领导力的构成与应用doc.docx

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领导力的构成与应用doc

领导力的构成与运用

领导是一种活动，是在必定的组织或集体内，统御和引导人们完结必定政策的一

种高层次的社会办理活动。

领导者便是指在必定组织中担任组织、决议方案、指挥和办理的人员，是领导活动中

的首要要素。

领导者包含个别领导者和集体领导者。

领导者有三种不同的类型，

或者说三种不同的职位体现出来的领导才干。

榜首种领导是高层领导；第二种领

导是底层领导；第三种领导是在组织内部的相关联系人。

领导力是一种影响力，它能使人们超出惯例标准，惯例质量的去完结使命，并且

乐意这么做。

咱们还可把领导力理解为：

领导懂得怎么让部属在协作中发挥效果，

怎么鼓励他们不断地逾越本身的成绩；怎么平衡团队成员个人的利益和团队的成

果，使团队取得的效果超越个别队员尽力的总和的一种才干。

简略的说便是影响

一个集体完结政策的才干。

一、领导力的构成：

领导力从微观上讲能够分为权利影响力和非权利影响力。

（一）权利影响力：

权利影响力，也叫强制性影响力，是由领导者的职务、权利、

方位而发生的一种影响力。

这种影响力也能够说是法定的，其以领导者的职务、

职权为根底，以部属的恪守为条件，首要是经过行政命令、奖惩权等权利来完结

有带有强制性。

权利影响力是领导者真话领导的必要条件，其能够分为规划力、

决议方案力、组织力、鼓励、权变。

1、规划力：

也便是领导为集体提出政策、愿境、规划的才干，领导为集体提出

的政策、愿境、规划是否具有可操作性，是否能振奋人心、鼓舞士气往往是作业

胜败的要害。

也是领导决议方案确实保和根据。

2、决议方案力：

也称决断力，是领导力最根本的才干，领导功用的发挥，领导活动

的展开有，都取决于领导决议方案；领导决议方案联系领导活动的开展方向，联系着作业

的胜败，是进步领导效能确实保。

所以决议方案力至关重要。

3、组织力：

也便是领导组织人员、权利分配、岗位分工以及组织设置的才干，

还包含用人的才干，能否知人善任，把对的人放到对的方位上去。

4、鼓励：

鼓励便是激起人的积极性，促使其更好地完结行为政策。

鼓励的本质

在于，激起人的正确动力机，调集听的积极性，充沛发挥人的潜力，然后确保组

织政策的完结，促进组织的开展。

在领导活动中，领导把握着人事、财政权，有

权对人和集体中部分人员的行为进行奖惩。

奖惩的效果直接影响人们的积极性，

而领导活动的效能又直接取决于人的积极性的凹凸。

鼓励又分为正向鼓励和负向

鼓励，奖为正向的，惩为负向的，惩也可称为监管。

5、权变：

权变办理以为没有所谓的在各种情况下都遍及适用的准则，一切的原

则都有用，也都无用，最重要的是因时导势，量体裁衣。

在办理政策和办理政策

坚持不变而环境发生改动时，原有的办理办法现已不习惯新的环境条件了，因而

办理办法就要改动。

当办理政策发生改动而其他的两个没有改动时，办理所施加

影响和效果的承受者现已发生了改动，在这种情况下就很难到达预订的办理目

标，因而办理办法也要改动。

总归，在环境、办理政策和办理政策这三者之中的

任何一个发生了改动，就要改动办理的办法和办法。

（二）非权利影响力：

也称天然影响力，是领导者个人的思想品德、水平才干、

本质涵养等对对被领导者发生的影响力。

非权利影响力首要是由领导者的品格、

品德、常识、才干、情感行为与功劳等要素引起的。

我以为非权利影响力可分为：

思想力、品格魅力、和谐力、交流力。

1、思想力：

即领导者的胆略、见地和价值观。

作为领导应该并且有必要有一套完

整的行为处事的办法，以及在行为处事中所体现出的思想、见地和价值观。

其思

想见地有必要有真知灼见。

