技术标宝鸡市陈仓区度贾村镇.docx

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技术标宝鸡市陈仓区度贾村镇

(正本)

宝鸡市陈仓区2014年度贾村镇(桥镇片)高标准基本

农田建设项目

 

投标文件

(技术标)

招标编号:

ZDPA-SG【2016】017号

 

标段名称:

14标段

投标单位:

渭南市伟业建筑工程有限责任公司(盖章)

法定代表人:

(签字)

日期:

2016年6月13日

目录

第一卷编制依据及说明2

第二卷工程概况3

第三卷工程项目经理部组成3

第四卷施工现场总部署5

第五卷劳动力安排计划7

第六卷主要施工机械设备配备计划8

第七卷施工方案8

第八卷施工进度计划及措施13

第九卷施工技术措施16

第十卷施工质量保证措施19

第十一卷施工安全保证措施23

第十二卷施工工期保证措施30

第十三卷文明施工措施及环境保障措施34

附表一:

进度计划横道图39

附表二:

施工平面布置图40

附表三:

管理人员配备计划41

附表四:

拟投入本标段的劳动力计划表42

拟投入本标段的劳动力计划表42

附表五:

计划投入机械设备表43

附表六:

临时用地表44

第一卷编制依据及说明

陕西省宝鸡市陈仓区贾村镇(桥镇片)高标准基本农田第十四标段位于陈仓区贾村镇刘家沟村,根据该项目工程实际情况,我们在仔细熟悉设计图纸和图纸会审后,深入施工现场勘察测量后,按照工期、工程质量和环境文明施工、消防安全施工的要求,以及国家规范、技术标准、定额等规定,结合公司的具体情况,突出技术、时间和空间三大要素,作好人力、物力的综合平衡,组织均衡施工和按程序施工。

因农田整理施工是一项比较复杂的生产技术活动,我们集中力量认真进行施工组织设计,编制最佳方案,使其能充分发挥指导建筑施工全局,统筹农田整治施工全过程,在农田整治管理中的核心作用。

加快施工进度,确保工程质量,防止施工事故,做好安全文明施工,降低工程成本,提高企业的经济效益和取得最好的社会效益。

一、工程施工组织设计方案的编制根据如下:

1、国家建筑安装工程质量验收统一标准GB50300-2001

2、国家建设工程文件归档整理规范DB/T50328-2001

3、土地开发整理项目验收规程TD/T1013-2000

4、水利建设项目经济评价规范SL72-94

5、灌溉与排水工程设计规范GB/50288-99

6、《土地整治工程施工监理规范》TD/T1042-2013

7、《土地整治项目工程量计价规则》TD/T1039-2013

8、农田排水工程技术规范SL/T4-1999

9、《水土保持综合治理技术规范》(GB/T16453-2008)

10、水利水电工程施工组织设计规范SL303-2004

11、《高标准基本农田建设标准》TD/T1003-2012

12、水利水电工程施工测量规范SL52-93

13、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88

14、建筑施工现场供用电安全规范GB50104-93

二、宝鸡市陈仓区贾村镇(桥镇片)高标准基本农田建设项目十四标段招标文件。

三、陕西天正土地勘测规划有限公司设计施工图纸。

四、现场勘查资料。

第二卷工程概况

宝鸡市陈仓区贾村镇(桥镇片)高标准基本农田建设项目,位于贾村镇川塬地区,项目划分为25个标段。

我单位投标工程为第十四标段刘家沟村,主要工程项目包括:

刘家沟村土地平整工程、田间道路工程、涵管工程、护路林工程。

本标段旱地共整理面积72236.9㎡。

修复生产路长2091.5m,一般考虑2-3个田块设一条生产路。

生产路路面宽设置为2m,采用路窗压实做法,面积约4810.45㎡;在纵度大于11%的陡坡处设置梯步,生产路靠内侧修筑排水边沟。

改建田间道路路面净宽4m,路床压实23767.48㎡,采用15cm厚砂砾石路面18763.8㎡。

田间道路生产路两旁栽植白杨,共计2078株。

计划工程工期90日历天,质量达到合格标准。

第三卷工程项目经理部组成

一、施工管理组织机构

为了保证本工程顺利实施,高标准按期完成工程建设,我公司拟设立宝鸡市陈仓区贾村镇(桥镇片)高标准基本农田建设项目十四标段工程项目经理部,具体负责项目实施。

为此专门抽调经验丰富并参加过诸多大中型工程施工的有关工程技术人员和管理人员组成项目经理部(人员结构、组织结构见附表),对工程进行全面管理,各施工段应严格按照工程进度网络计划制定的时间和施工工序安排施工,各工序间以及各施工队之间紧密配合,互相衔接,确保工程计划顺利实施。

