最新生猪养殖协会工作总结.docx

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最新生猪养殖协会工作总结

　　生猪养殖协会工作总结范文

　　篇一：

生猪标准化养殖示范场创建工作总结

　　四川鑫地园农牧业科技有限公司

　　关于生猪养殖标准化示范场创建工作总结

　　（二0XX年八月二十日）

　　我司20XX年在老鸦镇梓潼村兴建生猪规模养殖场，在县畜牧局的指导下，严格按照《中华人民共和国畜牧法》的相关规定和《全国生猪标准化规模养殖场（小区）建设标准》的要求，通过精心选址、合理规划、科学设计的基础上施工建设。

其选址完全符合相关法律法规及区域内土地使用规划。

猪场现占地160亩，已建成种猪圈舍12470㎡、育肥猪圈舍5870㎡，生产管理及其它生产用房等1750㎡，场内绿化隔离带面积14300㎡。

建成日净水1000吨的水处理设施设备和自动饮用水系统。

建成粪污沼气发酵罐、贮气罐1250立方米，以及农户沼气使用系统。

20XX年出栏肥猪12046头。

我司从建场以来，认真遵守《畜牧法》、《动物防疫法》等相关法律法规，严格按照《四川省生猪养殖地方标准—生猪养殖场防疫技术规范》操作，坚持自繁自养，在养殖规模、建设规范、技术力量、防疫条件、环保设施、饲养管理、档案材料等方面符合生猪养殖场备案条件，完成了养殖场的备案工作，取得了畜禽养殖代码。

通过了县畜牧局动物防疫条件达标验收，取得《动物防疫条件合格证》，且两年内无重大动物疫病发生。

按照农业部《畜禽标识和养殖档案管理办法》要求，建立了完整的生猪养殖档案。

　　现有能繁母猪存栏657头（其中：

祖代长白母猪62头、祖代大约克母猪97头、PIC母猪206头、LY母猪292头），后备母猪存栏335头，生长育肥猪存栏4870头，现已出栏肥猪6819头。

20XX年通过了市畜牧局种猪生产经营条件验收合格，取得《种畜禽生产经营许可证》。

　　我司自今年初参加省级生猪养殖标准化示范场创建活动以来，紧紧围绕四川省畜牧食品局《畜禽养殖标准化示范创建活动工作方案》要求，积极开展创建工作，对照创建活动内容查漏补缺，对软、硬件设施中存在的不足，进行了认真细致的弥补，进一步加强了硬件设施建设，更加完善了各项生产管理制度、防疫消毒制度、档案管理制度和科学合理的饲养管理操作规程。

实现了畜禽养殖场标准化创建规定的“五化”（即畜禽良种化、养殖设施化、生产规范化、防疫制度化、粪污无害化）目标。

现将我司的创建工作和取得的成绩总结如下：

　　一、所做工作

（一）宣传发动，做好创建工作的思想准备

　　组织全体员工认真学习《中华人民共和国畜牧法》、和农业部《全国生猪标准化规模养殖场（小区）建设标准》、《畜禽标准化示范场管理办法（试行）》等相关法律法规，以及四川省畜牧食品局《畜禽养殖标准化示范创建活动工作方案》。

要求全体员工在思想上对示范场创建活动保持高度重视，行动上积极投身到创建工作中去。

围绕创建要求转变工作态度，改进工作方法，增强工作责任感。

（二）制定实施方案，落实目标责任

　　根据示范场创建条件和建设内容，找出存在的问题和差距，认真制定了我场示范场创建工作实施方案，按照创建活动的目标任务，将其逐一分解落实，做到目标到岗，责任到人。

　　（三）强化软、硬件设施建设，狠抓落实

　　1、管理制度化。

建立完善各项生产管理、防疫消毒、档案管理等制度，做到制度上墙并严格遵照执行。

　　2、种猪良种化。

先后从绵阳恒力通、成都巨星集团等种畜场引进PIC种猪238头、祖代长白种猪65头、祖代大约克种猪102头和。

生产LY（YL）母猪1600头。

年生产优质瘦肉猪1.5万头。

　　3、养殖设施标准化。

在养猪场的建设上，严格按照四川省地方标准《规模猪场建设技术规范》和《生猪养殖场防疫技术规范》要求，进行周密选址规划，精心设计施工建设。

猪场建筑设施严格按照管理区、生产区和隔离区三个功能区布臵，各功能区界限分明，联系方便。

管理区位于生产区常年主导风向的上风向，地势较高；隔离区应位于在场区常年主导风向的下风，地势较低；各个功能区之间的间距在50m以上，场区道路净道与污道分开，且无交叉，并有防疫隔离带或围墙，。

