中央空调销售方案.docx

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中央空调销售方案

中央空调销售方案

空调市场连续几年的价格战逐步启动了。

二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，进而带动了整体市场容量的扩张。

中央空调销售方案1

一、计划概要

1、年度销售目的600万元;

2、经销商网点50个;

3、公司在自控产品市场有一定知名度;

二、营销状况

空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比拟可观。

随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，进而带动了整体市场容量的扩张。

湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比拟大：

1、夏秋炎热，春冬严寒;2、近两年湖南房地产业发展迅速，十分是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对本身生活要求的提高;综上所述，空调自控产品十分是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。

营销方式总体来讲，空调自控产品销售的方式不外三种：

工程招标、房产团购和私人项目。

工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。

从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的形式，国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的稳固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。

对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来讲，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因而基本上都采用了办事处加经销制的渠道形式。

为了快速对市场进行反响，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。

湖南空调自控产品市场容量比拟大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因而对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场时机，只要采用比拟得当的市场策略，就能够挤进湖南市场。

目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比拟薄弱，团队还比拟年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。

在销售经过中必需要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之到达极致;并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克制实现的价值;提高服务水安然平静质量，将服务意识浸透到与客户沟通的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。

三、营销目的

1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。

2020年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目的为600万元;

2.挤身一流的空调自控产品供给商;成为快速成长的成功品牌;

3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。

4.市场销售最近目的：

在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使本身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。

5.致力于发展分销市场，到2020年底发展到50家分销业务合作伙伴;

6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展;

中央空调销售方案2

一直以来一直从事着中央空调的销售工作，也有很多朋友通过打、qq、邮件等方式问我销售方面的事情，今天恰好闲下来，就中央空调销售中的事情在这里简单谈谈，借以抛砖引玉。

注重细节，把握客户需求

过了节，年前谈的一个小客户，大概有1200平方的样子，老板在河南还是比拟有实力，花了900万买了一个比拟知名的楼盘的一层，想在办公区域里装一套中央空调。

由于我们一般不做这么小的客户，但是是以为好朋友介绍的，没办法必须做。

由于年前给了装修设计图纸，年前就给他做了暖图设计。

过了年甲方就要求我们去现场看场地，定出风口、主机位置。

我们一行三人，我、朋友、设计师在工地见到了甲方老板，很仔细的一个成功人士，据讲她的事务所在河南，我看了一下她的办公区域设置，光办公坐席就有100多个，我个人感觉像事务所做到他这个样子已经不小了。

在见面的经过中我没有太多讲话，一直是甲方老板在提她的想法，这样岂不是更好?

?

?

半个小时下来，介绍基本完毕，除了风口之外，其余的地方全部定了下来。

后来装修公司讲由于人比拟多需要安装新风系统，但是由于空间位置问题，安装的空调无法提供新风装置的功率。

老板也对这个问题比拟敏感，要求安装新风装置，但是我在看的经过中非常注重她的整个办公区域的格局，发现她的办公区域和电梯间是联通的，也就是讲她的办公区域是敞开的，我立即建议讲，电梯安装的有换风装置，只要办公室的人员达不到50%，完全没有安装换新风的必要。

几个人走到电梯口一看，果然不错空气很流通。

好，异议解决，同时也为甲方省去了一笔不小得开支。

因人而异，揣测客户意思

年前去了一趟许昌见客户，客户很客气也很热情。

但是由于我不怎么吸烟，所以连烟都没有带。

但是年底了大家都需要办年货，于是在此之前我就了解了一下客户，知道她的喜好，就买了两箱不错的酒和几箱山药、三条烟。

这样办的原因是酒他能够本人喝，可以以送领导，由于每箱都要1k以上，山药呢，累了一年了给本人补一补身体，老婆看了一会高兴地，烟呢，差不多1k一条，招待客人绝对有面子。

