龙瑞公路七合同段质量管理体系内容封面.docx
《龙瑞公路七合同段质量管理体系内容封面.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《龙瑞公路七合同段质量管理体系内容封面.docx（38页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
龙瑞公路七合同段质量管理体系内容封面
云南龙陵～瑞丽高速公路第7合同段
实施性施工组织设计
第二分册（质量）
编制：
审核：
技术负责人：
二0一O年五月十日
目录
第一章工程概况........................................1
第二章质量管理范围及内容..............................6
第三章质量管理目标....................................12
第四章质量管理依据...................................13
第五章质量管理组织机构................................14
第六章质量管理部门职责、人员岗位职责.................16
第七章质量管理制度....................................29
第八章质量管理措施...................................42
第1章工程概况
1、工程概述
龙瑞高速公路起于保山龙陵，至于德宏瑞丽，是国家高速公路网的重要组成部分，是滇西运输的大动脉，是亚洲公路网A14线、中国—东盟交通合作战略规划中“四纵三横”主通道。
主要技术指标见（2-1表）：
1）K29+130～K30+400段长3.27Km
①、公路等级：
高速公路；
②、设计行车速度：
80km/h；
③、路基宽度：
24.5m；
④、车道宽度：
2×2×3.75m；
⑤、圆曲线一般最小半径：
610m；
⑥、竖曲线最小长度：
396m；
⑦、最大纵坡：
3.8%；
⑧、停车视距：
110m
2、主要工程数量
路基挖方328076m3，弃方超运110322m3km，路基填方37056m3，软土路基处理垫层2027m3，土工织物5780m2。
防护工程：
主动防护系统2973m2，被动防护系统775m2。
预应力锚索边坡加固：
钢绞线11340m，锚杆29405kg，预应力钢筋锚杆24975kg，混凝土1904m3。
路基排水：
浆砌边沟127m3、混凝土边沟609m3、浆砌排水沟846m3、浆砌截水沟530m3等。
大桥5195.06m/8座（按单幅计）、中桥127.84m/2座（按单幅计）。
隧道1755米/6座（按单幅计）。
3、地形、地貌
⑴ 地理位置
龙陵（龙山卡）至瑞丽（弄岛）高速公路（以下简称“龙瑞高速公路”）7合同段起点K29+130，位于老窝头以西山梁接6合同止点，之后路线由东向西沿山脊布线，经南天门、大岔凹至橄榄坡，止于橄榄坡以西山梁上K32+400，路线全长3.27km。
⑵ 地形
本合同位于德宏州芒市以东山岭斜坡地带，属构造剥蚀中山中切割长垣垄状地形地貌区，地形起伏大，山高坡陡，峭壁耸立，岩体裸露，沟深林密，植被很发育。
4、地质条件
地质为：
上部覆灰褐、灰黄、灰白色含碎石粉质黏土、碎石土，下伏基岩位寒武系、灰黄、灰白色夹暗褐、肉红色白云岩、白云质结晶灰岩，局部为砂质板岩、变质砂岩、花岗片麻岩。
根据《中国地震动参数区划图》的规定，路线所经地区设计基本地震加速度值0.3g，工程抗震烈度按Ⅷ度设防。
5、气象水文
本项目区属热带～亚热带季风气候区，冬季多为干暖西风，夏季则转为偏南的温湿气流，从而形成了冬干夏雨，干湿分明，雨量充沛，分布不均的特点。
5～9月为雨季，常见有暴雨，使得江河水位急涨，造成洪涝灾害。
连续降雨可达20余日者屡见不鲜，最长可达50天，龙陵一带是全国有名的降雨带。
10月至次年4月为旱季，空气干燥，日照充足，风疾尘厚，久晴不雨，时有旱情发生。
