财务管理问题分析3篇.docx

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财务管理问题分析3篇

财务管理问题分析（3篇）

第一篇：

企业战略型财务管理研究

摘要：

近年来，企业财务管理的内容，向着战略型财务管理方向发展，在这新兴的发展趋势之下，挑战了传统企业财务管理的观念，同时也是适应现代化发展的必然选择，突破企业自身财务管理的局限。

现代化企业财务管理中，实施战略型财务管理，有着重要的发展意义，并有着现代化的紧迫性以及客观性。

本文主要针对我国企业中战略型财务管理，进行了分析探讨。

期望给同行提供参考意见。

关键词：

战略型；企业；财务管理；措施

战略型财务管理，指的是对企业的财务管理活动造成的影响、因素，进行充分的分析、判断，策划全面性、长远性、创造性的企业战略目标，并分析财务管理管理活动、企业资金运动等。

由此看来，战略性财务管理对于企业的总体发展来说，产生着重要的影响，实施战略型财务管理是现代化企业经济活动的执行准则，同时为经济活动提供了指导思想，为企业组织的重大经济活动提供了有效的策略。

战略型财务管理是现代化战略发展规划中至关重要的部分。

一、战略型财务管理的内涵及意义

以战略型的思维及角度，对企业财务经济活动进行管理，这就是战略型财务管理的主要内涵。

战略型财务管理，能够帮助企业提高自身的发展高度，综合考虑企业所处的环境以及现状，在发展战略的基础之上，制定完善的战略型财务管理的目标，利用各种财务手段集合企业资源，对企业执行战略型财务管理，达到战略型财务管理的理想化目标。

随着现代化不断的发展，企业的管理方式也在不断更新，信息化时代的企业，急剧多变的市场环境再加上急剧膨胀的财务信息，使得企业在治理财务活动时，显得力不从心。

大部分的企业，多数时并没有重视企业财务管理，无法从战略型的角度去处理、去规划财务管理活动，在新形势发展背景下难以适应财务管理需求。

为了适应新形势下的企业财务管理，需要用战略性的角度、思维进行战略型财务管理，填补企业财务管理与战略管理之间的空缺。

以战略的角度呈现于管理者面前，为企业管理者提供有利决策依据，助力企业在多变、复杂的市场环境中，做出有利于企业发展的财务抉择。

二、分析现代化企业战略型财务管理的主要内容

（一）战略型运营资金的管理分析

企业的运转主要依靠资金，充足的资金才能够有效保证企业在市场总立于不败之地，而这也是实施战略型财务管理的基本前提。

将战略型财务管理的思想理念融入于企业经济活动的，是至关重要的。

企业资金成本的高低，主要是依靠企业资金管理能力的高低来决定的。

财务管理失误将会造成企业陷入资金困难中。

因此，加强企业财务管理是企业当下以及未来发展的必然途径，完善企业资金管理，分析、评价对企业各项经济活动，是实施战略型财务管理的前提。

对企业资金管理来说，具有动态调整、种类繁多、创新性强以及高效务实等特点。

企业财务管理经过战略型思维的不断渗透，构建现代化财务管理体系，才能进一步保证企业资金能够充分有效利用，从而提高企业资金抵御风险的能力，建立评价体系，这对于企业来说，是管理资金中最关键的指标，通过对指标的辨析，从而形成一个监测资金运转管理的信息系统，构建信息系统，将会助力于发挥企业的不同层次作用。

比如，综合管理企业资金运营指标，可以通过关注资金流动负债比率、资产现金回收率来实现；建设应收账款周转率、应收账款客户跟踪平台、应收账款账龄分析台账等关键指标来实现对应收账款的管理，并进行有效的绩效评价。

