监理工作报告1.docx

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监理工作报告1

方城县古庄店乡郭老庄村至S331省道乡村道路工程

监理工作报告

河南省君利工程管理有限公司

六、附件12

一、工程概况

河南省君利工程管理有限公司位于方城县古庄店乡

施工进度情况

本工程2018年月日开工—2018年月日工程全部完工。

实际完成的主要工程量

方城县古庄店乡郭老庄村至S331省道乡村道路工程：

道路宽4.5米，3710.6平方米，厚18cm。

二、监理规划

根据工程监理合同和施工承包合同，结合本工程的实际情况编写编《河南省君利工程管理有限公司监理规划》、《河南省君利工程管理有限公司监理实施细则》，于2018年月份上报项目法人，并抄送施工单位。

河南省君利工程管理有限公司监理合同服务期保修期内。

1、监理服务内容，河南省君利工程管理有限公司监理工作内容，依据监理合同施工控制，即在工程施工期间对工程建设进行投资、质量、进度控制，合同、信息管理及组织协调。

2、监理工作目标，按施工合同要求工期。

安全生产，文明施工，确保合格工程，争取优良工程。

按合格工程数量计量审核签证，合同内工程按单价承包，临时工程按总价承包；工程完工后总投资控制在合同总价或批复核定投资范围内。

3、监理工作程序，参与商签委托监理合同，组建项目监理组织，收集为开展监理工作的资料，制定监理规划，制订监理实施细则，开展监理活动，编写监理工作总结。

4、进度控制制度，本工程工期紧、工程量较大、工程项目多。

因此进度控制十分重要。

监理部将十分重视，通过经济、合同、技术和组织措施加强控制，按照“以总进度目标为里程碑，抓住关键线路和关键工序，以阶段和项目进度目标为基础，以技术措施和资源投入做保证”的原则，确保主体工程和全部工程按合同工期完成。

5、质量控制制度

⑴图纸审查和技术交底制度

监理工程师收到施工设计文件、图纸和设计修改通知后及时审查并签发设计图纸。

协助和组织设计人向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等），并根据讨论决定的事项作出书面纪要交设计人和施工单位执行。

⑵材料检验制度

分部工程施工前，监理工程师审阅进场原材料和中间产品的出厂合格证、材质证明、试验报告，要求施工单位按规定取样试验，并将试验报告和原始记录报送监理工程师。

必要时监理工程师直接进行抽样复查，对不合格材料不准使用。

⑶设计变更制度

如因施工设计图纸错漏，或发现实际情况与设计不符时，由施工单位提出设计变更申请，经建设单位和监理单位会审同意后由设计单位进行变更设计，监理部审核后签发《设计变更通知单》。

⑷工程质量检验制度

单元工程或工序完成后，施工单位首先进行自检和质量自评，合格后向监理工程师报送检测评定资料，监理工程师及时进行抽检和质量评定，合格后才允许下一单元或工序继续施工。

隐蔽工程或工程关键部位完成，施工单位根据质量标准自检合格后，将检验和评定资料报送监理工程师，监理部组织建设单位、质量监督、施工单位和设计单位进行联合验收，并签署联合验收证书。

⑸工程质量事故处理制度

工程质量事故发生后，施工单位必须及时通知并以书面形式上报监理单位和建设单位。

对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，发生质量事故的部分以及受事故影响的部分都将视为不合格工程，不予计量支付。

待处理并经验收合格后，质量等级评定为合格，再予计量支付。

对一般工程质量事故，由施工单位研究处理方案和措施报监理部批准后处理，并填写事故报告一份报送监理部；对较大质量事故，施工单位填写事故报告一式二份，由监理单位组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。

事故处理结束后，经监理单位复验签认后方可继续施工。

 6、投资控制制度

施工阶段投资控制的主要内容是：

审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划并提出改进意见；督促检查承建单位严格执行工程施工承包合同，调解建设单位与施工单位之间的争议，检查工程进度和施工质量，验收分部工程，签署工程付款凭证。

