35KV变电站改造升级工程电力施工组织设计.docx
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35KV变电站改造升级工程电力施工组织设计
35KV变电站改造升级工程电力施工组织设计
1编制依据
2工程概况与工程实施条件分析
2.1工程概述
2.2工程设计特点、工程量
2.3施工实施条件及自然环境分析
3项目施工管理组织结构
3.1项目管理组织结构
3.2项目管理职责
3.3工程主要负责人简介
4工期目标和施工进度计划
4.1工期目标及分解
4.2施工进度计划及编制说明
4.3进度计划图表
4.4进度计划风险分析及控制措施
5质量管理体系
5.1质量目标及分解
5.2质量管理组织机构
5.3质量管理主要职责
5.4质量控制措施
5.5质量薄弱环节及预防措施
6安全管理体系
6.1安全目标及分解
6.2安全管理组织机构
6.3安全管理主要职责
6.4安全控制措施
6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施
7环境保护与文明施工体系
7.1施工引起的环保问题及保护措施
7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案
8工地管理和施工平面布置
8.1施工平面布置
8.2工地管理方案与制度
9施工方法与资源需求计划
9.1施工方法及主施工机具选择
9.2施工机具需求计划
9.3材料、消耗材料需求计划
10施工管理与协调
10.1技术管理及要求
10.2物资管理及要求
10.3资金管理及要求
10.4作业队伍及管理人员管理及要求
10.5协调工作（参建方、外部）
10.6分包计划与分包管理
10.7计划、统计和信息管理
10.8资料管理
10.9降低成本计划与措施
1编制依据
⑴32团35KV变电站改造升级工程施工承包合同。
⑵国家、地方和行业颁发的有关工程建设的法律、法规。
⑶公司《管理手册、程序文件汇编》及各项工程管理制度。
⑷类似工程的施工经验。
⑸现场调查资料等。
2工程概况与工程实施条件分析
2.1工程概述
本工程改造32团35KV变电站35KV进线断路器、1#、2#主变高侧断路器、隔离开关、电压互感器、避雷器、10KV2#主变低侧断路器、10KV2#主变低侧电流互感器、1#、2#主变差动保护装置及主变高后备保护装置、主变高侧电度表
2项目法人:
农二师天泰电力有限责任公司
3监理单位:
建研凯勃建设工程咨询有限公司。
4设计单位:
兵团电力建设勘测规划设计研究院。
5施工单位:
农二师天泰电力建设安装公司。
6建设地点:
农二师32团
2.2工程设计特点、工程量
2.2.1基础使用情况根据地质条件,以直柱式基础的铁塔基础形式,部分受场地条件限制的塔位或大档距的跨越塔位,基础采用单桩悬臂灌注桩基础可减少土方工程量,减轻政策处理的难度。
对于地质条件较差处,度数较大的转角塔,因其基础作用力较大,需设计为多桩承台基础。
为了满足上拔稳定的需求,基础埋深大较为有利,这样可已充分利用土体的重量,但在下压力的作用下,基础的埋深又不能太大,故基础埋深需要优化。
根据本工程的实际情况,经计算比较,位于岗地和低丘的塔位,土质较好、易于开挖的基础埋深取1.0~1.5m,位于平地且土质较差、地下水位较高的基础埋深取1.5~2.0m。
基础型式详见下表:
基础材料
a本工程的所有基础中的底板主筋及立柱主筋均采用HRB335级钢筋,基础箍筋采用HPB235,地脚螺栓为35号和40Cr号钢,其质量标准符合规范要求。
b基础混凝土强度等级:
基础保护帽采用C10级,开挖采用C20级,承台、灌注桩采用C25级,其质量标准应符合规范要求。
2.2.2导线与地线导线采用2分裂LGJ-120/15钢芯铝绞线。
2.2.3接地装置
根据规程规定,本工程接地网的工频接地电阻不超过5Ω。
接地装置型式采用环形与风车型,环径可随铁塔根经变化,铁塔接地装置均采用埋深0.8m、用φ14圆钢围绕铁塔基础敷设的闭合环形水平接地装置。
2.2.4主要设备材料
主要设备材料汇总项目单位工程量
线路长度km11.06
导线LGJ-400/35t187.9
地线JLB40-120km11.95
OPGW（24芯）-120km11.581
台式基础混凝土量混凝土C10m3133.4
混凝土C20m3819.36
灌注桩基础混凝土量混凝土C25m32888.78
基础保护帽（C10）m341.6
基础钢材基础钢筋t190.418
地脚螺栓35#、40Crt54.831
接地钢材t5.22
绝缘子金具串型号及数量160KN单联悬垂串串264
100KN跳线悬垂串串85
JLB40-120地线耐张金具串串46
JLB40-120地线构架侧耐张金具串串6
160KN瓷绝缘子片7830
70KN瓷绝缘子片784
100KN合成绝缘子串353
地线绝缘子片6
线夹导线悬垂XCS-6套267
导线耐张NY?
