国际供应商质量管理师实操训练doc.docx

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国际供应商质量管理师实操训练

国际供应商质量管理师实操训练◆主办单位亚太欧联管理学院美国质量学院◆承办单位中国质量与竞争力研究中心亚太创质管理顾问中国培训学院中国质量人才网◆课程时间2013年03月14-15日中国上海（预定报名）2013年03月23-24日中国深圳（预定报名）◆培训费用全国统一培训费（RMB）3280元/人；2013年为回馈新老质量朋友对亚太欧联管理学院的支持5000元/二人买一赠一不再打折（含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午餐）◆认证费用1580元人民币（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。

凡希望参加认证的学员考试并合格者，颁发“美国质量学院AQI注册供应商质量管理师（CSQM）高级资质认证证书”和“人力资源和社会保障部、工业和信息化部、教育部认可的全国职业能力测评中心颁发的供应商质量管理师高级证书”网上注册、官方网站查询,国内国外双向通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。

请学员准备身份证复印件2份，学历证复印件两份，二寸证件照4张；◆学员对象本课程适合希望提升供应商管理能力的职业人士，例如质量总监/经理、供应商质量管理工程师、质量工程师、采购工程师/经理、供应链经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、研发经理、市场经理等。

教学模式录像观赏＋工具复制案例分析实战模拟疑难问答＋精彩点评课程思考形态可爱的芝麻街玩偶型布娃娃、大鸟等人物造型玩具，寂寂地躺在佛山市利达玩具公司的新厂房里。

2007年3月份以来，以它们为代表的“中国制造”的安全性被提出了质疑。

在全球范围内，召回1820万件中国制造的玩具，这被称为“史上最大规模的回收行动”。

利达公司陷入困境的原因在于原材料采购环节出了问题，都是假无铅色粉惹的祸。

导致铅超标的原因是油漆供应商采用了假冒的无铅色粉加工油漆，并提供给利达公司使用。

被多家媒体称之为“玩具商之死与“中国制造”生存现实”的报告新闻，我们郑重地反省，为什么供应商众鑫色粉厂提供的是假无铅色粉证书。

由于没有检测就进货，最终出了问题。

我们战略采购的方向，及后端产品的质量控制又在哪里呢诸多的企业家都是这么认为的“品质是企业的生命，而顾客是我们的上帝“，传统文化有一句经典，就是三岁娃娃都知道，八十岁的老人未必能做到。

成功不是来自于我们知道多少，而是靠我们如何做到，并且持续地做到。

产品的品质来自于三个很重要的基石，客户导向，供应商协助及员工支持。

因此，供应商的战略合作，是我们运营管理中的重中之重。

如何唤醒供应商中高层管理的质量意识，为什么供应商对多次产品的退货/返工与返修的结果，总是事后的补救，而不能事前预防。

甚至熟视无睹呢与你共同探索供应商管理幕后的真实故事与专业体系课程前言随着信息技术的飞速发展，全球经济一体化进程显著加快，同时经济全球化明显驱动了国际市场的竞争，而质量是通往国际市场的高标准与准则。

也是构成企业竞争力的关键。

因此，质量的金三角模式中显示，质量很重要的一部份都来自于供应商的协助与支持。

而供应商质量已为现代企业管理中的热闹话题。

我们有没有跟上时代的步伐，到底如何区分并管理供应商。

其核心策略又是什么对企业的利润又意味着什么为了达到管理上的目标，还缺些什么样的资源，是工具，方法，还有一些管理上的技巧。

国际供应商管理师高级研修班通过宏观经济环境的大格局之下，重新剖析了当代企业是如何管理供应商的QDCST模式，他们在过去花费那么多的精力，最终却又得到什么样的结果，或许看到了自己想看到的经济效益。

或许看到了是一场又一场不幸的悲剧。

而这些台前幕后的事实与真理，我们都会在课程进行深度的阐述并演练如何预防供应商质量的一系列策略、思想、方法、工具、技术、技巧。

例如，VMI，SSTS等工具都是现代供应链管理中最前沿的工具与思想，同时我们也将重点讲述，供应商如何选择与评估，如何进行年度供应商稽核。

甚至也延伸到供应商质量工程师个人成长历程与职业生涯规划等等，来厘清自己生命的意义与导航系统。

力求让学员透过本课程，给予一个全新的视角来积极地看待供应商管理周边的任何一个问题。

量身定制一套属于你解决问题的方案。

学以致用，立竿见影是你所期望的，也是我们能做到的。

为解决供应商质量管理的诸多问题，我们结合多年供应商一线管理的成功经验与管理上的全面创新，特此推出国际供应商管理师高级研修班，通过运用系统、规范的供应商管理与辅导的制度和方法，快速接近我们与供应商质量差距为目的，最终建立起供应商的“绩效激活与流程优化系统”，解决事后救火与事前预防，流程优化，工具复制，创造效益等系列的核心问题。

课程收益通过该课程二天的学习，学员掌握了供应商管理知识体系架构、质量战略的策略及供应商绩效分析的模型、流程与步骤。

同时也厘清了供应商管理的组织结构与专家的角色、职能及职业生涯规划。

同时也懂得了高绩效团队的组建技术与人才复制的流程与核心技术。

透过情景案例的剖析与课程的互动，学员掌握了如何做好供应商现场质量的体系与核心技术。

例如强化检验员的素养与技能，现场质量监控的指标与技法。

重点剖析了供应商现场的初次与年度审核技巧，例如如何写现场审核计划、做好审核前的准备工作、审核过程中的发问技巧。

以及大量篇幅阐述了如何营造供应商持续改进的文化，唤醒全员对质量的重视与忠诚度。

课程特色国际供应商管理师高级研修班以供应商管理策略与执行能力为框架，以供应商现场质量实操技术为纲要，以供应商现场稽核技术为基础，以组织结构设计与人才培育为宗旨，形成一套供应商现场质量系统的组建、供应商绩效考核与人才复制的综合管理体系。

