中国石化的管理理念.docx
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中国石化的管理理念
中国石化CI策划书
第一部分序言
一、目的
l树立中国石化卓越的企业形象；
2确立“中国石化”在国内市场的优势地位；
3介绍“中国石化”的综合功能；
4宣传“中国石化”在弘扬中国石化高品质产品和营造建设现代化、国际化公司的文化基础和氛围
按国际化标准，以系统规范的cI设计和传播完成“中国石化”形象塑造。
1设计原则
（1）设计符号规范化；
（2）设计结构系统化；
（3）设计图案形象化；
（4）设计语言实用化。
2传播原则
（1）传播媒介与方式的多样性；
（2）传播过程的连续性；
（3）传播范围的广泛性；
（4）传播效果的立体化和持久性。
第二部分设计和传播
根据以上目的和原则，本策划书以设计和传播作为主体。
一、cI工程基础设计
cI工程基础设计包括MI、Bl、VI三大部分：
1.“中国石化”理念规范
（1）企业精神信条
“爱我中华、振兴石化”
——我们热爱自己的国家和民族，也尊重世界上每一个国家和民族。
我们热爱石化事业，并为此竭诚努力。
（2）企业经营原则
“诚信规范、合作共赢”
——与有共识的各方协力共进。
（3）企业标语口号
（一）持续稳定地为社会提供清洁能源及优质服务；
（二）千方百计地节约能源资源；
（三）坚持不懈推进健康、安全、环境（HSE）一体化管理；
（四）全面推行清洁生产和生产清洁产品；
（五）积极参与公益事业，推动和谐社会建设。
“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”
——尊重并维护利益相关者的权利。
“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”
——我们以建设世界一流企业为目标。
“爱我中华、振兴石化”
——我们热爱自己的国家和民族，也尊重世界上每一个国家和民族。
我们热爱石化事业，并为此竭诚努力。
“精细严谨、务实创新”
——保持精确高效、富有创造性的科学态度。
“诚信规范、合作共赢”
——与有共识的各方协力共进。
（4）企业歌曲
中国石化之歌
作词：
赵凌云作曲：
陈世强编曲：
陈世强（音乐桥）首唱：
朱跃明
中国石化是我的家，
家有井架也有炼塔，
井架飘飞希望的云霞，
炼塔下有我奋进的步伐。
中国石化是我的家，
家在海角也在天涯，
海角有我创造的神话，
在天涯我正把豪情挥洒。
啊，我爱中国石化我爱这个家，
我用奔涌的油浪把爱表达；
与时俱进，拼搏奋发，
我在祖国版图上把爱描画。
啊，我爱中国石化我爱这个家，
我让炽热的爱在管道融化；
共创和谐，走向强大，
我张开臂膀拥抱锦绣中华。
（5）总经理座右铭
“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”
（6）企业创业史
1972年，为解决全国人民的穿衣问题，一幅被称为“金山工程”的壮美画卷，在杭州湾北岸的上海金山卫拉开序幕。
蜚声海内外的特大型现代化石油化工企业――中国石化上海石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）的前身上海石油化工总厂，在这片“潮来一片水汪汪，潮去一片白茫茫”的盐碱沙滩上迅速崛起。
37年来，在国家有关部委、中国石化和上海市的领导、支持和帮助下，中国石化在几代干部职工的共同努力下，经过一至四期工程以及结构调整工程建设，从无到有，实现了跨越式发展，取得了举世瞩目的成就，成为目前中国顶尖的集油化纤塑四大类石化产品生产经营于一体、高度综合的现代化石油化工企业，是国内首家股票在纽约、香港、上海三地同时上市的国际上市公司，其发展也带动了一座环境优美、交通便捷、市政设施齐全的金山新城的建设。
创造“金山速度”实现企业跨越式发展
从创业开始到建成四期工程，再到结构调整工程，中国石化在我国石化工业的建设发展史上，写下了一连串骄人的记录。
