竞聘演讲稿锦集5篇4最新.docx

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竞聘演讲稿锦集5篇4最新

　　实用的竞聘演讲稿锦集5篇

　　竞聘人**，64年9月生，83年7月参加信用社工作，专业工作年限21年，高中毕业，现金融大专在读，助理经济师，计算机应用能力中级。

83年7月-97年10月，在吉庆信用社工作，先后担任过结报员、记账员、综合员、农金员、内勤坐班主任，97年11月-20xx年6月在隆政信用社从事同城票据交换工作，20xx年7月调至仇湖信用社工作至今，现从事农业信贷工作。

　　我竞聘的岗位是信贷岗，竞聘理由如下：

　　一、具有一名信贷员应具备的政治素质。

文化素质和业务素质，能正确理解和执行国家的金融法规和政策，熟悉掌握信贷政策、原则，严格执行各项规章制度。

我注重学习提高自己，利用休息日参加金融大专学习，系统地学习了金融理论知识，至4月底已完成全部学业，今年将获得大专毕业证书。

我有一定的文字表达能力和口头表达能力，有一定的思维、分析计算能力，具备与信贷业务发展相适应的基本技能，且善于总结和学习他人先进的工作方法和技巧，从而提高工作质量和工作效率。

　　二、具有从事农村信贷工作的经验和方法。

参加工作以来先后从事过内外部工作，多年的工作实践积累了一些工作经验，从中获取到一些技巧及处事原则，有较强的工作责任心、事业心，平时注重把分片、分管的工作干细、干实，对分管片区的农户情况基本掌握，经办的借款确保无风险。

工作中坚持原则，严于律已，廉洁奉公，遵纪守法、多年来未发生违法违纪案件。

　　如果竞聘成功，我将从以下三个方面做好工作：

　　一、自我加压，紧紧围绕全年目标不放松

　　首先对年初落实的目标任务明确，合理分解到各月。

存款是立社之本，是信贷资金的主要来源，是支持经济发展的前提基础，在做好信贷工作的同时，我将想方设法，采取新策略，运用新方法，千方百计组织存款，争取超额完成年初责任制存款任务。

借款是信用社产生经营效益的重要途径，直接关系到利润目标的实现，在组织资金到位的前提下，我将借款发放列为工作的重中之重。

如何做到确保全年借款增量150万元，借款利息收入70万元，不良借款全年净下降12万元，采取的方法：

一是走"千家万户"搞调查，建档案，确保辖区内的农户档案资料建档率达100%。

二是讲"千言万语"营销借款，充分挖掘自身潜力，寻找优良客户群，在风险防范措施到位的情况下，全年力争多投放100万元。

三是吃"千辛万苦"，多法并举清收不良借款，保证全年不良借款的清收任务完成。

　　二、切实做好借款"三查"工作

　　首先严格按照联社制定的《信贷管理办法》，规范借款的运作，降低信贷风险，严格把好借款的第一关，在完善农户经济档案台账的基础上，对1万元以上的借款坚持上门再调查，通过现场调查和侧面了解，看借款的用途、经营项目的规模是否真实，经营项目运转情况是否良好，访借款人和保证的资信状况、品质、家庭经济情况。

办理借款手续时，严格按照操作程序，规范每一笔借款手续。

定期不定期地对辖区的借款进行跟踪调查和检查，发现早期风险信号，及早采取措施，有效降低借款的风险。

　　三、转变观念，切实加强服务

　　在工作中克服等客上门的思想，必要时上门服务。

作为一名信贷员只有牢固树立起为农服务的思想，客户至上，才能适应竞争形势的要求，具体措施：

一是优先满足社员的资金需求，小额借款一趟制，大额借款三个工作日；二是简化手续，方便客户，大力推行客户信用证；三是开拓服务领域，为广大社员客户及时提供信息咨询服务。

　　同业竞争形势逼人，催人奋进，我将立足本职工作，踏实工作，不断学习，不断创新，为信合事业多作贡献。

　　尊敬的评委，亲爱的同事们：

　　大家好，我是来自呼叫中心的田××，今天很高兴能站在这里竞聘。

下面我将从以下四个方面展开这次竞聘演讲。

　　一、我是谁？

　　二、要去干什么？

　　三、凭什么去干？

　　四、怎么干？

　　一、我毕业于××大学，0×年7月到0×年3月，在经营部门有过8个月的一线工作经验，0×年3月底加入品管部呼叫中心至今。

0×年3月参加公司第47届储干，取得第十名的成绩。

加入呼叫中心以来，通过十个创新。

工作中的我是认真高效，生活中的我是活泼开朗。

　　二、这样的一个我，今天站在这里的目的只有一个，希望成为德邦经理人。

　　三、大家肯定会问，你凭什么能够成为德邦经理人呢？

下面我将从以下三点阐述我的优势，让大家对我有更近一步的认识。

　　1、强的沟通能力。

大家知道，呼叫中心是一个整天于客户打交道的部门。

每天应对着形形色色，或来势汹汹，咄咄逼人的客户，磨练了我们的沟通能力。

特别是近大半年的专职处理客户投诉的经验，更是让我的沟通能力及技巧得到了极大提升，前段时间有个深圳的客户打热线投诉，称自己要向今日一线曝光我司，当时情况很紧急，通过我和客户十几分钟的沟通，客户打消了曝光的念头，我们的谈话在愉快的氛围中结束。

