安徽炳辉中学改造工程施工组织设计精.docx
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安徽炳辉中学改造工程施工组织设计精
（2）施工组织设计
第一章、工程概况
第二章、主要施工方法
第三章、拟投入的主要物资计划
第四章、拟投入的主要施工机械、设备计划
第五章、劳动力安排计划
第六章、确保工程质量的技术组织措施
第七章、确保安全生产的技术组织措施
第八章、确保工期的技术组织措施
第九章、确保文明施工的技术组织措施
第十章、工程施工重点和难点及保证措施
第十一章、施工现场平面图
第十二章、施工组织设计整体
第一章工程概况
（一）、工程概况
1、1、工程名称：
天长市炳辉中学校舍维修加固工程及谕兴九年制学校校园改造工程。
2、招 标 人：
天长市教育局。
3、工程编号：
皖M4160042。
4、工程实施地点：
各项目学校校园内。
5、工程建设规模：
天长市炳辉中学校舍维修加固工程主要织锦楼维修加固，万选楼维修加固，毓秀楼维修加固，初中部（新校区）维修改造等；天长市谕兴九年制学校校园改造工程主要包括中小学通道新建及场地硬化等工程。
6、总投资额：
约440万。
7、工程工期：
50个日历天（确保高考前投入使用）；计划开工日期：
在确定中标人后15日内。
8、质量要求：
必须达到国家工程施工质量验收合格标准。
（二）、编制的指导思想与编制依据
1、编制指导思想
⑴本企业立足于：
以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。
⑵我公司若中标，将按以下原则进行施工：
⑶顾客至上：
维护和保证业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求目标和期望。
⑷精心组织：
组织公司精干人员、充裕设备投入本工程的施工，并积极采用先进施工工艺和施工技术，加快工程施工进度，提高工程质量。
⑸科学管理：
通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候控制施工工序和施工工艺。
2、编制依据：
⑴天长市炳辉中学校舍维修加固工程及谕兴九年制学校校园改造工程招标文件、施工图纸。
⑵国家及地方现行建筑工程施工验收规范。
⑶本企业的质量方针、质量目标；
⑷现场踏勘了解的地区环境及地理条件；
⑸标前会议、当地建筑市场调查及技术咨询资料；
⑹补遗及答疑书；
⑺建筑业推广使用的新技术、新工艺、新材料、新设备；
⑻本公司所拥有的施工技术条件、机械设备条件；
⑼本公司近年类似工程施工经验。
第二章主要施工方法
（一）施工准备
1.1、施工现场准备
⑴与建设单位办理坐标控制点，高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的观测点。
⑵开工前需进场的施工机械应尽快进场。
⑶现场临建设施及时向当地有关部办理审批手续，待批复后迅速施工，确保施工工人员按时进场。
1.2、技术准备
⑴项目技术负责人组织全体技术人员研阅施工图纸及相配套的图集，并搞好图纸会审纪要，理解设计意图和要求，研究施工方案，施工进度计划等，由项目部技术人员搞好与各级班组工人技术交底，以便按实际正确施工，了解设计意图。
⑵技术组针对关键工序，特殊过程的施工编制施工作业指导书。
⑶质量、安全组完成对进场人员的安全技术教育，质量方针与质量意识的宣传工作。
1.3、机具准备
进场后，将组织施工机械设备进场，安装调试，对一些小型机具按进场计划分批进场，并使所有的进场设备均处于最佳运转状态。
1.4、材料准备
我公司将提前把原材料需用量及需用日期列表，依表进行材料的采购工作，并及时组织前期的周转材料进场，以确保工程的顺利施工。
1.5、人员准备
公司劳资部门负责对项目班子人员进行就位准备，作好有关人员的调动、调整工作，在中标前即组建待命。
中标后3天，所有管理人员将全部就位，进行各方面工作的准备。
施工人员将根据需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
（二）管理体系
2.1成立管理组织机构，明确管理职能
为确保上述目标顺利实现，我公司将把本工程作为重点工程来管理，成立“天长市炳辉中学校舍维修加固工程及谕兴九年制学校校园改造工程”工程经理部，配备强有力的管理班子。
2.2管理职责
根据我公司质量体系程序文件、质量保证手册规定，详细制定项目部各部门管理人员职责，强化管理。
指挥部负责各项目之间的协调和调度工作，各专业施工作业队按照各个项目的计划统一安排生产作业，各学校加固工程项目经理部负责各学校工程的施工管理工作。
2.2.1项目经理
贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系文件，组织实施《项目质量计划》，对工程质量目标的实现负责。
建立、完善项目组织机构，明确各类人员的质量职责，全面完成进度部位、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本指标。
负责组织有关人员开工前，对合同条款进行确认，保证按合同履约。