其价值观有必要契合集体的需求，并且领导者长于把自己

的价值观变成集体的价值观。

2、品格魅力：

领导者的品格魅力，是坐落领导者权利影响之外的、能让部属和

大众敬仰、服气的一种天然降服力，是领导者为官立业的底子。

品格魅力是领导

艺术的集中体现．领导者应以“德服”为上。

所谓“德”便是品德、质量，也就

是一个人的品格魅力。

3、和谐力：

领导和谐才干是许多领导才干中一项十分重要的才干。

一个领导者

假如本身仅仅缺少应有的技能性常识和才干，只需他能够充沛发挥和谐功用的作

用，还能够凭借别人的利益来补偿自己的缺少，依然能够建立起一套科学的领导

办理体系。

和谐又分为对内和谐和对外和谐，对内和谐使集体构成合力一同完好

政策，对外和谐是平衡外界的各种联系营建相对安稳的集体环境。

4、交流力：

也便是人际联系处理才干。

有用的交流技巧是成功领导的要害。

通

过有用的交流能够评价自己和别人，建立双向交流，发明激起巨大生产力的条件，

调整本身行为办法来习惯各种人和环境。

二、领导力的运用

咱们研讨领导力的构成，不能把领导力的各个构成之间分裂来看，它们是相互联

系的，密不可分的。

领导的每一举动都是各领导力构成之间合力的成果。

领导力

是一个领导的归纳本质的体现。

（一）权利影响力的运用：

有人说，一只狮子领导的一群绵羊，能够打败一只绵

羊领导的一群狮子。

尽管说权利影响力是法定的，是以职务职权为根底，可是领

导者才干怎么，以及怎么运用发生的绩效是截然不同的。

1、规划力：

规划力是领导者在集体办理中猜测未来、建立政策、决议政策、方

案，以期能够经济地运用现有的资源，有用地把握未来开展，取得最大绩效的能

力。

毫不夸大地说，领导者榜首项技能要求便是规划力。

规划联系到集体的开展

方面，是一种自动下降危险、进步效益的办理举动。

作为领导者具有超卓的规划

才干。

规划力包含战略决议方案才干、政策办理才干、方案操控才干等。

领导者把握

了方案办理才干，才干正确地拟定出开展政策、开展战略、开展政策，才干根据

集体开展政策拟定出具体的举动方案和举动方案，整合集体所具有的人力、物力、

财力资源，和谐地到达集体所设定的政策。

一个集体和公司要有十分吸引人的政策。

领导要长于拟定政策，或许领导者不知

道怎么完结这个政策，可是他要长于提出这个政策。

如五十年代咱们的毛泽东主

席提出要搞“两弹一星”，毛主席不或许知道怎么搞“两弹一星”，可是他提出

来了，下面的人就要组织施行，所以克服了重重困难总算搞出来了。

不管个人也

好，公司集体也好必定要有个愿境和政策，有了切实可行的政策，人们也就有了

动力。

所以规划的才干很重要，规划力直接反响领导的想像力和作业气魄，要善

于集思广义，集世人之智，有科学的规划进程。

搞规划要大处着眼，小处着手，

把大政策分解成小政策一步步的施行。

2、决议方案力：

领导决议方案才干的巨细有时直接决议一个集体的命运。

三国时，曹操

和袁绍在官渡决战，郭嘉给曹操剖析说，“曹有十胜，袁有十败。

”其间最重要

的一条是“袁好谋无断，曹得策辄行，此谋胜也。

”也便是说曹操的决议方案力显着

的高于袁绍，然后使曹操必胜于袁绍。

跟着社会的开展，人们对怎么进步决议方案能

力研讨的越来越多，现在遍及以为把握科学决议方案的准则和进程，是进步决议方案力最

重要的办法。

科学决议方案的准则：

①信息准则。

决议方案是建立在以实践和实践需求为根据的根底上，

所以信息是决议方案的根底。

②猜测准则。

经过对决议方案效果的猜测能够权衡利弊，分

析好坏；经过对施行环境以及条件改动的猜测，能够防患于未然，及早采纳办法。

③优化准则。

要从多项选择中，权衡利弊，选择最优方案。

④可行性准则。

对决

策方案应进行科伦坡的定性定量剖析比较、证明与评价。

