一级建造师建筑工程管理实务案例题解析及答案.docx
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一级建造师建筑工程管理实务案例题解析及答案
第三部分 历年考试真题精选（案例题）
第一讲（双代号+索赔）为主的案例题
20XX年
（一）
某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示：
施工过程中发生如下时间事件：
事件一：
在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3d。
事件二：
辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工，造成乙方多支出人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7d。
事件三：
主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7d，费用增加6万元。
问题：
1.原施工网络计划中，关键工作是哪些？
计划工期是多少？
2.针对上述每一件事，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立？
请简述理由。
3.乙方共可得到的索赔工期是多少天？
分析：
（见）
[答疑编号505414030101]
答案：
1.利用线路列举对比法确定：
①→②→③→④→⑤的持续时间＝70d+112d+42d+77d＝301d；
①→②→③→⑤的持续时间＝70d+112d+98d＝280d；
①→②→④→⑤的持续时间＝70d+98d+77d＝245d；
所以关键线路为①→②→③→④→⑤。
关键工作：
基础工程、主楼主体、设备安装工程、装饰装修工程。
计划工期：
301d。
2.索赔是否成立的判断及理由
事件一：
工期索赔成立。
理由：
因为地址责任不在乙方，经过了甲方批准，而且基坑开挖工作处于关键线路上。
费用索赔成立。
理由：
因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的，本事件责任不在乙方。
事件二：
工期索赔不成立。
理由：
因为设计的修改是由甲方提出的，对于乙方多承担的费用理应给予补偿。
事件三：
工期、费用索赔均不成立。
理由：
因为施工机械故障是因为乙方自身的原因，例如管理不善，使用不当等原因造成的，甲方没有责任，所以工期、费用索赔申请均不成立。
3.乙方共可得到的索赔工期：
3d。
20XX年（五）
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。
施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建办公楼施工合同，合同工期为41周。
合同约定，工期每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）2500元，乙方提交了粗略的施工网络精度计划，并得到甲方的批准，该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：
在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日，根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元，原地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。
事件二：
辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费，机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。
事件三：
在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该工作工期延长4d。
事件三：
在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该工作工期延长4d。
事件四：
因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项1作多用人工8个工日，该工作工期延长4d，材料损失费1万元。
事件五：
鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
问题：
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？
2.对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天？
工期奖（罚）款多少？
[答疑编号505414030102]
答案：
1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、转世装修工程。
计划工期为41周。
2.上述各事件中，乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的判断及理由：
事件一：
可提出费用和工期索赔。
因为地质条件变化是甲方应承担的责任，由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。
事件二：
可提出费用索赔。
因为乙方费用的增加是甲方原因造成的，可提出费用索赔：
而该项关键工作工期延误都可以提出索赔。
事件三：
不应提出任何索赔。
因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。
事件四：
不应提出索赔。
因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
事件五：
不应提出任何索赔。
因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。
3.该工程可得到的工期补偿为3d，关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔，主楼主体工程工期延长4d，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了3d，故工期奖励对应的天数为3d，工期奖励款为3d×2500元/d=7500元。
2009（五）
某建筑工程施工进度计划网络图如下：
施工中发生了以下事件：
事件一：
A工作因设计变更停工10d。
事件二：
B工作因施工质量问题返工，延长工期7d。
事件三：
E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。
事件四：
在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上，引起火灾。
在施工进展到第120d后，施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。
统计数，据见下表。
统计数据
工作代号
计划完成工作预算成本BCWS/万元
已完成工作量
（%）
实际发生成本
ACWP/万元
净得值
BCWP/万元
1
540
100
580
2
820
70
600
3
1620
80
840
4
490
100
490
5
240
0
0
合计
问题：
1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？
2.施工总承包单位可否就事件一至事件三获得工期索赔？
分别说明理由。
3.施工现场焊、割作业的防火要求有哪些？
4.计算截止到第110d的合计BCWP值。
5.计算第110d的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。
6.计算第110d的精度偏差SV值，并做SV值结论分析。
答案分析
1.本工程计划总工期=28d+35d+21d+21d=140d,实际总工期=140d+10d+7d=157d。
2.施工总承包单位可否就事件一至事件三获得工期索赔的判定及其理由；
（1）事件一可以获得工期索赔。
理由：
A工作是因设计变更而停工，应由建设单位应承担的责任，且A工作属于关键工作。
（2）事件二不可以获得工期索赔。
理由：
B工作是因施工单位质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。
（3）事件三不可以获得工期索赔。
理由：
E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，且推迟3d未超过总时差。
3.施工现场焊、割作业的防火要求：
（P359）
（1）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业。
（2）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割。
（3）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割。
（4）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易焊物时，不得进行焊、割。
（5）各种装过可燃气体，易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险。
（6）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割。
（7）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割。
（8）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。
（9）附近有明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割。
（10）与外单位相连的部位，在没有弄清楚有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。
4.计算截止到第110d的合计BCWP值（见下表）
第110d的合计BCWP值计算表
工作代号
计算完成工作预算成本BCWS/万元
已完成工作量（%）
实际发生成本ACWP/万元
挣得值BCWP/万元
1
540
100
580
540
2
820
70
600
574
3
1620
80
840
1296
4
490
109
490
490
5
240
0
0
0
合计
3710
-
2510
2900
截止到第110d的合计BCWP值为2900万元。
5.第110d的成本偏差CV=BCWP-ACWP=（2900-2510）万元=390万元。
CV值结论分析：
由于成本偏差为正，说明成本节约390万元。
6.第110d的进度偏差SV=BCWP-BCWS=（2900-3710）万元=-810万元。
SV值结论分析：
由于进度偏差为负，说明进度延误了810万元。
2006（五）
某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下1层，地上16层，施工单位（以下简称”乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600d，合同均定工期每前提（或拖后）1d奖励（或罚款）1万元。
乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1d，分包方应赔偿损失1万元，主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误1d，供货方赔偿1万元，乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准，网络计划示意图如下图所示。
工程网路计划示意图
施工过程中发生了以下事件：
事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5d，因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。
事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10d。
事件三，层面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程拖工工期延长3d，直接经济损失0.8万元。
事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9d，直接费用增加3万元。
事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30d，直接费损失0.5万元。
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题：
1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4.该工程实际总工期多少天？
乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？
工期奖（罚）款是多少万元？
5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少元？
6.如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？
[答疑编号505414030301]
答案：
1.该网络计划的关键线路为：
①→②→③→④→⑥→⑧。
2.
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