75 认知客户服务体1.docx

75 认知客户服务体1.docx

《75 认知客户服务体1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《75 认知客户服务体1.docx（28页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

75认知客户服务体1

第一讲认知客户服务体系（上）

未来的社会即将步入一个服务型的社会，因此，当今服务业的产值在GDP中的所占的比重已经成为评价一个国家、一个地区、一个社会是否发达的主要标志。

大多数企业，包括制造业在内，也即将成为服务业当中的一员，服务已经成为它们获取利润的最好手段。

正因为如此，很多企业都提出“打造优质服务，以顾客为上帝”的服务宗旨，但是时至今日，大家看到的还是一个非常尴尬的场面，在服务业上升到有史以来最好的阶段时，客户却越来越不满意，客户的投诉也从来没有这么多过。

为什么会出现这种情况呢？

其中当然有服务管理理念的研究落后于企业研究的原因。

在工业革命200多年的时间里，企业管理同样也就有200多年的研究历史，但是服务理论真正形成理论也不过是30多年的时间，中国尤其是如此。

服务标准组织在五年前开始构建中国企业的服务管理模式，在三年前提出了SBT10382标准，这是服务企业可以遵守参照的管理标准，在两年前，已经在中国选了试点企业，它们包括高速公路行业、医院行业，也有制造业等，其中包括一些汽车4S店。

通过实践之后，我们发现有很多问题，主要包括以下六个方面：

◆从理论以及实践上去感受什么才是真正的客户服务体系

◆应该怎样去开发好的客户服务体系

◆构建一个好的服务体系应该具备什么要素

◆怎么维护服务体系

◆怎样提升我们的服务体系使得和客户的需求同步

◆让服务体系在公司里面形成文化

客户服务体系的概括

服务大家并不陌生，但是也不一定很熟悉。

【案例】

十三年前，IBM公司的前总裁郭士纳接任的时候，他提出来IBM公司要成为一个服务型的行业，当时的IBM是处在一个以技术领先的、谁拥有知识产权就可以改变一切的行业里。

微软公司拥有了操作系统方面的核心技术，所以一直处在这个行业的领先地位。

作为蓝色巨人的总裁，提出建立服务型企业，公司很多人都不理解。

他们认为，设备卖出去，能够经常提供维修，就是服务了。

郭士纳却认为，服务不是维修设备，服务是要站在顾客的角度上去帮顾客解决问题，甚至是从顾客的角度去选择设备、使用设备，以及真正地帮助顾客解决他所遇到的问题，所以，不是因为他所使用的设备是IBM的，就给他服务，只要顾客有需求的时候，就应该为他服务，甚至可以建议他不要买IBM的设备，而买其他公司的设备，让他最终达到的结果是更有经济效益、时间效益的。

所以，他单独把服务当成一个部门设立出来，成立一个全球的服务中心，一个真正进行经济核算的部门。

从这里我们意识到，一个制造业要想能够获得更好的利润，服务是很重要的手段。

但是从服务人员的角度来讲，客户服务跟服务有什么关系，什么是服务？

什么是客户服务？

【案例】

导购小姐非常热情地引导客户进了鞋店，从第一个排架开始介绍产品，一直到最后，客户发现终于有一双自己喜欢的鞋子，就想试试，导购小姐非常热情，跑到后台拿了一双鞋子出来。