在经营部门，如果能够与客户成为朋友，保持良好的交流合作关系，那对于货量提升以及客户维护是很好的一种手段；另外，投诉处理的经验，让我对于突发事件的异常处理也有了自己的一套方法，面对棘手问题，能够保持高度冷静。

　　2、强执行力。

在学习中执行，在执行中反馈，在反馈后创新。

公司经过13年的发展，流程制度已经基本趋于完善，但是，公司内部每天都会有差错，外部每天都会有投诉，究其原因，不外乎就是没有按照流程办事，没有依照制度执行。

最终，受损的是公司。

我的工作职责所接触到的东西，让我养成了高度执行的习惯。

我的原则是：

领导交代的任务，先去做，做了才有发言权，也才能谈及反馈和创新。

　　3、强抗压力。

经常有经营部门的经理打电话给我说，小田，压力大啊，这是我听得最多的一句话。

是的，经营部门货量要排名，6S要排名，神秘客户调查要排名，网上营业厅要排名，电话营销要排名，投诉量要排名，看到这些数据，个个都不轻松。

然而，我总是会跟他们讲，我们也是有压力的，我们部门你每天接了多少了电话，跟客户对话的时长是多少，跟客户讲话的内容都有录音的，也就是说，我们是个透明人，你说，这样的压力大不大？

压力都会有，关键是看你怎么去对待。

而我一直认为，压力它是纸老虎，你强它就弱，当你足够强大的时候，发现它的本质不过是一张白纸，不攻自破。

　　四、通过以上三点，各位对于站在大家面前的我，相信都有了一定的了解了吧。

那如果我有幸成为了经营部门的经理，我该怎么做呢？

以下我将从两个环境阐述我的想法。

　　1、新部门，新经理。

　　我主要关注三方面。

　　A、做好表率。

作为一个新经理，首先是要员工认可自己。

认可自己的前提是，首先做好自己。

　　B、做好宣传。

公司内部可以通过发邮件给兄弟部门，带来更多的到达货，通过到达货带动出发货。

对外可以采取派发传单，电话营销，传真营销，甚至网上营销，让更多的客户知道我们，来我们这里发货。

　　本着学习和提高的目的，我积极参与了3月3日竞聘武大扬帆副总的演讲，生平第一次站在了竞聘演讲台上。

虽说失败了，但是，我觉得，通过本次竞聘，我得到了很好的锻炼，积累了一些宝贵的经验，更重要的是看到了自己与别人的差距，看清了今后努力的方向。

　　在决定报名参加竞聘之前，我犹豫了好久，一者自己毫无管理经验，担心自己能力不行，再者手上还有新建县红旗水库的资料还没整理完。

但是，面对一个如此好的锻炼机会，我实在不愿放弃。

最后，在再三考虑和同事们的万分鼓励下，我还是勇敢地接受了这个挑战。

等我2月27日把手头的事情忙完，留给我只有短短的3天时间去准备。

在紧张的查资料、筛选整理、写稿子、设计演讲的过程中，3天很快过去，直到3月2日晚我才真正把稿子定下来。

　　在台下，看着竞争对手们的精彩表现，分析着对手们的演讲内容，结合自己的认识和想法，我感觉确实进步不少，与往常的旁听有着截然不同的感受，毕竟自己在这方面有过努力啊。

也感到特别的紧张，担心上台表现不好，当众出丑，更何况是在各位领导面前呢。

但上了台后，我还是控制住了自己，流畅的完成了我的竞聘演讲。

曾经想过放弃，但最终还是坚持了下来，能够战胜自己让我更加自信。

　　参加竞聘首先要反观自我。

正确的了解自己，才能客观的`评价他人，看清自己与他人的差距。

每个人都有自己的优点，有的人有良好的心理素质，有的人有流利的口才，有的人有机敏的思维，但人与人之间最大的差距在哪里？

我认为：

是日常的积累最终使人拉开了差距。

只有拥有扎实的专业知识，才能理清工作重点，把握发展方向，自己才能底气十足；只有拥有良好的政治素养，才能做到国事天下事尽在掌握中，了解社会最新动向；只有拥有充足的知识储备，才能在十几分钟的时间里有条理、有重点的组织好演讲，才能清晰明确的阐述鞭辟入里的见解；只有踏踏实实的工作，在工作中磨练自己，增长自己的才干，做出自己的成绩，才能获得同事和领导们的认可。

