实质性响应技术参数响应表.docx
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实质性响应技术参数响应表
1.1.实质性响应技术参数响应表
实质性响应技术条款响应表
序号
名称
招标文件要求技术参数
响应实际参数
（响应供应商应按投标/响应货物/服务实际数据填写，不能照抄招标要求）
是否偏离（无偏离/正偏离/负偏离）
偏离简述
1
工作内容
1.代购市级三调数据库硬件和相关软件，并负责项目过程中或项目成果后期使用过程中对硬件、软件的维护、应用及培训等工作。
2.完成市级三调数据库汇总建设工作
3.完成市级三调成果分析、图件编制和出图印刷任务
4.做好全市三调的统一监理工作
5.协助市三调办完成市级检查、预检工作，包括对市级检查、预检工作提供技术支持、保障支持、有关事项事务性支持，出具检查、预检相关报告、文档等。
6.协助市三调办完成省级、国家级核查、验收工作。
7.完成市三调办安排的其他工作
1.为濮阳市代购市级三调数据库硬件和相关软件，并承诺负责项目过程中或项目成果后期使用过程中对硬件、软件的维护、应用及培训等工作
2.负责完成市级三调数据库汇总建设工作，并通过数据库质检
3.负责完成濮阳市级三调成果分析、图件编制、出图印刷任务
4.负责做好全市各县区三调的监理工作
5.协助濮阳市三调办完成市级检查、预检工作，包括对各项工作提供技术支持、保障支持、有关事项事务性支持，公平公正地出具检查、预检相关报告、文档等。
6.协助濮阳市三调办完成省级、国家级核查、验收工作，保证通过各个核查验收工作
7.完成濮阳市三调办安排的其他工作，为甲方提供服务。
无偏离
响应招标文件要求
2
技术依据
1.《国务院关于开展第三次全国土地调查的通知》（国发〔2017〕48号）。
2.《第三次全国土地调查总体方案》（国土调查办发〔2018〕1号）。
3.《第三次全国土地调查实施方案》（国土调查办发〔2018〕3号）。
4.《第三次全国土地调查技术规程（试行）》。
5.《河南省第三次土地调查实施方案》。
6.《河南省第三次全国土地调查有关技术补充规定》。
7.《土地利用数据库标准（试行）》。
8.《土地利用现状分类》（GB/T21010-2017）。
9.《濮阳市第三次土地调查实施方案》（濮土调办〔2018〕5号）。
10.《国家基本比例尺地图图式》（GBT20257-2017）。
11.《国家基本比例尺地图测绘基本技术规定》（GB35650-2017）。
12.其他相关要求。
1.《国务院关于开展第三次全国土地调查的通知》（国发〔2017〕48号）。
2.《第三次全国土地调查总体方案》（国土调查办发〔2018〕1号）。
3.《第三次全国土地调查实施方案》（国土调查办发〔2018〕3号）。
4.《第三次全国土地调查技术规程（试行）》。
5.《河南省第三次土地调查实施方案》。
6.《河南省第三次全国土地调查有关技术补充规定》。
7.《土地利用数据库标准（试行）》。
8.《土地利用现状分类》（GB/T21010-2017）。
9.《濮阳市第三次土地调查实施方案》（濮土调办〔2018〕5号）。
10.《国家基本比例尺地图图式》（GBT20257-2017）。
11.《国家基本比例尺地图测绘基本技术规定》（GB35650-2017）。
12.其他相关要求。
无偏离
响应招标文件要求
3
主要成果
通过市级汇总，全面获取覆盖全市的土地利用现状信息，形成系列土地调查成果资料，包括影像、图形、权属、文字报告等成果。
通过市级汇总，全面获取覆盖濮阳市的土地利用现状信息，形成系列土地调查成果资料，包括影像、图形、权属、文字报告等成果，具体包括数据成果、图件成果、文字成果、数据库成果。
无偏离
响应招标文件要求
4
售后服务
项目质量责任终身负责，在后期应用阶段或国土资源管理其他业务中发现成果质量问题，继续追究相关中标单位及当事人责任，将本项目实施情况纳入我市诚信管理体系。