（二）战略型融资管理

企业的发展需要依靠资金来支撑，而这也是企业在竞争中最有利的保障。

充足的资金将会助力于企业拓展市场，为企业的发展提供有利的基础，为自身的创造提供有利条件，此外，充足的资金同时也是企业在激烈市场竞争中击败对手的有力武器。

比如，上市公司通过融资的方式来拓展市场。

战略型融资为企业战略型发展提供了保障，在市场中能够为企业提高竞争力。

因此，有效的、科学的战略型融资，是现代化企业进行财务管理中主要的内容。

在执行战略型融资中，对融资产生的影响进行细致的、认真的分析，保证融资活动在企业一定的承受范围之内，充分发挥企业资金的使用效率，提升企业经济效益，在执行战略型融资之前，专业性的财务管理人员，应当对企业的未来投资进行预测、分析，并做出合理的分析报告，只有当投资效益大于投资成本时，执行的融资活动是科学的，是合理的，是有重大意义的。

（三）战略型投资管理

为了企业未来的资金增值，在某一时期或者是某一领域，企业投放充足的资金，这种行为就被称之为投资，在投资活动中融入战略型财务管理理念，在投资活动中形成了战略性投资的导向，为企业在市场中提供了关键性的竞争力因素，由于现代化企业所处的环境不同，因此，在决策投资之前，必须要进行可行性分析，对各种投资策略进行分析研究。

比如国家出台的有关政策、社会自然因素、市场规模的变化、企业内部财务的变化以及内部资源的改变等等，这些对战略型投资活动来说，都会产生重要的影响。

（四）战略型财务风险管理

在激烈的市场竞争环境当中，企业不可避免的会遇到财务风险，财务风险是企业无法规避的，并且会客观存在于企业经营中，虽然大部分企业十分重视自身的经济活动的管理。

但是，提高经济活动管理水平的速度，远没有外部环境因素变化来得快，财务风险频繁发的发生，给现代化企业敲响了警钟。

很多企业开始认识到财务管理的重要性，并开始逐步建立科学合理的财务管理机制，对企业的财务活动以及财务风险进行预测、分析，帮助企业规避风险，将损失降到最低。

因此。

对战略型财务风险进行管理，应当根据企业自身的发展以及经营的目标，对各个资金环节进行风险管理，树立企业内部良好的风险管理意识，让全体员工对战略型财务管理引起重视。

对战略型财务管理体系进行合理的构建，需要建设风险评估系统、财务风险管理系统、财务管理策略、风险管理组织职能体系等等。

这是一项系统化的管理，需要各个环节做支撑，需要依靠专业化的财务人才队伍。

（五）战略型全面预算管理执行

全面预算管理，应当以企业发展为导向，通过优化企业内部资源，将资源进行合理的配置，对企业全面预算进行预测、分析，对企业的各项决策资金的支出、费用、成本以及运营进行预测、分析。

对企业的生产经营活动进行协调、指导、控制，对企业的战略性发展目标的管理体系，进行顺利开展。

以企业战略目标作为导向而编制的战略性全面预算管理，一般而言，大部分企业通过对外部环境因素的分析、预测过后，制定企业未来五年的战略性发展方向目标，对这未来五年中的指标进行分解，根据企业的未来发展方向，执行分解的指标，制定企业经济活动的全面预算指标，对信息进行跟踪，进行严格的管理，保证年度预算的有效管理。

三、总结

综上所述。

企业的战略型财务管理关系着企业的财务管理发展的状况，以企业的战略发展来开展企业战略型财务管理活动，为企业总体发展目标、战略规划提供系统化的支撑。

相信在企业在未来的发展过程中，执行并实施战略型财务管理，将会助力于企业的管理水平提升，保证企业的全面可持续、健康发展。

参考文献：

1张露曦.企业战略型财务管理职能的构建研究——基于业绩考评的视角J.财会学习，2015（03）：

19-21.

2朱欣懿.谈企业的战略型财务管理J.中国乡镇企业会计，2015（10）：

94-95.

3李囡.企业战略型财务管理初探J.中国外资，2014（03）：

36+38.

4方娟.现代企业战略型财务管理目标及理念J.北方经贸，2014（04）：

114.

