园林绿化施工组织设计样本.docx
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园林绿化施工组织设计样本
第一某些、施工组织设计
第一章编制阐明
1.1编制根据
l、业主提供施工图（施工阐明）。
2、**关于政策和文献规定。
3、**工程第Ⅱ标段招标书。
4、我公司既有施工管理能力、技术水平和施工经验。
5、现场踏勘状况。
1.2编制阐明
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为公司争名誉指引思想，从施工布置各项技术办法提出及应用，施工办法及设备材料投入等各个方面着手，结合我公司积累近年园林工程施工经验，力求做到办法详细，办法实用，
以达到建成一流工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列原则、规范：
1、《工程测量规范》GB50026-93；
2、《都市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；
3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；
4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。
1.3编制原则
1、施工组织设计所安排施工工期、施工办法、设备、劳力配备，是为了保证业主对该工程工期、质量、安全、文明施工、环保等方面规定。
2、施工组织设计是按实事求是原则进行编制，所定工期，施工办法，采用设备等关于办法都将是中标后实行性施工组织设计根据和基本。
3、本工程必要按业重规定、招标文献、设计文献、国家现行设计规范、施工规范、验收原则、等关于文献规范进行组织施工，施工过程中必要做到科学管理、精心组织、精心施工，保证本工程安全、优质、如期完毕。
4、依照对本项目现场实际调查状况和本地气候环境条件，结合本公司施工实际状况，及咱们在类似工程施工中积累施工经验、技术总结及工法等科技成果、我司施工力量和机械设备装备状况，认真进行本施工组织设计编制。
第二章工程概况
2.1工程概述
**
2.2工程范畴
**工程第Ⅱ标段范畴涉及**设计施工图纸,涉及拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范畴内所有内容。
还涉及文明施工办法费及《工程量清单》注明其他内容。
2.3施工现场条件
施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等有关事项按招标规定规定中标后与关于单位联系。
施工场地属于北回归线以南亚热带季风气候带。
第三章人力及资源、机械保证办法
3.1施工组织
我公司为了能对整个工程实行有效地全面统一施工组织管理，在施工组织过程中，将成立**工程第Ⅱ标段项目经理部，其基本职责是对整个工程操作过程和指引进行控制，涉及进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同步挑选一批技术高、手艺好绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实行各项工种施工任务。
（施工组织机构和各管理机构重要职责详见本册第二某些：
项目管理班子配备状况辅助阐明资料）
3.2施工布置
由于本工程为达到高水平环境工程，为了保证工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳施工程序。
全力实现如下施工目的：
1、工程质量目的：
保证合格工程。
2、工程进度目的：
按招标文献规定，在120日历天内完毕。
3、安全生产目的，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”规定。
安全检查达标。
4、文明施工：
努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创立文明施工工地。
3.3拟用于本合同重要管理人员及简历
拟用于本合同重要管理人员及简历见本册第二某些《项目管理班子配备》。
3.4劳动力筹划
本项目拟投入管理人员20人，高峰期30人，施工人员100人，高峰期150人。
（劳动力筹划见附图表1）。
3.5劳动力保证办法
1、公司投入充分管理人员，依照项目施工生产动态需要，及时补充关于管理人员，加强项目管理力量。
2、与内地关于劳动管理机构订立长期合同，依照施工需要，合理安排劳动力配备。
3、在综合办公室统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好关于思想工作，提高项目员工工作积极性，发挥最大施工效益。
3.6材料保证办法
1、由材料部建立关于材料合格分供方名单，建立各种材料物资规格、供应单位、质量状况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充分材料资金需要。
3、进场后及时对关于材料做质量检查，合格材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格防雨防潮办法。
3.7资金保证办法
1、本项目设备绝大某些是自身设备，只有少量购买，设备购买资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购买需要。
3、业主工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.8拟投入施工机械设备
我司拟投入本工程机械设备表见表3-1《拟投入重要施工机械设备表》。
表3-1拟投入重要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
生产
能力
备注
1
洒水车
东风EQ1090
2
武汉
1999
良好
2
洒水车
广环GH5090GSS
1
广州
1997
良好
3
洒水车
5T
1
湖北