结果客户发现，自己平时穿41号的鞋，今天穿41号的有点紧。

小姐就讲，紧点没有关系，鞋子会越穿越大。

如果穿41号的鞋大了一点，小姐就会讲，松点没有关系，那才舒服。

点评：

导购小姐非常热情，但是最后客户不一定会买这双鞋子。

也许客户会觉得反感，她一直跟着的时候，可能觉得她是个累赘，甚至可能觉得她不是在服务，而是在防范偷东西。

当她不停地赞美时，客户可能觉得很不爽，觉得这是在欺骗，在想尽办法掏他的钱。

而导购小姐更加失落，她从小到大没有对他人这么好过，今天如此对待客户，还被说成是别有用心，她也很委屈。

这就是立场不同产生的不同结论，因为这位导购小姐不理解什么叫做服务。

【案例】

同样是一家鞋店，门口的设计很有心思，让顾客走过这个门口，就会感到太有艺术感了，很想进去瞧瞧里面是什么。

进去一看是家鞋店，环境非常舒服，温度很怡人，有柔美的音乐传出来，让人自然放松。

同样是这位顾客来到这家鞋店，正在张望的时候，有位小姐走到身边：

先生，有什么可以帮你吗？

回答：

随便看一看。

在看的时候，发现一些疑问时，那位小姐就恰好来到身边：

先生，有什么可以帮你的吗？

这鞋子为什么这么贵呢？

因为这是用非洲部落的一种犀牛皮，经过各种工序处理，材质非常好，价格贵，因为它值。

然后小姐就悄悄退到一旁。

在这种很舒服的环境当中，你不由自主地就想试一下这双鞋子，那位小姐又出现了：

先生，平时穿多大号的鞋？

请稍等马上来。

然后转身到后台去拿鞋子，拿出来的绝对不会是一双，至少有五双。

首先给顾客试穿的绝对是那双41号的黑色鞋子，结果那双脚感觉很紧，小姐又说了：

先生，没关系，这还有一双43的。

如果发现那双鞋松了点，她又说了，先生，没关系，这还有一双42的。

但顾客当天的那种打扮，最不适合穿黑色的鞋子。

但是小姐不可能说，她什么都没讲，正当顾客拿镜子照的时候，发现没有像自己想象的那么帅。

小姐就说：

先生，这还有一双棕色系带的，您试一试吧。

结果，试完之后发现，果然不一样，效果非常令人满意。

客户非常满意，以后经常光顾这家鞋店。

这两个导购人员差别在哪里呢？

客户服务，不是简单的举动、简单的热情、简单的对客户很有礼貌就行，尤其是客户服务，有它自己的内核、自己的一套评价准则和自己的一套服务规范。

客户服务，与其说是一项工作，还不说是一项人际交往，因为它包含了信息沟通、情感沟通，以及很重要的达成心愿，所以要研究、学习、掌握，让它成为一个很有力的武器。

什么是客户服务体系？

客户服务是一种人际交往的艺术，客户服务体系不仅仅是简单的人际交往，还存在很多的非人际交往。

【案例】

当我们乘坐一辆公共汽车时，虽然这位司机比较专业，但是车辆太旧了，在36℃的城市里面连空调都没有，客户当然不满意，这是硬件的问题。

所以客户服务体系不单纯地是软件问题，还有很重要的硬件问题，而且有的时候，客户在享受整个服务体系的时候，还不一定出现在现场。

比如在托运的时候，我们把行李交给一个航空物流公司的时候，根本就没有见过它，它也没有见过我们，但是它就在为我们服务。

结果，行李到了预定地点，破了、烂了，虽然它的态度很好，很亲切，但你听起来刺耳，因为它把你的行李弄坏了。

所以，客户服务体系在发生接触的过程当中，既有人的交往，也有物的交往。

而且服务业跟制造业不一样，制造业可以申请专利，而服务业不能，没有太多的保护机制来保护服务产品。

服务行业都知道，要想把客户长久留住，必须有自己的特色，要有你的定位和特色，要了解你的顾客需求，流程要确保每一个不同的员工提供服务的时候顾客都能满意。

而且，服务型企业还有一个特点，往往是用素质最差、能力最低的、工资最少的人去面对顾客。

这些影响因素要系统构建在一起，这也就是提倡服务体系的最主要原因，因为有时候把人员培训做好了，服务还不一定做得到位，因为服务的硬件可能有问题、设备有问题、环境有问题、流程问题，所以服务管理体系是一个系统研究的结果。

为什么要建立客户服务体系

在研究当中，之所以提出系统体系，是因为我们要追求几个目标：

稳定性

服务不是一项任务，评价的结果是顾客是否满意，所以按照结果导向的理念，我们必须要达成结果，那么既然要达成结果，就是“不管是白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫”，服务人员要学会所谓的“无招胜有招”吗？

