弱电项目策划施工组织设计.docx

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弱电项目策划施工组织设计

第1章弱电项目施工组织设计

1.1总体概述

1.1.1技术文件编制目的

长白山万达威斯汀酒店弱电系统工程施工组织设计及合理化建议文件等均遵循科学严谨、细致、有用、合理的目的，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的。

本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的。

1.1.2编制依据

长白山万达威斯汀酒店弱电工程招标书

GB／T50314—2006《智能建筑设计标准》

GB50339—2003《智能建筑工程验收规范》

GB50348—2004《安全防范工程技术规范》

GB50016-2006《建筑设计防火规范》

GB50343—2004《建筑物电子信息系统防雷技术规范》

GB50395-2007《视频安防监控系统工程设计规范》

GB50371-2006《厅堂扩声系统设计规范》

GB/T50311-2007《综合布线系统工程设计规范》

GB/T50312-2007《综合布线系统工程验收规范》

GB50303--2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》

GB50174计算机机房设计规范

GB50200：

有线电视系统工程技术规范

GY/T106-92：

有线电视广播系统技术规范

GB12663-90：

防盗报警操纵器材通用技术条件

GB50394-2007《入侵报警系统工程设计规范》

322-1998：

防雷及接地安装工艺标准

313-1998：

金属线槽配线安装工艺标准

1.1.3工程概况

长白山万达威斯汀酒店位于中国吉林省抚松县松江河镇，酒店建筑面积约为3.7万平方米，其中地上建筑面积约为2.73万平方米，地下建筑面积约为0.97万平方米，地上五层，地下二层。

酒店打算于2012年3月3日竣工并移交酒店治理公司（酒店治理公司接管后勤区万能钥匙），酒店打算于2012年6月30日正式开业。

本施工组织设计是针对长白山万达威斯汀酒店弱电项目。

工程要紧包括以下子系统：

楼宇设备自控系统、背景音乐系统、信息公布系统、调光系统、电子巡更系统、无线对讲系统、保安监控系统（含至室外监控之土方管线工程）、报警系统、一卡通（门禁、停车场治理）系统、客房操纵系统、多媒风光板及与电视相连之线缆安装及调试、由弱电承包商自行深化设计的线槽和桥架的供应及安装、所有弱电线槽桥架内外的水平及垂直防火封堵等（包括由总包机电施工单位完成的弱电线槽桥架的防火封堵）、综合布线系统（含语音交换机及网络设备、无线覆盖等）、有线电视分支分配系统、电梯对讲及集控系统（各电梯机房至消防操纵室、话务员房、工程部等之线缆及调试）、机房工程（UPS及电源、信号防雷）、威斯汀酒店与喜来登酒店之间所须的联网系统等。

本项工程内容为上述各子系统的深化设计、设备供应、安装、调试、测试及保修等。

1.1.4施工总体目标

质量目标：

保质、按时、全面地完成工程，工程质量达到“优良”。

工期目标：

本系统工程施工进度保证在施工总进度规定的时刻内完成。

安全目标：

杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率操纵在1%内。

工程实施是弱电系统施工成败的关键。

以确定的工程界面实施为中心的工程项目治理以及严格按设计、产品技术标准、施工规范进行施工和质量操纵是工程成败的重要因数。

1.1.5施工段划分

弱电系统工程的施工全过程可分为四个时期进行：

即施工预备、施工时期（细化设计、技术交底等）、调试开通和竣工验收时期。

施工预备与施工过程以本公司为主体，调试开通时期以本公司为主体、设备厂商（或供货商）参与进行的，竣工验收则由投资方、工程质量监督部门和有关政府专业治理部门审查、验收。

14.1.5.1施工预备

施工预备通常包括：

技术预备、施工现场预备、物资、机具、劳力预备以及季节施工预备，此外也有思想工作的预备等。

1）组织有关人员学习和掌握有关的规范和标准

建筑弱电工程的施工，应严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。

2）熟悉和审查图纸

熟悉和审查图纸包括详细批阅图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，会审图纸，核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。

14.1.5.2细化设计

为了提高弱电系统的工程质量，必须首先做好弱电系统施工图的设计和绘制。

专业之间协调工作：

汇总各专业对系统的操纵要求、反应对专业之技术要求，进行专业汇总。

细化并提供相关系统施工图（管道、线缆、器材等）

依照各专业技术资料绘制系统原理图。

依照系统原理图，建筑功能布置图，将各系统设备布置于各层。

依照已有设计，我公司提供最适合的系统，对原设计进行最小的优化改动。

绘制施工草图→甲方审核→正式图→发工地施工。

列出设备清单。

施工图的设计必须与有关专业紧密配合，做好动力管线的预留、管线的预埋，以保证顺利穿线和系统调试。

绘图中所有图形和符号我们保证符合“安全防范系统通用图形符号”和“工业企业通讯工程设计图形和文字标准符号”。

14.1.5.3技术交底

技术交底由甲方和本公司，各分系统器材供应商，工程管线施工队伍，专业工程师与工程项目技术主管的技术交底工作，它们应分级分层次进行。

设计单位与安装技术人员之间的技术交底的目的在于以下两方面：

一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有打算、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理能够进一步关心工人理解消化图纸。