本课程重点解决供应商现场质量波动大、强势供应商配合度及高层意识差、如何化解管理上的冲突交期与质量、采购成本与产品质量、供应商绩效分析与评价机制及如何选拔年度的优秀供应商等一系列的管理核心问题。

通过情景式案例、案例视频、沙盘模拟等教学工具，让学员清楚供应商管理策略、方法、技术、工具与技巧。

达到简单实用、立竿见影的效果。

课程整合西方先进的管理系统与技术，融入本土中小型企业的文化。

将供应商绩效分析与改进的系统和技术形成制度化、模块化、精细化的模式，遵循国际532一体化教学模式，是咨询式培训的最佳组合方案。

无论你是否推行供应商管理的系统VMI，SSTS，QBR，QSA，QPA或精益质量工具（SPC、5S、DOE、MSA、CPK）及改进方法论（6Sigma、QCC、TPM、Lean）等先进的管理思想或方法，最终的效果都取决于供应商管理师SQM及供应商中高层管理者是否具备落地生根的技术与文化，因此国际供应商管理师高级研修班将是企业未来管理供应商趋势的基础，以致力于帮助供应商营造全员质量意识美国IEG集团精益六西格玛黑带;美国质量协会注册6sigma黑带（CSSBB）、中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师，美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师、美国认证协会质量总监授权讲师；美国咨询协会管理咨询师；美国AITA认证银章PTT国际职业培训师、国家质量技术监督局特约讲师；北京大学及清华大学总裁班特聘高级讲师;北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员；曾先后任职于世界五百强汽车、电子行业任质保部经理、质量总监、公司厂长、副总、质量改进总工程师总经理等重要职务。

具有十五年质量管理辅导培训式实战经验，曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导，对新导入6sigma企业的推进体系和各种制度的建设、项目和人员的选择、项目推进过程管理、项目关闭管理、项目维持等工作积累较丰富的经验，对于推进过程中面临问题的解决，如何使项目做深做实深有心得。

先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目“ReduceIFIRDefectRate”通过一年的努力，项目年收益超过4000万人民币.在质量项目咨询过程中,获得项目的总收益超过了10亿元人民币。

学员包括航天四院、航天科工、河南平高电气、解放军总装备部、航天三院、航空工业集团、株洲机车、株洲硬质合金集团、博世集团、奥的斯集团、伟创集团、江铃集团、北汽福田汽车、中国电子科技集团、步步高集团、精英集团、光宝集团、博恩集团、南玻集团、香港权智集团、香港维亚集团、华之巨科技集团、美的集团、海尔集团、海信集团、东风汽车、通用汽车、联合汽车电子、横店集团联宜电机、万象集团、宝钢集团、吉兴汽车、一汽大众、北京吉普、长安汽车、一汽集团、西门子威迪欧、德尔夫、明泰集团、延峰伟世通、佛吉亚、胜地汽车、亚新科天纬、西哲罗伯特、伟巴斯特、博世汽车、NGK环保陶瓷、东风日产、中信戴卡轮毂、礼恩派汽车部件、马勒汽车部件、李尔汽车零件、皮尔金顿、马瑞利汽车仪表、沙基诺凌云、潍柴、嘉茂科技、國巨電子、电装阪神、南车时代电气、阿斯顿强生、联芯科技、金斯瑞生物、马夸特开关、艾蒂盟斯、凯美特电子、快速电梯、瑞好聚合物、威卡自动化仪表、泰科安全产品、丽清汽车、轻骑华南、ECCO厦门、泰尔茂医疗、鸿雁电器、优利康听力技术、鸿铭电子、华帝光学、嘉联益科技等百余家国内国际知名企业，获得了极佳的反馈。

同时连续两年被福田雷沃高层特邀2011-2012供应商总裁年会的演讲嘉宾。

被学员誉为“企业家的质量教练”，深受企业高度认可。

报名回执函CompanyInformation/公司信息CompanyName（请注意我公司将据此名称开具正式发票）公司名称CompanyAddress公司地址Postcode/邮编ContactPerson/培训联系人ContactJobTitle联系人职位TelephoneE-mail电话电子邮件FacsimileInvoiceTitle传真发票抬头AttendingTrainees/参加学员名单SeminarSubject/课程名称Date/时间Name/姓名Gender/性别JobTitle/职位Telephone/电话E-mailName/姓名Gender/性别JobTitle/职位Telephone/电话E-mailName/姓名Gender/性别JobTitle/职位Telephone/电话E-maiName/姓名Gender/性别JobTitle/职位Telephone/电话E-maiName/姓名Gender/性别JobTitle/职位Telephone/电话E-mailTrainaPlace/培训地点□北京¨上海□广州□深圳□其它地区NeedLodgingArrangement/是否代办住宿是YES□否NO□WhetherTakeQualificationExam/是否参加认证考试是YES□否NO□Trainingexpenses/培训费用认证费用培训费用共计Paymen/付款方式¨TMO/电汇¨Transition/转账□cash/其它OtherRequirements/其它要求1.请通过传真或电子邮件方式将报名表发送至我公司（E-mailD），我公司收到报名表后，将于开课前一星期内传真或E-mail培训确认函及公司帐户信息,请及时办理付费手续。

2.培训当天凭培训确认函及参训人员个人名片之接待处办理报到手续。

3.我公司保留课程日程和内容的变更权利，并将通过E-mail或电话通知您。

4.本报名表复印有效。