　　有了上面的优势，我觉得还不够，并不能完全转化为胜势。

我认为还要加上一条：

敢于展现自己。

有句俗语“是骡子是马，拿出来遛遛”，虽然庸俗，但很贴切。

邹晓勇扎实的专业基础、胡广明的政治素养、张书滨的慷慨激昂、朱迎欢的大将风度，都给大家留下了深刻的印象。

为什么呢，因为他们敢于站在这个演讲台上，把自己的优势展现出来。

“酒香不怕巷子深”于这个追求包装、讲究宣传的时代并不合适，“毛遂自荐”已成为当今不少人才被认识、被重用的重要途径。

　　通过参加本次竞聘，让我感受到必须把学习当成一种习惯，一种时不我待的紧迫感；也暗示着我，只有跑起来，才能超越别人。

同时，也希望并坚信我们能够领会“两会”精神，响应“两会”号召，把设计院建设成为一支学习型团体

　　在座的各位同学们：

　　你们好!

　　今天，我走上演讲台的惟一目的就是竞选“班级元首”--班长。

我坚信，凭着我新锐不俗的“官念”，凭着我新锐不俗的“官念”，凭着我的勇气和才干，凭着我与大家同舟共济的深厚友情，这次竞选演讲给我带来的必定是下次的就职演说。

　　我从没有担任过班干部，缺少经验。

这是劣势，但正因为从未在“官场”混过，一身干净，没有“官相官态”，“官腔官气”;少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲。

正因为我一向生活在最底层，从未有过“高高在上”的体验，对摆“官架子”看不惯，弄不来，就特别具有民主作风，因此，我的口号是“做一个彻底的平民班长”。

班长应该是架在老师与同学之间的一座桥梁，能向老师提出同学们的合理建议，向同学们传达老师的苦衷。

我保证做到在任何时候，任何情况下，都首先是“想同学们之所想，急同学们之所急”。

当师生之间发生矛盾时，我一定明辨是非，敢于坚持原则。

特别是当教师的说法或做法不尽正确时，我将敢于积极为同学们谋求正当的权益。

　　班长作为一个班组的核心人物，应该具有统御全局的大德大能，我相信自己是够条件的。

首先，我有能力处理好班级的各种事务。

因为本人具有较高的组织能力和协调能力，凭借这一优势，我保证做到将班委一班人的积极性都调动起来，使每个班委成员扬长避短，互促互补，形成拳头优势，其次，我还具有较强的应变能力，所谓“处变不惊，临乱不慌”，能够处理好各种偶发事件，将损失减少到最低限度。

再次，我相信自己能够为班级的总体利益牺牲一己之私，必要时，我还能“忍辱负重”。

最后，因为本人平时与大家相处融洽，人际关系较好，这样在客观上就减少了工作的阻力。

　　我的治班总纲领是：

在以情联谊的同时以“法”治班，最广泛地征求全体同学的意见，在此此基础上制订出班委工作的整体规划;然后严格按计划行事，推选代表对每个实施过程进行全程监督，责任到人，奖罚分明。

我准备在任期内与全体班委一道为大家办十件好事：

　　我会是一个最民主的班长，常规性工作要由班委会集体讨论决定，而不是由我一个人说了算。

重大决策必须经过“全民”表决。

如果同学们对我不信任，随时可以提出“不信任案”，对我进行弹劾，你们放心，弹劾我不会像弹劾克林顿那样麻烦，我更不会死赖不走。

我决不信奉“无过就是功”的信条，恰恰相反，我认为一个班长“无功就是过”。

假如有谁指出我不好不坏，那就说明我已经够“坏”的了，我会立即引咎辞职。

　　同学们，请信任我，投我一票，给我一次锻炼的机会吧!

我会经得住考验的，相信在我们的共同努力下，充分发挥每个人的聪明才智，我们的班务工作一定能搞得十分出色，我们的班级一定能跻身全市先进班级的先列，步入新的辉煌!

　　尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好!

