时代光华管理课程讲义管理者如何做好角色定位word完整版.docx

时代光华管理课程讲义管理者如何做好角色定位word完整版.docx

《时代光华管理课程讲义管理者如何做好角色定位word完整版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《时代光华管理课程讲义管理者如何做好角色定位word完整版.docx（31页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

时代光华管理课程讲义管理者如何做好角色定位word完整版

★讲师简介

景玉平

☆   北京言德备管理咨询有限公司董事长，北京大学心理学博士、攻心战略创始人，国内著名的海尔问题研究专家；

☆主要讲授：

《企业战略管理》、《经理、企业与企业风格》、《管理者的角色、职责与素质修养》、《人力资源的开发与管理》等课程；

☆曾经服务过的企业有：

中国石油集团公司、中国石化集团公司、联想集团、上海宝钢、红塔集团、一汽集团、汇仁制药、中国人民银行总行、普尔斯玛特、国泰君安证券公司、汤姆顿公司等上百家单位。

★课程对象

——谁需要学习本课程

★    企业销售总监

★    区域经理、主管

★    从事销售工作的职业人士

★    企业高层管理者

★课程目标

——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.学会自我分析与角色定位

2.掌握管理者的基本职责与提升能力的方法

3.掌握创造性思维的方法及解决问题的一般思路

4.学会如何提高自身素质、进行自我管理和自我创新

5.掌握管理者提升自我修养的要点

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一讲管理者的角色与角色定位（上）

1.前言

2.角色与角色定位模型

（一）

第二讲管理者的角色与角色定位（中）

1.角色与角色定位模型

（二）

2.管理者的角色

（一）

第三讲管理者的角色与角色定位（下）

1.管理者的角色

（二）

第四讲管理者的职责与执行力（上）

1.管理者的职责

（一）

第五讲管理者的职责与执行力（下）

1.管理者的职责

（二）

2.管理者的职务执行

第六讲管理者的执行能力与问题探索（上）

1.不同层次领导者三种执行能力分布

2.管理人员应具备的10种执行能力

3.执行能力取决于创造思路

4.执行能力体现在解决问题的思维过程中

5.影响人们思考及解决问题的因素

（一）

第七讲管理者的执行能力与问题探索（中）

1.影响人们思考及解决问题的因素

（二）

第八讲管理者的执行能力与问题探索（下）

1.影响人们思考及解决问题的因素（三）

2.执行能力与问题探索的基础—具备创新意识

第九讲管理者的素质与修养

1.管理者素质十大条件论

2.管理者必备的素质

3.管理者必备的修养

★课程意义

——为什么要学习本课程？

（学习本课程的必要性）

☆作为一名管理者，您对自己所扮演的角色了解吗？

您知道管理者应当具有什么样的角色定位，应当担负什么样的职责，应具备什么样的素质与修养吗？

您还知道管理者的执行能力与什么有关以及如何提升自己的能力吗？

本课程以管理者角色定位为中心，针对上述问题进行了详细的分析。

相信通过本课程的学习，您会更加全面地定位自己的角色，认识自己的实际能力与角色所需能力之间存在的差异，为全面提升个人的领导与管理能力提供相应的参考。

第1讲管理者的角色与角色定位（上）

角色定位模型

1．什么是角色定位

管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。

2．角色定位模型

角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。

角色定位模型应解决的问题

我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识，角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题：

1．希望的位置

是指在你扮演角色的过程中，你的希望如何，你对这个位置还有什么迫切的需要，你能否进行创新，能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富，为企业做出更多的贡献。

2．位置的执行能力

你是否胜任这个岗位，思想上是否做好准备，行为上是否真正地脚踏实地去作，是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。

3．位置的责任

即反思在这个位置上你具体的责任是什么，你如何去承担这份责任，你的义务是什么，你可能面对的法律责任，或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。

4．你的支援

作为管理者，必然要与相关部门进行沟通，那么相关部门的主要领导者就是你的支援。

同样，还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。

5．你的忍耐

所谓你的忍耐，就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前提之下，应该忍辱负重。

6．职务行为与定位相配

你的职务行为和你的定位相匹配的过程，就是你在强化自己职务行为的执行力，反思自己职务行为的过程。

第2讲管理者的角色与角色定位（中）

角色与角色定位模型

（二）

什么是角色

1．角色的定义

美国社会心理学家蒂博特和凯利对角色做了如下阐述：

通过上述对角色的定义，我们可以看到角色应该具有以下几个性质：

社会对一定的角色总有一定的要求与限制

也就是说角色享有一定的权利并须承担一定的义务。

一整套权利和义务就构成某种特定的角色。

社会通过角色对人的行为加以控制

角色就是社会规范，是约束个人行为的标准。

角色是自我表现的途径和方式

个体要在社会上生存和发展，必须通过角色来实现。

角色是个人对社会的适应

角色能够得以在社会中有效实现，说明角色体现的具体的个体的行为是同社会的规范相适应的。

2．角色的分类

先赋性角色与获得性角色

有的角色是人们生下来就有的，比如你是你父母的儿子，你是某个国度的公民等等；而有些则是可获得性的，比如你通过努力成了一家公司的主管等等。

显性角色和隐性角色

显性角色最突出的表现就是在一个团队当中，你会凸现出你显性角色的执行过程，例如在公司你是总经理，但当你乘坐公共汽车时，其他人不会知道你是总经理，那么此时总经理就是你的隐性角色。

正式角色和非正式角色

在单位，你被授予经理的地位，经理就是你的正式角色。

某个民间组织请你挂名，但这只是一种非正式的角色。

角色定位模型

1．什么是角色定位

管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。

2．角色定位模型

角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。

角色定位模型应解决的问题

我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识，角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题：

