房地产行业S管理制度.docx

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房地产行业S管理制度

XXXXXX有限责任公司6S管理制度

一、目的

为落实XXXX董事长2015年工作会讲话精神，认真抓好“6S”行为管理和精细化管理，进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒适、有序、高效的项目建设和办公管理环境，有效促进企业标准化、规范化、严格化的“6S”管理模式，确保安全生产，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于XXXXXX的全体员工。

三、机构设置与职责

（一）机构设置

1、成立“6S”管理推行委员会

主任：

XXX

副主任：

XXX

成员：

XXXX、XXXX、XXXX、XXXX

2、领导小组下设办公室：

办公室设在公司行政办，XXXX任办公室主任，XXXX任资料员。

3、成立3个“6S”管理小组

（1）项目建设区（安全环保）管理小组。

组长XXX，副组长XXX、XXXX；

（2）办公区（公共区）管理小组。

组长XXXX；

（3）

销售区管理小组。

组长XXXXX。

（二）职责

1、“6S”推行委职责：

负责公司“6S”推行的组织领导工作，负责“6S”推行计划、“6S”培训计划、“6S”管理制度、“6S”管理内容和检查考评标准的制定。

全面负责“6S”管理和推行计划的组织领导和实施工作。

2、推行委主任职责：

领导和指挥“6S”管理推行活动的全面工作。

3、推行委副主任职责：

协助主任开展工作，负责“6S”推行，负责“6S”推行计划实施的日常工作；组织、安排、督促、检查各管理小组的工作，协调解决推行工作中的问题。

4、“6S”管理办公室职责：

负责制定各区域“6S”管理标准、“6S”定置管理制度、“6S”目视管理办法、“6S”检查办法、“6S”奖惩制度、“6S”年度推行计划及其各种管理表格；负责公司“6S”管理推行计划的组织、实施、检查、考评和总结奖惩工作；组织“6S”管理小组对公司“6S”的推行工作进行检查；向领导小组组长汇报“6S”推行过程中发现的问题，并提出改进意见。

5、办公室资料员职责：

负责“6S”宣传、培训、相关活动的筹备和推进等工作，组织召开“6S”管理工作有关会议与资料的整理。

“6S”宣传资料的发放，“6S”评比分数的统计，公布“6S”检查结果。

6、管理小组组长/副组长职责：

在推行委的领导下开展工作。

定期按“6S”标准要求，对分管责任区“6S”活动计划的推进、实施、执行情况进行检查、监督、指导，对“6S”实施情况提出改进意见。

四、管理对象及实施原则

（一）“6S”管理对象

1、人：

对员工行动品质的管理；

2、事：

对员工工作方式，作业流程的管理；

3、物：

对所有物品的规范管理。

（二）“6S”管理原则

1、效率化：

定制的位置是提高工作效率的先决条件；

2、持久性：

人性化，全员遵守与保持；

3、美观性：

做产品——作文化——征服客户群。

管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

五、“6S”管理内容

（一）“6S”管理的定义（《6S推行手册》）。

（二）“6S”管理基本内容及要求

1、整理——区分用与不用的物品、把不要的清理掉。

所在的工作场所范围全面检查整理，包括看得到的和看不到的地方，将要与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。

2、整顿——

要用的物品依规定定位、定量摆放整齐、标明标识。

物品放置必须指定位置，并加以标识，物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。

3、清扫——清除现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生，及时清扫和维持。

4、清洁——将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果，确保场所整齐干净、清洁明亮。

5、素养——人人依规定行事、养成好习惯。

制定公司内部6S管理规定，并加以宣导、培训、执行。

每位员工都按照6S规定要求执行，养成好的工作、生活习惯。

6、安全——对自己人身安全负责，杜绝各类隐患。

加强安全防范措施，严格安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。

六、“6S”管理知识培训

各部门利用各种形式，组织全员学习领悟《6S推行手册》、“6S”管理制度、“6S”管理检查验收标准及评分办法、奖惩办法等。

各部门经理/负责人要先学一步，多学一点，带头示范。

各部门配置兼职“6S”管理专员1名，负责“6S”管理、操作知识培训的组织检查工作。

购买“6S”管理、定置管理、目视化管理光盘，编制“6S”培训教材，定期对员工进行“6S”管理知识的培训并考核、考试，其成绩与本人工资挂钩。

七、

检查验收标准及评分办法

各区域“6S”管理检查验收标准及评分办法（见附件），公司对各部门的检查验收每季度进行一次，对检查出的问题以通知单（见附件）的方式通知被检部门。

检查验收实行百分制，最后得分在90分及以上的为优良;得分在80（包括80分）-90分的为良好;得分在70（包括70分）-80分的为合格;得分在70分以下时为不合格。

根据检查验收结果每半（全）年进行一次评比，半（全）年得分=每次检查验收得分之和/检查验收次数。

八、奖惩办法

公司实行“6S流动红旗”和红牌警告制，每半年评比一次，对得分在前1名的部门颁发“6S流动红旗”；对得分在后1名的部门给于黄牌警告。

6S工作成绩作为管理人员和员工年终评先的重要参考依据。

九、“6S”管理申诉

任何被检部门如对”6S"检查验收结果有异议，可向公司“6S”管理办公室提出申诉，由“6S"管理办公室核定后报推行委主任最后裁决，不得借故向检查人员作无休止的纠缠或语言攻击，违者公司将处以200元/次的处罚。

请各部门严格执行，公司“6S”管理办公室负责监督落实并对出现的问题通报处理。

本制度自下发之日起执行，由“6S”管理办公室负责解释、修订。

附：

6S管理检查验收标准及评分标准

“6S”管理检查验收标准及评分办法之一

（办公区/销售区）

被检部门：

得分：

日期：

年月日

序号

检查验

收项目

标准分

检查验收标准

检查与评分办法

实得分

1

办公室

〔资料室）

10

应有标识，门牌、标识牌醒目，按规范挂制;办公用品要有清单与定制图，一室一图一表，门背面正上方张贴，高度1.6m;无非必需品.

