监理规划范本.docx

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监理规划范本

工程

监理规划

编制人：

审核人：

批准人：

河南省华夏工程建设监理有限公司第监理部

年月日

监理规划目录

一、工程项目概况2

二、监理工作范围6

三、监理工作内容6

四、监理工作目标30

五、监理工作依据32

六、项目监理机构的组织形式33

七、项目监理机构的人员配备计划33

八、项目监理机构的人员岗位职责34

九、监理工作程序35

十、监理工作方法及措施45

十一、监理工作制度46

十二、监理管理工作50

十三、工地文明施工的监理控制措施52

十四、监理设施54

一、工程项目概况

㈠、工程项目名称

㈡、工程项目地点

㈢、工程项目规模及概况

1.建筑工程概况

项目

内容

建筑功能

建筑特点

建筑面积

总建筑面积（m2）

建筑基底面积（m2）

标准层建筑面积

（不含阳台）

层数

地上

地下

层高

地下部分（m）

地下一层

地上部分（m）

首层

标准层

机房间

水箱间

建筑高度

建筑总高（m）

室内外高差（m）

绝对标高（m）

建筑防火

保温

外装修

外墙

外门窗

屋面

内装修

顶棚

内墙

楼面

楼梯及公

用部分

防水

地下室

屋面

2、结构工程概况

项目

内容

结构

形式

基础

上部

地

质

情

况

基地土质

场地类别

地下水位

水质

混凝土

强度等级

抗震

等级

工程设防烈度

抗震等级

钢筋

接头

形式

结

构

断

面

尺

寸

墙厚

柱断面尺寸

梁断面尺寸（mm）

楼板厚度（mm）

二次

结构

3、安装工程概况

项目

设计要求

系统做法

管线类别或要求

给水

系统

给水

消防水

排水

系统

污水

雨水

消防

系统

消防

电力

系统

照明

动力

弱电系统

防雷接地系统

室外工程

（四）、项目特点

1、此项目施工地点与学校临近，施工对周围环境的影响必须予以充分重视。

2、施工工期要求严格。

3、施工质量必须严格控制。

（五）、预计工程总投资

预计工程总投资为万元。

（六）、工程项目计划工期

工程项目计划工期由年月日至年月日。

（七）、工程质量等级

根据施工合同该工程质量要求为：

（八）、各参建单位名称

五大主体

单位名称

工程负责人

建设单位

施工单位

检测单位

设计单位

监理单位

二、监理工作范围

㈠、工程建设监理阶段工作范围

1、施工招标阶段的监理；

　2、工程项目施工阶段的监理；

3、工程项目保修阶段的监理。

㈡、工程建设工期目标、质量目标、投资控制目标

监理工作的中心任务是力求各项控制目标的实现，依据监理合同的规定和业主的要求确定如下目标：

工期目标

质量目标

投资目标

三、监理工作内容

（一）施工准备阶段的监理工作

　　1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

　　2、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。

3、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的“施工组织设计（方案）报审表”，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。

4、工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。

对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：

1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

2质量管理、技术管理制度；

3专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

5、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的“分包单位资格报审表”和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

　　6、对分包单位资格应审核以下内容：

1分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；

2分包单位的业绩；

3拟分包工程的内容和范围；

4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

　　7、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的“施工测量成果报验申请表”予以签认，具体为：

1承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

2复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

　　8、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：

1开工许可证已获政府主管部门批准；

2征地拆迁工作能满足工程进度的需要；

3施工组织设计已获总监理工程师批准；

4承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

5进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。

　　9、项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

　　10、第一次工地会议应包括以下主要内容。

1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3建设单位介绍工程开工准备情况；

4承包单位介绍施工准备情况；

5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

11、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

（二）材料物资采购供应的建设监理工作

对于由业主负责供应的材料、设备等物资，监理工程师应负责制定计划、监督合同执行和供应工作。

具体监理工作的主要内容有：

1、制定材料物资供应计划和相应的物资需求计划；

2、通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选，确定材料、设备等物资的供应厂家。

重要设备尚需访问现有使用用户，并考察生产厂家的质量保证体系；

3、拟订并商签材料、设备的订货合同；

4、监督合同的实施，确保材料、设备的及时供应。

（三）工地例会

　　1、在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。

会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

　　2、工地例会应包括以下主要内容：

1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4检查工程量核定及工程款支付情况；

5解决需要协调的有关事项；

6其他有关事宜。

　　3、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

（四）施工阶段工程质量控制工作

1、质量控制原则

（1）以主动控制为重点，对工程项目实施全过程的质量控制及管理；

（2）以督促承包单位建立健全质量管理和质量保证体系为重点，对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量控制；

（3）未经专业监理工程师审核或经审核其分包资格不合格的分包单位、供货单位，不得进行工程分包及工程供货任务；

（4）未经专业监理工程师验收或经验收不合格的材料、构配件设备不准在工程上使用；

（5）未经专业监理工程师验收或验收不合格的工序，不予签认且承包单位不准进入下一道工序施工。

2、质量控制关键点

（1）设计文件审批与设计文件变更程序、交工与验收程序、开工审批程序等各类程序；

（2）各种设计与施工技术指标参数、财务评价技术经济指标等各类指标；

（3）设计、施工中的关键工序、工艺流程、重要环节及隐蔽工程；

（4）设计、施工中的薄弱环节或质量不稳定、不成熟的方案工序、工艺等；

（5）对后续工程中的设计或施工及安全有重大影响的工序、部位、环节、对象等；

（6）采用新技术、新工艺、新材料，包括新人员、缺乏经验者的部位或环节等；

（7）技术难度大、施工困难大的工序或环节等。

3、质量控制内容

（1）质量的事前控制

①掌握和熟悉质量控制的技术依据

A、由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理汇总后上报建设单位，由建设单位提交给设计单位以便进一步完善设计。

B、明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范。

C、明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。

D、参加建设单位组织的设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。

②对施工场地的控制

对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求承包单位进行保护。

③检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，对分包单位应审核以下内容：

A、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩；

B、拟分包工程的内容和范围；

C、专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证；

D、对分包单位资格的审查应在工程项目开工前或拟分包的分项、分部工程开工前完成，经监理工程师审查合格后，总监理工程师签认“分包单位资格报审表”，承包单位与分包单位签订分包合同；

E、分包单位进场后，由承包单位向分包单位交待清楚各项监理程序，若发现分包单位有违反监理程序的情况，总监理工程师应指令承包单位停止分包单位的工作；

F、专业监理工程师在必要时，可向承包单位提出，要求分包单位参加监理例会；

G、专业监理工程师应对分包单位的施工情况、人员情况、安全情况、分包工程质量进行检查，若发现分包单位由于技术管理水平低无法完成分包内容，总监理工程师应书面通知承包单位撤换分包单位；

H、总监理工程师对分包单位资格的确认不解除承包单位应负的责任。

④对工程所需原材料及半成品的质量控制

A、对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和试验报告；

B、对到场的材料、半成品、设备要及时检验；

C、对于装饰材料制品如五金制品、卫生洁具部分，设备如电梯，应在协同建设单位审查样品后再同意进货；

D、对于需要进口的材料，应有国家商检部门的证明，如发现质量问题不得用于工程上。

E、对于进场的设备，在安装前要按相应的技术说明书，设备标准的要求进行质量检查；

专业监理工程师应要求