⑤体系准则。

正确处理

全体与部分、当时与往后的联系，使决议方案促进集体和公司的全面和谐开展。

⑥集

体决议方案准则。

任何决议方案都要触及多方面的要素，一个不或许考虑的十分周全。

所

以要长于发挥集体决议方案的效果，调集集体内成员的积极性，齐心协力集众家之长。

能够由专家组成知囊团，选用“脑筋风暴法”“专家评价法”等办法来完善集体

决议方案。

科学决议方案的进程：

科学决议方案是一个进程，所以有一套完好的决议方案程序。

一般包含

以下几个进程：

榜首、发现问题。

这是决议方案的起点。

要捉住首要问题，剖析问题

的性质，找出问题发生的原因。

第二、确认政策。

便是确认所要到达的数量、质

量以及完结的时限等。

第三、拟定方案。

便是拟定政策完结的途径和进程。

拟定

方案一方面要拟制多种方案，以供选择；另一方面要调查研讨，把握充沛的信息。

第四、评价选优，决断方案。

第五、施行反应，批改完善。

3、组织力：

组织力首要是看一个领导的用人才干。

刘邦因用好了韩信、萧何、

张良，而成果了一番霸业，刘备因有诸葛亮的辅佐，才干三分全国。

从企业实践

来看，柳传志启用杨元庆、郭为等年轻一代，张瑞敏让杨绵绵主内，都是知人善

任的成功榜样。

所以说会用人是最大的本事。

只需长于会聚世人的才智，把各种

各样的人用好，量才录用、各尽所能，你的作业便可望兴旺发达。

现代社会的竞

争说到底是人的竞赛。

谁最大极限的运用好了人的资源，谁就具有了无敌的取胜

法宝。

用人，是立志成果大事的人有必要练就的本事。

故而作为领导者，选用适宜

的人才理应成为榜首要务。

用人首要要识人，自古以来，人们研讨了许多办法来知人。

例如诸葛亮在其的《将

苑》中这么说过：

问之对错以观其志，期之以事以观其信，咨之以策以观其识，

醉之以酒以观其性！

可是人心隔肚皮，正确的了解别人，并不是一件易事。

我国

有句古话叫“路遥知马力，日久见人心”还有一句话叫“急风知劲草，烈火炼真

金”。

所以说实践是识人的标准。

用人应该把握的几条准则：

①知人善任，德才兼备的准则。

古人说“用师则王，

用友则强，用仆则亡”意思也便是说用比自己强的人就能够成王，用和自己才干

差不多的人能够强盛，用对自己卑躬屈膝，才干不如自己的人则亡。

②取长补短，

适才适用准则。

罗斯福曾说过：

“不要顾忌此人的缺陷，只需告诉我他们能做哪

些事。

”领导者用人便是开掘部属最拿手的方面，然后将之用于最需求这些专长

的岗位上，所以说领导最首要使命的是把对的人放到对的方位上去。

③为部属挑

选适宜的办理者。

“战士有权选择能打胜仗的指挥官”，这在恺撒年代就现已是

公认的准则了。

但领导者在选择办理者时，该办理者的部属并不参与人事决议方案，

所以领导者不只要考虑提名人，也应该细心研讨提名人所统辖的人员情况。

④要

斗胆便用新人，但不要一开端就录用新人担任新的重要岗位。

战国时，赵国启用

赵括而使四十万赵军遭到坑杀。

所以有作业经验是重要的，要让新人有必定的锻

炼时间。

⑤合理调配，全体效能的准则。

毛主席从前说过，干部运用要老中青三

结合。

只用让不同特质和才干的人在一同构成合理，才干到达最佳的效能。

⑥用

养偏重的准则。

即要长于运用人才，又要长于培育人才，贮备后备干部。

4、鼓励：

单纯就鼓励手法而言，一般有薪酬鼓励、作业鼓励、开展鼓励、精力

鼓励等多种鼓励手法和办法。

鼓励的意图一般有两个：

一个是为了充沛调集其工

作积极性和立异性，发生对职工的正面鼓励效果，另一个则是要到达安稳骨干员

工的意图。

领导在实施鼓励的进程事能够选用以下办法：

①建立公平公平的鼓励

准则。

做到“不因喜而滥赏，不因怒而滥罚”“不因亲而罚少，不因疏而罚重”

