小企业管理小蓝本.docx

小企业管理小蓝本.docx

《小企业管理小蓝本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小企业管理小蓝本.docx（29页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

小企业管理小蓝本

第二部分　综合练习题及参考答案

一、不定项选择题（下列各题中有1个或多个选项是正确的，请将正确选项的序号填入括号中）

1．一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。

这就是确定企业大中小标准的（　）。

A．绝对性原则

B．相对性原则

C．主观性原则

D．客观性原则

2．创业团队有（　）等模式。

A．资金主导型的创业团队

B．技术主导型的创业团队

C．平等型的创业团队

D．资源配置型的创业团队

E．资本技术联合型的创业团队

3．下列不可用作小企业界定标准的是（　）。

A．资产总额

B．员工人数

C．生产产品的类型

D．销售额

4．“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（　）的主要观点。

A．产业分工理论

B．规模经济理论

C．市场缝隙理论

D．不完全市场理论

5．一般中小企业对电子商务的应用，当企业加入互联网，进行上网宣传这属于发展阶段中的（　）阶段。

A．高级应用

B．次级应用

C．初级应用

D．准备阶段

6．行业中，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，这些障碍主要包括（　）等内容。

A．难以获得必要的原材料

B．较难开拓分销渠道

C．不适宜的组织形式

D．对专有技术的控制

E．行业发展前景黯淡

7．核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。

从长期来看，企业核心能力的基础是（　）。

A．产品质量

B．服务质量

C．产品性能

D．企业资源

8．通常，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为（　）。

A．被动型创业者

B．生存型创业者

C．机会型创业者

D．主动型创业者

9．按照创业动机的不同可以将创业者分为（　）。

A．乐观自信型创业者

B．冒险型创业者

C．生存型创业者

D．机会型创业者

E．简明务实型创业者

10．美国学者威廉·布里奇斯将创业者的资格要求归纳为（　）。

A．欲望

B．能力

C．资本

D．学历

E．气质

11．创业团队的组成模式有多种，其中，（　）的团队模式是最完美的组合。

A．资金主导型

B．技术主导型

C．平等型

D．资本技术联合型

12．小企业创业资源的配置应遵循（　）等原则。

A．绩效性原则

B．均衡性原则

C．合法化原则

D．长期发展原则

E．社会效益原则

13．服务型小企业的地点选择应重点考虑（　）等因素。

A．劳动力状况

B．交通是否便利

C．顾客的数量和质量

D．周边的商业氛围

E．原材料供应情况

14．创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。

其中的精华部分是（　）。

A．目录

B．管理团队

C．摘要

D．市场分析

15．有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（　）中。

A．封面

B．扉页

C．附录

D．正文

16．常见的创业计划格式包括如下内容（　）。

A．封面

B．扉页

C．内容

D．目录

E．附录

17．新办一家企业，预测所需筹措的资产需求的起点是（　）。

A．资产需求预测

B．生产成本预测

C．销售预测

D．销售增长预测

18．小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险，这一融资原则是（　）。

A．最佳资本结构原则

B．合理性原则

C．效益最大化原则

D．风险最小化原则

19．一些富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，进行一次性的前期投资，这种资金筹措的方式是（　）。

