道路快速化改造监理服务方案.docx

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道路快速化改造监理服务方案

监理大纲2

第一章、监理目标、范围和任务2

第一节监理目标2

第二节监理范围3

第三节监理工作任务3

第二章、监理组织8

第一节驻地监理的组织机构9

第二节项目监理机构的人员岗位职责11

第三节监理人员工作守则13

第三章监理方案17

第一节、投资控制措施（控制纲要）17

第二节、进度控制措施17

第三节、质量控制措施（控制纲要）18

第四节、工程合同管理21

第五节、信息管理与文档管理22

第六节、现场组织协调工作23

第七节、现场安全文明施工管理控制方案25

第八节、保修阶段监理实施方案26

第四章、监理工程流程29

第五章、监理措施47

第一节组建高效、廉洁的项目监理团队47

第二节、质量控制保证措施48

2、测量放样工作质量控制措施51

3、道路工程质量控制措施52

4、基坑支护及降水监理控制措施75

5、下穿车行通道的质量控制措施82

6、排水工程的质量控制措施88

7、桥梁工程质量控制措施99

8、电气照明工程质量控制措施108

9、交通监控工程施工质量控制110

第三节、工程投资控制措施114

1、组织措施114

2、经济措施114

3、技术措施115

4、合同措施115

第四节、工程进度控制措施117

（一）工程进度控制目标117

（二）工程进度控制措施117

第五节、工程进度控制措施119

（一）安全监督管理目标：

伤亡控制目标为零，亊故发生率为零，安全达标。

119

（二）安全施工管理措施119

第六章、拟投入的检测仪器设备122

监理大纲

第一章、监理目标、范围和任务

第一节监理目标

一、监理工作的总体目标

本着“以科学的管理，优质的监理服务，履行合同的全部承诺，满足业主的要求；遵循国家规定，发挥监理保证作用”的监理宗旨，使本工程的监理工作达到以下总体目标：

工程质量（质量等级达到合格工程）、工期和投资全面满足建设单位的要求，实现本工程建设达到质量优、进度快、投资省、施工安全文明的监理工作总目标。

二、工程质量控制监理目标

1、监理质量目标：

合格

2、分项控制目标：

（1）、确保单项工程、单位工程质量全部合格、分部工程、分项工程质量全部合格，各项质量指标达到设计要求及规范规定。

（2）、材料、设备质量符合设计、合同的规定。

（3）、检验批、隐蔽工程质量应符合设计、规范的规定。

（4）、涉及结构安全和使用功能的材料、成品、半成品、构件，按规定实行见证抽样检测。

（5）、使用功能达到设计要求，观感质量好。

三、工程进度控制监理目标

监理工期目标：

按建设单位与施工单位签订的工程施工承包合同的合同工期要求为基本目标，确保本工程按建设单位的计划按期或提前竣工，实现业主对工期的要求。

四、工程投资控制监理目标

造价控制目标：

将本次监理招标工程总造价控制在本工程监理招标总造价以内（业主方要求变更导致的造价增加的除外）。

五、安全、文明施工监理目标

以施工承包合同签订的安全生产文明施工目标为监理目标，不断强化安全、文明施工监督，以预防为主，监、管结合，杜绝重大安全事故，严格控制一般安全事故，确保做到工程施工无安全事故发生，文明施工符合湖南省安全文明示范工地的有关规定，将本工程施工现场建设成为湖南省安全、文明示范工地。

第二节监理范围

一、监理工作范围

****工程从施工准备阶段到保修阶段全过程监理服务，包括但不限于施工及保修阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工监理、配套设备安装监理等。

二、按照工程项目分类

主要包括以下工程项目：

拆除工程、路基及软基处理、路面、河道工程、桥梁、下穿车行通道、基坑支护及降水、给水、排水（含污水管、雨水管、出水口挡墙）、电力排管、路灯照明、交通标志标线、交通电气、绿化工程，发电机房建筑、装饰及安装工程、施工期间交通组织等全过程监理，具体以施工图纸为依据。