对内主持项目日常工作，每周召开周例会，对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位、物业进行联系。
2.2.2技术负责人
执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。
合理安排生产，配置资源，确保工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。
按《过程控制程序》的要求严加控制。
召开现场生产协调会，抓好各工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。
执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全文明施工。
组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。
负责工程项目的技术、质量工作，领导技术人员（包括技术、质检、测量、资料员）、专业工长，执行技术规范、操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件。
主持编制责任范围内的施工组织设计和《质量计划》，经规定程序批准后，组织实施。
对项目上的特殊过程，要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、设备、过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存记录。
组织编写并审定在《过程控制程序》中规定以外的关键工序的作业指导书。
按规定时间组织《质量计划》执行情况的中间检查。
对发生“质量事故”的工序、过程，按《不合格控制程序》规定，及时组织有关人员分析原因，并按规定上报。
上级主管部门确定处理方案后，督促有关工长认真执行纠正措施，并将结果报告主管部门。
申报“物资紧急放行”，并责成有关人员做好使用记录。
2.2.3技术员
熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计、质量计划、作业指导书。
参加施工图纸组织设计和项目质量计划执行情况的中间检查和施工实施情况的抽查。
按规定权限办理施工过程中的变更洽商，并将洽商记录及时发送有关人员和部门。
现场技术性文件和资料进行控制管理。
2.2.4资料员
收发、登记设计图纸、质量管理体系文件及有关工程项目的往来文件。
收集、整理施工中的所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料。
各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。
负责交底、收集、整理各阶段的安全资料。
按照合同规定将有关资料上报业主及监理单位。
2.2.5质检员
对在施工过程的质量进行全方位监督管理，纠正违章操作，执行不合格品控制程序。
参加在施工程的隐检、预检项目检查，监督有关工长做好工序状态标识。
参加分项工程质量检验、评定和公司组织的质量联检，将存在的问题及时汇报有关领导，协助领导分析质量状况，提出改进意见，督促质量问题责任者限期整改。
参加项目部组织的竣工自检，公司组织的内部竣工预检和业主竣工检验的三方备案签认会议。
对各级验收检查所提出质量问题，督促责任者限期整改。
收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。
及时向质检部报告“质量事故”参加“质量事故”的调查和分析，并监督事故处置方案的实施。
2.2.6施工员
宣传贯彻公司的质量方针、目标，教育所辖人员熟知公司质量方针、目标，并将质量方针和质量目标计划贯彻在施工过程中，认真执行标准和规范，实现所承担的质量目标。
掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。
参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。
熟悉施工图纸，掌握施工工艺，按项目质量计划规定，安排好工序搭接。
向所属工人下达施工任务，并进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。
随时检查所属工人施工的工序质量；对关键工序、特殊过程要以专项作业指导进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，做好施工记录。
严格执行隐、预检；未经质检部门验证合格，不能进入下道工序。
施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正，并作好记录。
严格按质量标准施工，及时验收分项工程质量，发现质量不符合要求时，责令工人返修或返工。
直至合格。
出现不合格工序时
认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，，按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。