1974年1月1日，一期工程破土动工。
仅用3年多时间，就在一片荒滩上建成了上世纪70年代我国国内首屈一指的现代化化纤生产基地，创造当时国内大型基本建设项目时间短、速度快、投资省、工程复杂的多项纪录，成为全国工程建设的样板。
一期工程投产后，中国石化每年向全国提供人均1米的化纤织物原料，每年创利税约5亿元。
一期工程国家投资22亿元人民币，4年收回全部投资。
1980年7月，二期工程开工打桩，1985年全面建成投产。
投产后，原油资源利用率从原先的不足30%提高到43%，每年向全国提供人均近3米的化纤织物原料，年创利税超过10亿元。
二期工程国家投资加上企业贷款共计23亿元人民币，3年还清工程贷款。
三期工程于1987年5月动工建设，1992年4月全面建成投产。
工程由企业自筹资金60亿元人民币建设，投产后原油资源利用率从43%提高到62%以上,乙烯产能达到45万吨/年，位居全国首位，投产当年创利税17亿元。
三期工程中的30万吨/年乙烯主体工程，以31个月的建设周期，被当时的国外乙烯专家誉为“奇迹速度”。
中国石化首创的“倒开车”方案创造的投料后16小时15分钟就产出合格产品的开车水平，载入了世界乙烯工业的发展史册。
2000年6月，四期工程开工建设，2002年4月建成投产。
四期工程以内涵挖潜改造为主要特征，由年产70万吨乙烯技术改造等5个大项目组成，总投资约65亿元人民币。
在四期工程建设中，中国石化创造了22个月完成70万吨/年乙烯技术改造工程、20个月建成当今世界规模首屈一指的25万吨/年“双峰”聚乙烯装置等国际国内新纪录。
至此，中国石化已成为具有年原油综合加工880万吨，年产乙烯85万吨、成品油及化工产品420万吨、合纤原料及合成纤维115万吨、合成树脂91万吨生产能力的，高度综合的特大型石油化工联合企业。
2007年以来，中国石化又重点开展了以优化结构和实现可持续发展为主线的结构调整工程建设。
该项工程是中国石化发展道路上的一个新台阶，整个工程建成后，中国石化年销售收入将大大增加，产业链更加合理，从而使公司的整体竞争实力迈上一个新台阶。
2008年。
在由全球领先的财经杂志《巴菲特杂志》、《世界经济学人周刊》和世界权威的企业竞争力研究机构--世界企业竞争力实验室联合举办了2008年（第五届）“中国最受尊敬上市公司大奖”评选活动中，中国石油化工股份有限公司榜上有名。
同时，中国石油化工股份有限公司在2009年积极申请第六届“中国25家最受尊敬上市公司大奖”活动。
开创“金山道路”为国有企业改革提供成功范例
中国石化前20年的建设发展，取得了令人瞩目的成就，但也暴露出国有企业政企不分、产权不清、冗员过多、债务与社会负担重、企业自我发展能力弱等计划经济体制下固有的种种矛盾。
据统计，至1992年底，企业欠外债4.7亿美元，企业债券债务13.5亿元人民币，其他内资债务30多亿元人民币，资产负债率高达75.4%，还贷总额达70多亿元人民币，债务将还到2008年。
深层次矛盾，严重地困扰着中国石化，影响和阻碍着企业的生存和发展。
为此，中国石化曾进行过一系列内部制度的改革，但都无法从根本上解决这些问题。
东方风来满眼春。
1992年邓小平同志南巡讲话发表后，企业领导层深刻地认识到，中国石化只有通过股份制改造，建立现代企业制度，彻底转变经营机制，才能不断健康发展，否则辉煌的成绩就有可能成为历史的“定格”。
基于此，中国石化紧紧抓住当时党中央、国务院正在选择大型国有企业进行股份制改革试点这一有利时机，在国家有关部委、中石化总公司和上海市的领导、支持和帮助下，经过艰苦的努力，作为我国首批被批准进行股份制规范化改制的9家试点企业之一，于1993年6月成功进行了规范化的股份制改造。
1993年7月至8月，公司股票分别在香港、纽约、上海上市，成为我国首家在境内外3地上市的国际性上市公司。
国有资产按40亿元（A股）投入股份公司，占中国石化目前总股本72亿元的55.56%。
社会公众股32亿元（其中A股8.7亿元，H股23.3亿元）,占总股本的44.44%。