第三节监理工作任务

本标段监理工作任务分为如下内容：

施工准备阶段的监理工作内容，施工阶段的监理工作内容和保修阶段的监理工作内容任务。

1、施工准备阶段

①制备监理所需的准则、核对单、表格等；

②建立监理程序和行政管理系统，制定监理工作方案；

③审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审；

④审查批准施工单位委派的人员资质、进度计划、施工组织设计与质量保证体系；

⑤编制施工准备工作计划，组织建设方、施工单位做好场地交接工作；

⑥协助业主做好开工前的一切准备工作；协调不同合同工作的衔接，审批开工报审表及相关资料；

审查施工测量成果报验申请表；

参加第一次工地会议，形成会议纪要。

2、施工阶段

（1）质量控制

①建立质量检验制度；

②对工程材料、半成品和构件进行质量检验；

③严格工程的事前、事中、事后的质量控制措施；

④参加所有隐蔽工程验收并签署意见；参加所有合同工程验收并签署意见；

⑤严格复核施工单位的测量放线成果；

⑥根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工质量；

⑦施工单位试验条件的审核；

⑧施工单位计量设备的技术状况检查；

⑨工程质量验评资料的审核及质量评定；

⑩督促质量缺陷的整改、返工或加固补强，检查和验收处理结果达到质量要求。

（2）工期控制

①严格按合同控制关键工程的工期和总工期；

②建议、协助施工单位增加作业面，审查施工计划，采用高效施工设备和新工艺，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；

③及时协调各方面工序的进度，确保工期和总工期；

④编写并保存月度进度报告，及时提供有关材料，提报进度措施执行情况及建议；

⑤审批施工总进度计划和月度施工进度计划，检查进度计划实施情况及纠编措施的落实；

⑥制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析并采取防范性措施。

（3）投资控制

①审核施工组织设计和施工方案，督促施工单位按合同工期组织安排施工，避免增加不必要的赶工费用；

②及时对工程计划费用与实际工程开支费用进行分析比较，向业主提出控制投资的合理化建议和方法；

③按合同和图纸对工程进行严格准确地签认工作量及计量，防止过早、过量支付工程款和施工单位虚报工程量；

④减少施工单位提出索赔的条件和机会，正确处理索赔；执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录与报告；

⑤签发变更命令、评估变更，确定合同未标价工程的费率，审核计日工，决定要求替代的材料；

⑥制备并签发付款证书，签认工程的完成，保存付款记录；

⑦审核施工单位的提报的费用计算依据资料；审查施工单位提交的索赔资料和其它报告并作出答复；

⑧在违约、索赔问题上的争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时作出决定，假若需要仲裁，协助业主为任何法律行动制备支持文件；

⑨定期编写进度和财务状况报告（季度、半年与年度）以及工程的竣工报告，并协助进行工程结算；

⑩造价目标的风险分析，制定防范措施；审核保修期修复工程的费用和签署工程款最终结算证书。

（4）合同管理

①监督施工单位全面履行施工承包合同；

②制定实施工程合同管理制度，包括工程变更、延期、费用索赔；

③协助业主处理与工程有关的争议违约的合同纠纷事宜；

④分析合同执行情况和跟踪管理；

⑤审查施工分包、转让与指定分包的有关资料并进行有关合同管理工作；

⑥检查工程保险的办理，落实保险事务的处理。

（5）信息资料管理

①及时准确地收集、传递、反馈各类工程信息；

②审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性；

③将信息反馈在工程实施中落实执行；

④保证业主、监理单位、施工单位之间的信息传递渠道的畅通，主要信息传递内容如下：

a．设计图纸、设计变更联系单（或变更通知单）、招标文件、投标文件、指令等业主提

供给监理单位的信息资料；

b．监理周报、监理月报、工程专题报告、关键工程测试资料、监理工程师通知单、监理工作联系单、会议纪要、备忘录等监理单位提供给业主的信息资料；

c．工程原材料、半成品、构件的质量检测资料、合格证书、工序报验、各工种人员上岗证书、隐蔽工程报验、乙方已核验的验收表格、分项分部工程质量鉴证单、施工进度计划、施工组织设计、专项施工方案等施工单位提供给监理单位的信息资料；