使得整个猪场选址科学，布局合理。

已建成的圈舍、饲养和环境控制等生产设施设备，配套完善符合规范要求，能充分满足标准化生产需要和动物防疫要求。

生产区按夏季主导风向布局，建设有标准的引种隔离舍、后备猪培育舍、种公猪舍和人工授精室、配种娠检舍、妊娠舍、分娩母猪舍、保育舍、育肥猪舍。

分娩舍、保育舍采用高床式栏舍设计。

并配备有充足的产床。

管理区配套有场长室、兽医室、饲料加工贮藏室、消毒更衣室、辅助设施等。

隔离区配套建设有病猪隔离舍、解剖间、毁尸坑、粪尿收集、沼气处理设施等。

　　4、生产规范化。

依照生猪生产国家标准、地方标准，制定并实施科学规范的畜禽饲养管理规程饲养工艺与技术参数。

工艺流程猪群以“周”为繁殖节律进行猪群的管理和周转，按配种、妊娠、分娩哺乳、仔猪保育、生长育肥五阶段工艺设计。

分娩、保育猪舍采用单元式设计，实行全进全出制生产体系。

各阶段滞留时间符合以下要求：

　　——转群后的空圈或单元，需清洗、消毒、空圈7d。

　　——能繁母猪在配种舍4头群养42d，完成配种与孕检工作。

　　——孕检完成后继续限位饲养至产前7天转入分娩猪舍，母猪产仔哺乳28d。

　　——仔猪转入保育舍培育42d。

　　——在自繁自养场转入生长育肥舍肥育90d～105d。

建立完善了规范完整的养殖档案，配备有与饲养规模相适应的畜牧兽医技术人员，严格遵守饲料、饲料添加剂和兽药使用规定，生产过程实行信息化动态管理。

　　5、防疫制度化。

按照《生猪养殖场防疫技术规范》标准规定，完善防疫设施，健全防疫制度。

并按国家规定开展免疫监测等防疫工作，科学实施生猪疫病综合防控措施，对病死猪实行无害化处理。

　　6、粪污无害化。

按照“科学布局、农牧结合、综合治理、资源循环”的原则，建设了先进的粪污沼气处理设施，且运转正常，实现粪污资源化利用或达到相关排放标准。

（二）取得的成绩

（一）、选址适宜，布局合理

　　1、养殖场选址位于法律法规明确规定的禁养区以外，水源充足，通风良好，给排水方便，有供电稳定的电源；

　　2、距离生活饮用水源地、居民区和主要交通干线、其它畜禽养殖场及畜禽屠宰加工、交易场所500米以上；

　　3、猪场现占地160亩（106700㎡），头平能繁母猪占地85㎡；

　　篇二：

养猪场年度工作总结

　　在20XX年里，猪场一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题。

立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率,以抓住上级对我们信任和支持,推进猪场产能的大发展。

以持续推进落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。

在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。

　　一、20XX年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。

基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。

　　1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

　　①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。

　　②猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。

猪场根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的'关键环节。

　　③猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。

特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。

　　2、在施行精细化管理方面取得初步成果。

　　猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。

由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。

猪场成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。

　　二、生产情况

　　恒生养猪场，是2007年申请的项目，法人代表为李珍。

年猪出栏大约2000-3000头。

20XX年出栏数目达到3023头。

　　三、排污情况猪场周围有农田、果园，并便于自流，就地消耗大部或全部粪水，并且没有污染地下水和地上水源、河流。

总体排污情况良好。

　　四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级下达的改造扩能、收购扩能任务，使猪场产能提升到年出栏近3000头，生产规模有所提高。

　　五、存在不足

　　20XX年是猪场规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。

但是，过去一年的工人与猪场展的速成度和上级要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。

　　1、在经营和人员管理方面存在两点不足：

　　经营方面：

成本控制不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。

　　人员管理：

　　一是执行力不到位。

　　二是工作飘浮。

　　三是思想固化、老化，创新、突破不足。

　　六、建议

　　1.为了确保20XX年经营目标的实现，猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。

　　一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。

　　二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。

　　三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。

　　具体做好以下几个方面：

　　①坚定推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程规范化。

执行精细化使猪场管理、生产水平达到新高。

　　②采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，减少生产不良成本投入。

消除影响我猪场的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产成本。

　　2．猪场将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标。

　　①切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。

　　②努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售工作。

　　3、进一步提高经营水平，确保经营目标的实现。

　　①全面抓好饲料等原料的采购工作。

　　②全面抓好节能降耗的成本管理工作。

　　③全面控制好各种费用开支，特别是非生产性费用开支。

　　4、猪场将进一步完成生产扩能任务。

　　猪场20XX年的改造取得了初步的成果，更加坚定了猪场加快扩能的决心，猪场将在新的一年里把生产扩能发展作为重要任务来抓,积极争取当地政府的政策扶持,落实好下一年的工作任务。