1998
好
4
喷药车
东风
1
湖北
1999
75
良好
5
挖掘机
WY80
1
日本
好
6
大型货车
五十铃
1
江西
良好
7
自卸汽车
T10
5
广东
良好
8
手推车
0.3m3
60
深圳
良好
9
切割机
小松
4
日本
2
良好
10
剪草机
哈利
2
意大利
3
好
11
绿篱机
小松
2
日本
2
好
12
疏草机
蓝鸟
2
美国
良好
13
打孔机
蓝鸟
1
美国
好
14
油锯
湖思华纳
2
意大利
2
好
15
高枝剪
金星3090
5
日本
0.1
好
16
喷雾器
8
广东
良好
17
压力表
6
国产
良好
18
打压机
4
国产
良好
19
钢筋机械
各型
1套
国产
良好
20
木工机械
各型
1套
国产
好
21
测量机械
各型
1套
国产
良好
22
柴油发电机
150KVA
1
国产
150
良好
23
交流电焊机
BX3~300
1
国产
60
良好
24
砼搅拌机
JS-500
1
徐州
良好
25
砼振捣器
各型
6
广东
良好
26
型材切割机
2
日本
20
良好
27
电工仪表
各型
1
国产
良好
3.9重要施工机械设备进场筹划
本工程重要施工机械设备进场筹划见表3-2《重要施工机械设备进场筹划表》。
表3-2重要施工机械设备进场筹划表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
进场日期
退场日期
备注
1
洒水车
东风EQ1090
2
.7.1
.10.8
2
洒水车
广环GH5090GSS
1
.7.1
.10.8
3
洒水车
5T
1
.7.1
.10.8
4
喷药车
东风
1
.7.1
.10.8
5
挖掘机
WY80
1
.7.1
.10.8
6
大型货车
五十铃
1
.7.1
.10.8
7
自卸汽车
T10
5
.7.1
.10.8
8
手推车
0.3m3
60
.7.1
.10.8
9
切割机
小松
4
.7.1
.10.8
10
剪草机
哈利
2
.7.1
.10.8
11
绿篱机
小松
2
.7.1
.10.8
12
疏草机
蓝鸟
2
.7.1
.10.8
13
打孔机
蓝鸟
1
.7.1
.10.8
14
油锯
湖思华纳
2
.7.1
.10.8
15
高枝剪
金星3090
5
.7.1
.10.8
16
喷雾器
8
.7.1
.10.8
17
压力表
6
.7.1
.10.8
18
打压机
4
.7.1
.10.8
19
钢筋机械
各型
1套
.7.1
.10.8
20
木工机械
各型
1套
.7.1
.10.8
21
测量机械
各型
1套
.7.1
.10.8
22
柴油发电机
150KVA
1
.7.1
.10.8
23
交流电焊机
BX3~300
1
.7.1
.10.8
24
砼搅拌机
JS-500
1
.7.1
.10.8
25
砼振捣器
各型
6
.7.1
.10.8
26
型材切割机
2
.7.1
.10.8
27
电工仪表
各型
1
.7.1
.10.8
第四章工程进度筹划及工期保证办法
4.1工程施工筹划
本工程属改造工程，重要内容涉及拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。
本工程施工进度筹划是依照业主提供总工期120天为根据进行编制。
拟定本工程总工期为100天（涉及进场准备工作），开工日期为:
7月1日,竣工日期为:
10月8日，工程竣工验收后即进入养护期。
详细进度筹划安排见附图表2：
施工总进度筹划表。
4.2工期保证办法
1、投入方面
⑴配备足够施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增长工作人数、增长工作班次，充分运用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证浮现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司重要领导担任项目指挥，选调先进管理人员构成“东和公园改造工程第Ⅱ标段工程项目经理部”，对工程实行筹划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同步派出技术过硬，吃苦施工队伍，保证高原则地完毕本工程施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度筹划为控制，以合同二级进度为根据，编制详细施工筹划，细划各分项工程控制竣工日期，运用公司内外部有利条件，采用动态管理，使施工组织科学化、合理化，保证阶段筹划按期或提前完毕。
⑶履行全面筹划管理，认真编写切实可行工程总进度筹划和相应月、旬、周施工作业筹划，使施工生产上下协调，长短筹划衔接，坚持日平衡，周调度，保证月筹划实行，从而保证总工期实现。
⑷为了加快施工进度，采用办法，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有顺序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件筹划，并按进度筹划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月筹划实行状况，研究解决影响工程进度核心，安排下半月工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，保证正常施工。
⑽采用核心因素控制法随时检讨工作，以保证筹划顺利进行。
4.3进度控制办法
为了保证工期，兹对影响进度核心因素逐个进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
重要体现：
⑴到位不及进；⑵状态不好
对策：
⑴、做好核心设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装筹划。
安装筹划应涉
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