我公司承诺在开展调查任务前，承担任务的专业队伍必须通过省级及以上第三次土地调查业务培训，且培训比例在30%以上。
并且本项目安排专职检查员对数据质量进行检查，保证本项目在保证质量合格的前提下在规定时间内完成。
并对本项目质量终身负责。
无偏离
响应招标文件要求
5
工期
按照国家、省级部署要求本项目工期为两年半。
本项目工期为两年半。
确保在要求时间内完成全部工作内容
无偏离
响应招标文件要求
6
质保期
项目质保期为5年。
项目质保期为5年
无偏离
响应招标文件要求
…
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注：
1、供应商必须对应采购文件“采购项目技术规格、参数及要求”的内容逐条响应。
如有缺漏，缺漏项视同不符合招标要求。
2、供应商响应采购需求应具体、明确，含糊不清、不确切或伪造、变造证明材料的，按照不完全响应或者完全不响应处理。
构成提供虚假材料的，移送相关部门查处。
3、本表内容不得擅自删减。
4、照抄招标文件采购项目技术规格、参数及要求，视为实质性不响应。
供应商法定代表人（或法定代表人授权代表）签字：
供应商名称（签章）：
山西迪奥普科技有限公司
日期：
2018年10月23日
1.2.详细服务方案/售后服务计划
1.5.1结合濮阳市三调项目需求进行深度分析，与濮阳市实际需求深度吻合
根据濮阳市三调实施方案要求，濮阳市所辖各县区三调项目各个工作阶段如下：
第一阶段：
2018年8月底前，完成各县（区）实施方案并上报备案；完成县（区）技术协作单位招标工作，确定市级统一监管单位。
此项工作除“确定市级统一监管单位”以外，其它各项工作基本已经完成。
第二阶段：
2018年下半年，组织实施调查工作，先行开展城镇村内部土地利用现状调查；县（区）在接收到全国土地调查办制作下发的工作底图3个月内完成土地调查工作；市级对县（区）调查进度适时开展督查；实时跟踪检查县（区）内外业调查成果；在县（区）调查成果完成半个月内，完成市级检查与成果整改，并报送省土地调查办核查；做好市级调查数据汇总准备。
我公司针对这个阶段，拟组织骨干力量主要投入濮阳市第三次国土调查县（区）级监理工作中，按照国家、省和市有关要求对所有县（区）三调工作各阶段、各环节的成果质量和进度等事项全面监理，采取旁站、巡视和平行检验等方式实行现场监理，关键工序应实行全程旁站监理，对监理过程中发现的问题及时监督作业单位落实整改，整体监控全市调查成果质量，具体包括：
（1）审查以及确认项目实施单位的技术设计、仪器设备投入和使用、测绘人员的资格；
（2）督促项目实施单位按合同约定进度施工，及时调整不合理工期安排；
（3）依据技术标准、工作规范和项目合同检查项目实施单位工序、质量等；
（4）督促项目实施单位整理、编制、提供相关测绘成果资料并做好涉密测绘成果的保密工作；
（5）定期向市三调办书面报告项目监理情况，负责向市三调办提交完整的项目监理资料。
同时投入技术人员做市级汇总的准备工作，包括汇总方案制定、数据库硬件和相关软件的购置等工作。
第三阶段：
2019年上半年，完成县级自检、市级检查，配合完成国家级、省级核查；下半年结合2018年度土地变更调查工作，利用三调采集的遥感数据和工作底图，做好两项工作的统筹和衔接。
以2019年12月31日为调查标准时点，统一进行调查数据更新。
形成全市三调数据成果，完成成果上报工作。
同步开展第三次全市土地调查数据分析、成果集成、工作总结以及地方调查成果验收等工作。
我公司针对这个阶段，准备做以下工作：
（1）开展并完成市级数据库建设。
（2）协助市三调办完成市级检查、预检工作，包括对市级检查、预检工作提供技术支持、保障支持、有关事项事务性支持，出具检查、预检相关报告、文档等。
（3）协助市三调办完成省级、国家级核查、验收工作。
（4）监理县（区）级统一时点变更、第三次土地调查成果的初步汇总和第二次土地调查成果与第三次土地调查成果的衔接等工作。
第四阶段：
2020年，完成统一时点数据汇总，待省级发布第三次全国土地调查成果后，及时开展并完成市级调查成果的信息发布，组织推动县（区）级调查成果的发布。