400/35.1套606
跳线悬垂线夹XTS-5套86
间隔棒FJQ-405个25
防震锤导线个606
重锤（ZC-1）片258
其他金具t
说明:
⑴所提供的工程量、材料量是根据经审定的初步设计及部分施工图设计得来的,铁塔总量中不含代用量。
⑵金具的重量不包含线夹、重锤、间隔棒、防振锤、预绞丝等。
⑶基础钢材中不包含地脚螺栓重量。
⑷所提供的工程量不包括代用及可能的设计修改。
⑸导地线、塔材、绝缘子,OPGW及其金具均由甲方供货。
2.3施工实施条件及自然环境分析
2.3.1施工条件分析
施工条件分析
序号项目分析
1电取用附近村庄电源或自备电源,电源功率满足现场施工的需要。
2道
路确定合理的运输路线,充分利用沿线公路进行汽车运输,利用乡间土路进行小型拖拉机运输,对小型拖拉机难以到达的塔位进行便道铺设。
3现场
临时
设施中心材料站是保证物资、设备等供应的中心环节,是工程前期准备的重要工作之一。
为便于管理,中心材料站拟设在项目经理部驻地附近,分材料站或（材料仓库）拟设在施工队驻地附近。
4材料
供应
情况甲供料由交货地点运至中心材料站,再进行逐批发放。
自购材料包括水泥、钢材、砂、石等在当地解决。
严把自购材料的采购质量关,并做好自购材料的运输、贮存、发放等工作。
5其它
情况①制定基础、铁塔、架线等专项施工措施,投入良好适用的机具设备,确保施工顺利完成。
②针对汛期可能发生的洪涝灾害,因地制宜地制定科学可行的防洪方案和应急预案。
③针对雨季和冬期施工,制定专项雨季及冬期施工方案。
④针对跨越电力线、通航河流、等级公路、铁路等具体施工情况,制定切实可行的安全技术措施。
2.3.2环境条件分析
（1）线路地处泰兴苏中地区,地形开阔平坦,河网纵横交错,沿线跨越众多。
交通运输不便。
（2）气候属亚热带季风湿润性气候,气候温和、雨量适中、四季分明。
并在秋冬之交常有大雾出现。
3项目施工管理组织结构
3.1项目管理组织结构施工现场设两个分项目经理部,分项目经理部分别设置工程部、器材部、办公室等职能部室。
项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、劳务作业层三个层次,项目经理对公司经理负责,受公司经理委托对工程项目的实施过程进行全面组织、管理和协调,分项目经理对项目经理负责,对工程分项目实施过程进行组织、管理和协调。
3.2项目管理职责
3.2.1公司管理层贯彻执行国家、行业及公司颁发的有关工程管理的法律、法规和和制度,并依据有关规程、规范和标准以及经过批准的针对本工程制定的实施细则,对工程进行严格管理,监督、检查工程施工安全、质量、进度等情况,以确保满足本工程招标文件的要求。
公司各部门主要职责见下表。
公司各部门主要职责
名称工作职责
公司经理负责对工程重大问题的决策,协调各职能部门工作,组建本工程达标投产创国家优质工程领导小组。
企业管理部为完善项目经理部的质量管理体系和确保其按GB/T19001-2000质量管理标准要求运行提供服务和指导。
工程管理部①为项目经理部实现工程目标提供技术服务和指导。
②指导项目经理部对工程质量、安全和进度进行有效地控制。
③负责组织公司内部验收,对项目经理部进行质量监督检查。
④负责工程达标投产创国家优质工程的组织管理工作。
安全监督部负责组织安全巡查,督促并协助项目经理部搞好安全管理工作以确保本工程安全目标的实现。
综合供应公司①负责向项目经理部提供合格的大型和特殊施工机械和工器具。
②负责在工程架线期间提供牵张机操作人员,并归项目经理部统一管理。
③负责落实项目法人/建设单位供应材料从交货地点至中心材料站的卸车、运输。
④负责组织项目法人/建设单位供应材料以外的其他材料的采购、运输。