　　6、猪场将认真抓好各项综合工作。

　　①进一步弘扬养猪文化，丰富各项活动。

猪场将进一步改善职工的生产、生活条件，开展丰富多彩的活动，丰富员工的业务生活，陶冶职工情操，增强员工的归属感和猪场的凝聚力。

　　②有目的有计划地对猪场全体干部员工进行培训，主动积极适应猪场转型发展的要求。

　　③充分利用宣传栏、网站及相关的广告等阵地，大力做好宣传工作，提升知名种猪品牌猪场形象。

　　总之，我们在20XX年受到了管理不精带来的影响，但我们的信心斗志没有变，在牲猪养殖走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中，我们转型升级的决心没有变，在竞争激烈的市场中我们追求效益最大化的目标没有变，我们将精诚团结，克难奋进，开拓进取，创造性地做好下一年的生产经营工作，实现基地扩能与经营效益的双丰收，为猪场实现进步目标再作贡献。

　　篇三：

郭楼镇养殖协会工作总结

　　郭楼镇养殖协会在县民政局监督管理下和畜牧局业务指导下，坚持以市场为导向，以“民建—民管—民受益”为宗旨，以发展经济为目标，从而快速推进养殖产业化结构的调整。

　　一、协会基本情况

　　养殖协会以养殖大户为主题，为会员提供组织协调、饲料采购、生产营销、技术培训、品种改良等服务。

养殖协会设理事会，协会制定了协会章程、协会制度、协会领导职责和发展规划并确定会长为法人代表。

　　二、协会工作职能

　　协会自成立以来，始终把协会自身建设、争创品牌、增强协会凝聚力作为重点工作来抓。

一是制定了协会章程，协会内部制度健全，职责分工明确，配套措施到位，确保了协会各项工作科学推进，健康发展。

二是明确领导分工，协会会长、副会长实行具体分工，责任到人。

三是会员管理制度健全，财务制度万三坚持会长审批制度。

四是组织技术培训，协会通过邀请县畜牧局技术人员授课，进行技术培训和学术讲课2次，培训养殖户40人。

五是开展技术信息交流和座谈会。

定期对市场价格进行分析，形成统一思想，提高抵御市场风险能力，真正体现了协会的优势作用。

　　三、协会工作成绩

　　1、组织20名会员到镇东海寺井明大型规范化生猪养殖繁育基地参观学习，激发了协会会员养殖的积极性。

　　2、邀请畜牧兽医局专家，对全镇40名会员进行养殖技术培训，提高了会员的养殖技术。

　　3、组织10余名会员集体到县兄弟乡镇典型养殖协会参观学习。

　　4、提高了农民进入市场的组织化程度。

一是降低了市场风险，价格下跌，组建协会后，由协会统一组织销售，解决了养殖户后顾之忧。

二是推进了养殖业的标准化生产，指导协会会员根据市场需求进行生产，最终形成融合发展成为抵御市场风险的共同体。

　　四、发展计划

　　协会通过自我管理，自我服务，自我协调，实力不断加强。

今后协会工作一是要协会带动作用，积极筹建肉羊养殖繁育协会，推广标准化生产和生态养殖，减少环境污染。

二是为会员单位牵针引线搞好服务，上联屠宰加工企业，饲料加工企业等，下联养殖户。

三是积极推进品种改良，提高品种质量，增强市场竞争力。

四是积极参与畜牧业科技入户工作，通过科技入户的实施，推进协会健康发展。

　　郭楼镇养殖协会

　　20XX年3月22日

　　篇四：

养猪场年度工作总结

　　在20XX年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。

立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。

以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高。

在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。

　　一、20XX年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。

基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。

　　1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

　　①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。

　　②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。

公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。

　　③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。

特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。

　　④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。

　　2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。

　　①加强了对母猪群的管理。

一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。

二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。

三是、加强了母猪的保健。

四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。

五是、加强了母猪的淘汰更新工作。

②在产房我们比往年突出抓好了两件事。

一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染；二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。

　　③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。

　　④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。

在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。

在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。

　　3、在施行精细化管理方面取得初步成果。

　　公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节

　　和流程。

由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。

公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。

　　4、公司20XX全年的生产实绩。

　　项目单位

　　下达任务完成任务增减任务

　　头数完成任务比率

　　全年总产胎数胎41744104-7098%

　　全年总产活仔头39745413371592104%

　　仔猪育成率%9694-2%98%

　　全年仔肥育成率%9290-2%98%

　　全年育成任务头35098369761878105%

　　全年出栏任务：

头3509834694-40499%

　　销售种猪头58706787917116%

　　出口猪头111733639-753433%

　　内销猪头17485235926107135%

　　留种头570676106119%

　　二、公司进一步加强了经营管理。

具体做了以下几个方面的工作。

　　1、认真做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药品的安全，把好质量关，提高了香港市场平均卖价。