我公司针对这个阶段，拟完成以下工作：
（1）检查完成县级第三次土地调查增量更新数据，完成市级统一时点数据汇总。
（2）监理县（区）完成本级第三次土地调查数据更新及数据分析、成果集成、工作总结等工作，并监理县（区）汇总形成第三次土地调查数据系列成果。
（3）并负责项目过程中或项目成果后期使用过程中对硬件、软件的维护、应用及培训等工作。
（4）建设市级土地调查及专项调查数据库，实现市级各类调查成果综合管理。
（5）基于市、县（区）土地调查与专项调查数据库成果，建设市级土地调查数据综合分析与服务平台，开发耕地保护、生态环境管护及修复、节约集约利用等相关应用分析功能，构建市、县两级数据共享、分级管理体系。
（6）完成市级三调成果分析、图件编制和出图印刷任务。
根据三调成果结合第二次土地调查、年度土地变更调查等相关成果，从耕地保护、土地节约集约利用、生态用地现状等方面开展土地利用状况分析，编制市级三调相关报告。
基于三调数据，制作系列数据成果，编制和印刷市级系列土地利用图件、图集和各种专题图件（集）等。
濮阳市还要求：
市、县（区）严格按照省级分级分阶段成果检查制度,采取完成一个、检查一个、整改一个、上报一个的工作模式具体实施。
各县（区）落实调查成果的全面内业检查，抽取一定比例开展实地外业核查，详实做好检查记录，对省、市级检查发现的问题，15天内完成复核调查、数据整改、整改后成果检查并上报市级检查。
针对此，我公司采取以下措施：
1）按照国家、省有关要求对本次调查工作各阶段各环节的成果质量和进度等事项进行全面监理，包括事前严防、事中严查和事后严控等。
2）配合市局组织对县级调查成果进行检查和汇总，重点检查调查成果的完整性和规范性。
充分发挥监理单位的指导作用，及时解决调查过程中发现的重大技术问题。
1.5.2项目组织机构
1.5.2.1管理班子机构设置
为了保证本工程项目的各工序的正常运转和良好衔接，在项目施测前成立项目组织管理机构，对项目各工序进行关系协调，质量、技术检查，确保项目的顺利完成。
本项目部共安排21余人，其中项目负责1名、技术负责1名、数据库汇总负责1名、质检负责1名、监理负责1名、后勤负责1名、安全负责1名、仪器设备负责1名；下设外业作业组、内业作业组、数据保密组，其中具有高级工程师职称的9名，具有工程师职称的12名，具有注册测绘师的7名，具有涉密测绘成果管理人员岗位培训证书的9人。
项目组织结构图：
1.5.2.2项目部制度规则
1、安全生产管理制度
一、总则
为全面贯彻落实安全生产法律、法规和我公司的各项安全管理制度，强化项目的安全生产管理工作，保障职工在生产经营过程中的安全与健康。
根据我公司安全文件内容，结合我公司实际，制定本办法。
1．安全生产管理坚持“安全第一，预防为主，防治结合，综合治理”的方针。
2．我公司实行三级安全管理,建立横向到边、纵向到底的安全生产管理体系。
项目负责人对本公司的安全生产工作负领导责任。
安全负责人对全公司安全生产工作负全面责任。
兼职安全员及各项目经理对本项目的安全生产工作全面负责。
3．安全生产管理工作实行目标管理，实行安全生产工作一票否决制度，凡安全生产管理工作不达标的项目组及个人，取消本年度单位的各类评先资格。
二、项目部办公室安全管理制度
1．严格执行安全用电、节约用电制度。
严禁私拉乱扯电线接入用电设备；下班以后关闭所有用电设备；节假日期间必须关闭电源总开关。
2．下班以后必须锁好门、窗，如果发生失窃事故由直接责任人照价赔偿。
3．各办公室做好本办公室环境卫生，做到干净、整洁，每月进行一次检查，检查不合格者一次罚款100元。
三、汇总工作、监理工作安全管理制度
1、安全培训教育制度
（1）前期安全教育培训
临时工和新参加工作人员上岗前须进行安全教育、培训，安全教育由各野外施工分队进行。
培训内容应包括安全法规、安全规章制度，经考核合格后方能上岗。
所进行的安全教育、培训工作必须填写相应的表格，并及时上交公司安全生产管理小组。