公司其它部门以公司程序文件、有关规章制度和现行的国家有关标准、行业标准为依据,结合本工程实际,对项目经理部进行监督、服务和指导。
3.2.2项目经理部以《110~500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）、《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》、《电力建设工程施工技术管理导则》、《输变电工程达标投产考核评定标准（最新版）》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程架空电力线路部分》（DL5009.2-2004）等为依据,并按照公司《管理手册、程序文件汇编》中的内容及相应的工作程序,精心组织施工,对工程的质量、安全、进度和文明施工、环境保护负责。
项目经理部项目经理、副经理、总工及各职能部室主要职责见下表。
项目经理部各岗位、部门主要职责
名称主要职责
项目（分）经理受公司经理委托处理工程各项事务,并对公司经理负责。
项目副经理协助项目经理做好各项工作。
项目总工全面负责工程技术管理工作。
办公室负责工程政策处理、施工人员劳保和福利等方面的管理工作。
工程部负责工程施工技术、质量和安全等具体管理工作。
计财部负责工程的计划、财务、劳资等方面的管理工作。
器材部参加项目法人供应材料在采购过程中的管理,负责工程器材清点、验收、发放,钢筋的加工及焊接,地方性材料采购,工器具保养、修理等管理工作。
施工队按照项目经理部的统一部署完成各项工程施工任务,对施工区段内的工程质量、安全和进度等负责。
3.3工程主要负责人简介
4工期目标和施工进度计划
4.1工期目标及分解
根据合同文件中计划工期的要求、工程的具体情况及公司的组织情况,本工程2012年9月12日开始施工前期准备,2012年9月25竣工,工期14日历天。
基础施工:
2012年9月12日至2012年9月16
断路器、互感器及隔离开关改造:
2012年9月17日至2012年9月23
电气试验:
2012年9月24日至2012年9月25
4.2施工进度计划编制说明
4.2.1进度计划编制依据⑴项目法人/建设单位工期要求。
⑵工程所在地气候、水文、地形、地质等情况。
⑶施工组织情况。
⑷主要施工机械效率及作业范围。
⑸项目法人/建设单位供货计划,施工图纸交付时间。
4.2.2进度计划编制原则⑴确保项目法人/建设单位规定的工期目标如期完成。
⑵尽快完成全部施工前期准备工作,确保工程尽早开工。
⑶保证施工资源投入,适当采用工序交叉作业,以缩短工期。
⑷在确保质量和工期要求的前提下,降低工程成本,争取较好的经济效益。
4.3进度计划
4.3.1基础施工时间
基础施工:
2012年9月12日至2012年9月16
隔离开关基础:
2天
断路器基础:
2天
电缆头制作:
1天4.3.2断路器及隔离开关改造施工时间
断路器、互感器及隔离开关改造:
2012年9月17日至2012年9月23
隔离开关改造:
2天
断路器改造:
3天
电压互感器:
2天
4.3.3电气试验施工时间
电气试验:
2012年9月24日至2012年9月25
电气试验:
2天上述所有施工计划表均为各项施工的总时间表,由于具体施工计划的易变性,所以我们将分批上报计划表（施工前3天上报）。
4.4进度计划风险分析及控制措施
4.4.3进度计划风险分析
施工进度风险因素控制序号风险因素控制措施
1材料因素⑴对自购材料部分,早排计划,早联系、早落实。
⑵对项目法人/建设单位供应的材料部分,提前制定详细的需求计划提交项目法人/建设单位,派专人驻厂催交催运,并及时运至现场。
2地方关系⑴做好地方宣传工作,依法办事。
