项目管理制度.docx

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项目管理制度

项目管理制度

一、技术管理制度

项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。

1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。

2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。

3、充分挖掘施工人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。

4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。

（一）、图纸跟踪制度

1、项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。

2、收到施工图纸后，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题及时与设计院进行勾通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。

3、资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，由资料员负责。

4、所有图纸由甲方提供，且要有甲方的确认，由项目总工确认发放对象，项目资料员根据项目总工确认的发放对象进行统一发放、登记。

未经甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接受。

（二）、图纸会审制度

1、总体负责人：

项目总工；直接责任人：

各专业技术负责人；参与会审人员：

各专业工程技术人员。

2、图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。

3给排水、采暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预

留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。

此工作必须在图纸到位后7天内作完。

4、项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。

5、项目总工负责组织会审前的各项准备工作。

6、在图纸会审前一天，各专业负责人负责把本专业图纸审查记录汇总给总工，由总工报给监理，在甲方组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议上，各专业工程师将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。

7、各专业指定专人负责，认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容。

对于会上未达成一致协议的内容，在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和甲方尽快研究解决。

对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。

8、各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责做每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向项目部经理和公司技术部门汇报，同设计单位和甲方协商解决。

坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。

9、对于没有甲方、设计单位书面签发的变更依据，而施工方随意施工造成损失的，根据具体情况由施工技术负责人和施工方承担责任，并给予相应的经济处罚。

10、对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的，根据具体情况，由施工技术负责人和施工方承担，并给予相应的经济处罚。

（三）、施工方案管理制度

1、施工方案包括：

分部（分项）工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、雨季施工方案。

2、方案责任人：

各专业负责人；审核人：

项目总工；

3、管理流程：

形成

形成

4、编制施工方案应遵循以下原则：

（1）总原则：

根据本工程的特点，所有方案均按子单位工程分别编制、报审。

各分项工程施工方案在施工前至少10天编制审核完，

（2）满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定。

（3）要与选择的施工机械、劳动力及流水段划分相协调。

（4）在满足质量、进度的前提下，选取多种方案、进行技术经济分析，优化选用。

（5）使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。

（6）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。

5、方案编制内容：

（1）工程概况：

只写与本方案有关的工程概况。

（2）施工准备：

包括材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备。

（3）作业条件：

包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。

（4）主要施工工艺；必须具有可操作性。

（5）质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。

（6）保证措施：

包括质量保证措施、成品保护措施等。

（7）其它注意事项：

包括安全注意事项、环保注意事项等。

（8）对于需要计算的模板、脚手架、大体积混凝土、雨季等施工方案必须按规范要求进行计算。

6、分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论通过并审批后，报监理、甲方审批，并办理相关技术资料。

7、分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目、施工队进行施工方案交底。

对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规定，并对方案中的不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强制性文件执行，任何人不得私自随意更改。

8、在方案执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案的正常执行时，由项目专业技术负责人及时进行修改，并按正常手续进行审批后执行。

9、对施工中不按方案落实或私自更改方案，造成损失的，根据具体情况对当事人和施工队进行一定的经济处罚。

10、方案编制不合理且未进行及时变更和办理审批手续，对施工造成影响

的，对相关负责人进行一定的经济处罚。

11、由于因方案内容不完善，造成施工无据可依、对施工造成影响的，对相关责任人进行一定的经济处罚。

12、对方案未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对相关责任人进行一定的经济处罚。

（四）、技术交底制度

1、技术交底包括：

施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、“四新”技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。

2、技术交底的形式：

书面技术交底（含平面图、剖面图、节点详图等图表形式）、召开技术交底会、现场示范操作技术交底等。

A、施工组织设计交底：

项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计

交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备及各种管理措施。

B、专项施工方案技术交底：

由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案编制，对项目相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员进行交底。

C、分项工程技术交底：

由专业负责人或技术员负责对专业、技术、质量、

测量、试验和施工队班组长以上人员进行交底。

D、“四新”技术交底：

结合本工程技术含量高的特点，项目专业技术负责人对于采用的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等，在使用前对项目、施工队的工程技术人员进行交底。

E、设计变更及工程洽商交底：

专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法、施工步骤向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。

3、技术交底的要求：

A、内容齐全，具有可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。

B、技术交底内容要和施组、施工方案相吻合，不发生矛盾。

C、技术交底后交底人、技术负责人、交底人、接收人三方签字，并交工程室、质检员、施工队各一份，原件交资料室归档。

4、书面技术交底后，在施工前1-2天，由项目专业技术负责人组织项目、施工队管理人员、施工班组人员进行现场交底，落实施工前的各项准备工作，对施工工艺、操作方法、质量标准、其他各项要求对施工队交底清楚。

