10KV投标技术部分.docx

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10KV投标技术部分

XXXXXX工程

投标文件

项目名称：

XXXXXX工程

投标文件内容：

技术部分

投标人：

XXXXXXXXXXXX公司

法定代表人或其授权代理人：

XXX

日期：

2015年X月X日

1.施工标准及规范

2.施工组织安排

3.施工方案

4.工期保证措施

5.质量管理与保障措施

6.安全保障措施

7.文明施工管理措施

第一节、施工标准、规范

GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》

GB50300－2001《建筑工程施工质量验收统—标准》

GB50202－2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

JGJ16-92《民用建筑电气设计规范》

JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》

JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》

GB50194-2002《建筑工程施工现场供用电安全规范》

JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》

GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》

第二节、施工组织安排

施工准备

（1）.材料房、工具房、会议室、宿舍、等临时设施全部利用活动板房搭设用

（２）．在施工现场配备流动1211灭火器箱。

（３）．技术文件的供应。

（Ａ）．工程投标中标后，我公司及时编写施工组织设计，作为工程的指导性文件。

（Ｂ）．施工图纸到位后，工程部、参与工程施工的有关工程技术人员认真审核图

纸，参加施工图纸会审。

（Ｃ）．按《作业指导书编写管理规定》及时组织作业指导书的编写和交底工作。

（Ｄ）．施工图纸：

施工图纸请在施工前及时提供。

（４）．主要施工机械

本工程基本实行机械化施工。

主要机械（见附表）。

（５）．施工材料

一经中标施工材料将按施工进度要求及时提供。

职能与职责

1、公司管理层

贯彻执行国家、上级及公司颁发的有关工程管理的方针、政策和法规，一句有

关规程、规范、标准以及经过批准的针对本工程制定的实施细则，各相关科室、部

门对工程进行管理，监督、检查工程的施工安全、质量、进度及政策处理等工作，

以确保满足本工程施工承包合同的要求。

具体见下表

名称

工作职责

公司经理

●负责队本工程重大问题的决策，协调各职能部门工作，组建本工程达标投产领导小组。

质量保证部

●为完善项目部的质量保证体系和确保其按IS09002质量保证体系运行提供服务和指导●负责本工程达标投产的组织管理工作，负责组织公司内部验收。

●队项目部进行质量监督检查。

工程管理部

●为项目部实现工程目标提供技术服务和指导。

●参加项目法人供应材料在采购过程中的管理●负责组织法人供应材料的质量监督、出厂质量验收等工作。

●负责组织项目法人供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管。

安全监督部

●负责组织安全大检查，督促并协助项目部搞好安全管理工作以确保本工程安全目标的实现。

●为完善项目部的安全保证体系和确保其按职业安全健康和环境管理体系运行提供服务和指导。

物资管理部

●负责落实项目法人供应材料从交货地点至中心材料站的卸车、运输以及现场保管。

公司其它部门

●以公司质量程序文件、有关规章制度和现行的国家有关标准、行业标准为依据结合本工程实际，对项目部进行服务和指导。

2、项目经理部

以国家电力公司《配电工程达标投产考核评定标准（2000年版）》、《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》（DL5009.2-94）和《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》（GBJ233-90）等为依据，并按照本公司《质量手册》及《质量程序文件》中的内容及相应的工作程序，精心组织施工，对工程技术、质量、安全、进度及经济效益负责。