⑵尊重当地民风民俗。
⑶争取地方政府和公安部门支持。
⑷按进度计划要求,积极配合做好青苗赔偿、房屋迁移、三线改造及树木砍伐等工作。
3气候影响⑴制定材料运输计划时,考虑雨天因素。
⑵天晴时加快运输,以免雨天道路影响。
⑶科学合理安排施工,尽量避免阴雨、洪涝、台风、浓雾影响。
4技术问题⑴项目经理部建立健全良好的技术管理组织。
⑵充分考虑基础、立塔、架线施工中可能出现的技术难点,提前准备。
⑶对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。
5停电影响⑴对被跨电力线早作准备,提前联系和编制停电计划。
⑵收集气象变化信息,及时调整工程进度计划。
⑶必要时考虑对高电压线路进行带电跨越施工。
6机具设备⑴在施工准备阶段,对所有机具设备、车辆进行维修和保养,使机具设备保持良好状态。
⑵现场配备机修员,随时检查,发现问题及时排除。
4.4.2进度计划保证措施⑴合理安排施工程序,确保关键工序施工,非关键工序力求做到均衡施工。
⑵加强教育培训工作。
针对本工程的特点,组织岗位培训,提高施工人员的技术和管理素养,以适应工程的需要。
⑶加快工程信息搜集的步伐。
开工前由项目总工牵头及时进行作业指导书的编制和机械设备、工器具配置及工程报表、施工记录表等准备,争取早日开工。
⑷及时解决工程设备、材料、资金等方面的需求,及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储,保障供应,避免窝工。
⑸确定工程进度协调制度,包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办法等,以加强与项目法人/建设单位和监理工程师的沟通与合作,确保工程顺利施工。
⑹充分利用计算机信息管理系统,对工程安全、质量、进度、计划统计等文件资料进行科学管理,不断提高管理效率和规范化水平。
⑺机械设备使用和保管实行三定制度定人、定机、定岗,机械设备操作人员均持证上岗并做好机械设备保养工作,严禁机械设备带病、超负荷使用,以确保其优良的技术性能。
⑻加强工程质量管理,确保一次成优,避免返工。
⑼加强安全管理,消除影响进度的不安全因素。
⑽采用新技术、新措施、新工艺,加快施工进度。
⑾文明施工,努力搞好地方关系,及时解决地方矛盾,为工程施工创造良好的外部环境。
⑿为确保工期要求,我公司可随时组织所属各单位技术、管理人员和施工力量及时充实工程项目经理部,确保工程如期完工。
⒀在工程施工中,运用P3PrimaveraProjectplanner和EXPExpedition项目计划管理软件对工程进行静态控制,动态管理,实现信息交流和数据共享,及时、科学地调整施工进度计划,注重施工资源的合理配置及工序间的平滑搭接,紧密衔接,确保工程进度。
5质量管理体系
5.1质量目标及分解
满足国家施工验收规范,达到达标投产并符合国家电网公司优质工程标准。
单位工程及分项工程验收合格率100%,优良品率达96%以上,工程启动一次成功。
5.2质量管理组织机构
项目质量管理组织机构图
5.3质量管理主要职责⑴项目经理是施工质量的第一责任人,对工程施工质量全面负责。
⑵项目总工对工程的质量管理提供技术上的支持和保证,负责工程施工作业指导文件的制订及组织实施。
⑶项目专职质检员负责施工质量检查、监督和管理工作。
具体负责工程用材料、设备、加工件质量证明文件审核和质量记录收集、整理、签证及验收组织工作。
⑷器材部具体负责材料、设备、加工件的交接验收工作,核实质量保证书品名、规格、数量;对不合格材料、设备进行标识、隔离;验证后及时将质量保证书移交技术、质量管理部门。
⑸施工队长负责按制造和设计文件、作业指导书组织施工。