通过按国际惯例进行的企业重组和规范化改制，中国石化彻底剥离了原先企业办社会的职能，集聚了社会资本，改善了资本结构，甩掉了沉重的债务负担，实现了投资主体多元化，形成了自我发展能力。
一批基建、技改、脱“瓶颈”项目相继建成投产，为公司的可持续发展增添了后劲。
中国石化的改制实践证明，在计划经济环境下成长起来的国有大型企业，经过规范化股份制改造，完全可以成为世界认同的国际上市公司。
规范化股份制改造，是国有大中型企业深化改革、转换机制，摆脱困境、增强活力，求得持续、健康、快速发展的十分有效的途径。
创造“金山效益”为国民经济发展作出重要贡献
中国石化从创立的那一天起，就以回报国家、造福社会为己任，为国民经济发展作出了自己的贡献。
一、二期工程的建成投产，为我国结束纺织品凭票供应的历史作出了直接贡献。
三期工程的竣工，使我国乙烯生产能力跃上了年产200万吨的台阶，从世界排名第15位跃居到第8位。
四期工程的建成，大大缩小了我国乙烯、聚乙烯、聚丙烯、腈纶装置单线生产能力与国际先进水平的差距。
在完成一、二、三期工程建设的同时，中国石化在杭州湾畔建成了一座环境优美、市政设施齐全、拥有10多万人口的石化滨海新城，在社区建设和维护社区稳定方面作出了特殊的贡献。
为此后的金山新城建设打下了良好的基础。
中国石化的发展壮大之路是一条为国家、为社会创造“金山效益”的道路。
据统计，从1977年投入试生产到2008年底，中国石化累计加工原油1.45亿吨，生产乙烯1325万吨，生产油、化、塑、纤各类商品共计1.11亿吨，为促进我国纺织、轻工、化工、航空、建材、包装等行业和现代农业的发展作出了重要贡献。
其中，从1972年建厂到1992年20年间，中国石化累计实现利税147亿元。
从1993年股份制改制至2008年，中国石化的总资产从115亿元增长到281亿元，增长1.44倍;公司净资产从47亿元增长到138亿元，净增91亿元，增长1.94倍;累计实现利润总额143亿元，向全体股东分配红利85.12亿元，上缴国家税收260亿元。
弘扬“金山精神”以与时俱进的企业文化引领科学发展
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。
优秀的企业文化，是企业综合实力的重要标志，是企业发展的重要资源。
中国石化37年来的建设和发展，正是企业文化与之相伴相生、相辅相成的历史进程，也是与时俱进的企业文化建设引领企业科学发展的实践进程。
上世纪80年代中期至90年代初期，在总结和提炼中国石化一二期工程建设创业实践的基础上，中国石化党委根据建设者们的倡议，逐步引入企业文化基本理论，对企业文化内容、特点等进行了初步探讨，并在1982年建厂10周年时，正式提出了“艰苦创业、科学求实、团结进取、忘我献身”的“金山精神”。
多年来，“金山精神”已成为中国石化解放思想、开拓前进的一面旗帜，成为中国石化建设和发展的重要精神动力。
进入21世纪，中国石化的企业文化建设步入成熟阶段。
在迎接新世纪、实现新跨越的实践中，中国石化开展了“向先进水平挑战”主题活动，在继承和发展“金山精神”的基础上，提出了“审时度势、把握先机的求实精神;崇尚先进、争创一流的求进精神;勇于拼搏、敢为人先的求胜精神;积极进取、超越自我的求新精神”。
同时孕育了“精细管理”的管理理念，形成了“事故是可以避免的”的安全观、“凡事都有改进的可能”的工作观、“以市场为导向，以客户为中心”的市场观;“自然资源有限，人力资源无限”的资源观、“走可持续发展之路”的事业观;“创新是企业发展不竭动力”的发展观、“国际先进，国内一流，建设具有国际竞争力的现代化石油化工企业”的战略目标。
中国石化的企业价值观因此得到了极大的丰富和发展。
2003年以来，中国石化提出了“敬业守职做明白人、遵章守纪做老实人、明礼守信做文明人”的职业道德基本要求，成为公司深化企业文化建设的有效抓手。
2005年底，针对国际原油价格逐步走高、国内外石油化工行业迅猛发展，以及企业处于结构调整的阶段性特点，中国石化明确提出将在今后较长一段时间内全面实施低成本战略（成本领先战略）。