本工程实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成材料采购+施工总承包工程。

施工项目经理部，对本工程进行全面管理。

3、项目部人员配备及职责具体见下表

名称

人员配备

主要职责

项目经理

1人

代表公司经理全权处理本工程中的各项事务，并对公司经理负责。

对工程生产调度，对施工安全、质量、文明施工、工期、政处、效益等负全面责任。

技术负责人

1人

全面负责工程中的技术管理工作。

办公室

2人

负责工程通道清理及政处、施工人员劳保、福利及生活方面管理工作。

施工科

科长1人、科员2人

负责工程施工技术、安全、质量等具体施工管理工作。

经管科

2人，

负责工程计划、财务、劳资管理工作。

器材科

1人、民工：

4人

负责工程器材清点、验收、发放，地方性材料采购，工器具保养、修理等管理工作。

驾驶队

队长1人、技工1人、民工：

4人、驾驶员4人

负责工程所有施工材料运输及运输时工程材料质量检查、验收工作，车辆保养、修理工作。

4.组织机构

项目部领导班子由项目经理、项目副经理、项目总工组成，下设七个职能部门：

即工程技术部、、质量部、试验部、财务部、招标采购处和安全文明施工管理处和后勤处。

实行项目经理负责制，对本合同段实施全面管理施工组织机构设置如下：

组织机构关系

1.职能与职责

1.1公司管理层：

以《土建建设安全施工管理规定》和本公司各项管理制度以及国家电网公司《土建工程达标投产考核评定办法》（2005年版）、国家电网公司《国家电网公司输变电优质工程达评选办法》（2005年版）、国家电网公司输变电安全文明施工标准化工作规定（国家电网基建【2005】403号）、江苏省电力公司输变电工程竣工验收大纲（苏电生【2005】1664号）、输变电工程安全健康环境评价标准（电安【2006】225号）等工程管理的方针，政策和法规为依据，对工程进行管理，监督、检查工程的施工安全、施工质量、施工进度，满足本工程施工承包合同的要求。

1.2项目部：

以国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）》、《土建建设安全施工管理规定》、《土建建设安全工作规程》、国家电网公司输变电安全文明施工标准化工作规定（国家电网基建【2005】403号）、江苏省电力公司输变电工程竣工验收大纲（苏电生【2005】1664号）、输变电工程安全健康环境评价标准（电安【2006】225号）《居住区供配电设施建设标准》（GBJ233-90）和中国能源建设集团江苏省电力建设第一工程公司工程施工管理规定等为依据，根据承包合同和施工图纸，精心组织施工、对施工质量、施工技术、现场安全、施工进度及经济效益全面负责。

1.3项目负责人职责：

1、贯彻执行国家、行政部门有关法律法规、政策、标准执行公司的各项规章制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，聘用项目管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求，确定管理人员职责，并定期进行考核、考评和奖励。

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标。

主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4、负责对施工项目实行全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度。

5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书。

并进行阶段性目标的控制，确保项目目标的实现。

6、负责组织编制项目管理实施规划或施工组织设计、项目质量计划，组织办理工程设计变更，概预算调整，索赔等基础性工作，配合公司做好验工计价工作。

7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。

8、严格财务管理制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9、强化现场文明施工，及时发现和妥善材料突发事件。

10、做好项目部的思想政治工作。

11、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报实施。

根据月度施工计划

12、负责处理项目部的内部和外部事务。

13、完成领导交办的其他任务。

1.4项目副经理职责

受项目经理的领导，负责本工程生产组织管理工作的具体实施。

根据月度施工计划安排好旬、周、日作业计划和落实施工生产各项措施，在保证安全、质量和文明施工的前提下，全面完成和超额完成各项施工，加强职工安全生产和技术操作规程的教育，严格执行安全、质量的规章制度、定期组织质量、安全检查。

对质量、安全、机械及其他事故和未遂事故组织调查分析和上报，并研究处理。

组织召开有关质量、安全、生产方面的会议，总结经验，布置任务，做到施工生产正常化。

完成项目经理交办的其他任务。

1.5项目工程师职责：

对本工程的质量、技术负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

负责新技术、新工艺、新材料、新设备及先进科技成果的推广和应用。

具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计和质量计划进行编制及经批准后的实施。

对施工中可能存在的质量通病及其纠正和预防措施进行审核解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

负责本标段工程项目的验工计价。

对本项目工程的劳动保护和安全生产技术工作负责结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施并认真贯彻落实。

1.6工程技术部职责

负责本工程项目的施工过程控制：

制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。

负责技术交底、过程监控，解决技术施工疑难问题参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广运用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

1.7安全文明施工管理处职责

安全文明施工管理处负责依据上级安全目标制定本工程的安全管理工作规划，负责安全文明施工管理管理，编制和呈报安全计划，安全技术方案和具体安全措施并认真在施工中贯彻落实。

组织每周每月安全检查，发现事故隐患及时监督整改。

负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队伍进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

1.8质量管理部职责

质量管理部依据上级质量方针和目标制定质量管理工作规划，负责质量综合管理行驶质量检查职能。

确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识。

负责产品的标识和可追溯性，最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组建工程项目的QC领导小组。

1.9后勤处职责

后勤处处理工程资料及现场经理部一切日常工作，负责行政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

1.10财务部职责

财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

参加工程项目验工计价指导个各施工单位开展责任成本、核算工作。

1.11招标采购处职责

负责物资采购和物资管理及制定本项目的物资管理办法，检查指导和考核物资采购和管理工作，负责本项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