5张亚林.浅析企业战略型财务管理目标及理念J.北方经贸，2011（09）：

91.

6郭涛.企业战略型财务管理目标及理念J.北方经贸，2013（06）：

65.

第二篇：

施工企业财务预算管理研究

摘要：

财务预算是企业财务管理工作的重点所在。

对财务预算的良好管理能够保证施工企业运行成本的合理性，避免成本过高导致的项目经济效益低，这对施工企业在当前激烈竞争的建筑市场中占据有利地位有重要作用。

文章对当前施工企业财务全面预算管理进行了探究，分析了全面预算管理的特性和管理措施，并提出了针对性的建议。

关键词：

施工企业；财务管理；全面预算管理；财务预算；建筑市场

1全面预算管理的涵义和特征

1.1全面预算的涵义

全面预算是在预测、决策的基础上，根据所确定的经营目标而编制的，也是在既定的经营目标下所要采取的各种行动决策方案的具体化、数量化的财务计划。

全面预算的作用就是通过预算目标落实集团战略、通过预算考评连接业绩薪酬、通过整合企业战略管理与绩效管理，保证集团战略的实现。

1.2全面预算的特征

1.2.1全面预算管理的全面性。

全面预算的全面性体现在三个方面：

首先，全员：

指预算指标层层分解、人人肩上有责任，指资源在企业各部门之间协调科学配置；其次，全面：

指预算金额的总体性，不仅包括财务预算，更重要的是包括资金预算、投资预算、项目收益预算、人力资源预算等专项预算；最后，全程：

预算管理不只限于预算指标的编制、汇总、下达，更重要的是通过预算的执行与控制、分析与调整、考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。

1.2.2全面预算管理的战略性。

预算管理是服务于战略管理的，是与企业战略发展目标相配合的管理机制，只有符合企业战略要求的预算才能为企业战略实施提供支持。

1.2.3全面预算的机制性。

全面预算管理是以市场为导向，完善企业内部治理结构的管理机制。

首先，以市场为导向就是必须与市场机制相衔接，市场机制包括风险机制、供求机制、价格机制、竞争机制等；其次，预算管理在实施过程中，必须涉及企业内部各管理层次的责任、权利和利益的划分与制衡。

2施工企业建立全面预算管理体系的重要性

虽然当前我国的建筑市场已逐渐完善，相应的法律制度以及施工技术都得到健全和提高，但是我国施工企业整体仍属于粗放式、管理水平较低的企业，施工企业为了在激烈竞争的建筑市场中获取更多的市场份额，必须加快实施全面预算管理。

2.1全面预算管理能够很好地与战略管理体系相配套和衔接

战略性作为全面预算管理的基本特性之一，体现了全面预算管理与企业战略之间的密切关系。

全面预算管理就是企业发展战略分解、落实、管理以及实现的管理过程，它将企业发展战略分解为一个个独立又相互联系的任务，并将其下分到每一个企业部门中，利用成熟的企业数据处理和管理系统对各个部门的任务进行管理并将其任务完成数据联系起来，最终汇集到企业的发展战略中，以此实现企业部门员工的业绩考核和保证企业内部管理控制的力度。

所以，全面预算管理与企业发展战略是密不可分的，利用全面预算管理能够使企业各部门为企业战略服务，提高企业的凝聚力。

2.2实施全面预算管理可以极大地提高企业经济效益

高质量的全面预算管理能够帮助施工企业获取理想的经济效益，避免不必要的资源和资金的浪费。

作为企业财务管理的重要部分，全面预算管理基本是围绕着企业资金的回收和支出进行的管理工作。

利用合理的预算编制和企业财务数据处理系统实现对企业各类资源的有效分配，并以此制定出合理有效的企业职员业绩考评和激励制度。

通过合理有效的全面预算管理能够实现对企业管理层和基层人员的激励作用，以此保证企业运营的经济效益。

2.3实施全面预算管理是企业防范风险的重要手段