二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的讲明，使责任明确，各负其责。

技术交底的要紧内容包括：

设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，工程的用料材质、施工机具设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采纳的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，相关工程质量标准、成品爱护和验收评定标准，施工中安全注意事项。

技术交底的方式有书面技术交底、会议交底、设计交底、施工组织设计交底、分部（分项）工程施工技术交底和口头交底。

几种不同的交底方式，依照工程的实际情况，因地制宜地参考选用。

技术交底编写遵循针对性、可行性、完整性、及时性和科学性原则，并做好交底记录装入竣工技术档案中。

14.1.5.4现场安装、调试时期

1. 第一时期为一次预埋，其重点是配合土建工程进度在主体墙面预埋线管，并依照系统平面管线敷设图进行暗管预埋工作。

为安装线缆做预备；

2. 第二时期为二次预埋时期，其重点是按照土建施工进度将线管按设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做预备；

3. 第三时期为全区网络搭建时期，其作用是实现各楼楼层之间与中心机房的连接，建立全面的联网网络平台；

4. 第四时期为铺设线缆时期，按照各系统终端设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路；

5. 第五时期为设备安装时期，其要紧是将设备按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位，并与相对应的接口设备连接保证设备的通路；

6. 第六时期是公共设备安装时期，公共设备要紧为闭路监控系统、保安巡更系统、背景音响室外部分等。

依照设计要求和施工图纸规范将各个系统的设备安装到位，并保证设备的可运行性。

7. 第七时期为调试时期，要紧是将智能设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。

14.1.5.5竣工验收时期

由业主组织系统集成商，施工单位进行系统的竣工验收。

在竣工验收前，我们将做好以下两个预备工作。

1）系统验收文件

在施工图的基础上，将系统的最终设备、终端器件的型号、名称、安装位置，线路连接等内容正确地标注在楼层监控及信息点分布平面图上。

同时提供完整的“监控点参数设定表”、“系统框图”、“系统试运行日登记表”等技术资料，为业主日后系统的升级和扩展，系统的维护和维修，提供一个有据可查的文字档案。

2）系统培训

我们将向业主提供许多于一周的系统培训课程。

该培训课程在现场进行。

培训课程内容是系统的操作、系统参数的设定和修改。

系统的维修等三个方面。

同时进行必要的上机考核。

面对的培训人员，是业主具备一定专业技术的工程技术人员以及实际的值班操作人员。

1.2项目施工组织治理架构

项目经理部的组成

组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目治理的总目标。

组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。

组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。

为了确保本重点项目工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目治理经验的精干人员组成的工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、治理和协调工作。

项目治理框架图：

上述组织机构各要紧岗位的职责分工

1）项目总管职责

为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目治理运作方式，为施工制造良好的外部环境。

2）项目经理职责

具有大型工程项目治理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素养，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和治理工作。

对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。

负责对工程项目施工实行全过程的质量操纵。

贯彻落实国家和地点政府有关法律法规、政策和工程建设单位及本工程各项治理制度、规定。

严格执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到招标要求和合同要求。

在甲方的领导下，组织完成弱电系统的全面规划和全部的详细设计；

组织编写弱电系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书，汇总编制全部技术文件。

工程开工前依照工程特点组织项目部人员编制项目质量打算，确保制订的打算有可操作性。

负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。

依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用打算。

指派专人负责对项目施工过程进行监督、检查工作。

在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底（技术交底）。

如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报给公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。

依照招标总工期的要求，组织编制工程总的进度打算，分时期进度打算（年、季、月）每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周打算。

主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工治理自查工作。

在专项工程师主持下，组织项目有关人员对专门工程，应编制专项质量打算的编制工作。

参加长白山万达威斯汀酒店弱电工程实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行。

负责参与施工中不合格产生缘故的调查、纠正和预防措施的实施。

对项目成品爱护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。

工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。

组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，依照公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。

3）施工总负责

对项目经理负责，负责现场施工中的各种问题，合理安排调配人力、物力，组织工程各项工作的打算与实施，对进度、质量、安全等全面操纵。

4）质检工程师

质量员要求熟悉工程的质量治理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。

负责协调相关工程技术人员对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量治理工作。

5）现场安全监督员

负责现场的安全治理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全治理、检查，及时发觉处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的爱护工作。

6）技术总责人

具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织长白山万达威斯汀酒店弱