在公司物资采购部门指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。

参与本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

第三节施工方案

1、材料要求：

总则：

所采用的器材、材料应符合同家现行技术标准的规定，并应有产品合格证。

2 、主要工器具：

吊车、活扳手、油压线钳、手锤、钢锯、刀锯、细钢丝刷、斧子、铁线、大小尼龙绳、挑杆、竹梯、温度计、望远镜、登杆用具、安全带、手推车等。

二、安装施工

施工工序：

放线定位——

基坑开挖——

垫层施工——

底板模板施工——

底板浇筑——

墙板模板施工——

墙板混凝土浇筑——

模板拆除——

抹灰——

现场清理

施工方法：

1）在施工前首先要充分熟悉图纸，在此基础之上由放线员根椐施工图在图上指定位置进行基础位置的定位放线；完成后由质检员时行自检。

2）在位置定位以后，由施工员按排（人工挖土时）普工，按现场放线位置时行基坑开挖，开挖完成后由质量员进行自检，在自检合格的前提下，请监理工程师到现场验收。

开挖时要注意下列几点：

a、操作人员之间的间距，并不得面对面进行操作，以防间距过小在挥锹时发生互相伤害事故。

b、开挖时要按交底要求将弃土放置到尽可能离坑边较远或指定位置，如基坑较深的，要充分考虑放坡系数，以防重力压垮侧壁发生塌方事故。

c、在挖土要到距图纸标高位100mm时，要注意不得超挖，余下部分的泥土用小铲清除，以利于坑底的成型和保持坑底的强度。

3）在基坑施工完成后，由模具工进场按图纸要求制垫层混凝土模板，完成后有钢筋的由钢筋工进行配筋，要模板施工过程中要注意模板制作时的机械作业安全、用电安全等。

4）在模板施工完成并验收后，进行垫层混凝土浇筑的施工，这此过程中，应先浇水湿润模板，由于本工程的混凝土板较薄（200mm）且为素混凝土，故可直接一次成型，在成型后，应用棒式震动器沿模板中心呈“棉花型”震动并向底板边缘拖动完成施工。

5）在底板垫层完成后，进行墙板模板的施工，方法同底板模板施工。

6）墙板混凝土施工方法略同于底板混凝土施工。

7）墙板混凝土浇筑完成后，在满足强度要求的前提下，进行模板拆除，并将浇筑时的流淌和残渣清理干净。

8）按图纸要求的配比，进行砂浆的搅拌，在清理干净后的坑壁上，进行抹灰，要注意抹灰的质量。

9）施工完成后，对施工现场进行清理，力争做到“工完、料尽、场地清”。

一、施工准备

1、熟悉图纸资料,对图纸中选用的电气设备和主要材料等进行统计,注意图纸设计提出的施工要求。

2、施工机具、材料准备。

3、考虑与主体工程和其他工程的配合问题,确定施工方法。

4、施工技术交底,施工前要认真听取设计及工程技术人员的技术交底、弄清技术要求、技术标准和施工方法。

5、熟悉有关电力工程的技术规范。

6、设备开箱检查：

设备应有产品出厂合格证明，产品的技术文件应齐全；设备应有名牌，型号规格应与设计相符合，附件、备件应齐全完好；作好电气交接试验，保证电器设备符合工程设计要求。

二、接地制作附属设施安装工艺

1、基础型钢敷设

1）基础型钢严格按图纸和规范要求敷设，由专业焊工操作，确保焊接工艺满足公司质量体系作业文件“焊接工艺操作文件”要求，基础型钢敷设须达验收规范（GB50171-2006）第2.0.1条要求，并作防腐处理。

