社区停车场地改造现场施工方法.docx

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社区停车场地改造现场施工方法

一、投标函

：

（一）根据已收到的工程的招标文件，我单位经考察现场和研究招标文件后，愿以人民币（大写）的总价，按招标文件的要求承包本次招标范围内的全部工程。

（二）我单位保证在收到贵单位发出的书面开工令后立即开工，并在（日历）天内竣工。

（三）我单位保证本工程质量达到。

（四）贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。

投标单位（盖法人章）：

法定代表人或代理人（签字或盖章）：

日期：

年月日

附：

廉洁自律承诺书

我单位参加的（招标人名称的招标项目名称）投标，现郑重向招标人承诺如下，并随时接受监督和检查：

1、按照《招标法》的规定，参加本次项目的投标活动，不搞围标、串标、陪标和哄抬或压低标价等恶意报价的行为。

2、自愿遵守国家法律法规及有关廉政建设制度，遵守招标人制定的廉洁规定，加强对我单位投标项目人员的廉政教育。

一旦发现相关人员在招标过程中有索要财物等不廉洁行为，坚决予以抵制，并及时向监察部门举报。

3、不以任何方式向招标人员或评标委员会成员赠送各种礼品、礼券、现金、支付回扣、报销费用或有价证券。

4、如果我单位任何人员发生上述行为之一，我方承诺无条件接受招标人取消我单位的投标资格或取消中标资格或退出项目的实施，并承担一切已经投入的经费和招标人的一切损失，接受有关部门的处罚。

投标单位名称：

（盖章）

企业法人代表或授权代理人签名：

年月日

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资

格

证

明

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料

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工

程

项

目

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报

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综

合

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分

析

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成

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单

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价

表

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主

要

材

料

一

览

表

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施

工

方

案

第1章综合概况

1.1工程概况

1.2现场施工条件

1.现场施工条件已具备

2.现场已完成三通一平

1.3施工目标

1.质量目标：

2.工期目标：

1.4设计概况

第2章施工方案与技术措施

2.1停车场土基工程：

1、施工前准备工作

（1）、停车场土基开工前应做好施工测量工作，施工测量的精度应符合规范要求。

（2）、停车场土基放样：

停车场土基施工前，在停车场中心一定安全距离处设立控制桩，桩上标明桩号与填挖高。

机械施工中在边桩处设立明显的填挖标志，距中心桩一定距离处埋设能控制标高的控制桩，进行施工控制。

发现桩被碰倒或丢失时应及时补上。

（3）、施工过程中，保护所有标志，特别是一些原始控制点。

（4）、施工范围场外道路按建设单位规定通行材料运输车辆，供施工设备及材料进场；

2.2停车场施工方法砼砌块

1、基土分层夯实，首先用机械开挖至标准深度，周边用人工开挖，在施工过程中注意地下线缆及管线，以防挖断。

2、开挖后基土用压路机压实，上面设120mm厚的石灰稳定土碾压至密实。

3、基层做好后，铺设砼砌块并用石粉及砂填充至密实。

4、在停车场内及周边的花坛及路边用花岗岩侧石围起并砂浆勾缝。

2.3停车场施工方法植草砖

1、基土分层夯实，首先用机械开挖至标准深度，周边用人工开挖，在施工过程中注意地下线缆及管线，以防挖断。

2、挖后基土用压路机压实，上面设100mm厚的碎石垫层。

具体做法为：

铺设20—40粒径的碎石摊平碾压至密实。

3、基层做好后，铺设植草砖，具体做法将植草砖整齐美观的铺设在基层上。

当停车位有特殊形状要求或停车位周边有污水井盖及其他线缆井盖时，植草砖可以剪裁以适应停车位不同形状的要求。

5、用车辆拉养殖土填充在植草砖格内，约50-60mm厚。

6、在植草砖的砖格内均匀撒播上草种并铺上草皮上。

铺草皮时将草皮压实在种植土上。

浇水养护。

待草成活后即可停车。

7、根据图纸分隔停车位，并涂装。

2.4自动车停车通道施工方法

自动车停车通道包括碎石垫层和沥青混凝土面层。

1、水泥稳定碎石垫层

（1）、碎石垫层厚度为200mm，材料中不得含有草根等有机杂质。

碎石的最大粒径不得大于垫层厚度的2/3。

（2）、碎石垫层压实时应适当洒水湿润，其密实度应符合设计要求。

（3）、碎石垫层必须摊铺均匀，不得有粗细颗粒分离现象。

用辗压机辗压时，应适当洒水使碎砖表面保持湿润，一般辗压不应少于三遍，并压至不松动为止。

2、沥青混凝土面层施工

1、施工方法

（1）准备工作

①在混凝土浇筑前，首先对下层的密实度、平整度等进行检测，符合要求后，其表面浮层、杂物必须清理干净。

②模板内的杂物、泥灰、油污必须清理干净，支立必须牢固，无缝隙和孔洞，且其标高和位置都必须经过测量工程师的复核。

（2）混凝土的卸料

在搅拌站拌制好后，用专车运至施工现场，卸落入模，卸料时注意其垂直自由卸落高度不超过2m；当超过2m时，应通过溜槽、溜管入模。

（3）混凝土振捣

混凝土入模后，首先用插入式振捣器将整个路面振捣一遍，单机工作时的位移距离或双机工作时的间距，以振动作用半径的1.5倍为宜，插入式振捣器的振动深度，不应超过振动棒长度的2/3～3/4倍；在每一位置的振动时间宜在20s～30s之间，直到混凝土不再有显着的沉落、不再有大量的气泡、混凝土表面均匀、平整，且已泛浆时就可以移动位置了，振动时间不能过长或者过短。