果然，送过去之后，对方很满意，我们聊了很多东西，很投机。

假如不是这些东西做铺垫，也许效果会差一点的。

过了年去了这个客户那里两次，第一次什么都没带，原因是刚上班办公室人比拟多，不方便，顺便再观察一下她的喜好。

呵呵呵，没办法呀，这是做业务的必修课啊。

发现客户比拟喜欢和铁观音，好，心里有数了。

回来之后，连夜去了趟福建的安溪，买了两提福建安溪的铁观音，第二次去就拿过去了，他一见就笑了，你怎么知道我喜欢铁观音啊，我笑笑，心里乐了。

中央空调销售方案3

根据公司2021年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目的及公司2021年度的渠道策略做出下面工作计划：

一、市场分析

空调市场连续几年的价格战逐步启动了。

二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，进而带动了整体市场容量的扩张。

2021年度内销总量到达1950万套，较2004年度增长11.4%.2021年度估计可到达2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目的约占市场份额的13%.

目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌〞阶段，品牌市场占有率将构成高度的集中化。

根据公司的实力及2021年度的产品线,公司2021年度销售目的完全有可能实现.2000年中国空调品牌约有400个，到2004年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到2021年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿〞下，中国空调市场活跃的品牌缺乏50个，淘汰率达60%。

2021年度LG遭到美国指责倾销;科龙碰到财务问题，市场份额急剧下滑。

新科、长虹、奥克斯也遭到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。

日资品牌如松下、三菱等品牌在2021年度遭到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。

而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。

但深圳市场基础比拟薄弱，团队还比拟年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。

根据以上情况做下面工作规划。

二、工作规划

根据以上情况在2021年度计划主抓六项工作:

销售业绩

根据公司下达的年销任务，月销售任务。

根据市场详细情况进行分解。

分解到每月、每周、每日。

以每月、每周、每日的销售目的分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。

并在完成任务的基础上，提高销售业绩。

主要手段是：

提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及鼓励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。

在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统施行力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。

2、K/A、代理商管理及关系维护

针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司2021年度的新产品传播。

此项工作在8月末完成。

在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。

了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。

3、品牌及产品推广

品牌及产品推广在2021年至2021年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。

如“格兰仕空调健康、环保、爱我家〞等公益活动。

有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但能够扩大影响力，还能够建立良好的客情关系。

产品推广主要进行一些“路演〞或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

中央空调销售方案4

在这一年，我们本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作〞的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实〞的工作作风，全面开展新的一年的工作。

一、市场分析

空调市场连续几年的价格战逐步启动了。

二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，进而带动了整体市场容量的扩张。

据统计，年度内销总量到达1950万套，较2005年度增长11.4%.年度估计可到达2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目的约占市场份额的13%.

目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌〞阶段，品牌市场占有率将构成高度的集中化。

根据公司的实力及年度的产品线,公司年度销售目的完全有可能实现.2000年中国空调品牌约有400个，到2003年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到2004年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿〞下，中国空调市场活跃的品牌缺乏50个，淘汰率达60%。

2005年度LG遭到美国指责倾销;科龙碰到财务问题，市场份额急剧下滑。

新科、长虹、奥克斯也遭到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。

日资品牌如松下、三菱等品牌在2005年度遭到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。

二、工作规划

根据以上情况在年度计划主抓六项工作:

1、销售业绩

根据公司下达的年销任务，月销售任务。

根据市场详细情况进行分解。

分解到每月、每周、每日。

以每月、每周、每日的销售目的分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。

并在完成任务的基础上，提高销售业绩。

主要手段是：

提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及鼓励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。

2、品牌及产品推广

品牌及产品推广在年至年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。

如“格兰仕空调健康、环保、爱我家〞等公益活动。

有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但能够扩大影响力，还能够建立良好的客情关系。

产品推广主要进行一些“路演〞或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。

但深圳市场基础比拟薄弱，团队还比拟年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。

3、K/A、代理商管理及关系维护

针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司年度的新产品传播。

此项工作在8月末完成。

在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。

了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。