2）设备安装用的紧固件（除地脚螺栓外）应全部采用镀锌制品。

设备基础型钢安装其允许偏差应符合下表：

基础型钢安装的允许偏差：

项目

允许偏差

mm/m

mm/全长

不直度

1

5

不平度

1

5

位置偏差及不平行度

5

3）基础型钢安装后，其顶部宜高出抹平地面10mm，基础型钢应有明显的可靠接地。

2、接地网敷设

扁钢搭接长度不小于100毫米，至少焊接三个棱边,焊接处作防腐处理。

焊接工艺达公司质量体系作业文件“焊接工艺操作文件”要求。

配电室接地电阻须小于4Ω，接地网施工的焊接工作由专业人员焊接操作。

第四节工期保证措施

为保证完成安装工作,我们将在加强施工计划与组织,提高机械作业水平,保证物资供应,增大劳动力投入,推广采用“四新”技术，落实目标责任等方面采取措施，以确保工期。

1、加强施工计划,组织与施工配合

在施工组织上,有计划的组织平行作业和流水作业,具体做法是：

系统施工、分区流水、专业施工、统一指挥、全面开花。

在组织大平行作业线的基础上，视施工条件在每个区域的同层组织小平行作业线，并积极配合土建施工组织好预留预埋工作，视土建条件，争取安装作业提前投入。

在各施工单位共同施工期间，组织好穿插作业，要从确保工程总体计划及与相关施工互创施工条件上考虑，组织必要的抢工加班作业及夜间作业。

2、提高机械化作业水平,努力提高工效

材料设备运输及设备安装尽量采用吊车、汽车。

因设计修改或其它原因发生的变更，需要在墙体楼面开孔的，采用钻孔机。

3、增大劳动力投入

劳动力投入的多少是工期保证的重要条件,为保证工期提前,我们将在全公司范围内进行平衡,积极为该工程准备后备力量,按工程进度要求,可随时投入该工程施工。

第五节质量管理与保障措施

一、质量管理

1、质量保证体系

在该安装工程中，公司将以项目工程师为中心，建立现场质量控制系统，并与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系。

现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制，以工序质量确保工程整体质量。

2、现场质量监督组织

项目经理对工程质量负全面责任,项目工程师具体领导和组织现场的质量管理工作,各专业责任工长任专业质控工程师,对分部工作质量负责,质检员、材料员、机具员、计量人员及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。

施工中各专业工长每周组织质量自查。

项目每周组织一次工程质量综合检查。

3、落实质量责任制

在安装过程中，保证落实公司的质量责任制，充分体现质量终身制的观点，把质量责任落实到责任人。

项目经理对工程质量负全面责任，项目工程师具体领导和组织现场的质量管理工作，各专业责任工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，质检员、材料员、班组长及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。

4、贯彻执行公司质量手册及质量管理标准、规定

为加强工程安装过程质量管理，将依据GB/T19002-1994-ISO9002：

1994质量保证模式并结合我司情况制定的《质量手册》，作为该工程质量管理的纲领性文件和行动准则，并认真贯彻执行与质量管理有关的公司质量体系程序文件及质量管理标准、规定：

5、围绕本工程质量创优良目标，制定切实的创优措施，并从原材料质量控制到施工全过程质量控制的各项任务，按分部分项工程进行分解落实。

6、由项目经理部抓好现场职工的质量意识教育，强调工程的重要性及工程优良目标，使全体职工牢固树立工程创优意识，增强职工自觉搞好工程质量的积极性。

7、加强工序质量控制，落实工序质量“三检”，搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员自检、工长组织抽检、现场质检人员专检的“三检”控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。

7、认真接受政府质量监督部门、建设单位、监理单位的质量监督，及时整改工程质量问题。

8、加强职工的思想政治素质教育，充分发挥个人的主观能动性、调动个人的积极性。

主动为甲方作想，急建设方所急。

力争把材料隐患、质量隐患等不利于工程质量的因素消灭在初始阶段。

9、加强质量监督、检查，发现不合格品时，严格按公司程序文件《不合格品控制程序》（QZG/CA0315），与《纠正和预防措施控制程序》（QZG/CA0316），文件规定执行。

对责任人按公司《工程质量奖罚条例》执行奖罚。

二、质量保证措施

1、加强质量检查，公司定期组织有关责任部门，按质量体系程序文件要求，对该工程施工质量进行全面检查，项目工程部每周对工程进行一次质量检查和协调。

2、各专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图纸、施工程序方法、规范标准及消除安装质量通病措施的交底。

3、认真实施安装工艺卡，各专业工长应根据工程进度及分项工程实际内容，按月向班组下达分项工程安装工艺卡。

包括工程量、施工程序、施工方法、质量控制措施、质量目标、质量管理点、质量控制点，计划工期。

班组完成分项工程内容后，按工艺卡要求做工序自检，如实地在工艺卡上填写自检记录。

工序交接，认真作好交接检查，质检员在班组自检基础上进行抽检，做出初步评定，并将抽查情况反馈项目工程师，要求工艺卡中的质量管理点及质量控制点的合格率达成100%，班组自检合格率大于90%。