⑹施工队质检员,协助队长做好质量管理工作和自检工作。
⑺施工人员必须按施工图纸、规范、作业指导书及技术交底的要求进行施工并认真填写质量检查卡。
5.4质量控制措施⑴在具体的施工管理过程中,应根据质量手册和程序文件的规定,遵循国家和行业颁发的有关施工规程、规范和标准,按照公司在历次工程施工中的经验和总结,进一步做好施工质量管理策划工作,以更进一步加强工程施工全过程的质量管理工作。
⑵材料、设备和加工件的质量控制①自购材料a、工程材料合格证或检验报告齐全,符合国家或行业标准及设计技术要求,并向监理工程师提供复印件。
在现场加工预制件,必须首先征得监理工程师的同意,严格按图加工制作。
b、工程用的商品混泥土的生产厂家及品牌品种须经中国商混产品认证委员会认证通过,并经监理工程师同意认可。
c、工程中使用的混泥土、钢筋等按国家有关文件和标准的规定抽样或制备送至经省建委批准的质量检验部门进行检验,确保使用合格的成品材料、设备,并保证工程中使用的材料与送检样品一致。
d、项目经理部及时将自购材料采购计划和采购合同副本提交项目法人/建设单位和监理工程师备案。
②项目法人/建设单位供应的材料a材料在出厂前的各项理化试验和外观检查必须项目齐全,指标达到规范要求,否则,不得出厂发货。
b对项目法人/建设单位供应的铁塔、导线、地线、绝缘子等材料进行严格控制,与监理工程师共同对到货的材料进行清点、检验,并填写物资部门制定的到货检验表格,不合格者作退货或返工处理。
c铁塔在运抵中心材料站后,由厂家派人会同监理工程师和我方人员一起对到货进行清点,厂家按确认的缺件补齐,如再发生数量短少,由项目经理部自费订货补齐。
d导线线股直径超出国家标准范围,及时通知监理工程师和制造厂家协商解决。
按规定回收、保管并完好移交空导线盘。
e在安装过程中发现材料质量缺陷,认真作好记录并及时向监理工程师及项目法人/建设单位提出,配合制造厂家在现场进行缺陷处理。
③确保本工程的所有设备和材料质量达到国家或行业标准以及设计技术要求。
由我公司综合供应分公司组织实施严格检验、管理。
特别对于生产周期长的铁塔、导线等一定要严格把好出厂关,采取有效措施防止出现质量问题影响施工进度。
④现场对于入库的材料、设备及加工件要进行认真的检查验收,并核对型号、规格、数量和合格证及试验报告,验证合格后才能入库。
仓库清洁、整齐,台帐、报表齐全,帐、卡、物相符,同时做好包装防护工作以防在搬运、贮存中受损。
⑤施工人员在施工前对材料、设备和加工件进行认真的外观检查,不合格者不得使用。
⑶过程控制①隐蔽工程施工必须经现场监理检查并办理签证后方可隐蔽。
对基础工程做好现场质量跟踪工作,要确保混凝土质量、基础几何尺寸达到设计要求。
基础混凝土强度达到规定值后方可拆模,拆模后,请监理人员及时进行检查、签证后方可回填土。
②导、地线耐张压接为特殊工序,要委派合格的专业操作人员按工艺规范施工并经现场监理签证认可,以确保导、地线耐张压接质量。
③施工用机具、设备按公司《机具设备控制程序》执行。
④技术人员及早消化有关施工图,把图纸中的差错消灭在工程施工前。
⑷检验和试验①做好物资的进货检验和试验、过程检验和试验、三级检查验收、中间验收以及竣工验收工作。
②做好砼配合比、砼试块强度试压、直线和耐张管液压连接、钢筋焊接等试验。
③加强计量管理,认真执行公司计量器具管理办法,对施工用计量器具进行定期校验,确保其准确度。
④严格执行公司《输变电工程项目验收管理制度》,认真填写检查卡和检查验收记录表等,每道工序结束后,均经监理检查、验收和签证,做到不合格工序不转序,不合格项目不移交。
⑸不合格品的控制
不合格品的控制按公司《不合格品控制程序》执行。
按不合格品的性质,及时做好返工返修工作。