每发现一处不符合要求扣0.5分，扣完为止。

2

办公桌

10

非每日必需品不得存放在办公台上;

抽屉内物品摆放整齐;

公、私物品应分开且摆放整齐。

同上

3

台下、地面

10

除清洁用具外不得放置任何物品;地面保持干净，无垃圾、无污迹及纸屑等;垃圾简内垃圾及时清理。

同上

4

办公椅

10

办公椅、办公桌应保持干净、无污迹、灰尘;人离开办公桌后，办公椅应推至桌下，且应紧挨办公桌平行放置;椅背上不允许摆放衣服和其它物品。

同上

5

文件柜

10

应保持柜面干净、无灰尘；柜外应有标识，且标识应一律贴在右上角;柜内文件（或物品）摆放整齐，并分类摆放柜内不得摆放非必需品;文件夹上要标识，同一部门的文件夹外侧的标识应统一;文件夹内必须有文件目录;文件（夹）实施定位化（斜线）。

同上

6

门、窗户等

10

窗台无灰尘，窗户玻璃明亮无污渍;窗帘吊挂平正且干净;人走后（或无人时）应关闭门、窗及照明。

同上

7

人员

10

按规定穿工作服、佩戴员工证;工作服扣子（拉链）必须全部扣上（拉上），掉了必须补上并保持干净;在办公区（室）任何时候不得脱（工）鞋，并保持干净;工作态度要良好。

同上

8

电话、电脑、复印机等

10

应保持干净，无灰尘、无污迹;电脑线应束起来，不得凌乱;做到人走关机。

同上

9

其它电器

10

无人时须关闭电源;饮水机保持干净;坏了及时维修（或申报维修）。

同上

10

其他

10

目视板必须定期进行整理，内容必须及时更新，并保持干净;考核表应及时更新，并目视化;应有人员去向目视板;当事人不在，应有电话“

同上

留言记录，’;报架上报纸摆放整齐;扫帚、簸箕、拖把清洗干净存放在门后;纸篓每天清理一次;花盆定期浇水，保持鲜活，叶子干净无枯叶。

“6S”管理检查验收标准及评分办法之二

（项目建设区）

被检部门：

得分：

日期：

年月日

序号

检查验

收项目

标准分

检查验收标准

检查与评分办法

实得分

1

施工现场

25

施工现场封闭围栏整齐无残缺；保持进门处设置的“五牌一图”完整齐全，无破损，无积尘；安全警示牌醒目，规范，整齐；通道畅通，构筑物占用场地范围内外排水畅通，场地无积水；施工现场无堆积垃圾，当日垃圾，当日清理；楼层内清理的垃圾要装袋处理。

每发现一处不符合要求扣1分，扣完为止

2

料区

15

所有材料、构件均置放于指定区域；材料、构件有标识，存放物料与标识牌一致；摆放规范整齐，有明确管理负责人；及时收集整理现场剩余物料，并放于指定位置。

同上

3

临时用电用水

15

电气设备周围不得存放易燃、易爆和腐蚀介质；总配电柜周围设置护栏上锁，并悬挂警示牌；配电柜或配电线路检修时，应挂接地线，并应悬挂停电标识牌；室内配线必须穿管架设或在线槽内架设；缆线完好，无破损，无中间接头；配电箱加锁、接地、有护围、有警示、有专人管理；施工用水不得出现跑、冒、滴、漏现象。

同上

4

消防

15

消防器材配置、地点及数量合理；对消防器材摆放到位，按时查检与保养；消防器材应放在明显，易取的地方；施工现场办公、生活区与作业区分开设置

同上

5

办公区

10

办公区各类门牌、标识牌按规范要求制挂；办公桌上、抽屉内资料摆放整齐，擦拭干净，明确保养负责人；文件资料分类存放，标识清楚，人离开座位时，椅子应回归原位；办公桌上不要长期放置图纸或资料，下班时桌面整齐干净；文件柜内分类存放，标识清楚，内容一致；施工进度表标识清楚准确；晴雨表按日期填写无误；会议室保持干净整洁，责任落实，且有禁烟标志。

每发现一处不符合要求扣0.5分，扣完为止

6

人员素养

10

工服工帽穿着整齐，保持仪容清爽；工牌佩戴端正，态度和蔼，谈吐清晰；工作认真，不闲谈，不瞌睡，不随地吐痰，乱丢垃圾；遵守规章制度和操作规程，正确使用防护物品。

同上

7

其他

10

灯管、电扇、开关盒等无异常、积尘；电线/线槽紧固/关好开关盒/无乱接线现象/电器开关有标识；看板无破损、脏污、资料填写完整；私人物品按规定存放整齐、没用的东西及时处理；水龙头关紧，节约用水。

茶杯放置整齐；垃圾桶每日清除保持干净，屋角、楼梯间、厕所等无杂物。

同上

“6S”检查整改通知书

发单单位：

XXXXXX公司6S推行小组日期：

年月日

公司6S

推行小

组填写

被检部门

6S推行小组组长

签字

6S推行小组成员签字

6S异常点：

（图片说明）