施工管理组织机构见下图:

 

二、各部门施工管理职责及任务

1、项目经理:

负责整个项目的决策和全面工作。

2、项目副经理:

协助项目经理作好各科室和施工队的管理工作。

3、总工程师:

除协助项目经理管理工程外,主要负责全面技术及质量检查。

4、工程技术科:

下设工程管理组、计划资料组、施工测绘组。

主要负责施工技术、质量检查、生产调度、统计及资料整编等技术工作。

5、质量检查科:

下设质检组、试验组。

主要负责各工序的质量检测及控制,配合监理工程师做好各工序的抽检工作。

6、财务供应科:

主要负责合同管理、财务管理、资金保障、计量支付、物质供应工作。

7、办公室:

主要负责施工后勤工作,文秘:

对外接待、生活、医疗及宣传报道工作。

8、安全保卫科:

下设安检站及保卫组。

主要负责人员物资安全,协调周边关系。

第四卷施工现场总部署

一、劳动部署

为高速优质完成本工程施工任务,我公司在保证劳动力数量的同时,选派素质高、具有类似工程经验的公司施工队伍,作为本工程的主攻力量,施工队工种分为机械班、测量班、钢筋班、混凝土班、模板班、普工班等各班组,根据工序安排进行二次作业划分,组织专业化施工班组为单位,做为施工管理,保证施工质量并加快施工进度。

二、施工资源计划

本工程需用各种材料到市场采购,主要材料根据材料一览表,量小的一次性采购入库,量大的分批购入。

工程用木材量一次性购入,施工用水泥由业主指定厂家或国家有关部门认可的生产厂家订购,分批送到仓库并保持仓库有余,以免中途断料,影响进度及质量,施工现场不易一次性备料,采取逐步进料,并提前一个星期通知有关人员采购、备料。

三、施工用电

1、施工用电由建设单位提供电源引入,实行架空(埋地)三相五线制,现场设配电室或箱,总闸使用漏电自动分闸装置。

施工时采用用电设备调节使用,从而保证配电箱内供电系统的正常运转。

2、本工程用电以机械设备及施工段为单位,配备好的配电箱和其它附件,做到“一路一闸”“一机一闸一漏电”。

生产用电和生活用电必须分开,为了更加节约能源,建立健全电气档案,并定期进行安全检查,发现问题及时解决。

3、现场施工用电设备台数很多,设备之间容量相差悬殊,为简化计算,按须用系数计算,须用系数为估计值。

通过合理的计算,合理分配负荷,使三相均衡。

四、施工用水

根据本工程特点,主要分为施工用水、生活用水等,现场施工用水采用抽取地下水或直接从河道、抽水,并配备水车运至生产用水地储水箱,生活用水接当地自来水或居民用水。

为保证施工用水的需要,在适当位置修建3×3×1.2米临时水池,用水泵进行抽水供施工用水使用。

水泵供水的注意事项

1、电源控制箱必须专用,严禁与其他设备混合使用。

2、控制频繁启动,电机功率55KW,应降压启动。

3、供水主管必须安装卸闸阀。

4、应安排专业电工操作,严格执行机械运行维修保养规范要求。

五、施工排水

根据现场情况,本工程采用有组织集中排水方式进行,在施工场地四周采用明沟排水流入沉淀井并排入校区管网。

为保证工程施工质量及安全施工,对现场排水应采用有效措施。

1、在雨季施工中,应保证工程质量及安全施工,并随时掌握气象变化情况,在雨季前,对排水系统进行检查,保证水流畅通,为保证现场车辆运输畅通,施工现场路面应加铺炉渣等防滑材料,做好道路两侧排水沟,以利泄水。

2、在施工段周边做好排水措施,经常修整排水沟,保证雨水流行畅通,防止雨水灌入基坑。

3、施工现场机电设备采取防雨、防护措施,发现问题及时进行处理。

4、做好施工现场周边及库房、工棚、食堂、宿舍、办公室环境卫生,无杂物,无废物堆积,无积水现象,严禁工地随地大小便,卫生设专人负责。

第五卷劳动力安排计划

一、劳动力计划编制原则

在安排劳动力时,必须满足工期要求,满足总体部署和分段施工的要求,满足业主对施工作业时间的安排,同时也要注意特殊天气、节假日、农忙等施工情况的劳动力,原则上劳动力的数量应超过劳动定额的数量15%为宜。

二、拟投入劳动力计划安排表(见附表四)