本合同段区内年平均气温19.5℃，最高35.7℃，最低0.7℃。
平均年降雨量1651.7mm，最大1959.8mm，蒸发量1682mm，相对湿度80%。
本合同段水系主要为瑞丽江水系，向西南流入缅甸境内汇入伊洛瓦底江。
路线经过区域次级支流很发育，整体呈树枝状，路线穿越区较大河流主要有坝湾河等。
6、沿线施工条件
（1）沿线政府和群众对本项目的建设大力支持，并盼望早日实施，为项目的实施打下了良好的群众基础。
（2）本合同段属新建新建高速公路，但现两处与老滇缅公路交叉，有一公里新建路段在老路上方施工，对原有公路保通难度大。
（3）新建公路位于德宏州境内属国家生态保护区,沿线结构物材料由地方政府指定地点开采，材料运距较远,特别是桥梁工程用料细集料（河沙）从几时公里外运至工地，工程成本增大。
七、其它说明
1．建设单位：
云南龙陵~瑞丽高速公路建设指挥部
2．设计单位：
云南省交通规划设计研究院
3．监理单位：
元土公路工程咨询监理有限公司
4．施工单位：
云南第三公路桥梁工程有限责任公司
5．合同工期：
三年。
第二章质量管理范围及内容
随着社会的发展，人流和物流的急聚增加，公路工程建设已成为国家基建的一个重要组成部分，这就需要一套行之有效的管理方法，我单位施工过程中推行全面质量管理就是一种行之有效的管理办法，使我们几年来在工程质量方面我们有了很大的提高。
云南龙陵至瑞丽高速公路7合同段，路线全长3.27Km工程施工内容包括：
路基挖方328076m3，弃方超运110322m3km，路基填方37056m3，软土路基处理垫层2027m3，土工织物5780m2。
防护工程：
主动防护系统2973m2，被动防护系统775m2。
预应力锚索边坡加固：
钢绞线11340m，锚杆29405kg，预应力钢筋锚杆24975kg，混凝土1904m3。
路基排水：
浆砌边沟127m3、混凝土边沟609m3、浆砌排水沟846m3、浆砌截水沟530m3等。
大桥5195.06m/8座（按单幅计）、中桥127.84m/2座（按单幅计）。
隧道1755米/6座（按单幅计）。
一、加强全面质量管理体系建设
全面质量管理含意是为了能够在最经济的水平上，并考虑至充分满足用户要求的条件下进行市场研究设计、生产和服务，把企业内各部门研制质量，维持质量的活动，构成为一体的一种有效体系。
在我们公路施工的过程中可以理解为：
在最经济的水平上，并考虑到充分满足设计文件，国家有关行业规定要求的条件下进行施工，把施工、自检、监督等各部门的活动构成为一体的一种有效体系。
这样就需要调动各部门人员全体参加，做到“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”，这样就应该建立相应的质量管理体系，以保障这一工作的实施，在开工以前组建施工机构的同时，建立了一系列的全面质量管理组织，成立了全面质量管理小组，制定工作计划、质量标准、检查实施情况，解决存在问题，在项目部TQC小组进行日常的质量管理活动。
二、加强TQC（全面质量管理）教育和技术培训
搞好质量管理且参加施工全体人员的共同职责，推行全面质量管理，要对施工管理人员进行思想教育和技术培训，提高对质量管理的认识，提高技术水平，建立QC小组后，针对施工队伍中，文化素质低，质量意识淡薄，技术素质差的实际情况，编制了一系列的学习资料，以各种形式进行宣传教育，主要解决以下问题：
1、使全体施工人员对质量的概念有了广义理解，认识到质量首先必须建立在经济效益的基础上，以尽可能满足顾客要求为前提（这里的顾客指下道工序，或设计文件，验收规范），质量问题不仅仅是工程技术人员、监理人员、检查人员的事，而且包括全生产过程的每个成员、每道工序、每项工作的质量。
每道工序都是为下道工序服务，都应在满足下道工序的基础上获得最大的经济效益。