插入时振动器的振动重点在边角。

插入式振动器振捣之后，用振动梁全幅宽度振捣，并用人工配合初步整平。

（4）路面整平

待振捣完成后，用长度大于路幅宽度的钢滚筒在混凝土面上反复滚压提浆，并且由技术过硬的专业混凝土工来进行精确找平，高挖低补，然后用平锹配合小铁板收平。

为了增加层间的抗滑力，水泥混凝土路面应作凿毛处理，对于纵坡大于5%的地段，还应增加横向拉槽，拉槽深3mm。

（5）养护

混凝土养护采用薄膜覆盖养护，并由专人负责，在没达到设计强度时禁止一切车辆通行。

（2）、技术要求

①混凝土面层：

当以马歇尔实验密度为标准时，压实度应不低于97%；当以实验路段密度为标准时，应不低于99%。

②路面面层的施工应严格按照《公路沥青路面施工技术规范》要求施工。

尤其要注意沥青混合料的级配、沥青用量、施工摊铺温度、碾压质量等。

沥青下封层施工采用层铺法，单层表处，采用3~5mm石屑8m3/1000m2，乳化沥青用量为0.9kg/m2。

基层上应撒铺透层油，乳化沥青用量为0.7—1.5L/m2，宜采用沥青洒布车一次喷洒均匀，透层油渗入基层深度不小于5mm。

第3章质量管理体系与措施

3.1、工程质量方针及质量目标

质量目标：

优良。

质量方针：

规范管理、遵守合同、科技兴企、以质取胜。

本工程质量目标：

单元工程合格率100%，单元工程优良率90%以上，工程一次交验合格率100%，主要分部工程合格率100%，分部工程优良率在90%以上，确保合格，力创优良工程。

3.2、质量管理机构设置

根据本工程实际需要及GB/T19002T和ISO9001控制体系要求，拟在本施工项目设置质量管理小组，监督质量控制程序顺利运行；设置质量检查科负责工程质量的全过程管理；成立实验室负责整个工程的检测试验工作；作业班组为施工质量保证人；材料采购员为原材料质量保证人。

工区工长为施工质量的检查人，质量检查科为施工质量最终检查责任人。

3.2.1、质量管理领导小组

组长：

项目经理

副组长：

项目总工程师、项目副经理、质检科长

成员：

工程科长、供应科长、安保科长、各工区负责人

3.2.2、质量检查机构

3.2.3、质量保证体系

由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。

3.3、质量管理制度

3.3.1、会议制度

每周召开一次由质量管理小组主持的质量汇报会。

由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成的质量检查控制工作作出详细安排。

在单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存档。

项目技术人员对工程、质检、各作业区、及相关部门负责人交底。

技术交底应详细记录，存档备查。

不定期召开质量缺陷处理分析会。

针对出现的质量缺陷，做到及时发现，及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析。

按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。

3.3.2、学习制度

每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。

通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际。

认识质量的重要性，树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。

项目经理部每周组织一次技术学习。

组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。

各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术公关活动，解决生产实践中的技术问题。

3.3.3、文件资料搜索、整理、传递、存档制度

所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。

政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印质检科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理作出批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。

隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。

质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。

建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后请发通知人签认后由质检（工程）科存查。

发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理（或质量领导小组长）签字后发送各有关单位。

凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知，相关部门必须遵照执行，执行完后将执行情况整理成文件交原件存档部门存档。

第4章安全管理体系与措施

4.1、安全保证体系

建立以项目经理为主，行政副经理主要负责的安全文明施工领导小组，明确项目经理为该工程项目安全文明施工第一责任人。

各专业队伍建立相应的安全文明施工管理小组，由专职安全员抓各项安全文明施工管理工作，每个生产班组设一名兼职安全文明员，各职能部门在各自的业务范围内，对安全文明施工负责任，使安全文明施工纵向上从项目经理到作业班组、工人，横向上从施工队到各业务部门都参加安全文明施工管理工作，使工程得以优质、高速、低能、安全顺利的完成。

附图：

安全文明管理组织机构框图

4.2、安全生产措施

根据有关文件及规定，结合本工程的实际情况，制定关于安全教育、防护、检查、交底等安全生产管理制度。

（1）、坚持“安全第一、预防为主”的方针制定安全管理措施，做好安全工作；坚持“三级”检查制度，搞好安全施工，定期或不定期的组织安全生产大检查，发放不安全因素通知书，发现问题及时处理；对事故处理坚持“三不放过”原则。

（2）、健全管理制度

1.一票否决制：

安全生产实行一票否决制。

2.个人岗位责任制：

根据安全生产需要，按专业、岗位、区域等分片包干，建立岗位责任制。

3.经济责任制：

依据相关人员的安全生产职责列入经济考核，实行检查与考核。

4.检查制度：

工地每月有组长或副组长牵头，办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业、工作职责全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。

5.奖罚制度：

根据公司奖罚制度，制定相关奖罚细则，严格执行，奖罚兑现。