低成本战略已成为统领和指导中国石化生产经营和改革发展实践的一条主线，在努力控制和降低运营成本方面发挥了积极作用。
在企业文化的引领下，通过几代石化人的共同努力，中国石化在改革中不断创新，在创新中稳步发展。
自1993年股份制改制以来，公司在境内外获得了多项殊誉：
1995年在“中国上市公司综合经济实力百强企业”评选中荣登榜首;在“中国的脊梁”优秀国有企业500强评选中名列前茅。
1996年荣获“全国五一劳动奖状”先进集体称号。
2001年被评为第一批全国“守合同，重信用”企业。
2004年起连续三次获“全国用户满意企业”称号。
2005年起连续两年获“国家职业卫生示范企业”称号。
2005年和2008年获“全国文明单位”称号。
10多年来中国石化获得的省部级以上荣誉称号达250多个，并创造和保持了多项中国企业发展的纪录。
2008年。
在由全球领先的财经杂志《巴菲特杂志》、《世界经济学人周刊》和世界权威的企业竞争力研究机构--世界企业竞争力实验室联合举办了2008年（第五届）“中国最受尊敬上市公司大奖”评选活动中，中国石油化工股份有限公司榜上有名。
同时，中国石油化工股份有限公司在2009年积极申请第六届“中国25家最受尊敬上市公司大奖”活动。
展望“金山前景”建设具有国际竞争力的现代化企业
经过37年的建设和发展，中国石化已经站在一个新的、较高的起点上：
生产规模和经济实力在国内石化行业名列前茅;现代企业制度建设取得明显成效;拥有一支政治素质高、技术业务能力强、作风严谨务实、勇于拼搏创新的干部职工队伍;地处我国经济最活跃、最发达的华东地区，具有得天独厚的区位优势。
伴随着近年来中国经济持续快速发展，中国石化拥有“天时、地利、人和”的发展机遇。
2008年，国际原油价格暴涨暴跌，国内成品油价格与国际原油价格严重倒挂，使中国石化的炼油业务遭受了严重的政策性亏损。
与此同时，一场源自大洋彼岸的金融风暴迅速席卷全球。
在金融危机面前，中国石化和其他国际石化公司一样，也难以独善其身。
内外夹击下的中国石化多年来隐藏的深层次问题和矛盾也暴露无遗，遭遇了经济效益的“滑铁卢”，面临着自创建以来最为严峻的挑战和考验。
“中国石化有着辉煌的历史和良好的基础，再站排头是有条件的。
希望中国石化的同志振奋精神，精细管理，努力开创新局面。
”中国石化主要领导的鞭策和激励，使中国石化清醒地认识到，危机考验能力，危机考验作风。
对于勇者而言，每一次的磨难，每一次的挫折，都是一种置死地而后生的动力，都是一次自我反省后奋起直追的机遇。
背负着沉甸甸的责任感和使命感，2009年初，中国石化提出了“学先进、强管理、扭困境、促发展、聚人心”的工作目标。
这15个字，是各种思想碰撞后形成的共识，是结合实际后思索求变的一次“亮剑”，更是对落实科学发展观的深刻理解和自我要求。
按照中国石化领导提出的“重举旗帜，再站排头”的目标要求，中国石化以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，着力构画未来的发展蓝图：
在“十一五”结构调整工程项目的基础上，着眼于提高公司的核心竞争能力，充分发挥公司产品链较宽、产品多样化且靠近市场的优势，适度调整公司的发展定位，进一步明确低成本与差异化兼顾、上游规模化和下游精细化并重的发展战略与方向，继续朝着“国内一流、国际先进”目标迈进。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
”面向未来，中国石化正开始新的航程。
（7）企业发展战略
集团公司党组提出的“力争再用10~15年的时间，把中国石化发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，符合中央关于国有企业改革发展的要求，也是我们中国石化广大员工始终不渝的追求。
为实现这一战略目标作贡献，必须以科学发展观为统领，认真查找本单位存在的突出问题，深刻分析其原因，明确下一步努力方向、总体思路和主要举措，逐步建立和完善贯彻落实科学发展观、推动企业科学发展的长效机制。