2、使大家认识到旧的管理办法的弊病，改变传统的质量管理办法，变“事后检查”为“事前把关”，以“预防为主”防检结合，把不合格的工序消失在它形成过程中，实行中间检查和工序验收，实行了复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，坚持优质、准时为下道工序服务。
3、通过技术培训，使参加施工的全体人员撑握了每道施工工序的施工工艺和技术要求，做到技术上心中有数，知道自己做什么、怎么做、做到哪种程度。
三、建立健全各种责任制
搞好工程质量、提高经济效益是整个工程管理的核心，建立健全各种责任制是推行全面质量管理的基本条件之一，我们根据生产过程，把质量管理的每项工作具体的落实到每个班组，每个人员的身上，并定立明确的责任制，尤其是工人、收料员、主要机手等直接控制工程质量的人员要各负其责，各级管理人员都要有明确的具体分工和职责范围。
如：
对施工人员实行“一定四包”责任制，“一定”即定项目，“四包”即是包质量、包效益、包工期、包安全，另外通过抓住几个影响工程质量的关键工序，确定明确的职责，如制定了“进场材料验收制”，对一切原材料、半成品进场都要进行检查验收，对不合格的材料杜绝进场，对路基施工过程重点控制分层压实，以免路基成型后达不到弯沉值这一综合性指标，施工过程中严格控制压实度、控制标高、横坡度等以免造成返工浪费，基层要求的各项指标是工程检测的主要部位，各项工序实行质量监督、检查和验收，按照技术规范和验收标准要求制定了一系列的检测、检查程序，并设专人检测，实行以质量与效益相结合的经济责任制，促使从自觉执行，层层狠抓落实，保证了工程质量。
四、制定施工管理程序，明确质量标准及施工操作规程
在质量管理方面，通过技术交底形式，明确提出该工程的质量目标，并确定出确保质量而又经济的施工方案，开工前，对施工过程、工艺要求、材料、机械、设备、施工人员、施工方法等进行调查研究，根据实际情况，绘制出工程质量程序管理图。
为了更好的控制施工质量、进度，我们分析影响工程质量的各种因素，以便施工参考。
搞好工程质量，必须做到工程质量目标明确、合理操作规程，根据有关技术标准我们做到了相应的各道工序的质量标准，使施工人员心中有数，自觉控制工程质量。
五、加强质量情报工作
质量情报是反映工程质量的环节，工作质量的信息，包括基本数据，原始记录，检查记录和其它资料，以及国内外工程质量目前达到水平和今年的发展趋势，以便从中找出工程的差距，明确今后的努力方向，否则反馈到工序上，无法对加工状态进行最佳有效的控制，甚至会使企业成为“无源之水”、“无本之木”。
六、开展QC小组活动，进行PDCA循环
QC小组是全面质量管理中最积极、最活跃、最有生命力的组成部分。
它是全面质量管理的基础，根据工序、工种的不同，共成立了13个QC小组，QC小组的活动按PDCA循环方式，以选择课题，运用“两图一表”（排列图、因果分析图、对策计划表），找出问题，分析原因，制定对策。
第三章质量管理目标
认真总结管理经验、吸取以往的经验教训，学习借鉴外地先进做法，按照环保高效和精致建设的要求，下大力气，用硬招数，进一步健全管理体制和机制，加大科技创新和工程创优力度，严把质量、安全关、开发资质关、工程技术关、管理制度关等关键环节，突出重点部位，强化监管措施，规范施工工艺要求，切实解决质量管理中的突出问题，消除质量缺陷和通病，大力提升优质建设工程质量。
质量管理目标明确并制定了各种质量管理办法、细则、工程作业指导书、质量保证措施以及工程质量奖惩规定和办法等。
此外，根据指挥部的要求还开展了首件样板工程项目，对树立良好质量形象起了很好的示范和促进作用。
为今后的质量管理打下了基础。
我项目部针对本项目工程特点提出了精细化管理的理念。
也提出了一个总的质量管理工作要求：
“要使每一项工程的每一个环节的质量，在质量管理层面和技术层面，不论何时何地，都全过程处于科学、严格、严密、有效的控制之中。
”工程质量的目标是：
“完美无缺、无疵可求。
”作为最高目标。
第四章质量管理依据
1、根据龙瑞高速公路7合同段工程承包合同；
2、主要根据公司的《质量手册》、受控文件和《工程项目计划纲要》。
