关于创业计划书基本内容.docx

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关于创业计划书基本内容

创业计划书基本内容

创业者及目标

重点介绍创业者的性格特征、专长及取得的成绩，创业

所要达成的目标与过程步骤

企业简介

企业所属行业，主营产品／服务，企业宗旨、优势、发

展策略等

产品/服务

产品／服务的基本信息、独特优势、目前处于何种阶段、

未来预测等

市场分析

产品所属市场的基本状况、产品竞争格局、饱和度、产

品市场定位等

营销策略

企业用何种方式打开市场，营销队伍的建设和管理，促

销、广告策略等

风险分析

企业可能面临的各种风险（如竞争风险、不可抗风险）及

其应对措施

资本结构

目前资金的筹集和使用情况，企业融资方式、资本结构

等

企业地点

倘若开店经营，选址非常重要，须对周边情况进行系统

地分析和调查

团队管理

重点介绍团队成员的特长、职务，企业组织结构

财务计划

一般是对创业前三年的财务情况进行分析、预测

发展前景

企业在经过初步发展之后，下一步该如何走。

如何实现

可持续发展

研究与开发

研究开发的现状、计划发展方向和目标，将来用于研究

与开发的费用

生产与经营

生产或服务的全部过程和所需要的设备、原材料和场地

情况

投资建议

投资建议是对投资人阐明企业期望的投资和退出方式

以上表格基本上涵盖了创业过程的全部环节。

当然，这

些环节具体该如何操作、怎样才能把创业计划书制作得更为

全面、更加切实可行，显然不是一个简单的表格所能表达的，

我们会在后面对表中内容中一一进行分析，手把手地教大家

如何制作一份堪称“成功蓝图”的创业计划书。

下面是一份比较完整的创业汁计划书的格式，创业者参

考，它由以下几个部分组成（.些部分可以根据具体情况合

并、增减）

第一部分：

封面和扉页

封面通常包括企业名称、企业地址、企业电话．电子邮

件及通信地址、日期、创业计划编号等内容。

扉页一般为保密须知，在保密须知中，要注明创业计划

属十商业机密，所.权属于某企业或某项目，未经同意，其

他任何人不得将计划全部或部分地予以复制、传递给他人、

影印、泄露或散布给他人

第二部分：

基本内容

1．执行摘要

是创业计划的核心提炼出来而来，是对整个商业计划书

最精华的浓缩，旨在引起战略伙伴和投资人的兴趣。

列在创

业计划的最前面，这就是摘要，它是整个创业计划的精华。

摘要虽然列在创业计划的最前面，但它是在其他部分定

稿之后才撰写的，摘要涵盖了计划的要点，应简明扼要、条

理清晰地阐明创业的基本思路、目标及其优势，一般限于2～

3页纸的内容。

如果创业者为了融资目的写创业计划书，那

么需要重点阐明企业的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的

抢眼之处。

创业者要反复推敲，精益求精，使摘要结构完美，

语句清晰、流畅且富.感染力，便于读者在最短的时间内一

目了然地评审计划，.进一步探究项目详细的渴望，并作出

判断。

一般净现金流入、广泛的客户基础、市场快速增长的

机会、背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点。

里面可以包括以下内容：

（1）企业简介。

它包括企业的名称，性质、地址、电话、

成立时间、联系人。

（2）业务类型，它包括昕属行业，业务范围、业务性质

（3）企业产品和经营概况。

它包括企业产品情况和经营

情况的概述。

（4）企业现.股权状况。

它包括股东名单、各股东的认股

权、股份比例和特权等，

（5）资金需求与融资阶段。

（6）总资金需求及运作周期。

（7）合作方式。

2．企业介绍

在介绍企业时，首先，要说明创办新企业的思路、创意

的形成和发展过程以及企业的目标和发展战略。

其次，要客

观描述企业现状，过去的背景和企业的经营范围，应突出经

验和优势，同时不应回避失误，而是要中肯地分析并说明补

救措施，这往往更能赢得信任。

如果创业者刚刚进入社会初

次创业，应重点介绍自己的成长背景、求学经历，并突出自

己的性格、兴趣爱好与特长，表明自己的生活追求和强烈的

进取精神，阐述为什么要独立创业以及自己的创意是如何产

生的。

尽量突出自己的优点，使战略伙伴或投资人便于了解，

从而为今后的合作打下基础。

这一部分的主要内容包括以下方面。

（1）企业理念

描述企业理念，让人们相信你的企业能为客户带来利

益，满足客户要求。

这是创业者的经营理念。

（2）企业的基本情况

简要介绍企业名称、成立时间、企业背景与历史、注册

地点、经营场所。

（3）企业的法律形式等，包括法律协议与诉讼

①法人代表、注册资本、主要股东、股份比例等

②企业签署的各项法律协议，如雇员协议、特许权、营

销许可、专利权等。

③诉讼，说明与企业相关的诉讼事件。

3．企业战略规划和发展计划（目标）

拥.了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实

