数据中心施工组织设计.docx

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数据中心施工组织设计

十五、施工进度计划表

编制说明

《XXX工程施工组织设计》是根据施工图纸参考现行国内规范标准和当地建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，宗旨是为建设单位更好地服务。

我公司将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的《XXX工程施工组织设计》，实现机房工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。

目前，我公司已按《XXX工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。

一、编制依据

1.XXX工程设计图纸。

2.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）

3.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

4.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

5.《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）

6.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）

7.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》

（GB50259-96）

8.《建筑内部装修设计防火规范》；（GB50222-95）

9.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）

10.《电子计算机场地通用规范》GB/T2887—2000；

11.《计算站场地安全要求》GB9361—89；

12.《电子计算机机房设计规范》GB50174—93；

13.国家及有关施工现场管理的基本标准和条例

14.我公司贯彻ISO9001:

2000标准制定的《质量手册》、《作业

指导书》及质量体系的20个相关程序文件

二、工程概况

1.工程名称:

XXX工程。

2.工程地点:

3.工程概况:

总装修面积约为700平方米，机房为大楼五层机房分为主机房区、网络机房区、辅助机房区和管理区4部分，1是主机房区为整个机房的中心部分，约占200平方米左右，包括小型机机房、和服务器机房两部分功能。

2是网络机房区，约占100平方米左右，包括网络机房、总配线间和通讯机房三部分功能，通讯机房供电信业务服务商放置设备，为数据通信系统和其它子系统的分割界面。

3是辅助机房区含空调间、钢瓶间、UPS配电间、维修等功能。

4是管理区含管理值班室、开发室、监控展示室和前厅功能。

4.工程内容及范围:

本机房装饰工程的顶棚、地面、墙面、门窗、电气、照明及灯具、空调新风系统、场地环境及设备集中监控、综合布线、环境监控及门禁系统等范围内的所有内容。

具体内容如下:

4.1顶棚工程:

机房采用中荷合资浦飞尔条形铝合金微孔吊顶板。

4.2地面工程:

机房区采用德国“美露”抗静电活动地板，管理区、走廊、电梯厅为玻化砖满铺。

4.3墙面工程:

采用彩钢板安装。

4.4门窗工程:

机房内所有外窗进行密封处理，在机房送风保护区内加一层铯钾防火玻璃，机房内安装防火玻璃门。

4.5电气工程:

室内照明线路敷设及开关灯具插座；动力线路敷设及UPS插座等的安装；地线线路的敷设及安装。

4.6机房区专用空调机和新风系统的制作及安装。

4.7综合布线系统的敷设及安装。

4.8门禁系统、机房环境与场地设备集中监控系统的线路敷设及设备安装。

4.9接地与防雷系统的安装施工。

4.10KVM系统安装和施工。

4.11消防报警工程和安装

5.监理单位:

6.工程施工环境:

由于该项目现场施工单位较多，因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，树立公司一贯的良好形象，与其他单位搞好协作。

7.工程特点:

该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料，设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。

8.工期要求:

按招标文件要求，在55日历天内保质完成。

9.工程质量目标:

我公司承诺该工程一次验收通过并达到国家现行计算机机房规范要求的优良标准。

三、施工总平面布置及说明

1.施工现场平面布置：

施工过程中，由于工程施工面积较集中，

工期进度要求紧凑有序，且各相关工程同时展开，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。

2.为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。

3.现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。

4.凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

5.现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。

6.现场分区安排按下列功能进行布置

6.1材料堆放:

包括大宗材料、贵重材料、五金杂件、材、易燃材料等分库房堆放；

6.2施工设备、成品及半成品堆放；

6.3现场办公室；

6.4各专业施工队加工区。

四、施工准备

1.现场准备

1.1针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工

现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

1.2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

1.3制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

1.4建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

1.5施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

2.技术准备

2.1熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

2.2做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。

尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。

把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

2.3针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

2.4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《电子计算机场地通用规范》和《计算站场地安全要求》。

积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高该工程的科技含量。

控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色机房工程的目的。

2.5组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好该工程的各项工作。

2.6全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

3.劳动力准备

3.1人员安排

项目经理：

项目付经理：

施工队长：

项目工程师（技术负责人）

材料管理：

安全管理：

质量管理：

计划管理：

3.2做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

3.3根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在30人左右，高峰期约35人。

4.材料准备

4.1由于本工程的材料已确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。

然后再对主要材料提前进行预定准备。

4.2项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。

各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。

工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。

不合格材料不得进场.

5.机械设备准备

5.1进场施工之前，特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

五、施工部署

1.工程项目组织机构

为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成

“XXX工程项目”，经理部下设6个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。

现场组织管理机构图如图

图5-1现场组织管理机构图

2.各部门职责

2.1项目经理

2.1.1遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，

向总公司负责。

2.1.2对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对

履行合同条款负主要责任。

2.1.3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

2.1.4协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

2.1.5决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部

门的关系，保障施工正常进行。

2.2项目副经理

2.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

2.2.2抓好现场各种方案的落实。

2.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进

度计划的完成。

2.2.4制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管

理。

2.2.5督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

2.3项目技术负责人

2.3.1实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规

程。

2.3.2组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落

实情况。

2.3.3检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性

可操作性。

2.3.4及时解决施工中出现的技术质量问题。

2.3.5组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各

项措施。

2.3.6在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

2.3.7及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

2.4质检部

2.4.1对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的

抽查。

2.4.2负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

2.4.3负责施工现场的安全保卫工作。

2.5供应部

负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等

工作，对材料质量负直接责任。

2.6安全员

2.6.1组织研究制定各种管理措施。

对施工安全负主要责任，向

项目经理部负责。

2.6.2审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，

对已确定的方案检查落实执行情况。

2.6.3审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

2.6.4定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

2.6.5严格落实“有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查

施工过程的落实情况。

2.6.6预算部.负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及

竣工结算。

3.总体部署原则

3.1以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，

各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，

在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”

做法:

在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能

利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工

程如期完成。

3.2为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工