3、质量保证体系编制同时遵循了2005-01-01实施的JTG080/1-2004《公路工程质量检验评定标准》，1996-10-01实施的JTJ033-95《公路工程路基施工技术规范》，2000-11-01实施的JTJ041-2000《公路桥涵施工技术规范》。
4、大丽高速公路建设指挥部下发的：
《工程项目建设管理办法》、两阶段施工图设计、工程地质勘察报告、参考资料及补遗书；
5、本公司现有的工程设备、管理水平技术力量和以往高等级公路工程建设施工经验；
6、本合同段现场踏勘情况汇总。
第五章质量管理组织机构
组长：
谢显科
副组长：
林远
质检负责：
张科军
技术负责：
雷云、刘飞、陈云峰
试验负责：
文小波
安全负责：
王正寿
组员：
郭强邱艳林
质量管理组织机构图
质量管理部门职责、人员岗位职责
一、部门职责
（一）、项目经理部;
1、项目经理部是公司派出机构，根据公司规定的职责，全面负责履行工程承包合同，对工程项目的施工过程全面管理，对整个项目全权负责。
2、严格执行公司质量方针和质量目标，执行公司制订的各项规章制度和质量体系文件，制订和实施项目质量计划，确定项目质量目标，编制和实施项目质量计划和有关管理细则，建立项目经理为质量第一负责人和授权总工程师为质量否决权执行人制度，确保实现质量目标，保证质量体系在工程项目上的正常运行。
3、认真贯彻国家、行业的法规和上级有关指示、命令决定和规定。
4、负责进行施工准备。
组织进行施工复测和测量放线，编制和实施组织设计，审批各施工组的作业设计，具体实施现场准备计划。
5、负责施工全过程控制。
编制和实施施工生产计划，科学、合理地组织人力、物力、设备和资金的投入，有效指挥生产和安全，文明施工。
6、负责项目检验和特殊过程，关键过程，关键性质的控制，组织阶段性验收和交付使用，实施过程服务和缺陷责任期的管理，保证创优和质量目标的实现。
7、加强安全生产管理，制订或审定安全生产技术交底，实施重要过程的技术复核，技术资质认可，坚持样板作业，组织各施工组抓好施工过程的质量控制。
8、根据施工需要和有偿服务的原则，实施对有关施工组的机械设备、劳力资源的配置，有效的控制和使用资金，保证施工顺利进行。
9、强化施工过程的技术管理，作好技术交底，实施重要过程的技术复核，抓好施工过程的质量控制。
10、根据公司有关部门的规定和要求加强各项业务，采购与消耗的管理，搞好项目成本控制，及时报送各种报表，反馈信息，做到增产增效。
11、保证实现内部经营承包责任目标，制订和实施合理的分配办法，定期进行考核，努力提高经济效益。
12、根据授权、负责对外洽谈、签约，进行有关经营活动。
13、搞好与业主、监理单位，驻地政府和有关方面的关系，具体做好各方面的协调工作，创造条件，营造一个良好的外部工作环境。
14、加强施工过程中的思想政治工作，在抓好物质文明建设的同时，抓好精神文明建设，廉政建设和社会治安综合治理工作。
15、负责对各施工组的考核和监督，对不称职的人员提出撤换和处理意见。
16、定期向公司缴纳各种费用。
年终上报全年工作总结。
（二）、技术部门职责：
1、认真学习和贯彻执行国家现行技术标准、施工技术规范、规程及上级下发的技术文件，提高施工技术管理水平。
2、在总工程师的组织、领导下，参加设计图表的会审，参与编制施工组织设计。
3、经常深入工地，提供技术服务和技术指导，协助现场技术人员处理施工中的一些复杂技术问题。
4、在总工程师的指导下，对技术复杂的工程进行施工方案设计，并对新工艺的操作规程进行技术交底。
5、参加项目部组织的质量大检查、质量事故的分析会议，并提出意见。
6、在总工程师的组织下，主持或参与竣工文件的编制，参加交、竣工验收工作。
7、配合有关部门做好内业资料。
8、认真贯彻执行国家和上级有关公路科技、技术的法规，在总工程师的领导下，配合有关部门开展有关新科技、新技术课题研究，推动公司技术进步，为企业升级创造条件。
（三）、质检部门：
1、在项目经理和项目总工的领导下，全面负责项目部的工程质量的监督检查管理工作。