（2）日常教育
①生产周会、监理例会每会必讲安全；
②每月召开一次安全会议（以上均应有记录）；
③利用各种宣传工具对职工、临时工进行安全生产思想等安全知识教育。
2、安全交底及保障措施
（1）每一个工程开展前必须对所有职工进行安全交底；
（2）采取何种安全技术措施应对所有施工人员进行交底；
（3）交底人为项目经理、安全员，做到口头交底与书面交底相结合，无安全措施交底的不准施工生产。
四、安全生产检查制度
1、安全检查分类及检查时间
（1）大检查：
我单位每月对各项目部检查一次，各项目工地每周一次；
（2）日常检查：
班组长、安全员、值日员每日检查一次；
（3）机动检查：
法定节假放假前，夏季、冬季、雨季检查以及施工用电、施工设备和临时设施等随机检查。
2、安全检查组织领导
项目负责人、安全负责人、专兼职安全员，安全管理小组，各级职能部门人员负责大检查；班组检查由班组长、安全员参加；机动检查由施工管理人员及相关领导参加。
3、安全检查内容
（1）一般检查：
组织机构，规章制度，安全措施，现场隐患，违章及事故报告处理，培训教育与持证上岗，现场文明生产；
（2）专业检查：
主要查结构、设备技术状况，安全防护装置设施，各种检测数据，作业环境状况，操作人员技术熟练程度。
（3）整改反馈
检查出来的问题，要认真整改，做到三落实（措施、时间、执行人），并下达检查整改通知书；专业项目检查验收合格、填写验收合格证，检查者与被检查者双方鉴字。
各项整改情况要及时组织复查，并有书面反馈，作为考查评比依据，并按公司《安全检查评分标准》进行检查评分，对重大隐患应当立即处理，直至采取停产等措施。
五、工作场所安全管理制度
1、厨房卫生安全
（1）厨房内做到每顿饭后及时清理、打扫，并时行定期的打扫卫生。
室内通风应良好，工作间应设排烟气装置，做到门有锁、窗有销，并有防鼠、防蚊蝇措施，厨房间不准外人随意进出。
（2）炊事人员须身体健康无任何疾病，平时要做好个人卫生，穿戴洁净。
（3）炊具应干净整洁，保证其符合卫生标准。
（4）生熟食品应分别放置，保证食品不变质腐烂。
（5）炊事员应把握每位人员的伙食标准，做到定时定量，不准让职工吃剩余饭菜。
2、驻地环境卫生
（1）驻地要通风良好，光线明亮，并装设照明设施，但每盏不超过60W。
（2）驻地应制定值日表，由专人定期打扫，做到整洁卫生，被褥要摆放整齐，做到“三勤”即勤晒、勤洗、勤打扫，搞好个人卫生。
（3）室内不存放杂物、脏物，更不得存放易燃、易爆及有毒物品。
（4）厕所应设专人经常打扫、清理，并应有防蚊蝇的措施。
职员不得在驻地内或驻地现场随意大小便。
3、仪器设备安全管理制度
（1）项目部的每个员工都应爱护我公司的所有仪器及辅助设备。
（2）各个项目部必须设仪器管理员一名，负责测量仪器设备的统一管理。
（3）管理员要熟悉仪器设备的技术性能，存放环境以及保养常识，经常对仪器设备及附件进行维护和保养，以保证仪器设备的正常运转。
（4）施工前必须对新上岗的职工进行仪器操作培训，严禁没有进行培训的人员进行仪器操作；施工过程中，职工要熟悉所用仪器的技术性能、工作和存放环境以及维护常识，要掌握仪器的正确使用方法；施工后必须对所有仪器进行归拢、整理、清洁。
（5）仪器设备在搬迁、长途搬运时要提前做好仪器的防护、注意安全。
（6）任何单位和个人不得私自把仪器及配套设备转借、租用给其它单位和个人，否则相关当事人、测量队长和仪器管理员应负全部责任。
（7）公司共有仪器设备出、入库时必须填写设备交接清单（交接单中必须明确设备数量及完好程度），并由交接双方签名。
当公司共有仪器设备出现损坏、丢失时，将根据设备交接清单追究当事人的责任；如果没有仪器设备交接单、或责任不明确的将由当前保管或正在使用的单位负全部责任。
（8）凡对仪器、设备操作不当或在使用过程中责任心不强或故意损坏仪器，一经发现给予500元的罚款，情节严重的处以500元以上2000元以下的罚款。
4、车辆、驾驶员管理制度
（1）内部及租用社会车辆都必须按照《中华人民共和国道路交通安全法》的有关规定进行车辆性能检测，未按规定年检或年检不合格的机动车辆严禁使用。
