工会委员会委员积分考评管理制度.docx

工会委员会委员积分考评管理制度.docx

《工会委员会委员积分考评管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工会委员会委员积分考评管理制度.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工会委员会委员积分考评管理制度

工会委员会委员积分考评管理制度

第一章总则

第一条目的

为成就员工梦想，培养精英汇聚的卓越团队，打造拥有卓越团队的创新型工会委员会，激发广大委员以成果为导向、以参与为重点的工作热情，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，建设公平、公正、分享、提升、创新的工会发展环境，结合公司实际情况，特制订此制度。

第二条原则

工会委员会委员积分管理应当遵循统一立场、科学考核、鼓励参与、多劳多得的考核原则。

第三条范围

本制度作为工会委员会内部考核标准使用，适用于百灵科技工会委员会全体成员，其结果也可作为公司其余绩效考核、评选优秀员工等的参考。

第二章积分管理办法

第一条积分定义及说明

（一）基础积分（A）

1、入会积分（A1）:

工会委员、部长、主席任职一刻起，即可拥有20积分作为基础A1积分。

2、任职积分（A2）:

工会委员、部长、主席在年底时，根据各自在工会委员会的任职时长，可获得任职积分。

（1）任职满一年，即拥有20积分为基础A2积分；

（2）若任职未满一年且多于六个月，则可拥有15积分为基础A2积分；

（3）若任职未满6个月，则拥有10积分为基础A2积分。

（4）基础积分不可累加。

若中途由于个人原因辞退工会职务，则积分清零。

适宜人群：

适用于工会委员、部长、副主席、主席等全体人员。

（二）活动积分（B）

工会委员每参加一次工会活动的组织，即拥有20积分为参与分；工会部长每组织一次工会活动，即拥有30积分为活动组织积分。

活动积分可累积，多劳多得。

工会部长若以活动参与者身份参与到其他活动的组织中，则也可像该部门委员一样获得20积分活动积分，但若以活动组织策划者身份参与到活动的组织中，则可像该部门部长一样获得30积分的活动积分。

具体视情况而定，由该部长所直属的工会副主席决断。

适宜人群：

适用于工会委员、部长。

（三）团体积分（C）

由工会副主席为每一次工会活动，根据详细打分标准（详见附件一），给出该项活动的团体分，通告给该项活动组织部门的部长，由部长按照参与组织该项活动的委员的表现进行分摊。

此项积分仅适用于工会委员。

四）工会建设积分（D）

1、工会组织建设积分（D1）:

工会副主席、主席有责任建立健全工会组织架构并为工会各个岗位选拔合适的人选。

工会主席须在每年第一季度完成管辖范畴内的工会基本部门设置及人员配备，并在全年度积极发展工会委员及部长后备人员，为工会组织输送新鲜血液，工会副主席须协助主席完成工会组织建设。

完成计划可获得30积分（D1）,每缺少一名部长扣10分。

由工会总负责人为工会主席进行打分，由主席为副主席打分，分值直接计入总积分中。

2、工会团队建设积分（D2）:

工会主席、副主席须保证团队融洽和睦，配合默契，互帮互助，通过定期召开会议等形式联络委员，确保工会委员们积极参与工会事务，对于团队建设良好的主席和副主席，可获得团队建设积分20分（D2）由工会总负责人为工会主席进行打分，由主席为副主席打分，分值直接计入总积分中。

两项总分合计为该主席或副主席最终工会建设积分得分（D=D1+D2）。

此项适用于工会主席、副主席人员。

（五）经费监管积分（E）

1、经费管理计划积分（E1）:

工会主席须对本年度工会工作进行合理安排并制定详细计划，在上一年度第四季度时须将工会活动计划及详细预算方案向工会总负责人提交，审批通过后可得到经费管理计划积分。

2、预算执行积分（E2）:

工会主席在每项活动开始之前必须严格把关预算执行情况，并能够对年度突发任务或者事件能够保证有充足的资金进行处理或支援，预算执行良好，无超值情况，可获得20积分预算执行积分。

3、开源积分（E3）：

工会主席须拓展渠道进行开源节流，通过引进赞助、减免会费等多项途径，为工会经费取得更多余额及利用空间，每引进一项赞助，可得到20积分开源积分。

可累计，多劳多得。

4、节流积分（E4）:

工会主席通过各种渠道，每减免一项必缴工会费用，可得到20积分节流积分。

可累计，多劳多得。

由工会总负责人为工会主席进行打分，分值直接计入工会主席总积分中。

此积分仅适用于工会主席。

六）计划执行及绩效考评积分（F）

1、计划制定积分（F1）:

工会主席及副主席需要合理制定全年度工会活动计划，在上一年度第四季度时提交下一年度的工作计划，工会副主席提交给工会主席审批，工会主席提交给工会总负责人审批，审批通过后可获得20计划制定积分；

2、计划执行积分（F2）:

工会计划执行时，工会主席、副主席须密切沟通合作，协助部长按时并保质保量完成计划中的活动的设计和组织，确保工会经费的合理运用，完成良好者可获得20计划执行积分；

3、档案建立积分（F3）:

工会主席、副主席须在每一项活动开始、结束时，督促下级提交活动计划、执行方案、预算方案、活动总结、影像资料等，以便于建立工会档案，完成良好者可获得20积分档案建立积分；

4、绩效考评积分（F2）:

工会主席及副主席需要对团队成员按期进行绩效考评，遵循公平公正的原则对团队成员考核推优，完成良好者可获得20积分绩效考评积分。

此项适用于工会主席及副主席，其中工会主席的此项完成情况由工会总负责人打分，副主席由工会主席打分。

（七）满意度积分（G）

1、满意度调查积分（G1）:

由被打分人相关的工会委员、主席团、公司总监共同为其打分，填写满意度调查表，分数分别取平均值计入总积分中。

2、总裁满意度积分（G2）:

由总裁为各个部门各个活动以及主席团成员的表现进行满意度打分，分值分为非常满意（20分）、满意（10分）、一般（5分）、不满意（-10分）四个等级，活动分值计入部长总分中，副主席取活动得分之和计入总分中；主席团满意度打分直接计入主席团成员总分中。

（八）附加分值（H）

1、特殊贡献积分（H1）每年度，工会主席团手中握有200分值的“特殊贡献积分”，主席团集体商定后，将积分作为特殊贡献积分奖励给部长及委员；每年度工会总负责人手中有500积分的特殊贡献积分，工会总负责人可根据工会全体成员的表现，将这500积分分配给主席、副主席、部长、全体工会委员以及为工会工作作出贡献的非工会委员。

特殊贡献积分的作用在于，在公平的基础上实现更大的激励，鼓励全年中为工会工作作出突出贡献的员工；

在特殊贡献积分进行分配的过程中，应注意实现公开公正、民主集中，表现全体委员的意愿。

2、年度我最喜爱的工会活动评选积分（H2）:

年底时由工会主席团向百灵科技全体员工发起“年度最喜爱的工会活动”评选，根据排名先后，前三名可获得特殊贡献积分（H2）,得票最高的活动的组织部门的部长将获得30积分，第

二名活动组织部门的部长将获得20积分，第三名活动的组织部门的部长将获得10积分；所有获奖活动的副主席将获得10分奖励，可累积。

第二条工会委员考评细则

（一）工会委员年终积分组成图示:

基础积分

L>

-

活动积分

团队积分

L

总分=

A

+:

B

+

C

;■

1、基础积分（A）:

（1）员工加入工会成为工会委员之后即刻拥有基础A1积分，分值为20分;

（2）年终时由该委员所在部门部长根据其任职时长，给予一定的任职积分作为基础A2积分。

（3）两项得分总和为该工会委员的基础积分。

2、活动积分（B）:

（1）工会委员每参与组织一项部门内部活动，则可获得20积分活动积分;

（2）工会委员在不影响本部门工作的同时，也可协助其他部门活动的组织，每参与一次，也可获得20积分。

（3）活动积分可累积，多劳多得。

3、团队积分（C）：

（1）每次活动结束后，由工会副主席为该项活动进行评分，并告知活动组

织部门部长，团队活动评分细则参见附件一；

（2）各部门部长拿到团队分数后，根据团队内部组员的贡献、活动中的表

现及体现出的价值等标准进行分摊，作为各个组员的团队积分（细则参见附件二）；

（3）其他部门委员作为协助者参与到活动的组织中的，则与部门内部委员一起平等享有团队积分分摊权利；

（4）团队积分可累积，多劳多得。

（二）团队积分评分及分摊细则

1、评分细则

（1）团队活动分为附件一所示10项考评项目，每一项都根据活动组织的难易程度区分为不同的积分等级，工会副主席应在实事求是地基础上，为各自管辖范围内的活动进行公平、公正的打分；

（2）团队活动分数将作为活动组织团队进行分摊的基础，分数越高，个人所能够获得更多的可能性便越大。

2、分摊细则

（1）参与活动组织的工会委员及参与协助的非工会委员均可享有平等参与积分分摊的权利；

（2）部长根据多劳多得的原则，参考附件一的考评细则，对参与活动组织的工会委员及非工会委员进行打分；

第三条工会部长考评细则

（一）工会部长年终积分组成图示:

活动积分

总分

满意度积

分

附加积分

1、基础积分（A）:

（1）员工加入工会成为工会部长之后即刻拥有基础A1积分，分值为20分

（2）年终时由该部长的工会直属领导根据其任职时长，给予一定的任职积

分作为基础A2积分。

（3）两项得分总和为该工会部长的基础积分。

2、活动积分（B）：

（1）工会部长每参与组织一项部门内部活动，则可获得30积分活动积分；

（2）工会部长在不影响本部门工作的同时，也可协助其他部门活动的组织，工会部长若以活动参与者身份参与到其他活动的组织中，则也可像该部门委员一样获得20积分活动积分，但若以活动组织策划者身份参与到活动的组织中，则可像该部门部长一样获得30积分的活动积分。

具体视情况而定，由该部长所直属的工会副主席决断。

（3）活动积分可累积，多劳多得。

3、计划建立积分（F1，F2）

（1）计划建立积分（F1）:

工会部长须按照主席团要求，定期上交工作计划、工作总结等文件材料，完成良好者可得20积分，逾期完成或完成质量不好者由主席团酌情减分，未完成者倒扣分，扣分最低不得超过-20分；

（2）计划执行积分（F2）:

工会部长在提交计划并通过审核后，须严格按照计划执行，表现良好者可得20积分，逾期完成计划或计划完成情况不尽如人意者，由主席团商定酌情减分，计划未完成者倒扣分，扣分不得超过20积分。

4、满意度积分（G）

（1）年底时由部门内全部组员、主席团为该部门部长进行满意度测评（测评标准见附件三），根据实事求是的原则为部长进行打分（G1）,分值取平均值计入总积分中；

（2）若该部门部长在本年度所组织的活动牵扯到公司总监级以上管理层所在的部门，则该部门的总监级以上管理人员同样需要对工会该部门部长的表现进行打分，分数与工会其他人员打分一样计入总分后取平均值；