按规定时间及时整理，交资料员归档。
施工过程中的各种标识。
2.2.7材料员
指挥进场物资按施工组织设计的平面图堆放，保持现场文明整洁，物资使用方便。
负责进场物资的检验，验收工作，作好验收记录和台帐，并将有关材料证明按规定时间交资料员。
负责进场物资的标识工作，按物资的不同类别和所处的不同状态，给予明显标识，防止混用。
对未经检验（复验）的物资严加控制，未经批准不得移动和使用。
对经检验（复验）不合格的进场物资应予拒收，并报告上级材料部门。
2.2.8安全员
参与技术部门编制项目安全文明施工措施。
贯彻国家安全生产法规，检查监督施工现场安全管理措施执行情况。
检查监督现场文明施工措施执行情况，随时提出纠正意见，并督促有关工长实施。
（三）总体施工安排
3.1施工部署原则
本工程根据先拆除后加固，先结构后装修的原则施工。
施工期间采用流水施工，合理安排材料和劳动力；装修采用由上往下的施工方法，多个单体工程同时施工。
3.2施工顺序
3.2.1整体施工顺序
拆除及清理→水电预埋→墙面加固→地面浇砼→装饰装修→水电器具安装→竣工清理验收
3.2.2拆除部分施工顺序
脚手架搭设→墙面拆除→打磨→清理
3.2.3水电部分施工顺序
放线→剔槽→埋管→管道砂浆保护
3.2.4墙面加固部分施工顺序
铲除原砂浆→清理墙面→钢丝网固定→水泥砂浆抹灰→批腻子灰二度
3.2.5地面浇砼
凿除及清理→建筑胶水套浆扫毛→C20砼和原地面补平→洒水保养
3.2.6屋面防水施工顺序
拆除原有防水→屋面找平层→防水施工→清理
3.3加固施工要求：
3.3.1、加固施工前，将室内活载清理干净，施工过程中产生的垃圾及时清理干净。
3.3.2、在加固过程中，若发现原机构有裂纹或与图纸不符。
施工单位应记录实际情况，及时向设计人员报告，设计人员同意或出设计变更后方可进行进行相关的加固修复工程。
3.3.3、严格按照相关规范、标准施工、验收。
3.3.4、在施工中，必须做好新界面的处理、凿毛、充分湿润，刷素水泥浆一道，固定钢丝网片，水泥砂浆粉刷抹面。
3.3.5、加固施工前，需要注意加固材料对施工环境温度和适度的特殊要求。
3.3.6、加固过程中，应注意加固材料对施工环境温度和湿度的特殊要求。
3.3.7、加固施工过程中应注意加固材料储存和施工过程中的安全，并按产品说明书的要求采取安全保障措施。
3.3.8、未尽事宜按照国家相关标准规范执行。
3.4加固材料说明：
3.4.1、采用钢丝网双面加固，并对其端柱箍筋进行全高加密加固。
3.4.2、采用角钢加固并与预制板采用可靠连接。
（四）主要项目施工方案的选择
4.1拆除工程
本工程将原砖混结构墙面抹灰层全部铲除，采用人工剔凿，露出砖墙，使用打磨机打磨表面。
拆除工程由上至下逐层拆除，拆除一层立即清理一层，减轻楼面荷载。
4.1.1拆除施工工艺流程：
施工机械准备→确定拆除范围→施工安全防护→水电器具拆除→拆除地面→抹灰层拆除
4.1.2施工要点：
1、施工机械
有錾子、小锤、静力切割机、钻孔机等。
2、确定拆除范围：
根据招标文件中招标范围及施工图纸的要求，划定拆除范围，经甲方及设计认可后，方可施工。
3、拆除方法：
在拆除施工作业区均采用彩条布进行围挡，以减少拆除过程中的灰尘。
隔墙采用小型电动机具拆除；
屋面的拆除：
屋面砖、保温层、防水层的拆除，采用风锤或铁针等工具拆除；
墙面装饰拆除：
饰面铲除时，先对墙面进行湿润处理，然后在墙面一边用油灰刀铲除一小部分墙面饰面及基层腻子，然后剔凿抹灰层，在保证不破坏结构的情况下，进行大面积的拆除；瓷砖的拆除，应从墙面一端进行剔凿，按照顺序进行瓷砖的剔凿，保证人员安全。
由于专业的拆除安装，需要对墙面、地面凿洞开槽时，均由土建施工人员利用切割机、钻孔机等无振动机械施工。
设备管线的拆除：
拆除前，应确认是否有水、带电，然后进行拆除。
为避免主体建筑不遭受破坏损伤，穿楼板的洞，采用电锤打眼，手锤轻剔砼。
4建筑垃圾
建筑垃圾运输到场外指定地点。
4.2水电工程
水电施工根据施工图放线，在墙体需要埋管的位置使用云石机切槽，将水电管线埋入线槽内，穿好带线。
4.3加固工程
先清理，再钢丝网安装，最后抹灰。
4.4装饰工程
鉴于装修装修作业，杂乱无章，特别要加强装修阶段的施工组织，使之有章可循，节奏有序。
具体安排为：
①从楼层的竖向划分为每层都是一个施工段，由上至下形成流水作业。
②专业安装考虑系统的连续性按水电专业分工根据土建进度配合施工。
③每层的装修工序按照常规“先湿作业后干作业”、“先墙面，后地面”、“先专业安装后吊顶”、“地面施工进，其它专业退出”、“土建装修进，安装专业退出”。
合理安排工序减少交叉干扰。
④拉开装修工序的时间距离，让装修面有足够的强度和充分的收缩干燥，例如拉开墙面抹灰与涂料的工序距离。
拉开吊顶龙骨安装与铺设吊顶板的时间距离减少板面污染损耗。
第三章、拟投入的主要物资计划
一、材料供应商的选择
除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。