（2）机动车辆严禁超载、严禁客货混装（施工车辆除外）山区及丘陵地区严禁超员。
陡坡、危桥以及路况不明等危险路段必须让所有乘车人下车，确认安全后方可通过。
租用的农用机动车和机动三轮车严禁载人。
（3）当车驾驶员负责填写车辆行车记录（包括出发地、目的地、日期、每天行驶里程和用车人等）及对车辆的日常维护，并及时将车辆的技术状况、安全性能方面存在的问题以及需要进行维护和修理意见向安全员或公司领导报告。
同时对生产过程中的超载、超员、违章驾驶等违法、违规行为承担责任。
（4）非工作时间，未经公司领导批准，任何人不准动用单位所属车辆（包括租用期内的租用车辆）。
（5）当车驾驶员必须严格执行行车安全规程、制度，自觉地遵守交通法规和操作规程，服从交通民警和公路管理人员的检查和指挥。
（6）当车驾驶员必须服从领导，听从指挥，保质保量地完成运输任务。
（7）当车驾驶员必须坚持“三检”制度，出车前、行驶中、收车后细心地检查，发现问题及时处理，确保行车安全。
（8）驾驶员必须积极参加安全活动，认真学习有关交通安全文件，遵章守纪，养成良好的驾驶作风。
（9）当车驾驶员必须确保有良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。
（10）严禁酒后驾车和违章驾驶，不出私车和把车交给无准驾证、驾驶证的人员驾驶。
（11）车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好门窗等。
（12）专职驾驶员必须做好车辆的日常维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。
（13）对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时以书面形式向公司里汇报。
对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的确良建议。
5、现场施工人员安全生产管理制度
（1）整个作业过程中认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业。
（2）精心操作，严格执行操作规程，并做好各项记录，为设备、人身、质量提供良好的安全保证。
（3）正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
（4）出工时必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具。
（5）积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预知训练。
（6）有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
（7）道路作业，遵守交通规则，遵从交警指挥。
（8）搞好个人卫生，防止疾病发生。
（9）和施工现场群众搞好关系，遵守当地法律、法规，不汹酒、不赌博、不聚众闹事。
（10）有事外出要向相关领导请假，超过一天的必须写请假条，由相关领导批示后方能生效，口头或电话请假的一律按旷工处理。
（11）野外施工单位每月对本公司的安全生产情况开展一次自查。
及时对各类安全检查中出现的事故隐患和苗头，进行有效整改，并按时填报安全隐患排查表。
（12）野外施工组每周周日必须开展一次安全工作会议，对一周来的安全进行总结，并对后一周的安全工作进行安排。
（13）施工期间，严禁酗酒闹事、严禁聚众赌博、严禁外出上网，一经发现罚款500元，临时工三次不改者直接辞退，本公司职工暂停工作。
（14）公司每季召开一次安全工作会议，并进行一次安全大检查。
安全检查由安全生产管理小组执行，对检查结果向所有单位进行通报。
2、项目生产过程控制
为保证项目及时开展，按期、保质保量的顺利完成，并使甲方100%的满意，结合我公司的实际情况，制定本方案。