A．风险投资

B．天使投资

C．私募融资

D．商业信用

20．创业板与主板市场的根本区别在于（　）。

A．规模大小有差异

B．上市标准不同

C．融资规模不同

D．服务对象不同

E．交易制度不同

21．需要小企业提供一定的抵押担保作为还款的保证而从银行取得的贷款形式是（　）。

A．固定资金贷款

B．抵押贷款

C．流动资金贷款

D．票据贴现

22．小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其主要影响因素有（　）。

A．企业发展前景

B．企业的潜在获利能力

C．企业组织结构

D．融资风险

E．表决控制权

23．创建新企业的必备条件有（　）。

A．拥有专利技术

B．拥有工作经验

C．拥有合伙人

D．拥有一定量的客户群

E．获得充足的创业资金

24．下列选项中，哪种方式最有利于小企业进行税收筹划？

（　）

A．企业间拆借和社会筹资

B．向金融机构借款

C．争取财政拨款和补贴

D．企业内部入股发行股票

25．衍生企业与母体组织之间在资源或能力上具有密切的联系，衍生企业可以从母体组织获取以下哪些资源？

（　）

A．管理资源

B．技术资源

C．实物资源

D．顾客资源

E．资金资源

26．家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为（　）。

A．经营管理成本低

B．原材料成本低

C．用人成本低

D．运输成本低

E．融资成本低

27．以下不属于特许人向受许人提供的支持是（　）。

A．广告宣传

B．产品商标

C．人员培训

D．经营自主权

28．目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征（　）。

A．集权式的组织模式

B．创业成本较高

C．创业者凭借个人在家族中的威望进行管理

D．具有家长的示范效应

E．更加注重企业眼前的发展

29．根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？

（　）

A．竞争对手的未来目标

B．竞争对手的自我评价和产业的评价

C．竞争对手的市场营销能力

D．竞争对手的现行战略

E．竞争对手的潜在能力

30．波士顿矩阵法，也就是（　），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。

A．PETS法

B．BCG法

C．SWOT法

D．波特五种竞争力模型法

31．小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种，其中最好的方法是（　）。

A．同样的质量，较低的价格

B．同样的质量，同样的价格

C．同样的质量，更好的价格

D．更好的质量，较低的价格

32．小企业采用低成本战略的优势表现在（　）方面。

A．有助于小企业形成进入障碍

B．不容易被竞争对手模仿

C．有助于小企业保持竞争优势

D．有助于增强小企业的讨价还价能力

E．有助于小企业降低替代品的威胁

33．当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（　）。

A．低成本战略

B．无差异战略

C．差异化战略

D．集中化战略

34．小企业采用差异化战略是存在一定风险的，表现在（　）。

A．成本过高

B．相似产品降低了其差别化特色

C．竞争对手的模仿

D．购买者对差异的敏感度降低

E．消费者讨价还价能力的增强

35．某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是（　）。

A．集中化战略

B．差异化战略

C．分散经营战略

D．低成本战略

36．对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（　）。

A．运营管理

B．财务管理

C．市场营销管理

D．战略管理

37．小企业运营管理的关键目标是（　）。

A．迅速适应市场需求的变化

B．不断提供高质量的产品或服务

C．降低成本，实现产出的价值增值

D．保证生产运营活动持续进行

38．小企业运营系统设计的主要内容包括（　）。

