员工考核表完整资料doc.docx
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员工考核表完整资料doc
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新员工试用期满考核表
姓名
试用时间
岗位
出勤情况
迟到次早退次旷工次事假次病假次
项目
评价要点
评分标准
得分
适
应
性
是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况（12分）
被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。
（1-4分）
基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。
（5-6分）
主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。
（7-9分）
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。
熟知并遵守公司的各项规章制度。
（10-12分）
工
作
能
力
在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来（12分）
由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。
（1-3分）
知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。
（4-6分）
具备目前工作所必需的知识和经验。
（7-8分）
具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。
（9-10分）
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。
（11-12分）
理
解
能
力
对上级指示、指导的理解能力（12分）
理解能力迟钝，需要反复指导。
（1-3分）
理解能力一般，需要加以提示。
（4-6分）
对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。
（7-8分）
理解能力较高。
（9-10分）
理解力超群，并能举一反三。
（11-12分）
人际关系
是否能尽快融入新环境，与他人友好交往（12分）
待人冷漠，不善于与他人交谈。
（1-3分）
沉默寡言，与他人交谈较少。
（4-6分）
他人的交往只限于工作关系。
（7-8分）
很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。
（9-10分）
善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。
（11-12分）
责
任
心
对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任（12分）
对工作漫不经心，没有责任感。
（1-3分）
能够完成任务，但有时较草率。
（4-6分）
对工作有热情，并能克服困难完成任务。
（7-9分）
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。
（10-12分）
判
断
能
力
对工作中出现的问题做出判断与估计的能力（8分）
经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。
（1-3分）
判断过程需要较长时间，并偶有失误。
（4-6分）
判断正确、迅速。
（7-8分）
进
取
心
不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力（8分）
常常在困难面前退缩。
（1-2分）
满足现状，不思进取。
（3-4分）
能运用所学的知识，做好本职工作。
（5-6分）
工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。
（7-8分）
合
作
性
能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作（8分）
经常关心自我利益，与合作共事有困难。
（1-2分）
能够与我合作，不产生磨擦和冲突。
（3-4分）
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。
（5-6分）
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。
（7-8分）
勤
奋
性
工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律（8分）
缺乏工作热情，工作不主动。
（1-3分）
能够遵守工作纪律，完成工作任务。
（4-6分）
工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。
（7-8分）
工
作
效
果
工作效果如何（
8分）
经常出错或失误，不能单独工作。
（1-2分）
偶尔出错或失误，需要加以指导。
（3-4分）
工作效果良好，能够胜任。
（5-6分）
工作成绩优秀，有发展潜力。
（7-8分）
总分
100分
结论
（）可正式录用（）可延长试用（）不适用应辞退
考
核
意
见
用人部门意见：
签名：
审批
人事考核表
岗位名称：
姓名：
总得分：
考核日期：
考核项目
考核指标
比重
评价标准
评分
工作绩效
（主管评分）
招聘任务执行情况
25%
1.接到招聘任务，及时发布招聘信息。
（5分）
2.招聘任务未出现遗漏现象。
（6分）
3.招聘管道选择有效性。
（6分）
4.及时浏览简历，招聘信息。
（8分）
人事档案管理
10%
1.员工档案建档及时，完整。
（5分）
2.员工档案信息及时更新。
（5分）
人事手续办理
10%
1.在接到人事手续办理信息后总能及时完成。
（5分）
2.在接到人事手续办理信息后偶尔不能及时完成。
（5分）
工作态度
员工出勤率
5%
1.员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分。
（5分）
日常行为规范
5%
1.违反一次扣1分。
（5分）
责任感
25%
1.工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。
（3分）
2.自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。
（4分）
3.自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）
4.除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。
（7分）
团队协作
8%
1.因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。