必要时对施工工人进行交底考核，保证交底落实到位后方可施工。

（五）、材料计划管理制度

材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。

1、根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，由施工各专业队根据具体情况做出本队施工工程的总备料计划，项目总工将各施工队计划汇总后报项目部。

2、根据施工总进度计划，在基础、主体、装修工程施工前一个月，各专业技术负责人做本专业施工用材料的备料计划。

其中A类物资备料计划于开工前10天一式三份上报项目部，审批后将一份计划交公司材料部用以指导采购准备工作，另一份交甲方采购甲供材料。

各专业工程师编制本专业的工程阶段性备料计划，公司材料部接到计划后应立即备料，项目部督促甲方也应当及时进料以保证施工的顺利进行。

3、每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划；项目部每月26日前将主材月份需用计划报甲方和公司。

4、每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。

5、周转材料计划由项目总工组织编制，经项目经理审批后，报公司，专业工程师根据施工进度和月材料计划，以书面形式至少提前2天通知项目部督促或组织材料进场。

6、材料计划的编制应以施工图为依据。

计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。

材料计划中应填写“上月库存量”、本月计划量，并加入一栏“至本月末累计使用量”（指同类材料累计）。

7、如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人给予一定的经济处罚。

8、因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人给予一定的经济处罚。

9、严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的，根据具体情况对相关责任人给予一定的经济处罚。

（六）、材料、设备进场检验制度

1、做好进货接收时的联检工作。

在材料、半成品及加工订货进场后，项目材料负责人应组织专业技术人员、质检员、试验员参加的联合检查验收。

检查内容包括：

（1）产品的质量证明文件和检测报告是否齐全；

（2）实际进场物资数量、规格、型号是否满足设计和施工要求；

（3）物资的外观质量是否满足设计和规范要求；

（4）按规定须抽检的材料、构配件是否及时抽检等。

材料进场检验合格后，专业负责人组织填写《材料、设备进场检验记录》，参与检验的人员签字后报监理验收。

2、按规定须进场复试的材料，外观检验合格后，由项目试验员严格按规范规定对原材料进行取样，同时邀请监理见证取样，送实验室试验，做好见证取样工作。

材料复试合格后方可使用。

专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。

3、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。

专业工程师进行设备的检查和调试，并填写《设备、材料进场检验记录》记录。

4、在材料、设备的检验工作完成后，相关的内业资料（质量证明文件、检测报告、要求归档的材质证明文件等）由专业工程师、试验员负责收集齐全后，及时移交资料员整理、归档。

5、在检验过程中发现的不合格材料、设备，原则上应做退货处理，并进行记录，按“不合格”进行处置，报项目总工审批。

如可进行降低使用或改用做其他用途，由项目总工签署处理意见。

6、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，所有材料发放必须经技术员同意，材料员方可进行发放。

7、材料员应做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部入库，及时点验。

8、因进场材料检验不认真出现问题的，根据具体情况追究其责任。

9、材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验就进场使用或未留下检验记录的，分别给予相关责任人经济处罚。

进场材料检验、复试、报验必须及时，因不及时影响施工的，给予相关责任人经济处罚。

（七）、技术资料管理制度

本工程技术资料管理执行当地行政主管部门的有关规定。

1、技术资料包括以下内容：

A、工程管理和验收资料：

包括工程概况表、（子）单位工程质量竣工验收记录、环境监测报告、施工总结、工程质量事故报告、工程竣工报告等；

B、施工管理资料：

施工现场质量管理检查记录、企业资质证书及相关人员上岗证、有见证取样管理资料、施工试验计划、施工日志等。

C、施工技术资料：

包括工程技术文件报审表、施工组织设计、施工方案、

技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。

D、施工测量资料：

施工测量放线报验表、工程定位测量、基槽验线、楼

层放线记录、沉降观测记录、建筑物标高、垂直度测量记录等。

E、施工物资资料：

主要材料、成品、半成品、构配件设备等的质量证明；

文件。

F、施工记录：

隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录、中间检查交接记

录、钎探记录、测温记录、构件吊装记录等

G、施工试验记录：

包括土建、水暖、设备、电气各种试验、调试记录。

H、施工验收资料：

包括检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录，

（子）分部工程质量验收记录等。

I、所有技术资料必须及时、真实、完整、有效，施工技术资料中反映出来的问题，相关负责人要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。