其实，服务不是简单的不择手段而达成结果，它要求每一次提供的服务比较稳定。

所以，做服务业最成功的莫过于麦当劳“卖快餐卖成了全球五百强”。

麦当劳之所以能够成为服务业执牛耳的公司，就是狠狠地把握了稳定性这个原则。

在全球100多个国家40000多家店铺中，任何一家店里同一名字的食品都是一种感觉，无法用自己舌头辨别出区别。

麦当劳居然能够做到每一个汉堡包上的芝麻粒数是一样的，汉堡包肉饼的厚度是一样的……无论多少变异，麦当劳做到了每一次都是一样的。

因此，真正构建一个客户服务体系，首先就是稳定，只有稳定和长期的刺激，才能在顾客的心目中，烙下一个非常深刻的印记。

第二讲认知客户服务体系（下）

及时性

很多时候，我们经常会听到服务人员说一句话：

请等一下。

基本上会认为他不懂客户服务，因为服务不在乎做了什么，在乎的是怎么做的，每一个享受服务的人，都有一个心理预期。

在人际交往当中，每个人最希望得到的两个字：

尊重，什么叫做尊重：

就是放低位。

“请等一下”，在座各位，这就意味着还有比你更重要的，在语言上传递了一个暗示：

即我们在行动当中忽视了顾客心理期望，所以，服务业的第二个特色，是要想尽办法打造及时性的服务。

麦当劳餐厅里面提出60秒送餐到位，充分体现了它抓住及时性满足顾客心理期望这一要求，说明它充分地意识到：

顾客的服务就是交往艺术的境界。

系统性

服务是一个系统性的工作。

影响服务的因素太多了，虽然提供服务就是那么几分钟的时间，但是真正能把服务做好，绝对是在提供服务之前，几天、几个月、甚至几年时间里所做的工作都是为这几分钟的服务所做的准备。

细节性

服务强调的是细节性的工作，因为服务是一个信息不对称的产品，在信息对称的时候，我们可以用一种专家或其他身份来审视、判断，但服务无法检验。

【案例】

某顾客在一家餐厅里吃饭的时候，发现服务人员端一碗菜的时候，指甲就泡在那个汤里，他就会想到估计洗菜时也不会好好洗，饭就吃不下去了。

其实在这项服务提供的过程中，由于服务人员的漫不经心，结果洗菜的八道工序，炒菜时候厨师的五项检验，六项措施，公司要求用洗手液、消毒液洗手，服务员的指甲至少洗八次，结果被指甲在汤里一笔勾销了。

因为客户看到的就是服务人员的指甲在汤里，是看到这个细节而联想出来的一系列想法。

服务在于细节，我们不得不在系统构建过程中，把细节上升到一个新的高度，所以，构建一个客户服务管理体系，能够弥补公司细节当中考虑的不足，能够解决公司服务不稳定情况，可以识别顾客心理的需求，及时提供顾客内心祈求的服务，可以从事情的所有层面，人、物、设备、环境、方法，整体去塑造一个真正让顾客满意的服务过程。

建立客户服务体系应注意的三个差异

不能用制造产品体系的方法，照搬过来去做服务的体系，服务与产品有什么不同呢？

服务和商品特征有极大的差异

评价商品的质量好不好，是因为商品的固有特性满足了要求，不会因为人而变化。

比如当我们发现一部手机开机死机问题的时候，谁来开机它都死机，说明这个手机确实有问题。

而服务就不一样，像刚才那个服务员指甲在汤里的饭店，换个人去了，可能就会觉得无所谓，认为不干不净，吃了没病。

就是同样一个特性，不同的人去评价的时候，结论可能截然相反。

1无形性

服务本身的特性跟商品不大一样，它具有无形性，无法用后期的检验，只能够用对顾客的承诺，让客户信任。

2易消失性

伟大的哲学家讲过：

没有人可以两次踏入同一条河流里面，就是说第二次过河时候，河流已经发生了改变，因为水已经流走了。

服务也是一样。

服务很奇怪，客人不来的时候它就不来，一来就扎堆，搞得我们措手不及。

做产品还有淡旺季，做家电的企业知道，夏天生产暖风机，因为冬天要用，冬天生产空调，因为夏天要用。

但服务不可能事先都做好放在那里。

过程不一样

在一般的商品提供过程中，只要对整个制造加工、运输过程进行控制就行了，而人的行为是不同于物，人是经常会发生变化的。

服务强调的是现场反应。

质量评价不一样

商品的评价，无非就是性能和外观。

服务的评价最少包含六个方面，因为它是站在顾客的角度：

功能性、时间成本、经济成本、文明性、舒适性等，都是服务质量评价的标准。

这些因素都会构成顾客对服务的满意度，构建一个服务体系的时候，要面对这样的挑战：

◆因为无形性，如何定义并改进质量；

◆如何有效设计并检测新的服务；

◆因为不可存储，如何适应需求的波动；

◆因为及时提供，员工便构成了服务的一部分，如何更好地激励员工参与；

◆如何保护服务创意以防止竞争者模仿；

◆如何向客户传递质量和价值信息。

企业客户服务的现状与困境

目前服务企业里面，包括制造业在从事服务的过程中，遇到了一些问题：

服务的提供反应非常不敏感

服务不在乎你做了什么，更关心的是你怎么做的。

◆客户不仅关心你做了