（3）总裁满意度积分（G2）：

由总裁为各个部门各个活动进行满意度打分，分值分为非常满意（20分）、满意（10分）、一般（5分）、不满意（-10分）四个等级，计入部长总分中。

5、附加积分（H）

（1）每年度，工会主席团拥有200积分的特殊贡献积分（H1）,由工会主席团决定将这200积分如何分配给各个部长。

（2）年底时由工会主席团向百灵科技全体员工发起“年度最喜爱的工会活

动”评选，根据排名先后，前三名可获得特殊贡献积分（H2）,得票最高的活动

的组织部门将获得30积分，第二名活动组织部门将获得20积分，第三名活动的组织部门将获得10积分；最喜爱的活动的副主席可获得10积分，可累积。

第四条工会副主席考评细则

（一）工会副主席年终积分组成图示:

工会建

f

计划执行及

满意度

附加积

基础积分

*

设积分

LJ

\

绩效积分

积分

分

k丿

总分=

A

+

D

+

iGk

■

■

G

+

H

■■■■■■■」

■-

1

f

1、基础积分（A）:

（1）员工加入工会成为工会副主席之后即刻拥有基础A1积分，分值为20分

（2）年终时由该部长的工会直属领导根据其任职时长，给予一定的任职积分作为基础A2积分。

（3）两项得分总和为该工会部长的基础积分。

2、工会建设积分（D）:

（1）工会副主席需要协助工会主席完成自身管辖区域内的部长及委员的组织及团队建设；

（2）业务方向副主席下设组织部、宣传部、外联部等部门，每个部门须有一名部长，部长下须有至少一名委员；生活方向副主席下设女工部、文体部、社团联合部、经审部等部门，每个部门须有一名部长，每个部长下应至少有一名组员；

（3）副主席须在每年第一季度完成管辖范畴内基本部门设置及人员配备，并在全年度内积极发展工会委员，为工会注入新鲜血液，完成情况良好，则可获得工会建设积分30分（Di），每缺少一名部长扣10分；

（4）副主席须保证团队建设融洽和睦，配额默契，互帮互助，通过定期召开会议等形式联络委员，确保工会委员们积极参与工会事务，对于团队建设良好的副主席，获得团队建设积分20分（D2）；

（5）两项建设积分之和为该副主席获得的工会建设积分（D=D+D2）。

3、计划执行及绩效考评积分（F）

（1）工会副主席在上一年度第四季度须提出本年度工会活动计划及执行方

案，交由工会主席团审批，审批通过者可获得计划建立积分20分计划建立积分

（Fi）,逾期提交计划或提交的计划质量不佳者，主席可酌情减分，为提交者主席可给予负分，负分不得低于-20分。

工会活动计划须推陈出新，确保优秀或传统节目保留的同时，应力求增加新元素，确保活动保持新鲜感、时代感及吸引力，并力求活动与公司业务发展方向相结合。

（2）在工会计划执行时，工会副主席须紧跟各部门部长保持密切沟通合作，提醒、帮助、督促部门部长按时并保质保量完成工会活动的设计和组织，确保工会工作的正常进行，完成良好者可获得20分计划执行分（F2）,计划逾期执行或执行情况不佳者，主席可酌情给予扣分，未完成计划者，主席可倒扣分，得分不得低于-20分；

（3）工会副主席须在每项活动前，督促部长提交活动详细执行方案，并在活动结束后督促部长提交总结报告及影像资料，完成良好者可获得20分存档积分（F3）；

（4）工会副主席须对下属部长及委员的表现有清晰全面的了解和认识，并积极配合主席团年底评优及绩效考评，并本着公开公正的原则对各部门部长表现进行客观公正地打分，完成良好者得20分绩效考评分（F4）；

（5）上述四项得分总和即该副主席总分（F=F1+F2+F3+F4）

4、满意度积分（G）

（1）年底时由副主席下属全部部长、主席团全体成员为该副主席进行满意度测评（测评标准见附件四），根据实事求是的原则为副主席进行打分（G）,分值取平均值计入总积分中；

（2）若该部门副主席在本年度所计划的活动牵扯到公司总监级以上管理层，则总监级以上管理人员同样需要对工会该副主席的表现进行打分，分数与工会其他人员打分一样计入总分后取平均值；