J、技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。

资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，给予相关责任人经济处罚。

K、资料整理、编目、归档必须及时、规范，因不及时造成各种检查出现问题的，给予相关责任人经济处罚。

（八）、工程报验管理制度

1、工程验收程序：

工长做验收计划→项目相关人员签资料→施工队自检→项目专业质检员验收→报监理验收→监理签字→相关人员签验收记录单→进行下道工序

（1）、每天下午17：

00时在工程协调会上，工长明确明天的施工任务及要

验收工程的部位和时间计划。

（2）、根据工长布置的验收计划时间，相关专业施工人员至少提前两小时做好资料并主动签完字。

（3）、施工队自检，要求施工队填写自检单（附验收平面图）报项目专职质检员。

（4）、项目专职质检员验收合格后，方可报监理验收；

（5）、水暖、电气的报验时间不得晚于土建的验收时间。

（6）、专业监理验收合格、签完字，项目各专业之间办理完联检单后，工长方可通知进行下道工序。

（7）、工序联检单的程序:

（实行工长负责制）

①工长负责填写验收部位、时间。

②专业监理验收合格后，各专业施工员、质检员立即主动在联检

单上签字。

③各相关专业施工人员全部签完字后，工长负责安排进行下道工序施工。

④联检单由顶目部资料员统一归档、保存。

2、资料报验时间：

正常情况下，工程报验的同时报资料给监理，监理验收合格后，应立即签字并返回验收单。

（1）、特殊情况时，资料报验时间不得晚于以下规定：

（2）、白天正常上班时间内验收的工程，在工程验收合格后2h内，必须报

资料给监理，监理在资料报验后30分钟内签认。

（3）、夜间验收的工程，在第二天10：

00钟前报资料给监理，请监理在资

料报验后签认。

（4）、周六、周日验收的工程：

在周一10：

00钟前报给监理。

监理在资料

报验后签认。

3、其它要求：

a、本工程技术资料编制、整理、归档均执行当地建设部门和城建档案室的相关规定。

b、所有人员因特殊原因不能到现场时，必须提前向项目经理请假、说明，由项目经理按规定将其工作指定专人负责。

c、本工程要求监理验收一次通过率100%，一次验收不通过或未自检就报监理的，罚施工队2000元，每增加一次，加倍处罚。

每月出现三次类似现象，根据具体情况对施工队进行重罚。

资料报验未按要求的时间执行，或资料填写错误等影响施工的，发现一次罚相关方200元。

d、监理未验收合格即进行下道工序的，发现一次罚有关方1000-2000元；

e、未办理联检即进行下道工序施工的，发现一次罚施工队500-1000元。

f、虽然验收合格，但未主动签联检单或签字不及时，影响施工的，发现一次罚相关方责任人200-500元。

j、未经指定，私自代替别人签字的，发现一次罚相关责任方1000元。

h、因验收时间计划不准确或无验收计划，影响施工的，根据具体情况，发现一次罚相关责任人500-1000元。

i、结构施工期间，水、电施工随土建施工穿插进行，验收必须及时，因人为因素造成验收滞后，影响施工的，发现一次罚相关责任方500-1000元。

（九）、试验管理制度

为了加强施工现场的试验管理，确保工程质量，结合本项目的具体情况，特制定本办法。

1、项目试验员负责按现行规范要求，对需现场进行复试、试验材料的取样、试件制做，邀请监理见证取样并送试验室进行试验。

2、原材料、成品构件由项目材料员出具书面供货清单，试验员配合相关人员进行质量验收，合格后方可进行取样、送检。

3、有特殊要求的材料，必须在进货同时出具资质和法定单位的检测证明。

4、原材料复试及结果必须符合国家现行规范相关标准。

5、试验委托单原始记录，试验报告单等必须按专业分类，建立台账，并统一编号，相互衔接。

一切原始数据不得随意涂改、更改，资料不准抽撤，资料专人管理，随时整理、归档保存。

6、试验结果不合格，应按规定重新送样，进行复试，复试仍不合格，应将试验结果及时向工程、技术、材料负责人报告，研究处理办法，并安排重新购置。

7、试验员取样或试件（块）制作不合格造成试验结果不合格的，由试验员负责。

8、项目部应支持试验员履行职责，对阻碍和刁难试验工作的，给预相关施工队一定经济处罚。

（十）、测量管理制度

工程测量包括工程定位测量记录、基槽验线记录、楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录、建筑物垂直度、标高测量纪录、边坡观测记录、沉降观测记录等。

1、负责人：

项目部总工负责工程测量定位、基槽验线；施工队工程师负责现场测量方案的编制及现场测量放线；项目部技术负责人负责复核验线；其它测量放线由施工队工程师直接负责。

2、严格审核图纸尺寸，结合本工程坐标定位的特点，各施工队工程师根据施工图纸画出各自负责的每一层的测量放线图，明确每一层的测量放线方法，编制测量方案，报项目部总工审核。

