印刷厂绩效工资分配方案.docx
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印刷厂绩效工资分配方案
印刷厂绩效工资分配方案
(初稿)
为调动员工的工作积极性、创造性,增强员工的团队协作精神,根据集团公司绩效管理办法,结合本厂实际情况对现行的薪酬发放办法进行了修改和补充,增加了年度目标任务和应收账款等考核内容,在此基础上,修订了本厂薪酬分配办法。
一、薪酬分配办法
各岗位薪酬分为基础工资、绩效工资和效益工资三部分组成:
(一)基础工资的确定
⒈根据本厂月度销售收入即盈亏平衡量为保底(月销售收入=年度盈亏平衡销售收入÷12个月。
本年度销售收入暂定为75万元),确定各岗位的基础工资。
即本厂当月销售达到保底量及以上、销售款在规定期限内入财务帐的,员工方可拿到其岗位基础工资。
⒉未完成月销售保底量的,或销售款未在规定期限内入财务帐的,按以下办法在基础工资中予以扣款:
⑴未完成月销售保底量的扣款:
未完成月销售保底量的扣款额=岗位基础工资×未完成比例数
⑵销售款未在规定期限内入财务帐的扣款
销售款未在规定期限内入财务帐的,对厂长、营销人员按以下办法扣款:
扣款额=岗位基础工资×〔1-(入账收入/应入账收入)×
(期初应收账款余额/期末应收账款余额)〕
(二)绩效工资的确定
绩效工资=现有月度综合奖金+绩效考核岗薪工资;
绩效考核岗薪工资=岗级×X元(全民X=40,集体X=20);
临时员工绩效考核岗薪工资=现有工资-本市最低生活保障工资;
绩效工资由年度销售目标量减盈亏平衡点销售收入决定。
(三)效益工资:
为有效促进公司三个文明建设,体现出绩效目标的全过程控制,对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项目标的顺利实现,特设立效益工资。
效益工资组成:
由年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室奖。
发放依据集团公司要求并结合自身情况而定。
(四)绩效工资发放办法
依据绩效考核结果确定绩效工资。
个人月度可分配绩效工资=(本厂月度绩效工资预算总额±集团公司一级绩效和本厂绩效评估金额)
×
×
二、本办法自2006年1月1日起施行。
二○○五年十二月十二日
印刷厂员工月度绩效考核表
职员编码
JXCP-C-01
所任职位
生产主管
考核人
李玉华
职员姓名
成向明
所在部门
印刷厂
考核周期
2005年月日~2005年月日
序号
考核指标
配分
等级
评分标准描述
分值
直线领导考评
办公室复核
一、业绩指标(KPI)(40分)
1
8
A
8
B
6
C
4
D
2
2
8
A
8
B
6
C
4
D
2
3
8
A
8
B
6
C
4
D
2
4
8
A
8
B
6
C
4
D
2
5
8
A
8
B
6
C
4
D
2
6
A
B
C
D
2
二、一般常规指标(45分)
1
4
2
2
10
8
6
4
2
三、基本业绩指标(10分)
四、临时业绩指标(5)
五、改进业绩(5)
主管意见:
绩效得分
被考核者签字:
考核者签字:
日期年月日
说明:
以上项目中,其中任意1项的得分达不到总分的60%者,考核结果不得评为出色;任意2项得分达不到
总分的60%者,不得评为优良。
印刷厂员工月度绩效考核表
职员编码
JXCP-C-02
所任职位
设计主管
考核人
李玉华
职员姓名
石新
所在部门
印刷厂
考核周期
2005年月日~2005年月日
序号
考核指标
配分
等级
评分标准描述
分值
直线领导考评
办公室复核
一、业绩指标(KPI)(40分)
1
8
A
8
B
6
C
4
D
2
2
8
A
8
B
6
C
4
D
2
3
8
A
8
B
6
C
4
D
2
4
8
A
8
B
6
C
4
D
2
5
8
A
8
B
6
C
4
D
2
6
A
B
C
D
二、一般常规指标(45分)
1
A
B
C
D
E
2
A
B
C
D
E
三、基本业绩指标(10分)
四、临时业绩指标(5)
五、改进业绩指标(5)
主管意见:
绩效得分
被考核者签字:
考核者签字:
日期年月日
说明:
以上项目中,其中任意1项的得分达不到总分的60%者,考核结果不得评为出色;任意2项得分达不到
总分的60%者,不得评为优良。
纯净水员工月度绩效考核表
职员编码
JXCP-C-03
所任职位
事务主管
考核人
李玉华
职员姓名
王艳
所在部门
印刷厂
考核周期
2005年月日~2005年月日
序号
考核指标
配分
等级
评分标准描述
分值
直线领导考评
办公室复核
一、业绩指标(KPI)(40分)
1
8
A
8
B
6
C
4
D
2
2
8
A
8
B
6
C
4
D
2
3
8
A
8
B
6
C
4
D
2
4
8
A
8
B
6
C
4
D
2
5
8
A
8
B
6
C
4
D
2
6
A
B
C
D
2
二、一般常规指标(45分)
1
4
2
2
10
8
6
4
2
三、基本业绩指标(10分)
四、临时业绩指标(5)
五、改进业绩(5)
主管意见:
绩效得分
被考核者签字:
考核者签字:
日期年月日
说明:
以上项目中,其中任意1项的得分达不到总分的60%者,考核结果不得评为出色;任意2项得分达不到
总分的60%者,不得评为优良。
绩效考核面谈表
部门
姓名
职位
考核日期
年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名:
日期:
备注:
说明:
绩效考核面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩。
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排。
申述人
职位
部门
直接主管
申述理由(可附页)
申述处理意见
上级主管签名:
日期:
年月日
申述处理意见
办公室负责人签名:
日期:
年月日
绩效评估申述表
说明:
1、申述人必须在知道绩效评估结果5个工作日内提出申述,否则无效;
2、申述人直接将该表交办公室人力资源;
3、办公室需在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。