收货部周工作总结参考模板.docx

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收货部周工作总结参考模板

收货部周工作总结参考模板

　　你明白收货部周工作总结是怎么写的吗?

不明白没关系，下面就让咱们一路来看一下收货部周工作总结参考模板范文吧。

篇一　　牢牢围绕公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供给公司的工作方针，并明确了具体工作方法。

全部职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金欠缺，急公司所急，想生产所想，踊跃主动做好物资采购供给工作，保证了生产任务的完成。

　　现就上半年工作总结如下：

　　一、要紧经营指标完成情形

　　一、物资部完成总供给额为8000万元，打算采购总本钱为800万元，实际采购总本钱为17500万元。

　　二、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。

　　3、厂外、厂内运输费和仓库治理费发生总额为，与总公司下达指标相较节约万元。

　　二、以生产经营为重点，保证物料准时供给

　　一、物资采购不确信因素增多

　　⑴、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。

一些物资配件往往是事前没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。

部份物资配件接到技术通知后，当即与供给商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有必然的阻碍。

　　⑵、采购资金不到位，一是一些供给厂商因为欠款太多，加上市场原材料价钱上涨，不见钱不供货，如：

电线电缆、钢材、电力金具和劳保等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时刻上已无法知足生产节拍。

　　二是各单位开始重视应收账款问题，多数物资专供厂商提出要先付款，再提货。

如电线电缆,工具等，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：

固力发、龙钺、华晟等。

　　⑶、点装点修和独家生产产品，供给常常不能及时到位。

因多种因素不能及时到货，如灯具、风机。

;固力发等，因货款问题，老是拖几天。

　　二、克服困难想方设法保供给工程物资

　　物料采购供给是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。

为做好物资供给工作，公司物资部年初就制定以公司年度经营目标、生产打算为全然，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供给和生产任务完成的工作方法。

把准时供给和主动效劳作为重点工作之一，

　　一是领导重视精心组织人员到市场落实采购物资配件。

　　二是部门领导和打算采购人员常常主动深切到工程现场了解需求信息，把握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料采购的提早量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，依照仓库物料储蓄和物料需求及时提报缺料信息。

　　三是要求打算采购人员把握供给商的供货能力及生产周期，及时向供给商发出采购信息并要求按确信的到货日期供货。

　　四是要求全员发扬大会战精神，提高效劳质量，想生产所想，急生产所急，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。

通过公司物资部全部职工的一起尽力，咱们克服了各类困难，保证了公司上半年生产任务完成所需的物资供给。

　　四、以效益为核心，做好招议标和三比采购工作

　　降低和操纵好采购本钱是物资供给公司的头等大事。

今年，物资供给公司必需做好的二项工作：

　　一是依照局和总公司招议标文件精神，结合总公司实际情形，在总结去年开展招议标工作的基础上，继续深切开展招议标采购工作，降低采购价钱;二是认真开展比价钱、比质量、比效劳“三比”采购工作，对不纳入招议标采购的项目，主动与兄弟总公司和市场进行对标，操纵和降低采购价钱。

截止6月底，按分期分批进行招议标，咱们已进行招议标八次，邀请供给厂商92家，实际参加投标厂商76家，涉及167项物资配件，占应招项目的%，涉及采购金额万元，其中降价70项，降价金额万元，维持原采购价61项，涨价50项，涨价金额万元。

可是，招议标工作面临专门大的难度，一是点装物料难以进行招议标，截止6月底共发生点装项目约965项，涉及金额约万元，占上半年采购额的%。

　　二是招议标项目货款由于资金紧张，无法按期兑现，对招议标价钱阻碍较大，而且部份供给商不肯参加投标，突出的是今年钢材招议标就流标;三是部定产品无招标意义。

　　五、以体系运行为标准，标准基础治理

　　三体系运行是衡量企业内部治理的标准，关系到业务流程的改良和提高。

上半年咱们继续增强对供给厂商的治理，完善供给厂商档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。

　　今年，物资供给公司还增强了有保质期要求物资的治理，除要求打算采购人员在采购时不准采购临近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库不时按品种、规格、批次分开寄存，并拴挂红色“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原那么，对超保质期的物资要进行隔离寄存、标识，及时填报“保质期物资反馈表”，没有通过质量检查部从头查验或验证和总公司批准同意利用，不能发放给利用单位，以确保总公司的修车质量。

　　六、存在的问题

　　一、资金困难仍然存在。

采购资金不足，外购物资配件的“点装化”偏向在增多，有色金属、油料价钱上涨的因素仍然存在，铁道部指定厂家的供货能力有限和资金要求到位，这些是阻碍咱们完成采购料差和准时供给的要紧因素。

　　二、库容面积的限制。

由于检修车型品种不断增多数量增大，新增许多新材料、新配件，原有的仓储能力已明显不足，很多材料配件堆码在平安通道上或单车棚里，给平安工作造成极大压力，也无益于物资配件的保管保养。

　　3、部份物资配件的采购周期不足。

由于检修车型品种杂，新车型不断增多，改造任务加重，很多现车检修无图纸、无标准，而采购周期有时只有一～二天，这对准时供给工作增加专门大的压力和难度。

　　4、一些陋习仍然存在。

在质量体系运行中，咱们日常工作中存在一些陋习，仍在阻碍着咱们，这对保证质量体系能够持续有效的运行极为不利。

　　七、整改方法

　　一、继续推动三项体系认证工作，增强和完善基础治理。

理顺内部治理关系，增强治理，落实责任，做好绩效考核。

　　二、依照总公司统一布置，慢慢成立以看板指令为需求的配送机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送效劳工作。