A．产品和服务设计

B．设施选址和布置

C．生产计划和工作设计

D．质量管理

E．供应链管理

39．准时制生产对小企业的生存和发展意义重大，主要表现在（　）。

A．节约资源、降低生产成本

B．提高了劳动生产率

C．改善了小企业与社区的关系

D．降低库存成本和资金占用率

E．帮助小企业与供应商建立良好的合作关系

40．影响小企业设施选址的主要因素有（　）。

A．成本因素

B．市场位置因素

C．人力资源因素

D．基础设施因素

E．企业的信用因素

41．企业市场营销组合的内容包括（　）。

A．产品

B．价格

C．信用

D．分销

E．促销

42．对消费者购买行为影响最广泛、最深远的因素是（　）。

A．文化因素

B．社会因素

C．个人因素

D．心理因素

43．最直接影响消费者购买行为的因素是（　）。

A．社会因素

B．个人因素

C．心理因素

D．文化因素

44．为了快速增加现有市场份额，吸引大量的购买者，小企业故意将产品或服务的价格定得较低，这种定价策略就是（　）。

A．市场定价

B．渗透定价

C．撇脂定价

D．跟踪定价

45．当市场上同类产品减少，短期内也无竞争者时，小企业的定价策略可选择的是（　）。

A．渗透定价

B．撇脂定价

C．跟踪定价

D．随行就市定价

46．促销组合包括（　）。

A．广告

B．人员推销

C．销售促进

D．公共关系

E．制定价格

47．小企业适宜采用的定价策略主要有（　）。

A．撇脂定价

B．信用定价

C．跟踪定价

D．组合定价

E．渗透定价

48．当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（　）。

A．市场改进

B．产品改进

C．快速扩张

D．营销组合改进

E．降低价格

49．当产品生命周期进入成长期，企业可以采取的营销策略是（　）。

A．进入新的细分市场

B．进入新的分销渠道

C．加强广告宣传

D．适当降低产品价格

E．改进产品质量、增加特色和式样

50．“我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝咝”声应该属于（　）。

A．核心产品

B．形式产品

C．附加产品

D．期望产品

51．在以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是（　）。

A．分销渠道

B．广告

C．销售促进

D．定价

52．小企业常用的财务报表是指（　）。

A．成本报表

B．利润表

C．现金流量表

D．资产负债表

E．资产减值准备表

53．资产负债表的三大要素是（　）。

A．资产

B．负债

C．利润率

D．所有者权益

E．现金流

54．速动比率是速动资产与流动负债的比值，根据经验数据，这个比率值一般维持在（　）为宜。

A．1

B．1.5

C．2

D．2.5

55．现金流量表是以现金为基础编制的，这里的现金是指（　）。

A．银行存款

B．库存现金

C．其他货币资金

D．现金等价物

56．小企业的财务活动主要包括（　）。

A．筹资活动

B．投资活动

C．利益分配活动

D．资金活动

E．风险控制活动

57．小企业财务状况分析不包括（　）。

A．偿债能力

B．资产管理能力

C．获利能力

D．运营能力

58．小企业常常用的风险防范策略主要有（　）。

A．风险回避

B．风险转移

C．风险降低

D．风险分散

E．风险承担

59．小企业的财务风险主要有（　）。

A．技术风险

B．筹资风险

C．投资风险

D．资金回收风险

E．利益分配风险

60．衡量小企业短期偿债能力的指标包括（　）。

A．资产负债率

B．流动比率

C．产权比率

D．速动比率

E．现金比率

61．小企业在进行人才选聘时应遵循一定的原则，以尽量降低选错人的概率，这些原则包括（　）。

A．德才兼备

B．经验至上

C．不拘一格，能力至上

D．内部优先

E．量才适用

62．小企业在面试的过程中根据预先设定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的交流，对应聘者进行标准化评价的面试过程被称为（　）。