2、根据公司质量方针、目标和公司质量策划制订公司年度工程质量计划、组织贯彻实施、提高质量体系运行的保证能力。
3、按技术标准及要求，加强对检验和试验及其状态进行控制。
4、制订检查工作程序、组织严重不合格品的评审和处置、记录并进行统计分析，总结经验、指导再生产、提高产品质量一次合格率。
5、负责最终检验和试验（预验收）、确定产品是否已按合同和承诺完成，具备交工验收条件。
6、参加重点工程、特殊性工程的施工组织设计、技术交底，讲清质量要求。
7、负责收集、整理、统计公司质量报表，逐月向公司上报，并将各施工项目的质量情况通报公司，总结经验，表彰先进，批评落后，推动全面质量管理。
8、督促和参加工程质量事故调查、分析、整理工程质量事故材料，并提出处理意见。
如需要报上级和建设单位，呈办上报业务。
9、参加推广应用新技术、新工艺、新材料的研讨会。
10、配合做好质量意识教育培训工作。
11、完成领导临时交办的工作。
（四）、试验部门：
1、负责项目部的试验工作，是用试验资料数据指导和鉴定工程质量的一个职能部门。
2、负责制定试验管理的规章制度，并组织实施。
3、认真贯彻执行国家和上级主管机关颁发的技术规范，试验规程和项目部质量方针、目标和质量体系文件及有关规章制度，严格执行各项检验标准。
4、在技术业务上领导全项目部试验员，定期深入施工现场，指导检查试验人员的技术业务，不断提高试验人员的业务和技术水平，把好质量关。
5、根据施工需要，密切配合工地，确定、审核工程所需的各料场试验资料，并负责竣工资料整编，参加竣工验收。
6、负责试验人员的技术业务培训，对试验人员不足或不能胜任者，有权提出建议和撤换。
7、负责主要试验项目和各施工组的质量检测，做到试验报告及时，数据真实、分项准确。
8、参加各工程的质量检查和工程质量事故的调查、分析、处理，参加重点工程及复杂工程的施工方案，技术措施的讨论，提出可行的质量控制意见。
9、积极参加新技术、新工艺、新材料的试验研究和和推广应用，加强科研技术的公关。
10、负责本项目部试验室的规划和试验室设备的购置，使用校准、维修、保管、调配工作。
（五）、财务部门：
1、根据国家制定的财经方针、政策、法令和有关制度，结合本项目的实际拟定财务管理制度和成本管理办法，并按照上级规定的各项开支标准和开支范围，督促各部门认真贯彻执行。
2、配合技术部门办理和审定内外工程承包，发包合同，负责各施工组流动资金的核定及拨款结算工作。
3、根据公司季度、年度施工计划的安排，编制财务收支计划，用款计划，严格执行预算制度，审核各施工组用款计划，及时解决施工用款，保证生产需要。
4、配合项目经理掌握经营管理，研究经营管理的方向、办法。
并认真贯彻经济责任制，制定费用定额指标，规定降低成本及利润指标，确定包干办法和分成提留比例，会同有关部门确定经济奖惩。
5、负责固定资产的财务管理工作，掌握本项目整套固定资产帐卡，对固定资产的动态和资金渠道，实行财务监督，参加固定资产验收，点交盘点、清查，计提折旧和办理固定资产增减变动的会计手续，做到帐卡物相符。
6、督促有关部门进行物资核算工作，并会同有关部门布置财产盘点工作，做到帐物相符，账账相符，家底清楚，对盘赢、盘亏要查明原因，防止贪污、盗窃、私分侵占。
7、负责成本管理工作，督促、指导各施工组严格按照成本升降原因、挖掘潜力、节约开支、增加盈利。
8、建立健全经济核算体系，确定各级核算对象和核算办法，配合计划统计部门定期开展项目经济活动分析，全面总结经验教训，不断改善经营管理，努力提高经济效益。
9、提供成本，资金考核指标和实绩，配合技术部门分析考核各项经济技术指标完成情况。
10、按照财务会计制度的规定，设置企业的会计账薄、凭证、辅助帐卡、准确及时编报月、季、年度会计报表，竣工结算报告及文字说明，做到数出一门，帐物相符，账证相符，账账相符和帐表相符。
11、负责财务会计凭证、账薄、有价证券和经济合同的整理保管，编目归档，管理查询等工作。
12、会同有关部门对会计人员进行培训考核工作。