鼓励，赏罚也！

做到有功则赏，有过则罚，公正正派才干取得职工的认同感，并

能充沛调集集体的积极性，所以拟定鼓励准则，建立鼓励的长效机制，使鼓励手

段有法可依是切实可行的。

②建立典范。

为职工建立一个典范，典范的力气是无

穷的，经过建立典范，激起人的动机，调集听的积极性。

③政策鼓励。

经过为员

工描绘雄伟的蓝图，使职工有一种使命感，对作业有一种认同感，然后发挥出更

大的自动性来。

④强化鼓励。

经过某些手法或办法必定或否定人们的某些行为，

发挥鼓励效果。

包含正强化和负强化。

正强化便是对人们的某些行为处以必定和

奖赏，使其得到稳固和坚持，表彰和奖赏是正强化的首要办法；负强化便是对人

们某些行为的否定和赏罚，使其削弱和衰退。

批判和赏罚是负强化的首要办法。

5、权变：

办理无定式，领导无常法。

领导领导一个集体如医师看病，病万变药

亦万变。

所以领导者在必要的时分要能够损坏准则，因为环境纷歧样，办理的模

式也要改动。

没有一种准则能够猜测到一切的环境，因而环境纷歧样，准则要调

整，调整准则的权利在领导者。

成功主张革新要面对四种应战：

一是咱们是否有时间；二是是否能得到协助；三

是革新关于这个团队是否有切身利害联系；四是主张革新的人他的动机是否真

诚。

任何立异团队都会面对以上四种应战。

成功领导人与不成功领导人的差异就

在于：

成功领导人很好地去理解了应战的各个方面，并能有用地应对这些应战。

权变所应遵从的准则。

①相对安稳的准则。

环境总是在不断地改动着，可是办理

办法和办理手法却不能随意改动。

过度频频改动的办理办法一方面耗费办理者的

精力，另一方面，这也会让职工觉得莫衷一是，不知道该怎样去习惯领导者了。

当然，这也不是说领导者的办理办法便是原封不动的。

那样也不可，当环境有了

较大的改动时，风格也要变，不然不习惯环境，这儿仅仅说，风格不能过度地频

繁地改动。

②考虑要点，统筹一般的准则。

影响领导者办理风格的要素有许多，

外部的竞赛环境、企业的组织结构、职工的本质和才干、办理者本身的特性、企

业的规划等等都会影响到办理者的办理办法。

有时分，这些影响要素对风格的影

响并不是共同的。

有的要素需求领导者选用联系型领导办法，而别的一些要素则

需求领导者选用使命型领导办法。

③实验性准则。

有的时分，很难判别哪种办理

办法最好，这时分最好的办法是实验。

经过不同办理办法的实验来判别哪种办理

办法最适宜。

在实验的时分，办理者不能够疏忽与部属职工的交流，经过这样的

交流来了解职工对办理者办理办法的主张，这样他们的办理办法就简单被职工接

受。

办理环境的改动是决议办理者选用权变准则的一个要害要素。

不管是企业界

部的环境发生了改动，仍是企业外部的环境发生了改动，办理的办法和手法都要

发生改动。

这便是办理作业的实验性准则。

（二）非权利影响力的运用：

当一个人能够影响别人，别人乐意跟随他的时分，

他便是领导者。

那么要影响别人，先要影响别人的思想，要影响别人的思想，首

先自己要有思想，品格要有魅力，这需求满意五个条件：

榜首你要有远见，能够

看到他看不到的未来；第二这个未来会对他发生影响；第三完结了这个未来他能

够得到实惠；第四他跟着你这样的人举动，他不会吃亏；第五他跟你在一同感到

高兴，所以他乐意跟随你。

假如一个人具有了这样一些本质。

他必定有许多的追

随者，不管他有没有职位权利，他都是个领导者。

假如他被别人看中，就会给他

权利，让他影响人。

假如他影响力再大，他就会造一个组织，或者是一个非政府

组织，他就成为一个组织傍边的领导者。

1、思想力：

比尔·盖茨也劝诫咱们：

想得远一些。

他说：

“我的成功大部分应

归功于我能够重视久远政策，而不受一些眼前利益的搅扰。

能够做到这一点并不

需求什么天才的智力，但确实需求某种特别的尽力。

”作为领导者，你有必要不断

地问自己：

在开发那项技能时，我考虑到其久远开展了吗？

我的分销战略着眼于