3、在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制主轴线后细部的工作程序。

4、在施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确、步步审核，确保施测计算数据正确有效。

5、积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造有利条件。

6、测量工程师负责主轴线及标高控制线的放线工作，由测量工程师对其它线进行分工到人，并做到对所放线正确负责，做到可追溯性，奖罚分明。

7、严格准守测量验线制度，项目总工除进行工程定位测量和基槽验线外，每周不少于3次核查测量放线。

8、因测量人员和验线人员工作马虎或审图不细致，造成测量放线错误的，根据具体情况给予一定的经济处罚，严重者调离本项目。

9、因测量放线误差过大，造成影响的，根据具体情况给予一定的经济处罚，严重者调离本项目。

（十一）、仪器设备管理制度

1．仪器设备的性能、精度应满足国家标准的技术要求以及检测的要求。

2．一切有量读数的仪器设备都必须经过当地法定计量部门检定。

只有这样才能有统一的计量根源，使试验质量具有可比性、可靠性和准确性。

3．使用的仪器设备必须在检定有效周期内，凡超过有效检定周期的仪器设备不得使用，检验人员有权拒绝使用超过有效检定周期的仪器设备。

4．新购置的仪器设备、计量器具应先进行检定，并取得合格证后方可使用。

5．检定周期有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准时，经调整或修理后，应重新进行检定，并取得合格证后方准进行测试。

6．对所有使用的仪器设备应遵守操作规程进行操作，要做到管好、用好、会保养、会检查、会排除一般性故障。

二、质量管理制度

工程质量就是品牌，就是生命线。

为使施工全过程的质量责任层层落实,以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为，使施工质量管理措施有计划、有秩序和规范化地实施。

特制定以下质量管理制度。

（一）、质量目标管理制度

1、在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和甲方的创优要求，组织项目所有人员制定本工程的质量目标。

2、项目经理组织各专业管理人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。

3、项目总工组织各专业技术人员根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。

4、项目经理每月月底组织项目总工、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。

5、对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。

（二）、样板先行制度

工程样板包括：

材料样板、加工样板、分项工程样板、工序样板等。

1、材料进场前先进样板，经项目总工组织专业负责人、质检员、材料负责人等验收合格后，方可大批量进货。

2、场外加工的构配件、成品、半成品等在大批量加工前，必须先做样板，

由项目总工组织专业负责人、项目质检员、工长、加工负责人验收合格后，方可大批量进行加工。

3、每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板，项目总工组织专业工程师、质检员参加对样板工程进行鉴定合格后，方可大面积施工。

4、在二次结构工程开工前，要先做出样板间。

样板间应达到竣工交验的标准。

根据制作的样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。

5、大面积装修施工前，根据各种房间的装修内容，在同一房间，将每道工序按施工顺序各做一块样板，由项目经理组织项目主要工程、技术、质量人员验收合格后，方可进行装修施工。

（三）、工程质量检查及验收制度

工程质量验收工作主要包括工程的检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收等。

1、验收：

必须经项目专业质检员验收合格后，方可报监理验收。

2、分项工程质量验收：

项目专业负责人负责组织相关工程、技术、质量人员验收合格后，方可报监理组织进行验收；

3、分部（子分部）工程验收：

由项目总工组织项目工程、技术、质量人员验收合格后报监理单位，由监理单位进行分部（子分部）工程的质量验收（基础、主体结构分部应有勘察、设计单位参加）。

4、单位（子单位）工程验收：

由项目总工组织项目工程技术质量人员验收合格后，报项目部验收合格后，报监理单位进行预验收，预验合格后，由建设单位组织设计、勘察、监理、施工单位进行竣工验收。

5、对于隐蔽工程，项目专业之间的施工联检制度以及工序联检单由施工队负责人制定，所有隐蔽工程必须办完联检手续后方可进行隐蔽。

因联检单办理不及时或未办理联检手续就进行下道工序施工的，发现一次罚施工队1000元。

6、因项目自检不认真，造成监理验收不能一次通过的，出现一次，罚施工队1000元。

（四）、主要分项工程重点检验制度

1、钢筋工程检验要点：

a、钢筋的品种和质量的确认；b、钢筋的加工以及机械连接接头的确认；c、绑扎，包括直径、根数、间距、弯钩、接头位置、接头长度的确认；d、保护层支、垫的确认。

2、模板工程检验要点：

a、模板及其支架的强度、刚度和稳定性；b、模板的组装及接缝；c、模板的清理以及几何尺寸的校对。

3、混凝土工程检验要点：

a、混凝土的品种、型号是否符合设计要求；b、浇筑混凝土的准备工作，包括浇筑顺