第六卷主要施工机械设备配备计划

一、施工机械设备及测量仪器配置

施工所需的机械设备由本公司调配,使机械及时快速进场,能迅速进入施工状态。

具体安排见附表五(投入机械设备表)。

二、投入本工程的主要物资情况

本工程所需周转材料物资由本公司统一调配,保证工程顺利施工。

其它工程所需材料中标后立即筹备定购和采购确保提前进场,做到保质、保量完成施工任务。

第七卷施工方案

一、施工准备工作

1、组织有关工程技术人员认真审查图纸,掌握工程规模,结构特点、工程量、质量要求、工期要求、研究有关操作规程、制定施工方法。

2、勘查施工现场,收集施工所需各项资料,包括地形地貌,水文气象、运输道路、地面障碍物、防洪排水系统、供电供水通讯等,以便为施工规划提供可靠依据。

3、核对主要控制点、坐标点等是否准确无误。

4、工程在正式施工前,由设计单位进行交桩和技术交底。

交桩应现场进行,并做好记录、复核和保护。

5、建立工地实验室为施工现场提供直接服务。

6、研究制定施工方案,确定施工顺序、方法、措施。

二、总体施工工艺:

现场勘察→清理地面障碍物→标定工程范围→设置水准点→设置方格网、测量标高→计算土方挖填工程量→平整土方→农田水利→修筑道路→植防护林→验收。

3、分步骤各项施工方案

1、田间道路、生产路的施工方法

新建、整修田间道路和生产路施工中,先用推土机将原道路进行推平,低凹处用素土回填,厚度30cm。

田间道路宽度为3m,生产路宽度为2m,宽度不够处,要先扩宽修整边坡,以到施工图的要求,再用压路机碾压路面基层,配合打夯机夯实素土。

路基处理完工后,再干铺砂砾石底层,按设计要求的厚度,分层铺设,分层压实,然后铺泥结碎石面层,厚度为10cm,应使路面排水坡度达到设计要求i=1.5%,且成中间高、两边底的排水坡向。

2、乔木防护林的施工方法

在田间道、土方工程等工程完工后,开始栽植植白杨防护林。

在田间道、排水沟、渠道两边,利用人工挖树坑,带线调直,坑深40-50cm左右,株距1m左右,栽植意杨。

白杨选定直径1-2cm,高2-3m,意杨周围应设置围栏,防止人畜损坏,要定期浇水,专人看管,确保白杨成活率。

3、涵管工程施工方法

当灌溉沟渠与道路工程交叉时,设置涵管。

涵管出具出厂合格证及证明材料。

按照设计图纸,利用水准仪、经纬仪等测量仪器,对圆管涵基础横断面、中心线及地面高程进行准确的测量放线,用石灰线标明基槽开挖范围。

(1)基础开挖

在基础开挖前,做好排水工作,保证基坑开挖在干燥下进行。

当在原有灌溉沟渠基础上修筑时,为保护好灌溉水流,应挖一条临时通水渠道。

基础开挖根据具体情况利用挖掘机开挖、人工辅助配合进行,弃土应结合田间道路修筑、田埂修筑,开挖到设计高程后,方可进行涵洞的下一步施工。

在未完成垫层铺设、涵管敷设和基槽回填等作业前,注意保护基槽的暴漏面不致破坏。

(2)垫层施工

浇筑垫层时混凝土采用手推车或者人工挑抬入仓,人工平仓,然后采用平板振捣器密实,最后人工洒水养护。

(3)涵管安装敷设

涵管的管节端面平整并与其轴线垂直,内外侧表面应平直圆滑,缺陷修补的各项指标应符合质量要求。

涵管的安装从水流的上游开始,以便高程的控制;每节涵管应贴于垫层上,使涵管受力均匀;所有管节均按照正确轴线和图纸所示坡度敷设,并使内壁齐平。

敷设过程中注意保护管内清洁。

(4)接缝施工

涵管接缝宽度不大于10mm,禁止加大接缝宽度来满足涵长的要求,并用沥青麻絮填塞接缝的内、外侧,以形成一柔性密封层。

在管节接缝填塞好后,在其外部按设计要求的宽度、厚度配合比敷设一层水泥砂浆抹带,使接缝稳固、耐久和不漏水。

(5)进、出水口处理

在砌筑涵管进、出水口前,要对沟道整理,保证连接处圆滑顺直,使进、出水口水流平稳、顺畅。

然后进行端墙结构的砌筑。

(6)涵管土方回填

当砌体砂浆或混凝土强度达到设计强度75%,经验收涵管安装及接缝符合设计要求后,可以进行涵管两侧的土方回填,填料可采用沟渠开挖土,淤泥、含水量过高的土料不得采用。

4、土地整理施工方法

(1)测量放样

根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点,定出平整开挖区域和填筑区域,根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算,制定合理的土方调度方案。

