段进行短信息群发广告的投放。
下周四前集中所有资料，周五进行第1次投放。
3、整理公司先前的历史资料，分类处理以前的广告投放计划，对白马公司以往的活动内容进行分析，结合就近的广告、活动的策划，借鉴其有益的便利资源对开业后4个月以及XX年企划方案做有选择的调整。
C、企划部媒体策划下周工作计划
1、继续与广告媒体联系，洽谈广告费用问题。
2、尽快做出一套细致的广告投放方案，与招商工作同步进行。
企划部
XX-6-29
篇七：
企划部年工作总结
企划部年工作总结
以下是几位企划人员对自己企划工作及人生的总结：
陈乐
乐在企划生涯
陈乐１９９７年进入北方图书城工作，２００１年进入书城企划部，担任活动策划。
２００４年作为企划主管，负责北方图书城年度企划工作。
个性开朗、热情
从业时间在企划岗位上工作了４年
陈乐走上企划岗位是由于参与了北方图书城六周年庆祝酒会的策划、组织工作，通过这一大型活动的实施，她进入了企划担任活动策划一职。
进入企划部后的第一场活动，是崔永元为其作品《实话实说》签名售书。
现场有很多年老的读者从很远的地方来参加活动，活动时间为上午１０：
００，一位７０多岁的老人一早５点就到书城排队买书，第一次看到这样场面的她，既感动又欣喜。
大型书城企划工作是十分繁忙的，除了根据年度、季度、每月计划安排工作外，临时的各类突发性活动也非常多。
由于书城活动的时间大部分安排在周末，所以几乎没有休息日。
刚刚接手企划工作时，陈乐感觉就是被动的接受，来一个活动就做一个活动，对于活动的目的和意义很少仔细地思考。
经过一段间后，她开始学会以数量作为工作的标准，这一段时间对于活动的思考，她主要集中在宣传点、媒体播报等方面。
进入２００３年后，北方图书城企划部在营销方面有了很大的自由度，企划工作进入了一个新的局面。
陈乐个人对于企划的内涵有了新的认识和尝试，活动的目的开始以销售为重心，宣传则由提高书城品牌知名度向提升书城品牌美誉度转型。
现在，作为企划主管的陈乐对于企划
升级会员 