d．分项分部工程质量鉴证单、隐蔽工程验收单、监理工程师通知单、监理工作联系单、备忘录等监理单位提供给施工单位的信息资料。

⑤保存与合同计划不符或更改的记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础；

⑥督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料，签署监理意见，按有关要

求组织验收；

⑦主持与施工单位的每周会议，审查图纸、工程进度和其它有关事务，保存经有关方签字的会议记录；

⑧建设监理业务完成后，向业主提交完整的工程建设监理挡案资料一式三份。

（6）组织协调

①按合同所确定的权力与义务，处理好同业主及施工单位的关系，并协调好与设计，质量监督部门的关系。

②协助业主协调沿线的征地拆迁、管线迁移的有关单位的关系；

③协助业主协调政府有关部门以及沿线有关单位的关系；

④协调施工单位之间的关系。

（7）安全文明施工

①监督施工单位的安全施工，和施工人员的安全防护；

②监督施工单位工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建构筑物的安全监测与保护；

③检查工程进度，督促施工单位做好文明施工，防止污染环境。

3、竣工结算期

根据完整的竣工资料（工程变更、现场签证、竣工图）、政府主管部门的各时期有关规定、审核施工单位提交的结算，主要审核工程量计算是否正确，单价套用是否合理，各项取费标准是否符合现行规定。

第2章、监理组织

我公司的所有工程项目均采取公司统一管理，实行公司领导下的总监负责制，这是我公司针对目前监理市场中实行项目监理承包制所存在的种种弊端，在总结经验的基础上摸索出的一种适合目前监理工作开展的管理模式。

在这种管理模式下，监理人员调配、劳动绩效考核、工资发放、奖金核算和费用支出等均由公司统一管理、调控，并以制度形式予以明确，使利益分配公开、公平，公司全体员工人心稳定，实现了技术和人才资源共享。

这样不但使现场监理人员的技术素质有保证，而且能确保项目监理工作从施工准备、施工过程、竣工验收检查、缺陷责任期监理到工程结算审查等全过程都由稳定的监理人员来完成，能保证监理工作的可靠性和延续性，提高监理工作质量。

第一节驻地监理的组织机构

本项目监理部是****的驻地执行机构,实行总监理工程师负责制，根据本工程特点拟设项目监理部组织机构如下：

一、拟设项目监理部组织机构框图

二、监理班子与业主方及施工方组织联系

设计单位

合同关系

业主单位

合同关系

合同关系

监理单位

授权

施工总承包单位

合同关系

专业分包单位

三、监理组织机构及职能分工

业主

监理公司

现场业主代表

总监理工程师

总监理工程师驻现场代表

施工阶段全过程监理部

信息管理

组织协调

合同管理

文明控制

安全控制

质量控制

进度控制

投资控制

我们需保证在施工阶段，总监理工程师不兼任其他项目的监理任务；监理机构节假日人员休息安排，提前三天通知招标人，并保证在节假日施工期间，现场值班监理人员专业水平满足监理工作需要。

监理部的人员配置，我们在不同阶段有不同人员的配置，在监理过程中将视情况增加人员，人员配备还需满足以下要求：

1、总监1名，具有国家注册监理工程师资质（市政公用工程），本科学历，工程师，常驻施工现场，每周在施工现场工作不少于5个工作日。

2、专业监理工程师8名，均具有国家注册监理工程师证或省注册监理工程师。

3、监理员8名。

总监理工程师直接对监理单位负责，按照监理委托合同中业主所授予的权限，行使合同中规定的或者合同中必须隐含