A．非结构化面试

B．结构化面试

C．半结构化面试

D．小组面试

63．小企业人员培训的实施流程包括（　）。

A．确定培训需求

B．制订培训目标和培训计划

C．选择培训方法

D．实施培训计划

E．评估培训效果

64．小企业要提高员工的工作积极性，从根本上解决和缓解人才流失的问题，可以采用以下哪些措施？

（　）

A．建立科学的人才选拔任用和人才内部流动制度

B．建立以业绩和效益为基础的分配制度

C．使员工觉得有良好的发展空间和成就感

D．注重与员工的情感交流和心理沟通

E．与员工签订一定期限的劳动合同，以约束人才的跳槽行为

65．小企业人员激励的基本原则包括（　）。

A．激励要根据员工个人的实际需要来进行

B．物质激励与精神激励相结合

C．采用高工资、高福利等物质的激励手段

D．避免平均主义

E．从企业的战略出发设计薪酬

66．通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为（　）。

A．排序考评法

B．评级量表法

C．关键事件法

D．文字叙述评价法

67．小企业从成长角度可分为（　）。

A．创立期

B．成长期

C．成熟期

D．规范期

E．重建期

68．小企业在市场中不需要承担的风险有（　）。

A．创业风险

B．技术风险

C．反垄断风险

D．财务风险

69．小企业退出市场的策略有（　）。

A．企业上市

B．企业改制

C．企业出售

D．企业移交

E．国家收购

70．以下表述中，不构成于小企业退出障碍的是（　）。

A．心理障碍

B．组织障碍

C．制度障碍

D．物质障碍

71．小企业社会责任的内容包括（　）。

A．保障员工权益的责任

B．自然环境和社会生态保护的责任

C．保护社会利益的责任

D．保护债权人的责任

E．保护消费者权益的责任

72．在税率不变的情况下，如果物价持续下降，可以采用以下哪种方法，使企业期末存货成本降低，本期销售成本提高，从而降低应纳税所得额，达到减少所得税的目的？

（　）

A．先进先出法

B．后进先出法

C．加权平均法

D．移动平均法

二、判断正误题（下列各题有对有错，对的打√，错的打×）

1．近年来，我国中小型企业发展飞速，截至2010年末，注册登记的（中）小企业已经超过1100万户。

（　）

2．目前，我国中小企业的界定标准包括从业人数、产业性质、资产总额等指标。

（　）

3．从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的。

也就是说，不同的行业，小型企业的实际规模是不同的。

（　）

4．家族企业都属于小企业。

（　）

5．从时间上看，一个国家范围内，小型企业的划分标准是随着经济发展及社会变化而不断变动的。

（　）

6．创业者的动机可能是由环境被动驱动的，一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展创业，这属于生存型创业者。

（　）

7．创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性，还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。

（　）

8．一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。

（　）

9．核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企业内部人、财、物的简单加总。

（　）

10．与大企业相比较而言，小企业中“人”的因素具有更为重要的地位。

（　）

11．对于资金主导型的创业团队来说，有了足够的资金，定能创业成功。

（　）

12．我们通常所说的管理团队主要是指经理人员，并不包括专业技术人员。

（　）

13．债务资金是企业借入的需要还本付息的资金。

比如民间借贷。

（　）

14．创业计划对项目的论证比项目可行性报告更加全方位、多视角。

（　）

15．创业计划一定要由专业人士来编写，但是需要创业者提供资料。

（　）

16．与权益融资相比，负债融资的预期回报率较高，同时风险也较大。

（　）

17．个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态。

一直以来，它都是我国小企业采用的唯一一种组织形式。

（　）

18．合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限责任的营利性组织。

（　）

19．我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。

（　）

20．当小企业难以实现有形产品的差异化的时候，可以推出服务差异化的战略。

（　）

21．集中化战略就是指集中优势资源专门生产一种产品。

（　）

22．供应链管理是一种集成的管理方法，包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内容。

（　）

23．价格战是竞争中最有威力的一种策略，往往会有出奇制胜的效果。

（　）

24．影响消费者购买行为的主要因素由广泛到具体、由外到内依次包括文化因素、社会因素、个人因素和心理因素。

其中，心理因素是四类因素中对消费者行为影响最广泛、最深远的。

（　）

25．所谓顾客忠诚，是指一个人通过对某一产品价值在使用中的可感知效果（或结果）与他之前的预期价值比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。

（　）

26．形式产品是产品的最基本的层次，是满足顾客需要的产品的核心功能。

在旅馆，顾客要购买的基本服务是“休息与睡眠”。

对于洗衣机，顾客要得到的基本利益是“洗干净衣服”。

（　）

27．对分销渠道方案的评估，通常可以从适应性、经济性和可控制性三方面进行考察。

（　）

28．一般来说，小企业的财务活动就是指筹资活动和投资活动。

（　）

29．资产负债表是一种动态报表，报表使用者通过它能够简要地了解企业在报表日的财务状况，长期和短期偿债能力，资产、负债和所有者权益结构情况，以及企业资本结构状况等财务信息。

（　）

30．对债权人来说，企业的流动比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强，债权人的权益就越有保障。

而对企业经营者和所有者来说，流动比率也是越高越好。

（　）

31．利息周转倍数，也叫利息保障倍数，是指企业息税前利润与利息费用的比率，用以反映企业利润偿付借款利息的能力。

利息周转倍数越大，企业的长期偿债能力越强。

（　）

32．财务风险是企业由于负债而产生的筹资风险，所以财务风险在狭义上也被称为筹资风险。

小企业的财务风险主要有以下四方面：

筹资风险、投资风险、资金回收风险和成本风险。

（　）

33．优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原则。

（　）

34．小企业的培训学习仅仅是为了提高员工的知识水平和操作技能。

（　）

35．评级量表法是依据某一考评维度，如工作质量，工作态度，或者依据员工的总体绩效，将被考评者从最好到最差依次进行排序。

（　）

36．企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具有市场竞争力；而对于一般岗位的员工，因为市场上供过于求，替代成本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。