如存在较大差错时,应邀请建设单位及设计单位进行协调,研究解决方案,如有较大变更设计,应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。

高程复核完后,应对该田块底层基础进行检查,看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥,如是应及早进行协调,保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。

(2)土地平整施工

考虑平整区域内的土方平衡,在推土机推土前,对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除,然后先把表层原田面耕作土25cm用推土机分两层推土剥离后,堆放在格田内,暴雨时需用塑料布遮盖,避免暴雨淋刷使土壤大量流失。

表土剥离后,再用平地机进行细平工作,局部高差较大处,由铲运机铲运土方回填,尽量做到挖填同时进行,格田平整后高程符合设计要求。

平整时应采取就近原则,挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块,开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。

防止表土层底部为漏水层,在施工时应注意田面高程的控制。

并按照设计要求用铲运机运土,推土机配合平整进行耕作层回覆,新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理。

(3)田埂施工

表土回复经监理验收合格后,按设计要求进行田埂施工;田埂夯筑要顺直,防止漏水,在田埂内侧用粘性土涂抹夯实。

田埂外侧应选择粘性较强的土壤,逐层压实后修坡,拍打结实。

第八卷施工进度计划及措施

一、工期安排原则

1、以业主提供的招标文件为基础,以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据,以招标工期为前提,运用网络计划技术,统筹兼顾,合理安排工期。

2、在确保工程质量安全的前提条件下,优化资源配置,充分发挥各种机械设备的潜力,根据企业的综合优势,确保和提前完成施工任务。

3、按照主次分明,突出重点,加强控制,争取主动的原则,确保工期的实现。

二、工期目标

根据业主招标文件要求,为了确保工期的实现,我们将精心组织,合理安排,优质高效的完成本项目部工程。

根据我公司以往所承建的类似工程的经验,我们安排的工期是90天,即2016年6月21日开工,2016年9月18日竣工。

由于本工程占地面较大,施工难度大,进行分段施工,采用流水作业,组织了大量人力、物力。

进行了主体交叉作业。

三、工期安排:

详见施工进度计划表。

四、工期保证措施

在工程施工中,我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工,按照工期和质量要求,合理安排,精心施工,在保证质量的前提下,采取如下措施:

1、狠抓重点控制工程和关键工序,对控制工期的工程和工序,应组织精锐队伍,增加资源投入,组织先期施工保证工程衔接有序,接口顺畅。

2、每天召开工地碰头会,由项目经理负责,召集各职能部门和专

业施工负责人检查当日完成情况,部署第二天工作安排。

3、以网络科学组织施工,提高时空利用率,推进整体平行、交叉作业,最大限度地缩短工期,提高工效。

4、合理安排劳动力,实行日夜轮流作业,节假日不休息,注意收集气象资料,对天气情况提前考虑,早作安排。

5、积极采用各种新技术、新工艺,提高机械化程度,提高工效。

6、各种材料保证及时充分供应,各种周转材料储备充足,各种机械设备保养运转良好,保证施丁在最优状态下进行。

7、加强同业主驻工地代表及监理联系,对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑,积极协商解决。

8、加强结构施工与场地平整的施工协调,从总体布置上合理安排,保证工期。

9、合理划分施工段,注意减少不同单位间的交叉施工,给施工单位统筹安排施工作业,优化资源利用,组织规模生产,创造最佳的施工条件。

10、制定项目经理部对工期控制的主要措施,研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。

五、季节性施工措施

1、组织准备

(1)制定冬期施工方案,组织有关人员学习冬期施工措施,并向队组进行交底;

(2)指定专人负责测温、保湿、沉降观测等工作,并事先进行技术、安全培训。

2、施工准备

(1)会同设计单位对施工图纸进行有关冬期施工的专门审查;

(2)根据已定的施工方案,由设计单位对原图进行必要的验算,修改或补充说明。

3、做好季节施工措施

(1)根据工程实物量备好有关保温材料;

(2)对搅拌机和抹灰池应搭设好棚,准备必要的防风设备;

(3)库棚、工棚、食堂、宿舍等做好防漏工作;

(4)检查修整排水沟和内道路做到有组织排水,以确保水流畅通,车辆通行,防止雨水灌入基础;

(5)机电设备采取防雨、防淹措施,特别对搅拌机和接地装置进行检测检查,并做好其基座四周和脚手架站杆处排水工作,还要随时检查,发现问题及时处理;