1．希望的位置

是指在你扮演角色的过程中，你的希望如何，你对这个位置还有什么迫切的需要，你能否进行创新，能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富，为企业做出更多的贡献。

2．位置的执行能力

你是否胜任这个岗位，思想上是否做好准备，行为上是否真正地脚踏实地去作，是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。

3．位置的责任

即反思在这个位置上你具体的责任是什么，你如何去承担这份责任，你的义务是什么，你可能面对的法律责任，或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。

4．你的支援

作为管理者，必然要与相关部门进行沟通，那么相关部门的主要领导者就是你的支援。

同样，还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。

5．你的忍耐

所谓你的忍耐，就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前提之下，应该忍辱负重。

6．职务行为与定位相配

你的职务行为和你的定位相匹配的过程，就是你在强化自己职务行为的执行力，反思自己职务行为的过程。

管理者的角色

社会对管理者角色期待的方式

当管理者进入角色的时候，别人就会对管理者产生期待。

通常社会对管理者有三种期待方式：

1．情景期待

在企业中，员工对所有的管理者都存在着期待，如期待奖金的提高；而作为中层干部，他们的期待一般是自己的工作得到企业的肯定与嘉奖，获得晋升的机会，在社会上有一定的地位，这就是企业员工对企业管理者的一种情景期待。

2．伙伴期待

你的工作伙伴期待你很好地把握你的职位，把你的角色扮演得非常出色，从而为他的工作带来一些方便。

例如在足球场上，当一名球员得到球的时候，其他球员就会产生期待，如期待把球递给我，因为我的位置非常好；或者是告诉他，你的位置非常好，赶紧临门一脚，这就是伙伴期待。

3．观众期待

任何一个企业在从事经营活动的过程中，最大的观众就是客户，他们期待着企业发展的越来越好，能够生产出更多物美价廉的产品。

【自检】

请你阅读以下资料，并回答相关问题。

足球场上双方对阵，观众座无虚席，气氛极其热烈，队员觉得自己非取胜不可。

请问，这句话阐述了哪种或哪几种社会期待方式（）

A.情景期待B.伙伴期待

C.观众期待D.自我期待

见参考答案1-1

管理者如何进入角色

1．角色认知

管理者必须要全身心地进入角色，进入角色的前提是角色认知。

所谓角色认知，就是你对这个角色的认识程度、了解程度以及如何去认知。

2．角色移情

第二点就是角色移情，即当你从事这个职业的时候，你应把对于家庭的情感，或者对自己爱人的情感，转移到对待职业这个角色上来。

管理者应该有这个移情的过程，应该像对待至亲至爱的人一样，热爱自己的工作和职位。

3．行为操作

需要决定生存，动机产生行为。

在行为操作上，我们要根据动机强烈与否、需求大小与否，给自己设计一套操作行为方式，以便更好地达到目标。

第3讲管理者的角色与角色定位（三）

管理者的角色

管理者必须深入了解自己的角色，吃透角色。

所谓“吃透”，就是不仅从字面上去理解，而要从精神上去理解，为此要从以下四点着手，进行角色分析和剖析。

1．标准角色

作为一个部门经理，你的标准角色是什么呢？

一般企业对管理者的角色要求就是标准角色。

2．角色扩展

扩展涉及到部门之间的沟通。

当你确定了部门角色的时候，你不要忘掉你和其他部门之间的业务往来，不能忽略部门之间的沟通。

角色扩展就是指除了对自己的标准角色有所认知之外，还要对其他部门的角色有一个初步的了解和认识。

要了解其他部门，配合其他部门工作，更好地完善自己的角色。

3．角色约束

角色约束是指该说就说，不该说就不能说；该做就做，不该做就不能做。

做好你的工作，不要去干涉别人的事情，因为别人已经给自己的角色定位了。

当你去干涉别人的时候，只会给别人带来麻烦。

我们的企业里还出现过这样的情形，你的本职工作你没完成，而不是你的工作你却做了，这是企业中形成执行力不到位的主要原因。

4．角色创新

角色创新是指管理者要通过不断学习掌握新方法、接受新知识，认真领会，改进工作。

可以说，角色创新的根本目的，就是更好地执行角色。

管理者在工作中担任的角色

管理者在工作当中担任的角色一般有10种，这10种角色又可以分为三大类，即人际关系角色、信息类角色、决策类角色。

每一大类当中包含着不同的角色成分，这10种角色之间的关系如下图所示：

图3-1管理者在工作中担任的角色

管理者在工作中扮演着很多角色，每一个角色都有自己的特点和任务。

管理者针对每一种角色都要考虑人们对自己有哪些期待、自己该如何进入角色、如何吃透角色。

【本讲小结】

本讲是管理者角色定位的第一讲，主要讲述了六个主要问题：

什么是角色、角色定位模型、社会对角色期待的方式、如何进入角色、如何吃透角色、管理者在工作中担任的10种角色。

角色是社会中存在的对个体行为的期望系统，它是权利和义务的集合体，作为企业的管理者必须准确地给自己进行角色定位。

管理者在工作中面临情景期待、伙伴期待、观众期待。

为进入角色，管理者应该认知自己的角色，进行角色移情，并进行可行的行为操作。

管理者要把握自己的角色，懂得自己的标准角色是什么、角色约束在哪里、需要如何进行角色扩展和角色创新。

管理者在工作中面临至少10种角色，每一种都要好好把握。

【心得体会】

___________________________________________________