近年来，扬子石化在制定发展目标、建立现代企业制度、优化管理流程、创新管理方式和实现安全发展、全面发展、协调发展、可持续发展、和谐发展等方面做了大量工作，公司核心竞争力不断增强，各方面事业突飞猛进，企业面貌日新月异，为打造世界一流石化产品供应商奠定了坚实基础。
但是，在发展过程中还存在一些亟待解决的突出矛盾和问题。
从目前初步查找到的问题来看，在发展意识上，部分党员干部的市场意识、机遇意识、创新意识还不强，小富即安、固步自封等不适应不符合科学发展观要求的思想观念在部分党员干部身上还根深蒂固；在发展能力上，部分党员干部的决策能力、管理能力、执行能力还有待提高；在发展体制上，还存在管理体制机制不顺、制度不完善等影响和制约企业改革发展的深层次矛盾和问题。
诸如此类，都在不同程度上影响了集团公司战略目标的实施。
学习实践科学发展观活动必须突出实践特色，在破解发展难题、理清科学发展思路和方式上取得新进展。
针对查找出来的问题，我们紧紧围绕推动科学发展主题，实施“党员登高计划”，引导广大党员对照科学发展观，从觉悟、技能、业绩三个方面对标杆、找差距，改进提高，同舟共济为企业发展尽心尽力。
各级领导干部要带头学习调研，带头解放思想，带头研究起草分析检查报告，理论联系实际，分析解决影响企业科学发展的体制机制障碍，不断提高领导科学发展、促进企业和谐的能力。
我们要做到“四个清醒、四个不为”，即清醒地认识存在的差距和问题，不为过去的成绩而自满；清醒地认识面临的挑战和难题，不为既有的经验所束缚；清醒地认识发展阶段变化和特征，不为传统模式所限；清醒地认识企业在石化行业发展格局中的方位和水平，不为目前的发展而停滞。
我们将组织解放思想大讨论，把解决好认识、信心和能力问题作为学习实践活动的对接点和切入点，贯穿各个环节。
在此基础上，要突出整改落实，在加快企业科学发展的措施上见成效。
在整改中，要坚持走群众路线，开展“千人问卷”调查活动，组织职工群众代表“直通车”活动，向职工群众公布分析检查报告、整改方案和解决问题的情况，开展职工满意度测评，使学习实践活动成为职工群众的满意工程。
当前，国际金融危机已从局部发展到全球，从发达国家传导到新兴市场国家，从金融领域扩散到实体经济领域，给世界各国经济发展和人民生活带来严重影响，也使中国石化产业面临世界经济衰退和石化景气下行的双重压力。
中央已经明确要求下大力气保增长、保民生、保稳定。
下大力气振兴包括石油化工在内的十大行业，以此促进经济平稳较快增长，既是应对世界金融危机的关键措施，也是保民生、保稳定的基础。
下大力气保增长、保稳定既是实践以人为本的科学发展观的本质要求，也是预防及应对世界金融危机带来的各种负面影响的必要手段。
石化企业在促进国民经济平稳较快增长中肩负着重要的责任，我们学习和实践科学发展观，就是要把思想统一到中央对当前形势的分析判断上来，把行动统一到中央的决策部署上来，进一步增强责任感和使命感。
集团公司“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”决心没有变，我们要努力做到在困难中坚定信心，在挑战中把握机遇，以进取的状态、创新的精神和务实的作风，认真抓好生产经营、改革发展等各项工作，实现企业在新时期的新跨越，努力成为在实现中国石化战略目标征途上的主力军和排头兵。
为实现中国石化战略目标作贡献，必须以学习实践科学发展观为“加速器”。
我们要通过开展学习实践活动，正确把握国内外宏观环境的变化，深刻认识国内外行业发展的趋势，以更加宽广的视角审视发展，以更加缜密的思维谋划发展，着力解决影响科学发展的突出矛盾和问题，努力提高发展的质量和效益。
从扬子石化的实际出发，在当前市场处于低潮的时候，我们尤其要转变思路，切实做好协调发展、节约发展和创新发展的工作，为企业新的发展奠定坚实的基础。