(6)由专人负责了解近日天气预报变化情况,更好取得气象中心联络,以避免在大风大雨天施工,同时要准备与组织相应覆盖材料品和用具,以便在施工中突然遇雨情况下,更好更快完成保护被雨水破坏。

第九卷施工技术措施

一、组织保证

建立以技术负责人为首的技术管理体系,切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。

确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

建立完善的技术岗位责任制,关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制,明确责任,确保各项技术管理工作的落实。

二、技术交底

做好技术交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几个方面。

1、项目部接到设计图纸后,项目总工必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并督促监理单位组织设计交底会。

2、施工组织设计编制完毕并送审确认后,由技术负责人组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底。

列出监控部位及监控要点。

3、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则,各分管工种负责人(作业队长)在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。

技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,做到心中有数,施工有据。

工程开工前,项目经理部根据设计文件、图纸编制“施工手册”,向施工管理人员进行工作内容交底,“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。

施工阶段由施工员向作业队长进行工程施工工艺标准、技术标准交底,现场技术交底由作业队长向班组长进行技术交底。

施工技术交底,以书面交底为主,包括图、表和文字说明。

交底资料必须详细、直观,符合施工规范和工艺细则要求,并经第二人复核确认无误后,方可交付使用。

交底资料应妥善保存备查。

三、做好施工测量工作

工程现场控制桩,由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。

交接桩双方要逐一现场查看,点交桩橛,双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见,并进行签认。

交接后,由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测,复测精度须符合有关规定,如误差超过允许值范围,及时与业主联系落实。

施工过程中,经理部技术人员负责施工放样、定位,控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。

工程竣工后,按设计图纸进行中线、高程贯通测量,确保中线、标高达到设计要求。

测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整,不得涂改,并妥善保管。

测量仪器按计量部门规定,定期进行计量检定,并做好日常保养工作,保证状态良好。

认真贯彻执行测量复核制度,外业测量资料必须经过第二人复核,内业测量成果必须两人独立计算,相互校对,确保测量成果的准确性。

四、施工技术文件、资料管理

1、所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。

所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由技术负责人审定。

2、由资料员统一收发,统一编号,统一记录,防止产生混乱现象。

3、管理措施

(1)在微机室设立专职资料管理员,负责文件资料收、发、存工作。

(2)采用微机管理手段,对文件资料进行存档和整理,并对处理结果(是否已发放给有关单位和人员,是否已按文件资料要求实施,是否有反馈信息)跟踪检查并做记录。

(3)对文件资料的有效性进行控制,定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人,及进收回作废的文件资料,确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。

4、技术档案整理要求

(1)工程档案资料必须按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》等的有关规定执行,并满足业主对档案资料管理的要求,在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。

(2)在工程竣工验收后30天内,根据标书要求,向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件,监理单位签认后由承包商提交业主档案管理部门。

(3)工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行,直至工程交工验收结束。

(4)工程资料要求内容真实,数据准确,不准后补,不得擅自修改,不准伪造,不得外借。

五、技术管理保证措施

1、对各有关工序的作业人员,定期进行技术、质量培训,并进行考核,合格后方可上岗,特殊工种要专业培训,持证上岗。

2、在施工过程中,要不断地进行施工方案优化工作,以求得施工方案的先进性和科学性,通过不段优化施工方案,从而提高我公司在该领域中的施工水平。

3、若我公司中标,我们将进行施工技术的信息化管理,

即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统,采用先进的管理软件进行检测。

第十卷施工质量保证措施

一质量管理创优计划目标

本工程质量必须达到优良等级,为此,经过认真分析和研究,确定如下创优计划:

1、要求公司上下重视工程质量,各级领导必须亲自抓,职能部门必须深入基层管理,职工群众必须搞好质量,形成齐抓共管质量大好局面;

2、集中项目部人员组织培训,结合工程特点和创优要求来提高职工的质量意识和技术素质;

3、对于重点项目,如模板制作安装,钢筋制作安装,特别是钢筋焊接,砼的配制,浇灌、振捣等组织短期培训;明确质量标准和操作要求,结合技术交底作必要的操作实习。

4、以《建筑安装工程质量检验评定标准》为依据,将创优计划层层分解,做到目标明确,便于操作。

5、质量保证资料创优目标:

齐全真实并符合要求;

二质量保证体系

1、成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,有土建工程师、电气工程师、质检员、试验员、档案资料员,各专业施工队长等人员参加的具有权威的创优领导小组,对工程质量全面负责,有权

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