今年三月份从外引进美系杜洛克，改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点，为提高卖价打了良好基础。

　　今年6月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。

　　2、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。

特聘请华农教授为育种指导，完善育种工作，保证种猪质量。

公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王，实现了历史突破。

通过完善种猪销售机制，突破性地做好了种猪销售工作，达到了全年销售种猪6700多头，超长流种猪销售历史。

　　3、捕捉市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们用部分小麦代替，最大努力的降低了饲料成本。

在物资上我们严格审批手续，控制无序购进，对确需批量购进的，大批物资定点采购，货比三家，把握住了质量，节约了资金。

　　4、20XX年度经营指标完成情况

　　三、成功化解了历史遗留的农行债务1915.9万元。

　　在上级公司的大力支持下，我们成立以经理为首化解银行债务的专班，反复与农行沟通协调，成功科学化解了遗留农行债务1915.9万元，为公司的发展减轻了巨大的债务包袱。

　　四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近5万头，生产规模在鄂东南首屈一指。

在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署，得到了全体员工的全力支持和配合。

整个扩能工作按内控要求做到了程序规范，施工严谨，科学实用。

真正把股东的投资用到了刀刃上。

　　1.在上级公司大力支持下我公司在20XX年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。

　　2．新建饲料自动投喂系统并投入使用。

　　3．成功收购了散花双雁猪场新增产能8000头。

　　4．科学技改造带来了企业减员增效的可能，在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合，优化了员工队伍，节约了人力成本，同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。

　　5．积极为上级公司发展铺路打基础，与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。

一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。

　　五、20XX年是公司规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。

但是，过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。

　　1、公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。

　　一是疾病控制不力，全年一直受这样或那样的疾病困扰，从没消停，特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降，全年公司猪只死亡达八千多头，差不多损失一个万头猪场。

这个损失触目惊心、令人痛心的，疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。

究其原因是：

　　一、防疫制度执行不严、落实不到位，特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏洞。

　　二是基础饲养工作不到位，特别是环境卫生不到位，饲料饲喂不规范，护理不周到。

　　三是对疾病的发生反应迟钝，事前没有预警。

　　篇五：

养殖协会工作总结

　　县养殖协会在民政局监督管理下和畜牧局业务指导下，坚持以市场为导向，以“民建－民管－民受益”为宗旨，以发展经济为目标，从而快速推进全养殖产业化结构的调整。

　　一、协会基本情况

　　养殖协会以养殖大户为主体，为会员提供组织协调、饲料采购、生产营销、技术培训、品种改良等服务。

养殖协会设理事会协会制定了协会章程、协会制度、协会领导职责和发展规划并确定会长为法人代表。

　　二、协会工作职能

　　协会自成立以来，始终把协会自身建设、争创品牌、增强协会凝聚力作为重点工作来抓。

一是制定了协会章程，协会内部制度健全，职责分工明确，配套措施到位，确保了协会各项工作科学推进，健康发展。

二是明确领导分工，协会会长、副会长实行具体分工，责任到人。

三是会员管理制度健全，财务制度完善坚持会长审批制度。

四是组织技术培训，协会通过邀请县畜牧局技术人员授课，进行技术培训和学术讲课2次，培训养殖户40人。

五是开展技术信息交流和座谈会。

定期对市场价格进行分析，形成统一思想，提高抵御市场风险能力，真正体现了协会的优势作用。

　　三、协会工作成绩

　　1、组织20名会员到天山种羊场参观肉羊养殖繁育，激发了协会会员养殖肉羊的积极性。

　　2、邀请畜牧兽医局专家，对40名会员进行养殖技术培训，提高了会员的养殖技术。

　　3、组织10余名会员集体到县购买3000余只架子畜育肥。

　　4、提高了农民进入市场的组织化程度。

一是降低了市场风险，价格下跌，组建协会后，由协会统一组织销售，解决了养殖户后顾之忧。

二是推进了养殖业的标准化生产，指导协会会员根据市场需求进行生产，最终形成融合发展成为抵御市场风险的共同体。

　　四、发展计划

　　协会通过自我管理，自我服务、自我协调、实力不断加强。

　　今后协会工作一是要协会带动作用，积极筹建肉鸡养殖业协会，推广标准化生产和生态养殖，减少环境污染。

二是为会员单位牵针引线搞好服务，上联屠宰加工企业,饲料加工企业等，下联养殖户。

三是积极推进品种改良，提高品种质量，增强市场竞争力。

四是积极参与畜牧业科技入户工作，通过科技入户的实施，推进协会健康发展。

　　县养殖协会

　　20XX年1月2日