配套用房及化粪池施工组织设计含平面图及流程图.docx
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配套用房及化粪池施工组织设计含平面图及流程图
目 录
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二劳动力计划表
附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表四施工总平面图
附表五临时用地表
第一部分 编制说明
第一章 综合说明
感谢建设单位对我公司的信任，邀请我公司参加配套用房及化粪池设施工程的投标，谨此致以我们最诚挚的谢意，现将我公司有关投标内容综述如下：
一、关于工程工期
为确保配套用房及化粪池设施工程在合同生效后按期竣工，一旦我公司中标，本公司将立即委派经验丰富，能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场，按部就班，有条不紊的进行机械设备安装、主要物资材料的进场，为施工能尽早进行创造必要的施工条件。
本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。
二、施工现场管理
施工现场采取科学的管理方法，以便材料、设备等的供应,以及建设单位、监理、施工人员的进出。
采取切实有效的文明施工措施降低施工污染及噪声，将扰民因素降到最低点，并加强现场安全管理，杜绝发生各种安全事故以及质量事故，做好现场安全防护，充分体现建设单位及我公司的形象。
三、关于计算机在项目中的应用
我公司将采用现代化的微机管理手段，加强过程控制与计划管理，并随时调整，保证计划与实际的协调性与统一性，保证其资料的真实性，并随时进行部位质量评定，对现场数据及时准确的进行记录预处理，为优质高速完工创造必要的条件。
通过计算机系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。
第二章 编制依据
本施工组织设计依据以下几项编制：
一、配套用房及化粪池设施工程招标文件及招标答疑。
二、配套用房及化粪池设施工程全套施工图纸。
三、现行国家有关规范、标准和规程。
四、本公司建筑工程施工工艺标准。
五、现行有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理文件。
六、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
七、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。
第三章 编制目的
为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。
大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。
第二部分 施工程序总体设想及施工段划分
第一章 工程概况
一、工程名称
配套用房及化粪池设施工程。
二、建设地点
临泉县迎宾大道西段南侧，幸福路北侧。
第二章 工程总目标
第一节 一、工程质量总目标
根据建设单位的要求及该工程的实际情况，我公司计划使该工程达到合格标准。
为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，开展质量管理工作。
将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责。
二、工期
确保招标文件工期要求工期天数。
三、安全与消防
在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，轻伤事故频率控制在0.5‰以内，实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。
四、机械完好率95％。
五、场容管理
文明施工检查达标，努力达到文明安全工地标准。
第三章 施工准备
第一节 施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
第二节 技术准备
由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。
施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
１、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，充分熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装、装饰、电气等各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
２、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
３、技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
第三节 物质条件及生产准备
建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
１、材料准备
（１）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。
（２）建筑材料及安全防护用品准备：
对水泥、钢材、木材、机制砖四大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
２、构配件加工准备
（１）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
（２）提前做好预制、预埋件的加工工作。
（３）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
３、施工机械准备
施工中所需的各种机具设备均齐备完好，无需订购。
第四节 施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选择技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、砌筑工及水电工等。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
第四章 总体施工顺序
施工顺序安排：
对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
土建工作遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。
第五章 工程进度计划与措施
按照合同要求，在保证工程质量的前提下以最短工期交付使用，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。
施工进度计划详见附图施工进度计划网络图。
第六章 项目组织机构
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
三、主要管理人员见下表
主要管理人员表
序号
职务
人数
资质
职称
职责
1
项目负责人
1
二级
工程师
全面安全生产及管理
2
技术负责人
1
高级工程师
施工现场管理及技术
3
质检员
1
助工
质量管理及资料整理
4
安全员
1
助工
施工现场安全管理
5
材料员
1
工程师
材料采购、管理
6
造价员
1
工程师
财务管理、成本核算
7
资料员
1
工程师
机械设备维护与保养
8
施工员
1
技术员
现场施工管理
第七章 施工平面布置和临时设施布置
本工程需搭设的临时设施如下：
工地办公室、施工围墙、仓库系统、施工道路、供水供电系统、砂浆搅拌系统、垂直运输系统、钢筋加工棚、材料堆场、周转材料堆场等，详见施工平面布置图及临时用地表。
第八章 材料投入计划及其保证措施
第一节 主要材料的组织及进场计划
为加快施工进度，保证按期完工，我公司决定按每栋配置二层主体所需的周转材料，根据施工进度计划和施工预算，编制了主要材料的进场计划，详见下表。
主要材料的组织及进场计划
序号
材料名称
规格
单位
数量
计划进场时间
1
水泥
32.5级
t
根
据
实
际 情
况
根
据
实
际
情
况
2
钢筋
t
3
碎石
5-40mm
t
4
砂
中、细
t
5
空心砖
千块
6
模板
m3
7
石灰
t
第二节 材料的采购与验收
１、材料采购
订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。
２、材料供应过程中的质量验收
（１）要对加工订货的质量严格把关。
正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。
（２）市场采购材料质量把关。
材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。
（３）材料验收的质量验收。
ａ）双控把关
对于水泥、钢材、各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。
ｂ）联合验收把关
对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。
ｃ）收料员验收把关
收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。
ｄ）所有进场材料都必须向建设单位代表报验。
第三节 施工现场的材料管理
１、施工前的准备工作
平面规划布置要合理规范。
在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。
料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。
对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。
２、施工过程中的组织与管理
建立健全现场料具管理责任制。
现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。
加强现场平面布置的管理。
根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。
严格按平面布置图堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。
各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”，并及时回收剩余材料。
现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料的使用情况。
３、材料清退及转场
（１）根据工程主要部位
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