（3）总裁满意度积分（G2）:

由总裁为各个部门各个活动进行满意度打分，分值分为非常满意（20分）、满意（10分）、一般（5分）、不满意（-10分）四个等级，副主席取活动得分之和计入总分中。

总裁也会为主席团各成员的表现进行打分，分值分为非常满意（20分）、满意（10分）、一般（5分）、不满意（-10分）四个等级，主席团成员直接将得分计入总分中。

（4）上述两项总和为副主席该项总得分（G=G1+G2）

5、附加积分（H）

（1）每年度，工会主席拥有200积分的特殊贡献积分（Hi）,由工会主席决定将这200积分如何分配给各个副主席；工会总负责人每年度有500积分特殊贡献积分，可给与其认为在工会中表现优秀的主席、副主席、部长、委员或者非工

第五条工会主席考评细则

1、基础积分（A）:

（1）员工加入工会成为工会主席之后即刻拥有基础Ai积分，分值为40分

（2）年终时由该部长的工会直属领导根据其任职时长，给予一定的任职积分作为基础A2积分。

（3）两项得分总和为该工会部长的基础积分。

2、工会建设积分（D）:

（1）工会主席需要完成工会总体组织架构建设，包括部门设置及副主席、部长及委员的人员配备；

（2）主席下设两名副主席，分别掌管业务方向及生活方向的工会工作；

（3）主席须在每年第一季度完成工会整体部门设置及人员配备，并在全年度内积极发展工会组织人员，为工会部长级以上注入新鲜血液，完成情况良好，

则可获得工会建设积分40分（D1），每缺少一名副主席扣10分，每缺少一名部长扣5分;

（4）主席须保证团队建设融洽和睦，配额默契，互帮互助，通过定期召开部长级会议、工会全体委员会议等形式联络委员，确保工会委员们积极参与工会事务，完成良好可获得团队建设积分40分（D2）；

（5）两项建设积分之和为该主席获得的工会建设积分。

3、经费监管积分（E）

（1）工会主席须对本年度工会工作进行合理安排及制定计划，在上一年度第四季度时需要向工会总负责人提交本年度工会活动计划及详细预算方案，得到审批通过后可得20积分为经费管理计划积分（E1）;

（2）工会主席在每项活动开展时须严格把关预算执行情况，并能够对于年度突发任务或者事件能够有充足的资金进行处理，预算执行良好，无超支情况，可获得20积分预算执行积分（E2）；

（3）工会主席须积极拓展渠道开源节流，通过引进赞助、减免会费等多项途径，为工会经费取得更多余额及利用空间，每引进一项赞助，可额外得到20积分开源积分（EQ,每减免一项必缴费用，可额外获得20积分节流积分（E4）;

（4）上述四项积分总和为主席在本项目内所得积分（E=E1+E2+E3+E4）

4、计划执行及绩效考评积分（F）

（1）工会主席在上一年度第四季度须提出本年度工会活动计划及详细预算和执行方案，交由工会总负责人审批，审批通过者可获得计划建立积分20分计划设立分（Fi）,逾期提交计划或者计划未符合要求者，工会总负责人可酌情减分，未提交计划者，工会负责人可给予负分，得分最低不得低于-20分；

（2）在工会计划执行时，工会主席须紧跟各副主席保持密切沟通合作，提醒、帮助、督促副主席协助部长按时并保质保量完成工会活动的设计和组织，确保工会经费的合理运用，完成良好者可获得20分计划执行分（F2），逾期完成计划或完成效果不佳者，工会负责人可酌情扣分，未完成计划者，工会负责人可给予负分，得分不得低于-20分；