未来了吗？

薪酬奖金准则的拟定是长时间的吗？

所以作为领导人要有识，会鉴别，

有远见。

多年以来，人们对价值观重视得并不行，但当咱们追根溯源，就会发现正是领导

者的价值观决议着他领导威望的建立和发挥，价值观是领导力的真实根源和基

石，也是集体良性运营的柱石，是集体之舵。

领导的价值观是构成企业或集体文

化的中心，作为领导者，有必要建立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值

观。

不能惟利是图，乃至为了小集体的利益而危害集体的利益、国家的利益。

领

导者有必要加强理论常识的学习和理论素养的涵养，用马克思主义思想去装备自己

的脑筋。

人生观和价值观的严重体现在于办理者对联系到大是大非问题的严重决

择的取舍上。

有人总结，让集体构成类似的价值观或具有同一个价值观的三条准则是：

①让每

个人都参与进来，建立一套价值观。

②明晰交流希望。

有必要告之以明晰而具体的

希望。

需求同他们交流，哪些行为是可承受的，是契合咱们的价值观的；哪些行

为是不契合咱们的价值观的。

③奖赏反映组织中心价值观的行为。

监督并奖赏正

确的行为。

2、品格魅力：

追寻古今中外政治家的从政轨道，咱们不难发现，仅靠权利建立

起来的威严不是持久的，只要靠品格魅力建立起来的威信才是永久的。

一个具有

超卓的品格魅力的领导人具有无形的力气。

能协助每个团队成员完结自己最杰出

的体现，能使整个团队更严密地结合在一同。

它不仅仅归于领导者个人的，并且

是整个团队和集体的财富。

领导者的品格魅力来自领导者本身的本质。

首要体现在：

①激烈的作业心和敬业

精力。

集体的开展和每一个成员的开展密切相关，只要时间把集体的开展与他自

己的开展放在心上的领导者，才干得到团队的支撑，这是成为一个超卓领导的首

要条件。

一事当时，锱铢必较个人得失而忽视体系与团队的观念和行为，将会抑

制整个集体的开展。

②苦练内功，才学过人。

领导者有必要吃苦学习，不断充分，

把握适当的文化常识、专业常识、办理常识与作业经验，尽力使自己成为行家、

专家，才干站得高，看得远．轻车熟路地处理各种事务，做好榜样，起好带头作

用。

③诚信。

诚信是获取别人信赖的根底，它联系着一个人是否会具有超卓的声

誉。

做出许诺就有必要恪守，没有理由、没有任何借口。

恪守许诺的人总是最简单

赢得别人的相任和尊重的人。

④胸襟大度与谦逊。

一个集体的领导者需求具有宽

广的胸襟和气量，平等地对待别人。

在自己的上属面前更要坚持谦逊的情绪，要

永久记住正是因为他的带领，你才得以进入这个集体。

关于上属的缺陷和过错不

要锱铢必较．要宽恕大度。

对待部属相同如此，不要因为你是他的领导者就持一

种居高临下的情绪。

你的成功源于上属仿制给你的成功形式，一同依托部属和整

个团队的尽力才干取得。

所以，胸襟大度和永久坚持谦善的情绪是肯定必要的。

3、和谐力：

和谐力是指领导者在领导活动中，对其集体活动中发生的不和谐进

行和谐的才干。

集体中最重要的资源便是人力资源，人具有主观能动性、发明性，

若办理不妥，也会有消沉效果和损坏效果。

所以和谐是领导者的重要功用。

有用

的和谐有利于构成领导活动的正常次序，使领导活动有序进行；有用的和谐能够

削减或防止领导活动中的各种磨擦和对立，进步领导功率；有用的和谐能够完结

领导活动诸要素的最佳合作。

越来越多的研讨标明，最优异的领导者不必定是群

体中最聪明、最健壮或最有进取心的人，而是那些有才干处理社会联系的人，也

便是那些和谐力强的领导。

和谐的内容首要包含：

领导组织同环境之间的和谐；组织内部各部分之间的和谐；

领导各项功用活动之间的和谐，组织表里人际联系的和谐等。

和谐的办法和途径：

①政策方案和谐，即经过政策、方案，共同人们的思想，调

节人们的举动，求得领导活动的和谐。

②行政和谐，即经过行政组织体系使用行

政办法直接干涉和和谐领导活动的各个环节和方面，使整个领导活动有序进行。