对于检查中发现的质量问题由工长组织整改，项目工程师每周组织对工艺卡执行情况进行抽查考核，根据评分情况与当月效益奖挂钩。

4、推行样板工艺，尽量采用集中预制，实行工序作业首检制。

对风管制作支吊架制作等采取集中预制，以保证工艺统一，保证制作质量，并在制作安装中，实行首检制，首检合格的工艺作为后续作业的标准。

5、施工现场应结合工程实际开展以提高工程质量，保证工期和安全生产为目的的群众性QC小组活动，发动职工围绕提高工程质量和加强施工中各项管理提出合理化建议。

6、项目工程师按月组织质量检查，各专业工长定期组织分部工程的质量检查，质检员在质量抽查中的各种检查均应有记载备查，对检查中发现的质量问题应由专业工长及时组织整改，杜绝“马后炮”和大面积返工现象的出现。

7、在施工中，严格质量三检制度，实行班组自检，工长抽检，由质量专职人员专检。

每一质量隐患，如班组三天没有发现问题的、工长五天没有发现问题的、专职质量检查人员七天没有发现问题的，给予一定的处罚。

8、严把材料质量关，严格按公司程序文件QZG/CA0305《物资采购控制程序》执行。

确保物资质量符合工程相关要求，为工程质量提供保证。

9、材料物资入库验收、保管和发放都必须严格按程序文件执行。

所有材料，设备必须具备材质证明书及合格证。

10、不合格的材料、设备严禁进入施工现场。

11、对工程中的施工工艺，制定统一的标准，保证工程的工艺符合规范要求。

第六节安全保障措施

1、项目经理部应依据国家、上级主管部门及公司颁布有关安全生产的法规、政策、规定及本项目工程安全生产目标，并结合工程实际，对现场职工作好安全教育，提高全体职工安全施工意识。

树立“预防为主，安全第一“的思想，职工受教育面达到100%（包括外用工）。

2、健全项目工程安全生产制度，按《施工现场安全管理标准》要求,对该项目工程的施工安全生产工作进行组织和管理,并按照本工程现场指挥部的各项管理和要求，针对工程，实际制定并实施有关安全施工的补充规定。

3、由各专业工长搞好各分部分项工程安全措施的制定、交底实施和检查。

并作好记录。

4、严格执行公司制定的《安全奖罚办法》采取安全生产与经济挂钩的办法来强化安全管理，使各项安全管理规章制度变为广大职工的自觉行动。

5、搞好各工种高空作业的安全管理和安全措施的制定，并严格执行

JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》。

6、搞好大型设备搬运吊装的安全管理和安全措施的制定。

7、抓好施工用电安全管理,指定专业工长编制临时用电的施工技术措施,报项目工程师审核并经主管部门批准后，统一搭设施工用电线路,配备维修电工,负责现场电气线路的维护管理,搞好机械设备的接零保护及用电设备的漏电保护，检修任一供电回路时应事先通知用电设备的使用人员,应在该回路总闸处悬挂检修标志。

严格执行JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。

8、搞好施工机械安全装置的配备，在设备位置附近挂贴安全操作规程，进场的机械必须性能良好，现场应搞好保养工作，杜绝机具带病运行。

执行公司机械、设备及手动电动工具安全操作规程。

严格执行JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》

9、安全设施应齐备，安全网、围栏、警示牌应齐备完好便于使用，安全帽、安全带完好齐全，正确佩戴。

10、管道连接使用热熔工具时，应遵守电器工具安全操作规程，注意防潮和赃物污染；操作现场不得有明火，严禁对给水聚丙烯管材进行明火烘弯。

给水聚丙烯管道不得作为拉攀、吊架等使用。

11、新工人工程现场，应进行安全教育，并进行安全技术交底。

确保每一个职工进场前，接受一次安全技术交底。

12、施工作业时，注意施工场所的临边、洞口保护。

第七节文明施工管理措施

一、文明施工管理措施

1、项目经理部应由项目经理定期组织对施工现场安全文明生产工作进行检查，按《成都市建筑工程施工现场综合评价试行办法》进行自查评分，对查出的不安全隐患及安全文明生产管理中的问题及时组织整改。

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