所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。
二、材料供应
1、材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月周、日材料、构件用量计划，并提前三天交材料采购负责人负责预订采购。
2、所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。
三、现场材料管理
1、材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。
减少材料在施工过程中的浪费。
2、原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。
3、所有进场材料都要记入材料台帐。
材质证、合格证、试验报告应编号存放。
对有标识要求的，要作好标识工作。
以保证施工资料的完整性。
4、材料仓库外观要整洁，内部布局合理。
材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。
露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。
进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。
5、库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。
6、材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。
定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。
7、加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。
8、对各班组根据其工程进度实行限额领料、及时登记使材料使用按计划、按进度、合理使用。
第四章、拟投入的主要施工机械、设备计划
一、调配计划
机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。
其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。
二、保证机械设备供应措施
1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率，提高设备的经济效益。
2、根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
三、机械管理
1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。
2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。
3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。
每天上下班前检查机械状况并做好记录。
4、严格按操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。
四、技术先进性与机械设备适用性
工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。
对于本工程的施工，我公司将结合工程实际情况和各工种、工序的需要，针对、合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
五、为确保工程质量，保证施工工期和提高劳动生产率，我公司将保证施工现场充足的施工机械外，对工程相配套的原材加工等均由本公司加工，利于控制产品质量，减少现场交叉作业影响，缩短现场制作施工时间，并进一步保证质量、工期和控制工程造价。
以下施工现场机械设备计划为开工前三天内进场，到位率确保100%。
第五章、劳动力安排计划
一、劳动力组织
中标后，立即从周边已完工的类似工程项目抽调管理和技术人员，以及优秀的专业工程队伍，组成精干的项目经理部，保证进场快、设营快、开工快。
项目经理部在施工中视工程进度情况及各阶段施工重点进行动态调整，均衡生产。
施工高峰期应根据工期要求及各阶段施工重点适当补充当地劳务工加以解决，确保工程按期竣工。
二、对劳动力素质的控制措施
1、我们首先要选用素质较高的，并有精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3、为工人提供良好的住宿伙食条件。
4、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
5、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
6、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。
7、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