总则
1、认真执行“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心、满足需求为目标、防检结合为手段，为甲方提供优良的产品。
2、作业人员必须严格执行操作规程,按照《项目作业指导书》要求进行作业。
3、下级必须严格服从上级的工作安排，同心协力圆满完成工作任务。
4、认真做好各项培训工作，提高作业人员的技术素质和安全意识。
5、严格执行过程控制制度。
6、严格执行周会、例会制度，发现问题及时解决，提高工作效率。
7、项目部建设严格按照公司相关规定执行。
1前期准备工作
1.1组织准备
合同（或协议）签订后，根据相关规定，确定项目经理人选，由项目经理根据项目合同要求工期及进度安排，确定相应的管理人员，每个项目管理人员不少于以下人数：
项目负责、监理负责1名、技术负责1名、安全员1名、质量检查员1名。
项目管理人员职责如下：
1）项目负责对项目全面负责。
根据工期要求，制定合理的施工方案，并组织方案的实施，并根据生产进度及时进行人员和仪器的调配，并负责解决与生产有关的所有问题。
2）技术负责，主要负责数据库汇总技术设计书、监理实施方案、技术总结的编写及资料的整理,并解决施工中出现的技术问题，在技术上给予施工人员予全面指导。
3）安全员负责施工期间的安全培训、安全检查。
4）监理负责人、质量检查员负责施工期间的质量监督，监督过程控制执行情况、作业员内外业操作过程是否按作业指导书、质量管理细则严格执行等。
项目管理人员确定后，根据工程项目的特点及大小，由项目生产负责合理组织施工人员和仪器设备，并在任务下达2日内进场。
制定生产施工组织计划，合理组织生产工作。
1.2了解项目
a项目经理、技术负责以及其它相关人员，对各县区工作情况进行了解；
b了解测区地理条件，风土人情等，作为安排生产和编写技术设计的基础资料。
1.3合库技术设计书、监理方案的编写
a设计应根据任务书、招标文件、投标文件、合同或协议及行业规范规程编制。
设计编制前应广泛收集、研究项目基础资料。
b设计编制完成后，由技术负责和项目部做好设计的初步审校工作；然后报请甲方审批或认可后方可实施。
1.4项目作业指导书编制
a根据审批后的技术设计书和各种规范、细则编制作业指导书；
b作业指导书应是整个项目各个作业流程的详细说明和各个施工环节技术方法的指导；
c作业指导书应紧密结合当地条件和项目特点；
d作业指导书应对重点环节及容易出错的环节加以详细说明，并根据项目实施过程中出现的问题及时总结、更新，以减少其它同类项目犯同样错误的几率。
1.5项目技术人员以及监理人员进场前培训
由项目技术负责组织拟投入本项目的技术人员、监理人员统一培训，培训内容包括：
1）项目作业指导书学习；
2）安全生产制度学习；
3）项目部生产管理制度学习；
4）本项目涉及到的设备、软件等技术重点、难点学习。
1.6项目驻地标准化建设
由项目监理负责、数据库负责人根据测区情况合理选择项目生产驻地，应注意以下几点：
1）以保障人员安全、设备安全、资料安全为前提；
2）以保障施工便利为前提；
3）以能彰显我公司企业文化和规范化、标准化管理理念为前提；
4）以能保障施工人员基本生产生活条件为前提；
5）以干净卫生、环保节约为前提。
1.7项目仪器设备检校
对配备的所有设备（设施）、器材、专用工具进行全面检查，确认其精度指标符合规范要求并能正常使用。
1.8项目核算、预算及签订项目任务书
项目核算由项目部与项目经理共同根据项目合同、技术要求、工期要求与质量要求大概核算本项目，核算内容包括：
1）工期概算；
2）投入班组数概算；
3）生产材料成本概算；
4）外协及合同工工资概算；
5）管理成本概算。
根据项目核算结果与项目经理签订项目任务书，并对项目经理根据工期、质量、回款、人员培养等方面进行考核。
项目预算由项目经理根据任务书按照公司生产技术部项目预算制
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