（3）工会主席须在每半年时，督促副主席提交全部活动的详细执行方案及总结报告、影像资料等，建立工会工作档案，完成良好者可获得20分存档积分

（F3）；

（4）工会主席须对下属副主席的表现有清晰全面的了解和认识，并积极组织领导主席团及工会总负责人年底评优及绩效考评，并本着公开公正的原则对各工会副主席、部长、委员的表现进行客观公正地打分，完成良好者得20分绩效考评分（F4）；

（5）上述四项得分总和即该主席总分（F=F1+F2+F3+F4）

5、满意度积分（G）

（1）年底时由主席下属全部副主席、工会总负责人为主席进行满意度测评（测评标准见附件五），根据实事求是的原则为主席进行打分，分值取平均值计

入总积分中；

（2）若主席在本年度所计划的活动牵扯到公司总监级以上管理层，则总监级以上管理人员同样需要对工会主席的表现进行打分，分数与工会其他人员打分一样计入总分后取平均值；

5、附加积分（H）

（1）每年度，工会总负责人每年度有500积分特殊贡献积分，可给与其认为在工会中表现优秀的主席、副主席、部长、委员或者非工会委员

第六条工会年底评优机制

1、每年12月初，由工会主席团发起组织评选年度工会MVP&MVT;

2、奖项设置及获奖数量如下：

获奖群体

奖项设置

数量

奖品金额

工会委员

工会活动积极分子

2

1000

最具责任感

最佳服务奖

工会部长

优秀组织奖

1

1000

优秀领导奖

培育新人奖

工会部门

年度最佳团队

1

1500

3、评选方式：

（1）由主席团推选积分前五名的委员、积分前三名的工会部长作为候选人，由工会主席团推选两个部门作为候选团队；

（2）由工会主席团及工会部长召开部长级别会议，所有候选人的直属上级对候选人进行事迹介绍，全体参会成员对所有候选人进行不记名投票，根据得票多少选出相应MVP&MVT人选。

第三章积分兑换办法

第一条积分兑换原则

1、工会全体委员、部长、主席团成员及参与工会工作的非工会成员，只要有积分，便均可享有积分兑换的机会；

2、积分兑换实行公开公平公正的原则，由工会主席团负责解释。

第二条积分兑换准则

1、工会主席团在每年度结束时，须根据全员积分情况，合理设置5-10个积

分兑换礼品等级，对于在等级内的工会委员、部长、主席团成员及参与工会工作的非工会成员领取相应礼品；

2、积分实行一次性兑换原则，兑换完毕后即清零，下一年度从零开始累积积分。

第四章附则

本制度由百灵科技工会委员会负责解释，自发布之日起实施。

附件一：

团队积分评分细则表

团体积分评分细则

活动参加人数

获得积分

积分合计

参与人数》60%

40

30%＜参与人数＜60%

35

20＜参与人数＜30%

30

参与人数＜20

25

若实际参加人数较计划中人数少了超过30%

-5

外部参加人员

获得积分

积分合计|

外部参加人数》50人

20

20＜外部参加人数＜50

15

5W外部参加人数＜20

10

外部参加人数＜5

5

活动形式

获得积分

积分合计

电子媒介

5

室内集体活动

10

室外但市内

15

市外

20

活动频次

:

获得积分

积分合计[

1次

5

2-5次

10

6-12次

15

多于12次

20

活动持续时间

获得积分

积分合计|

持续时间＜1小时

5

1小时w持续时间＜3小时

10

3小时w持续时间＜24小时

15

24小时＜持续时间

20

预算使用

获得积分

积分合计|

超出预算

-10

未超出预算且余额小于1000元

10

1000w余额<3000

15

3000<余额

20

过程考评

获得积分

积分合计—

过程中无事故无投诉

10

发生起事故

-10

产生一项投诉

-5

收到一份感谢信

5

满意度调查

获得积分

积分合计|

满意率100%

20

满意率80%

15

满意率60%

10

满意率低于60%

5

是否产生成果

获得积分

积分合计

是

10

否

0

是否留下影像资料

获得积分

积分合计

是

10

否

0

合计