13、接受上级机关和当地财政、税务、审计部门的监督检查，负责办理申报纳税和自检自查工作。
14、及时办理领导临时交办的任务。
二、人员岗位职责：
（一）、项目经理职责：
1、指令遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和，维护公司项目部利益。
2、合理组织安排项目部人员工作，并明确其职责范围。
3、主持制定项目部的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划，使之满足业主的质量进度要求。
4、搞好安全生产，保障人、财、物的安全。
5、搞好公司贯彻IS09002质量标准工作。
6、搞好项目的现场管理和精神文明。
7、控制好项目部内部各项费用，取到增收节支效果。
8、负责管理整个项目部的全面工作。
（二）项目总工职责：
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工全面负责。
2、熟悉执行有关技术标准、规范、规程、合同文件，最好项目总工室质检、统计、中心试验室、各组技术员技术交底。
3、组织技术员及其他技术相关人员每月学习规范、熟悉合同文件、图纸，做本月技术工作总结。
4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
5、负责竣工资料收集编制，负责审核签发变更设计报告、索赔报告。
6、对关键工序技术含量高的工程以及影响工程质量的主要环节实行重点管理，保证工程质量受控。
7、对工程项目施工的各组实行有效的质量监督管理。
8、做好施工原始记录、施工日志、项目日志。
9、认真贯彻执行“质量第一”“预防为主”的方针。
遵守操作规程，不断提高质量意识，提高文明施工。
（三）、质检工程师职责：
1、在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作和质量保证体系的日常工作。
2、协助公司质量检验科项目总工程师进行质量日常管理工作。
3、对各组质检工程师的工作职责进行考核，对试验员、技术员、质检员到岗情况进行考核。
4、负责施工全过程的工程质量监督及各工序交接的质量验收工作。
5、负责配合业主、驻地监理进行有关工程质量检查及各种原始记录，工程检查证和签字验收工作，对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体意见。
6、督促检查各班组，中心试验室有关施工技术资料的整理工作，对上述资料进行定期抽查，对资料不齐责任人处理。
7、组织项目经理部每月一次的工程质量检查。
8、及时完成领导临时交办的任务。
（四）、测量工程师职责：
1、全面了解、掌握各桥梁、构造物的技术难点和重点，制定施工方案，使之安全、经济、快捷。
2、对全线施工进度和质量处于正常发展控制之中，每月中旬有结算单据资料，传递会计凭证，不得积压。
3、制定每座桥梁的钻孔、预制、吊装方案和安全措施。
4、每周有一半时间到工地现场进行技术、安全检查，对正在进行的施工项目进行复核。
5、对劳务队进行工程量的结算，并做好每座桥梁的台帐，反映出设计数量、结算数量、价款等细目。
6、做好安全教育工作，经常进行安全检查，总结施工中的经验教训。
7、对有难点、技术性复杂的工程进行控制、检查、管理及监督，对工程质量进行定期检查、评议、整改及最终检查评定。
8、对各分项工程进行技术交底，施工中督促技术、试验人员现场进行检查，坚持每项工程按设计规范、操作规程进行施工，确保工程按质、按量、按时完成，对不符合施工工艺要求的施工者，有权责令停工或返工，造成损失的质量事故按规定及时造册上报处理意见。
9、及时审核、检查工地现场放样资料、收集整理好施工记录、原始记录、按时作出工程进度、完成投资报告。
10、及时完成领导临时交办的任务。
、技术人员职责：
1、全面负责本段落内的施工技术工作。
组织、安排、协调好技术、质检、试验工
升级会员 