可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。

在这一部分

内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、

资金、、渠道、合作方面的配置。

制定的实施计划要与计划

书中的其它章节保持一致性。

例如，产品计划与产品服务中

的未来研发一致，资金配置和资金使用计划一致，人员配置

与人力规划一致等。

今后三年的发展的预测。

创业者要根据经营计划，市场

计划的各项分析和预测，在全面评估市场信息和企业财务环

境的情况下，提供企业今后三年的预计资产负债表、损益表

以及现金流量表。

创业者要将预测的依据、预测的方法一一

加以说明，以增加预测的可信度。

重点介绍企业未来发展的详尽规划，企业近期及未来

3～5年的发展方向、发展战略和要实现的目标。

主要从以下几个方面来着手：

（1）近期发展目标（1～2年）。

（2）中长期发展目标（3～5年）。

（3）资金使用计划。

（4）阶段资金用途及金额。

（5）资金投入后要取得的效益或阶段目标。

4．企业组织与管理

企业.了目标，.了规划，而实现这种目标需要.相关的

人员配置，现在企业.什么样的人，董事成员是些什么样的

人，他们的年龄、知识结构和个人背景、具体收入等。

企业

还需要什么样的人，具体做什么，由谁领导，怎么管理，怎

么运营，在这一部分内容中，我们要着力说企业的人员团队

和管理，以及各种薪酬体系。

主要从以下几个方面来着手：

（1）企业组织结构图。

①行政管理。

②生产运营。

（2）董事和高级职员。

列出董事、主要高级职员的姓名、

职务和年龄，简要介绍他们的背景和个人简历。

（3）薪酬体系。

列表说明企业所.关键雇员、股东和高级

职员的个人收人状况，包括姓名、职务薪金及其他收人情况，

其薪金指由企业取得的全部收入，具体包括股东收人、咨询

费、佣金、红利、工资等。

5．产品/服务与行业介绍

对于产品技术的介绍千万不要太专业和生僻，占用了过

多的篇幅。

投资人本质上是极为看重收益和回报的商人，而

且他们多数是经济和金融背景，对于技术方面和专业介绍不

是特别的在行，他们更加认同市场对于产品的反映。

所以，

建议在产品和服务的部分只需讲清楚企业的产品体系，向投

资人展示企业产品线的完整和可持续发展，而将更多的笔墨

放置在产品的盈利能力、典型客户、同类产品比较等内容上。

产品／服务质量是一个企业能否在激烈的市场竞争中

博得一席之地的关键因素。

即使创业者选择的项目再好，倘

若产品质量不过关、产品定位不准确、产品营销方式.问题

等等，都.可能导致创业的失败。

因此，创业者对产品／服

务同样不能掉以轻心，千万不要以为自己找到了一个好项目

就可以高枕无忧了，接下来我们要做的工作还.很多。

一般而言，在选定产品／服务之后，创业者需要在创业

计划书上如实写下这些基本信息：

表72产品/服务的

基本信息

产品/服务概念

用简单易懂的语言介绍你的产品是什么，最好附上产品

原型或照片

产品／般务性能

该产品都.哪些功能（尽量避免使用专业术语），适用于

哪类人群

产品技术原理

该产品在系统设计上.何优势，技术难点是什么，目前

处于何种阶段

产品品牌专利

.关产品专利、许可证、商标、著作权、政府批文等相

关信息

产品成本分析

产品的生产成本都包括哪些方面、大概多少，售价多少

较为合适

产品营销渠道

该产品拟通过哪些渠道投向市场，采用何种方式打开市

场

产品市场预测

产品投放市场后预计.何反响，大概会.多大的收益和发

展空间

哪怕你对你的产品已经了如指掌，还是应该在创业计划

书上认真总结这些信息。

总结的过程也是你对产品进一步认

识的过程，它能让你发现一些单靠“想象”所不能发现的问

题。

俗话说：

好记性不如烂笔头。

.些产品会涉及一些数据

等容易混淆的东西，将其记录在创业计划书中还.功于你随

时查阅。

更为重要的是，你的创业计划书可能会拿给投资者、合

伙人看，他们只.在了解产品并产生兴趣之后，才.可能进行

合作。

在这里需要提醒创业者的是，倘若涉及产品的商业机

密，例如产品配方、生产工艺等，最好不要体现在创业计划

书中。

或者你不妨根据创业计划书的提交对象，拟定不同版

本的创业计划书，毕竟创业者、投资者、合伙人所关注的角

度、关心的问题等各方面都不尽相同。

若要你的投资者和合伙人对产品产生兴趣，单靠上面的

基本信息介绍是远远不够的，你应该把他们拉到你的产品或

服务中来，让他们.理由相信，你的产品将会引发史无前倒

的抢购热潮，并对整个世界产生革命性的影响。

当他们读了

创业计划书中关于产品／服务的介绍，会不由自主地感慨

说：

“这种产品（这项服务）真是妙不可言，鼓舞人心”。

无论是投资者还是创业者本人，在产品或服务方面，最

关心的问题都应是——该产品或服务能否解决现实生活中

的问题，解决到何种程度，它是不是真的对消费者.用，是

不是能帮消费者节约开支，只.你真正想顾客所想，顾客才.