（　）

37．所谓薪酬就是指员工因为雇用关系而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入和服务、福利。

薪酬可以划分为基本薪酬和可变薪酬。

（　）

38．转移风险是对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头时，采取其他应急措施来回避，使其减少或消除风险侵害和避免损失。

（　）

39．所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。

（　）

40．小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。

（　）

41．保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企业没有承担的义务。

（　）

42．逃税是违法的，也是不道德的；避税虽然不违法，但与政府的税法精神相违背，有悖于道德的要求；税收筹划既与税法不相违背，也符合道德规范，甚至是税收政策予以引导和鼓励的。

（　）

三、配伍题（下列给出的是配伍题所涉及的知识点）

1．小企业经营的经济价值

2．小企业经营的社会价值

3．价值链法

4．SWOT分析法

5．创业资源

6．个人独资企业

7．合伙企业

8．特许经营

9．家族企业

10．低成本战略

11．差异化战略

12．集中化战略

13．运营管理

14．准时制生产

15．精益生产

16．质量管理

17．供应链管理

18．小企业市场营销

19．小企业市场细分

20．目标市场

21．资产负债表

22．利润表

23．现金流量表

24．人力资源

25．人力资源管理

26．小企业劳动关系

27．风险管理

28．企业社会责任

四、简答题

1．经营小企业的个人价值。

2．小企业的基本特点。

3．影响创业团队组建的关键因素。

4．小企业组建管理团队应注意哪些事项？

5．小企业创业的项目选择着眼点。

6．一份好的创业计划应符合哪些要求？

7．小企业融资的特点。

8．小企业融资的原则。

9．创建新企业的优势与劣势。

10．特许经营项目的选择策略。

11．结合中国实际，小型家族企业的管理原则。

12．低成本战略的含义，小企业采用低成本战略的适用条件。

13．集中化战略的适用条件。

14．小企业运营管理的特征。

15．小企业实施精益生产的意义。

16．小企业如何进行质量控制？

17．小企业的产品定位方法。

18．利润表及其作用。

19．小企业财务风险控制的方法。

20．小企业人员招聘的优势与劣势

21．小企业劳动关系的改善。

22．小企业绩效考核应注意的问题。

23．小企业保留人才的方法。

24．小企业风险管理的方法。

25．小企业社会责任的内容。

26．小企业诚信缺失的治理对策。

五、案例分析题

（一）年轻人辞职引发的风波

一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。

其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现十分出色。

但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此，拒绝给加薪。

对辞职事件，公司里议论纷纷，有人说，尽管他们所得报酬高于行业平均水平，但表现出色，应该加薪。

也有的人反对给他们加薪。

但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权？

公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢？

公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人才，或是随他们离开算了？

……这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个小组，就公司工资制度征求各部门意见，供公司常务会讨论之用。

问题：

1．企业怎样留住优秀的人才？

2．这样的企业能进行薪酬改革吗？

3．对人的激励除了薪酬以外还有什么？

1答：

企业留住人才可以是多方面，领导者信任、高报酬、高职位、团队气氛等。

当然激励问题也是非常重要的，案例体现了年轻职工对加薪的要求。

依据马斯洛的需要层次理论来看，企业应该满足年轻员工低加薪的需要。

2、答：

更具综合激励模式的理论思想，企业有效的管理除了运用物质激励（如薪酬）外，还需要强调运用精神激励，鼓励员工认同企业文化等。

可见，薪酬的改革不仅仅是一个鼓励问题，还涉及企业的方方面面，特别是观念的转变。

（二）“格兰仕”的竞争优势

格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面：

第一，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一；第二，它通过将国外生产线搬进来，做“世界制造中心”的OEM模式。

OEM的同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，连续几次大降价，争得了微波炉的霸主地位，同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。

通过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格“门槛”：

如果想介入，就必须投巨资去获得