　　非常感谢集团党委给我参加这次竞职演说的机会。

当前，我们集团的改革与发展进入到了一个关键性的阶段，需要每位员工统一意志，加强团结，坚定信心，奋力进取。

今天我来到这里，一方面是向集团汇报我的工作情况和工作认识，同时也是希望能有机会为集团的发展做出更大的贡献。

　　我竞聘的职位是xx书社副总编辑。

首先请允许我简单介绍一下自己的情况。

我于1987年毕业于北京大学中文系古典文献专业;87年7月至88年9月在省古籍办工作，88年10月进xx书社，先后担任图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。

中共党员，编审职称。

　　下面我就结合对所竞聘职位的认识，谈谈我本人的任职目标、工作思路以及自身优势。

　　一是提升自己的学习能力走上副总编辑工作岗位之后，我首先想到的就是要加强学习，以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学知识、学技能，从中汲取成长的丰富营养。

　　二是提升自己的编辑策划能力我从事编辑工作已有20个年头，策划和编辑了一批有文化价值，有市场亮点的图书，在实际工作中锻炼了自己的编辑策划能力。

副总编辑岗位对选题策划与组织落实的能力提出了更高要求。

岗位就是责任，信任就是力量。

走上新的业务岗位之后，我要更加勤奋地工作，努力提升自己的策划、组织能力，以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。

　　三是提升自己的执行能力

　　一是贯彻落实集团和社里的各项规章制度的执行能力;

　　二是做好分管工作的管理能力;

　　三是把握大局的综合协调能力。

　　应该说，这是一位副总编辑必须具备的三种基本能力。

走上副总编辑岗位之后，我将从提高自己的执行能力和动手能力入手，带头转变观念，扎实推进工作，努力将集团的发展意志转化为全体员工的工作热情和创造能力。

　　根据集团制定的发展目标，xx书社正在以年均20%以上的增长速度向前“强行军”。

依靠有限几个品种的“单打独斗”来支撑这样持续高速发展，就好比挑着一副沉重的担子过一座独木桥，每走一步都会令人感到心里发慌。

我认为，如果xx书社不能在今后几年内，在增长方式上实现由“单兵突进”型向“方阵推进”型的转变，要完成集团下达的跨越式发展目标，是十分困难的。

　　选题开发是图书出版的核心工作，也是副总编辑的工作重心，要实现xx书社增长方式的转变，做好选题开发工作尤为重要。

我的工作思路是：

　　一、从制定选题规划入手，优化选题结构

　　优化选题结构是选题开发的战略目标，而做好选题规划工作则是优化选题结构的前提。

要认真总结制定“十一五”国家重点图书出版规划的成功经验，制定好“十一五”选题规划;要下大力气解决图书选题规划中存在着的散、短、软的现象（策划力量散，规划周期短，论证把关软），把打造拳头产品和开发系列产品结合起来，花三年左右的时间形成八到十个特色鲜明、市场冲击力强的产品集群，达到优化选题结构，提高综合竞争力的目标。

　　二、从提高单品种效益入手，推进图书品牌建设

　　随着图书市场发育的不断成熟，品牌竞争时代已经扑面而来。

目前最为紧迫的是切实转变经营理念，真正把品牌作为出版社的生命线来抓，从单品种做起，扎扎实实地推进品牌建设。

　　首先是优化组合已有品牌。

xx书社有不少图书具有比较好的品牌素质。

如《中华传统文化启蒙读本》1套4种，总销量已达到十几万册，正在申报省编

　　地方通用教材。

要全力以赴地培育好这个品牌，使之成为我社一个新的经济增长点。

　　二是策划开发新的品牌。

既要有效地开发好现有资源，更要积极地策划新的优质品种。

内炼品质，外抓机遇，找准目标，精心培养。

　　三是要研究品牌运作规律。

要下功夫钻研品牌运作的规律和手段，大胆尝试，争取在“十一五”期间推出市场品质好、社会效益好、品牌形象好的图书产品，把xx书社的图书品牌建设推向新的阶段。

　　三，从提高选题策划能力入手，推进编辑人才队伍建设

　　选题开发，策划先行，策划工作既是编辑的首要工作，也是编辑劳动中最具创意、最有价值的部分。

副总编辑的重要职责就是协助社长和总编辑抓出版社的选题规划，抓编辑选题策划能力的培养，建设一支业务能力强、思维活跃、富有团队精神、懂经营、善策划的优秀编辑人才队伍。

　　如果给我机会，我将从以下五个方面来做：

　　一是完善选题策划论证制度，把选题策划真正当作编辑工作的灵魂来抓;

　　二是加强业务培训，采用业务培训、业务研讨、传帮带等方法，提高编辑队伍的整体策划水平;

　　三是建立策划激励机制，设立专项奖励，每年开展一至两次的策划比武，通过评选当年度最具创意的策划项目、最有价值的策划成果、最富魅力的策划之星等活动，激励编辑人员学策划、做策划、比策划。

　　四是提倡联合策划、纵深策划，鼓励编辑延长策划的深度，丰富策划的内涵，加强策划后的跟进评估。

要逐步整合策划力量，提高选题策划的综合实力。

　　五是要着手建立选题策划库，丰富选题储备。

　　对于我竞聘副总编辑的优势，前面也已讲到一些，这里归结起来，大致有六个方面：

　　1、品德端正，大局意识强，能忍辱负重，始终把集体的利益放在第一位。

　　2、有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐。

　　【实用的竞聘演讲稿锦集5篇】