扬子石化所处地域除了本企业外，周边还有合资企业、改制企业、总部驻宁兄弟企业等等，这就决定了我们必须树立中国石化“一盘棋”的理念，大家相互理解、相互支持，统筹发展目标，统筹区域资源，统筹利益协调，共同发展，实现共赢。
石化企业既是资源、能源生产大户，又是资源、能源消耗大户，建设节约型企业是我们义不容辞的责任。
我们要深刻领会建设节约型社会的内涵，按照开发与节约并举、节约优先和减量化—再利用—资源化的原则，加快发展循环经济，提高资源利用效率。
节约工作能否取得实效，关键还是要在系统化、综合性上下工夫。
要积极采取生产系统用能优化、工艺过程节能优化、生产能量系统优化等手段，持续进行燃料优化、公用工程系统优化、贮运系统优化，以集中的能源调配动态平衡能源供需，实现能量梯级利用和提高系统能效水平。
我们要牢固树立科学技术是第一生产力的思想，坚持把有限的科技资源用在刀刃上，把科研的重点放在发展核心产品和技术上，强化核心优势，尽快培育起核心竞争力。
要突出发展核心高端技术，充分利用好现有专利和专有技术，不断寻找科研开发中的突破点，力争用较小的投入缩短与国外的差距。
要围绕生产经营中的重点难点问题开展科研开发，紧密跟踪装置安稳运行、节能降耗、挖掘潜力、消除瓶颈等实际需要，大力开展技术攻关，推进技术进步，着力解决安全生产、清洁生产、节约生产上的技术难题，不断提高装置技术经济水平。
认真贯彻“生产一代、开发一代、储备一代”的开发方针，以市场为导向，以效益为中心，大力发展功能化、差别化产品，提升高附加值产品比例，为中国石化多创效益尽心尽力。
（8）合资原则和目的
原则：
互相尊重，求同存异，和谐友好，互利发展。
2“中国石化”行为规范
（1）员工教育手册
敬业精神
■忠诚企业
公司是您体现自身价值的平台，您须忠诚于公司。
■诚实守信
诚实守信是您从业的要求，您应“当老实人、说老实话、办老实事”。
■爱岗敬业
热爱自己的岗位，在本职岗位工作中应“严、细、实、恒”。
■遵章守纪
各项规章制度和工作纪律是保障公司整体协调运行的必要条件，您须始终做到遵章守纪。
■遵守公德
公司服务于社会，您应遵守职业道德，遵循社会公德，提高个人品德，倡导家庭美德。
保密须知
您应自觉遵守公司的保密规定和要求，避免违规使用知识产权和泄密的行为。
■知识产权
知识产权包括：
专利权、版权、商标和服务商标、科研开发成果、商业秘密、技术数据以及其他未披露的信息专有权等。
您须致力于保护公司的知识产权，并尊重他人的知识产权。
您须：
□遵守公司知识产权保护方面的规定，保护您在任职期间知悉或者持有的任何属于公司的知识产权。
□因履行职责或利用公司资源取得的发明创造、作品和开发的计算机软件等都属公司所有，您有义务提供必要的信息资料，协助公司取得和行使知识产权。
□在未经公司书面同意的情况下，不能以任何方式使第三方获取属于公司的商业秘密。
□您在与公司签订劳动合同时，要与公司签订“保密和竞业限制协议”。
温馨提示：
不可利用公司的知识产权和相关信息谋取私利。
注意不要非法使用属于他人的知识产权和相关信息，不实施侵犯他人知识产权的行为。
在未经许可的情况下，不可私自制作、复制、储存、保管、销毁商业秘密。
■信息披露
信息披露由公司指定部门负责，并按照一定程序，真实、准确、完整、及时、公平地向社会进行披露。
您不得XX披露有关信息，影响公司利益和信誉。
您须：
□真实、准确、客观、及时、完整地记录公司生产、经营、试验及财务等相关信息。
不得伪造、改动、隐藏、销毁相关信息。
不得指使、胁迫他人伪造、修改相关信息。
□不得将内部信息披露给他人，包括公司外部人员、家庭成员以及不应该了解该方面信息的内部员工。
温馨提示：
不得利用内幕信息从事证券交易。
■信息安全
合理、规范地使用公司的信息资源和系统，以保障公司信息系统安全、可靠、稳定运行。
您须：
□遵守国家相关的法律、法规和公司的信息安全管理制度。
□认真学习计算机使用安全常识，接受信息安全培训，增强计算机安全意识和提高技能，妥善保管所使用的计算机及其附属设备，防
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