5.5质量薄弱环节及预防措施
质量薄弱环节及预防措施序号项目质量薄弱环节的预防措施
1复测
分坑分坑采用双测工制,以确保准确无误。
2基础①商品混泥土采购自货源量大且质量稳定的正规供货方,并按规定进行各项检验。
②水田及地下水位较高者,则采用井点降水法或档土板,确保施工时基坑无积水和不塌方。
③采用定型木模板或“竹夹板”作为基础立柱模板,有效防止基础表面出现漏浆、麻面等到现象,减少气泡的产生并保证了基础面的完整性。
3铁塔
组立①基础混凝土强度达到设计强度的70%并得到监理许可后方进行铁塔组立施工。
②塔材使用吊车装卸,塔材下方进行铺垫,不直接落地。
③吊点绳绑扎事先衬垫比角钢规格略大的方木并包麻片,确保不损伤塔材镀锌层。
④结构不合理的吊件,采取补强措施。
⑤禁止超重起吊。
⑥螺栓紧固扭矩值控制在一定范围内,不过紧过松,做到一次紧固成优。
⑦塔材构件组装有困难时查明原因,严禁强行组装,所有塔材严禁用气焊扩孔、切割。
4接地①严格按规范和设计要求进行加工。
②埋设时进行全面检查,并确保埋深等符合设计要求,工艺美观。
5导地线
展放①锚线钢绳表面进行挂胶处理。
②工器具尽量采用铝制品,在与导线接触处衬垫胶管。
③导地线接触地面处铺垫苫布或木板,不直接接触地面。
④紧线完成后立即进行附件安装。
6OPGW
架设①采用装平衡锤方法防止OPGW扭转。
②线夹安装采用规定力矩的扭力扳手,以免压坏光纤。
③在直线塔安装悬垂线夹时,使用满足OPGW弯率半径的提线工具,避免OPGW挤压、磨损。
7压接①对压接工进行液压培训,考核合格后持证上岗。
②按规定做好液压试验,试件握着力符合要求。
③压接时监理人员必须在场并认真做好压接记录。
6安全管理体系
6.1安全目标及分解不发生人身死亡事故,不发生重伤事故,控制轻伤事故,不发生一般及以上施工机械设备事故;不发生负同等及以上责任的重大交通事故;不发生一般及以上火灾事故。
6.2安全管理组织机构项目经理部设专职安全员,施工队设安全员,作业点设安全监护人。
项目经理部建立健全安全管理网络,坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,制订并落实现场各级人员的安全生产责任制,实行全员安全风险抵押金制度,在施工全过程开展反习惯性违章活动,杜绝“三违”现象。
从安全管理组织和措施等方面形成有效的安全保证体系。
项目安全管理组织如下:
项目安全管理组织机构图
6.3安全管理主要职责项目经理部和施工队人员的安全职责按国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的相关规定执行,其主要职责为:
⑴项目经理:
认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,组织编制安全施工措施,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当施工过程中发生安全事故时,组织并主持事故的调查分析,提出处理意见。
⑵项目总工:
对工程安全技术负全责;组织安规的学习及考试,组织安全技术教育工作;负责编制安全文明施工措施,并组织安全技术交底;负责组织工地安全设施的研制和标准化的推行工作;参加事故调查并提出技术性防范措施。
⑶专职安全员:
落实安全设施的设置;对施工过程的安全进行监督,纠正违章作业,配合有关部门排除安全隐患,组织开展安全健康的宣传教育工作,监督劳保用品质量和正确使用;参加工地安全大检查,对发现的问题,按“三定”原则督促整改;负责对施工队安全
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