（3分）
卫生
5%
1.个人仪表干净，整洁大方。
（1分）
2.办公区域，干净，整齐。
（1分）
文化氛围
7%
1.同事之间相处融洽，尊重领导。
（3分）
部门领导考核意见：
部门领导签字：
日期：
公司领导考核意见：
公司领导签字：
日期：
备注：
考核结果分为五个等级：
A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。
财务人员考核表
岗位名称：
姓名：
总得分：
考核日期：
考核项目
考核指标
比重
评价标准
评分
工作绩效
（主管评分）
工作要求
20%
1.规避和及时发现账务问题隐患。
（5分）
2.严格执行签字，审核等工作程序。
（5分）
3.做到账务日清月结。
（5分）
4.及时回收销售货款。
（5分）
工作过程
20%
1.及时、准确地完成每月，每年的各类财务报表和财务分析报告。
（5分）
2.及时进行银行结算，不影响资金周转。
（5分）
3.公司的凭证审核，财务处理，资金收付都能及时、准确进行。
（5分）
4.费用报销凭证审核严谨，无误。
（5分）
工作态度
员工出勤率
5%
2.员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分。
（5分）
日常行为规范
5%
2.违反一次扣1分。
（5分）
责任感（主管评分）
20%
5.工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。
（3分）
6.自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。
（4分）
7.自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）
8.除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。
（7分）
定性指标
寄发DM
10%
1.每位销售人员每天完成100份DM。
（4分）
2.除规定100份DM，主动额外完成的DM。
（6分）
团队协作（主管评分）
8%
2.因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。
（8分）
卫生
5%
1.个人仪表干净，整洁大方。
（1分）
2.办公区域，干净，整齐。
（1分）
文化氛围（主管评分）
7%
2.同事之间相处融洽，尊重领导。
（7分）
部门领导考核意见：
部门领导签字：
日期：
公司领导考核意见：
公司领导签字：
日期：
备注：
考核结果分为五个等级：
A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。
设计人员考核表
岗位名称：
姓名：
总得分：
考核日期：
考核项目
考核指标
比重
评价标准
评分
工作绩效
（主管评分）
设计
25%
5.工程项目工作有效，有序开展。
（5分）
6.在部门经理的领导下，协助业务进行工程运作，协调各方面工作关系，完成项目计划目标。
（5分）
7.完成项目图纸CAD设计及修改。
（5分）
8.协助有关设计档、图纸、技术规范，报表等文件数据的填制，收集，汇总。
（5分）
9.协调内部资源，参与实施市场推广活动。
（5分）
网站管理
15%
1.对网站进行维护，管理工作。
（5分）
2.收集同行业产品信息，参与制定产品品牌传播计划。
（5分）
3.协助网站建设达到宣传效果。
（5分）
工作态度
员工出勤率
5%
3.员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分。
（5分）
日常行为规范
5%
3.违反一次扣1分。
（5分）
责任感（主管评分）
20%
9.工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。
（3分）
10.自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。
（4分）
11.自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）
12.除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。
（7分）
定性指标
寄发DM
10%
2.每位销售人员每天完成100份DM。
（4分）
2.除规定100份DM，主动额外完成的DM。
（6分）
团队协作
8%
3.因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。
（3分）
卫生
5%
1.个人仪表干净，整洁大方。
（1分）
2.办公区域，干净，整齐。
（1分）
文化氛围
7%
3.同事之间相处融洽，尊重领导。
（3分）
部门领导考核意见：
部门领导签字：
日期：
公司领导考核意见：
公司领导签字：
日期：
备注：
考核结果分为五个等级：
A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。
采购人员考核表
岗位名称：
姓名：
总得分：
考核日期：
序
号
考核内容
考核项
配分
考核要点
自评
上级审批
1
工作态度10%
工作责任感
4%
工作积极认真，及时主动完成本职工作的程度
工作主动性
4%
及时了解、掌握供应链上下游的相关信息
考勤状况
2%
出勤率、迟到、早退情况
2
工作能力10%
专业知识水平
4%
掌握本岗位所需的专业知识与管理性程序的程度
语言表达能力
2%
语言清晰、文字叙述的条理性
综合分析能力
2%
对工作中出现的问题做出较准确分析与判定的程度
谈判能力
2%
有一定的谈判技巧
3
工作业绩60%
采购计划完成率
10%
95%≤R≤100%
85%≤R<95%
75%≤R<85%
65%≤R<75%
R<65%
采购物资合格率
5%
95%≤R≤100%
85%≤R<95%
75%≤R<85%
65%≤R<75%
R<65%
合同技术性规定
5%
符合采购技术规范的要求
采购成本控制
10%
可比采购成本下降的程度
考评期内完成的采购工作量
10%
按产品采购合同完成的数量、及物资的复杂程度
错误采购次数
5%
合同所约定的技术性规定与数量等，与技术文件规定的符合性
供应商寻源与管理
5%
新增供应商、合格供应商的管理
质量异议的处理
10%
按合同约定和制度规定，及时完成质量异议的处理
4
基础性工作16%
创新意识
1%
有利于公司的新建议
供应商评价与产品质量记录等文件
4%
在规定的时间内归档
临时性用款
2%
在规定的时间内申报
采购信息的填报
4%
在规定的时间内填报或共享
执行廉政自律制度
5%
是否存在违反公司制度的现象或程度
5
其他4%
其他部门的反馈
2%
其他部门对工作质量的反馈
部门临时性工作
2%
按质按时完成工作
备注：
考核结果分为五个等级：
A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。
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