三、劳动力计划
拟投入本工程项目经理部和项目工程队技术及管理人员。
施工中各期劳动力计划见“劳动力计划表”。
第六章、确保工程质量的技术组织措施
一、工程质量标准
单位工程：
合格
分项工程：
合格率100%
二、、质量保证体系：
1、工程质量管理体系
该项目中标后，公司将成立该工程项目部，直接受公司领导，在公司经理领导下解决施工过程中出现的问题，协调与外界的关系，公司生产副经理负责协调项目施工过程中质量、技术及与质检等部门协调工作，确保工程进度、质量、成本、资料等方面工作达到用户满意的要求。
2、技术质量保证体系
⑴公司生产技术股、质安股，负责公司的技术进步、技术管理、质量管理等方面工作，对工程的质量、技术进行控制，把质量隐患消灭在生产过程中，并及时做好资料收集整理工作，确保资料及时、真实、有效。
⑵项目管理设立项目经理，现场负责人，项目技术负责人、质检负责方位进行监督、控制、直接解决施工中出现的问题，发现问题并按问题性质及时向有关部门反映，采取相应处理措施。
⑶公司技术管理以贯标为动力，夯实技术管理基础，依靠科技进步，提高工程质量和经济效益，积极扩展应用建设部推荐的新技术，进一步开展创建“示范工程”活动，加强计量管理，严把原材料质量关，提高施工组织设计编制质量，规范工程技术资料整理归档和管理工作，一如既往的抓好竣工预验“三同步”工作。
3、质量保证措施
⑴施工工艺及管理质量保证措施
①本工程将选派有优良工程施工经验的项目经理负责本项目施工，并选拔一批有知识、懂管理的专业技术人员组成领导班子。
严格按照模式标准建立的质量保证体系来运作。
形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
②选用近年来有优良工程施工经验并在以前工程施工中有突出表现的施工队伍。
③建立健全质量保证体系，岗位责任制及各项管理制度，制定质量责任风险预防措施，树立全员质量意识。
④采用成熟的新工艺、新技术。
有效的控制外观质量达到标准。
⑤抓好工程测量管理工作。
落实测量组织，坚持测量考核制度，定期检测测量仪器，经常检测控制标准，并且测量准确，资料齐全，把好测量质量关。
⑥施工前严把材料检验关。
按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，需进行复试的原材必须进行复试，合格后方可使用。
⑦施工过程中严把操作、验收质量关。
在整个施工过程中，贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的一条龙操作管理办法。
作到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。
⑧每道工序施工前必须进行书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻，凡事有人负责，凡事有人监督、凡事有据可查”。
⑨施工中严格执行挂牌制，标明操作者的姓名、施工日期、质量状况，采用红、黄、白三种颜色分别标识合格、不合格、未经检验。
以便对检查出的问题能追查到责任人。
⑩施工工序坚持检查验收制，即自检、专检、交接检，使各工序质量处于受控状态。
自检：
班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》交质检员。
专检：
质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》签字。
交接检：
生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》签字。
生产负责人签署交接检和结论性意见，作为下道工序施工的依据。
自检、专检、交接检中只能通过优良等级，达不到优良等级的工序均不得进入下道工序。
经过三检制的工序最后由项目经理部质检员请监理工程师验收签认。
⑪抓好成品保护工作，实行前后工种间成品质量交接负责制度。
防止出现随施工，随破坏，随修理的恶性循环。
⑫坚持每周的质量分析会，对质量问题找出原因追查到人并及时整改，防微杜渐使工程质量始终处于受控状态。
⑵现场试验质量保证措施
①建立正常的试验程序，如建立试验委托制度，包括送检各种原材料及项目。
建立台账制度包括委托来料、发放试验报告、试配记录、试配发放都应按照有关规章制度履行手续。
②定期对试验设备、仪器进行检查、校验，按国家计量部门的规定，对计量试验仪器进行定期检测。
③试验室建立完善的接口程序，与技术、质量、材料、作业班组的联络、信息处理等应有专人负责，将试验结果及时反馈到有关部门。
④执行国家、部、地区建筑工程法规、技术标准、试验方法。
⑶材料、机械设备的质量保证措施
①对所需材料、机械设备的采购，我公司材料部门及设备部门首先对供货方进行评定，选择最好的供货单位。
②在订购物料前，项目部向监理工程师、建设单位代表呈示有关样品，获得监理工程师的批准后再订购材料。
③所有材料、设备装置和工艺符合合同及监理工程所要求的相应类型。
④接收与工程质量有
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