③经济和谐，便是经过经济利益得失的诱导改动组织或个人的行为方向，使之符

合组织政策的需求。

④法纪和谐，便是经过法令、法规等的拟定和履行，来束缚

和标准组织或人员的行为，以确保组织活动的共同性。

⑤信息和谐，便是经过信

息和输入和输出调整组织活动进程或个人行为，使之坚持和谐共同。

⑥借力和谐，

便是凭借外部力气进行和谐，如借上级之力和谐；凭借社会功用组织和谐等。

4、交流力：

交流力便是对集体中人员之间以及集体与外部之间进行思路、信息

进行传递、交流进行操控的才干。

领导者为了使各个部分和个人之间的作业坚持

和谐共同，就有必要不断进行横向和纵向的交流，经过信息的输入和输出，使部分

或人员之间的行为趋向共同。

领导交流的效果。

交流是领导者改进人际联系、加强内部联合的重要手法；是领

导者完结科学决议方案的重要途径。

作为领导者，首要，要在领导活动中，建立起集体正常有用的交流途径、信息传

播途径、抵触处理、和谐机制。

在集体中，有必要有疏通途径，不管是各式各样的

信息，仍是人员思想动态，都应在集体中及时有用的进行传递。

古人曰：

防民之

口胜于防川。

治水之法在于引导，领导管理也是相同。

集体内建立了正常的交流

途径后，才干根绝不正常、不合谐的小道消息，才干建立超卓的集体习尚。

领导交流的办法：

有个人与个人、集体与个人、集体与集体的交流；有单向或双

向交流；有正式交流和非正式交流；有上行纵向或平行横向交流等。

三、领导力的进步

“失利是成功之母””真实的领导才干发生于作业中，并且领导者总是面对着发

起革新与继续革新的应战。

困难、失望与失利才是最好的教师，失利与成功一同

构成了咱们生命的内在。

假如说领导力是美丽的木纹，那么只要经过干旱或火灾

摧残的树才干长出不规矩的、美丽的木纹；而一向顺畅生长的树每年生长相同的

量，木纹规矩却并不美丽。

领导才干也是如此。

真实领导才干的培育是经过困难

年月的洗礼，应对各种应战中构成的。

所以说领导力并不是天然生成，能够在作业、

学习中得到进步。

现在，进步领导力的途径有：

1、作业中进步。

为了领导者的领导力，有意识、有方案地对领导者在作业组织

方面进行特别处理。

比方经过岗位轮番，了解其它部分的运作，拓展视界；经过

较高职务的署理办法，进步其处理问题的思想高度；组织特别性的作业，检测和

进步处理特别事务的才干。

在作业中进步是进步领导者实践才干的有用途径。

比如IBM公司就有一个“长板凳方案”，为办理者和重要岗位人员都设置后备人才。

对这些人员都拟定有具体的练习方案，特别是作业中的进步方面的内容。

2、集中式教育。

将领导者送入较长时间的教育练习组织，承受比较体系的学习和

练习。

这样办法比较常见的有：

党校、练习中心；干部练习组织；以及大学的

MBA、EMBA教育等。

这种练习办法的长处在于体系化、标准化。

特别合适进步领

导者的理论涵养。

3、短期练习。

参与较短期的、专题性的练习，参与者能够进步某一方面的才干

和技巧。

比方营销练习、财政练习、决议方案才干练习、等方面的专题练习等。

短期

练习针对性十分强，是及时“充电”的有用办法。

4、教育后的支撑、稳固。

领导者进行练习和教育后，回到实践作业中，因为缺

乏相应环境、缺少办理上的其它支撑，领导者不能将学到的东西用于实践，不知

不觉又回到了教育前的情况，领导水平无法真实进步。

为了防止这种现象，有必要

做好两方面的作业：

一是针对领导的练习教育有必要有的放矢，与集体的开展规划

有机结合；二是为领导发挥领导才干供给空间。

5、领导者自我涵养。

练习教育不是全能。

根本本质、根本事务等方面的学习和

进步大都依托自己。

古人的“修身、齐家、治国、平全国”的抱负，首要就得从

修身开端，最终才干平全国。

领导者进步个人本质方面，也有必要从修身开端，从

做人开端，不断加强品德方面、事务方面的涵养，建立“毕生学习”的观念，不

断进步本身本质。