可能购买你的产品。

如果只是追求在感官上的吸引和刺激，

你最多也只是欺骗顾客一次，要知道，没.人愿意第二次购

买那些华而不实的东西。

另外，倘若你的创业计划书需要拿给投资者看，适当夸

赞自己的产品是无可厚非的，也是推销的一种手段。

但是你

需要注意，千万不要给投资者开所谓的“口头支票”，你不

仅仅需要从他们口袋里拿钱，更需要从他们那里获得信任。

如果你只能保证让他们获利5万，就不要说成50万——对

于投资者而言，创业者所做的每项承诺都是一笔债，你应该

努力去兑现，哪怕暂时牺牲下自己的利益。

毕竟，企业家和

投资家并非萍水相逢，而是需要长期合作形成的伙伴关系。

失去了个投资者没关系，你兴许还能找到更多的投资者，但

若失去了信誉，就很难再找回来。

可以从以下几个方面来写产品/服务与行业介绍：

（1）产品或服务。

①准确描述产品，以免对产品和生产计划在理解上.歧

义。

②如果.多种产品或服务，应分项说明。

③说明产品价格、定价依据和获利水准。

④全面分析影响价格的因素．并应对各种情况均能怍出

尽可能的解释。

⑤产品或技术的版权、专利权和商标权等。

⑥关于产品的报道，介绍、样品与图片。

（2）产品或服务的竞争优势。

①竞争对手的产品特点、市场状况及发展趋势。

②自己产品的竞争优势。

（3）行业或市场。

①行业概况

②产品市场的分布与结构。

③产品或服务的市场总需求量（市场容量）。

④政府政策

6．研究与开发

.些项目，也许还是在研究和开发中，对于这样的项目，

你要在计划书里写清楚，你现在进展到什么程度，研究到这

一步用了多少时间和金钱，未来往哪方面发展，还需要投入

多少时间和金钱，才能让开发的产品从实验室走到市场中

来，要做到这一步还需要做哪些具体的工作，这些必须一一

说清楚。

创业者从以下几个方面来写这部分内容：

（1）明确列出用于研究、开发的费用总额；

（2）研究开发的现状、计划发展方向和目标；

（3）计划将来用于研究与开发的费用预算；

（4）说明准备利用研究与开发资金完成哪些具体任务。

7．市场与竞争分析

与其他融资方式不同，风险投资者的超额收益更多来源

于未来经济的增长。

所以，投资者对于项目的所处的市场未

来发展非常重视。

在市场竞争部分，我们重点分析市场整体

发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因

素。

竞争分析主要包括竞争对手的优劣势分析和自身的优劣

势分析等内容。

对于市场容量的估算、未来增长预测的数据

最好来源于中立于第三方的调查和研究报告，避免自行估

计。

对于特殊市场，在预估时，力求客观和中肯的态度，避

免.“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。

主要内容包括：

（1）市场分析

①目标用户群的需求及其变化发展预测；

②用户群的性质、特点；

③市场形成的背景、过程及发展速度；

④现.的市场规模和特点；

⑤推动市场发展的动力以及市场的发展前景；

⑥影响市场发展的.利因素和不利因素；

（2）市场销售

①现.销售模式以及现.的市场机构和销售渠道；

②发展方向和各阶段目标；

③现.销售队伍以及管理方法；

④发展过程中销售队伍的建立和管理；

⑤现.的广告、促销手段以及实施效果和未来计划；

⑥现行价格策略以及制定原因、效果和未来计划；

⑦企业以往销售业绩；

⑧预期分阶段销售目标；

（3）竞争分析

①说明已.的竞争产品及相关企业的情况；

②说明各竞争企业的销售额和市场占.率，同时要说明

各企业的实力；

③本企业产品与竞争对手的产品.哪些区别；

④如果竞争力不强，应分析缺少竞争力的原因；

⑤如果认为将来可能.竞争力，则直指出潜在的主要竞

争对手，分析他们何时可能进入市场；

（4）售后服务（可以省略）

（5）其他弱点与潜在威胁（可以省略}

8．生产与经营

如果创业者不是做商贸的，而是做生产或服务的，那么

你还要介绍一下生产你这个产品还需要什么样的机器设备，

这些机器去哪里采购，放在哪里生产或服务，这些设备先进

程度，技术难度怎么样，是否是高科技产品，需要什么样的