　　3、克服资金困难，做好物料配件采购供给。

　　4、以效益为中心，合理调整储蓄结构，紧缩存货周转天数。

　　五、继续扩大推动物资招议标采购的范围和金额，尽力降低采购本钱。

篇二　　一、XX年全店的收货汇总情形

　　北京华联综合超市份贵阳第五分公司

　　二、XX年全年要紧工作

　　基础治理：

　　1.严格执行手持终端收退货流程;

　　2.严格把握好食物平安关，对不合格商品一概拒收;

　　3.容合理化，和谐楼面清退状态为“5”的商品及滞销品，同时对快讯档期商品进行库存清理;

　　4.团队建设还需进一步增强，尤其是对新进员工团队建设的培训;

　　5.对仓库进行合理调整，针对缺失标示的部份进行补充;

　　6.认真对待年度清点，提早做好仓库整理;

　　7.做好清点培训工作，包括楼面支援人员;

　　8.对百货区库房进行从头计划并进行搬迁工作，使得库房加倍的合理。

　　设备治理

　　1.按期和谐工程部对叉车进行保护。

　　2.对固定资产进行年关清点，同时也进行保护。

　　3.按时或不按时对手持终端进行调配和调试，尤其是清点。

　　商品治理

　　1.库区商品进行分组治理，分类码放。

　　2.认真执行收货制度与标准，确保商品的质量、数量;

　　3.与门店营运部门协商及时对破包、破损商品进行清退和报废销毁，保障商品的质量;

　　4.每一个月对库区商品进行检查，临期商品及时汇总上报各部门，及时对临期商品进行处置。

　　人员治理

　　1.今年度流失人员4人，到目前为止无人员补充，现有人员13人。

　　2.和谐人事对人员进行补充，对新进人员进行理论和实际操作培训。

　　3.配合人事部对人事工作的安排，给员工做好相关工作。

4.销售顶峰期，和谐人员对收银进行支援。

　　5.适当的进行轮岗，调动人员的工作踊跃性，使工作加倍有效。

　　年全年要紧存在的问题

　　1.大客户库存金额偏高，如NF47lock库存能够卖7至8年。

　　2.大客户商品过时商品量大，不能及时处置。

　　3.人员流失，未能及时补充，致使部门工作有些滞后。

　　4.畅销商品及高端商品的帐务不一致，电脑三级帐与人工三级帐不统一，此项工作相对滞后，还应增强库区账务的治理，使之能给门店营运部门提供最准确的数据资料。

　　四、XX年全年工作打算

　　1.做好春节来临之前的充分预备，囤货打算及人员的合理安排。

　　2.组织员工对XX年工作进行全面总结，依照发觉的问题，进行有针对性的训，以减少工作中的不足。

　　3.认真做本部门员工和实习人员的培训工作。

　　4.认真做好公司组织的每一次大盘工作。

5.做好节日囤货工作，切实为卖场销售做好效劳。

　　6.耗材以节约为本，从员工抓起，树立员工节省意识。

　　7.标准和增强各项制度的贯彻与执行，标准供给商送货秩序，配合相关部门做好各项节庆及促销活动。

　　8.和谐人事军队人员进行补充;

　　9.和谐工程部对设备进行保护，力保部门工作正常运行;

　　10.严把食物平安关，尤其是对新品进场;

　　11.配合捍卫部做好店面消防平安库区;

　　12.商品平安和人员操作平安。

篇三　　XX年全年已通过去，我在领导的帮忙和全部员工的一起尽力下及在其他部门的配合下工作进展顺利，较好的完成了上级下达的各项任务，期间经历了元旦、春节、五一、十一等几大节日的旺季销售和三次大清点，下面工作总结如下：

　　一、自身学习：

年初单位进行考评，店里对自己提出一些工作中的不足的地方，我在接下来的时刻里，针对性的进行改善，尽力使自己有一个大的提高，踊跃与各部门沟通，不使沟通不顺畅而产生工作上的不同;踊跃参加店里组织的相关培训，使自己的专业技术进行巩固与提高;进一步提高和改善自己的治理水平，使自身业务技术取得提高，从而带动本组工作更上一台阶。

　　二、人员及培训治理:

收货部人员偏紧，通过天天的部门例会和日常要求，使员工状态、工作作风较去年有了明显提高。

对公司文件、制度及时转达到每位员工，组织全员学习培训。

对本部门发生的问题，及时纠正并制定相应制度，杜绝错误的重复发生。

通过日常治理，使员工统一了思想，标准了流程，工作技术也有了提高。

在工作中，要求每位员工，即是收货员又是库管员，强化治理，细化工作，责任到人，使每一个人都有事可做，在保证工作质量的同时又使效率取得提高。

　　XX年较好的完成了收货及囤货工作，由于桃园店地理位置的特殊性，夜间送货较多，在节日期间通过员工加班加点完成了本职工作，保证了期间正常销售，而且配合楼面各部门做好各项支援工作。

　　进入六月份，市政开始对桃园路进行大修，严峻阻碍供给商的送货，对此，门店踊跃与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的阻碍争取降到最低。

　　进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，而且配合楼面各部门做好支援工作。

　　制定培训教案，在XX年全年对全部员工进行了培训。

重点是收货流程及异样情形的处置，并于培训终止进行了考试，考试结果大体令人中意。

　　3、收货治理：

收货部是全店商品进入超市的第一关，工作中，

　　我要求员工严格按流程执行，增强其责任心，必然要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一概拒收。

由于一开始对扫码不够重视，致使部份商品在结款时扫不出码，阻碍销售，此刻有了手持终端后，收货物项整体速度平均提高了40%。

减免投单的商品扫码环节，待收货时刻大幅缩短。

商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。

收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。