7、监理实施细则

河南省君利工程管理有限公司，根据工程监理合同和施工承包合同，结合本工程的实际情况编写《河南省君利工程管理有限公司监理实施细则》（以下简称《监理细则》），于2018年月份后陆续上报项目法人，并抄送施工单位。

有关本工程的各项监理制度在《监理细则》中都有较为详细明确规定。

三、监理过程

3.1监理阶段划分

方城县古庄店乡郭老庄村至S331省道乡村道路工程监理工作划分三个阶段，即准备阶段、施工阶段和交工及缺陷修复期阶段。

3.2开工审批

方城县古庄店乡郭老庄村至S331省道乡村道路工程；监理工程师根据施工场地布置情况、人员及机械设备进场情况、施工组织方案、施工总进度计划和大宗原材料进场等情况，依据有关合同文件，严格审查开工条件，发布开工令，确保工程建设目标的实现。

3.3进度控制

进度控制的主要任务是根据工程准备条件和施工进展情况，向施工单位发布开工、停工警告、停工、复工、赶工等指令，审查施工单位进度计划及其执行情况，了解施工中实际进度及分项工程施工进展情况，并从中找出存在的问题，从而制定对策来实现对进度的有效控制。

3.4质量控制

根据本工程施工内容情况，监理组由监理工程师和监理员等监理人员组成，在工程实施过程中，由总监理工程师牵头，监理工程师负责材料、建筑、设备的质量控制以及资料的管理等工作，监理员负责材料见证检测、旁站、会议记录等工作；各工地之间定期碰头、交流，以更好、更科学的做好质量控制工作。

3.5投资控制

河南省君利工程管理有限公司，具体投资控制由监理组按合同控制实施。

本工程为单价合同，投资控制的主要任务即把好计量关。

⑴计量依据主要是：

①设计图纸及设计修改变更通知；

②合同文件中关于计量与支付的条款以及合同确定的单价；

③合同文件中规定有关价差调整的规定；

④经监理审核并报经项目法人批准的合同外工程项目、工程量及其单价；

⑤经监理审核并报项目法人批准的调整单价。

3.6安全监督

根据本工程点多面广特点，监理组始终把安全防控当成贯穿整个施工全过程的头等大事来抓，监督检查施工单位认真落实安全生产责任制，确保本工程“安全第一”、“质量第一”。

从工程开工到完工，安全工作始终做得很好，未发生一起安全事故。

3.7合同管理

合同管理贯穿于工程建设全过程，其时限为招投标至缺陷修复期满；合同管理的内容以《招标文件》、《投标文件》、《施工合同》、施工图纸及设计（修改）通知、《通用合同条件》等为依据，监督甲、乙双方遵守合同并按合同规定承担各自的义务与责任，维护甲、乙双方的合法权益，保证工程项目的顺利实施。

3.8信息管理

信息管理的内容有：

招投标文件、合同文件、有关规程规范、监理日志、监理月报、上级及参建各方的文件、与参建各方的往来函件、施工过程中的检测资料、质量评定资料、施工测量资料、计量资料、工程付款单等，正是由于这些资料的重要性与复杂性，监理组安排专职资料员负责进行系统整理、管理，工程项目移交后一并交项目法人。

3.9组织协调

整个监理过程中，协调工作贯穿于始终，上至总监理工程师下到现场监理工程师，都在必要时充分发挥协调职能：

⑴建设单位、施工单位执行合同文件的协调；

⑵施工单位在工程实施过程中遇到特殊情况的协调；

⑶施工交通于地方、有关职能部门的协调；

⑷当地居民因生产、生活需要而增加工程内容的协调；

⑸合同外项目工程款的协调。

四、监理效果

方城县古庄店乡郭老庄村至S331省道乡村道路工程，经过业主、监理和施工单位的密切配合，取得了良好的效果，实现了设计意图。

4.1进度控制效果

方城县古庄店乡郭老庄村至S331省道乡村道路工程，本工程于2018年月日开工--2018年月日工程全部完工。

4.2投资控制效果

本工程实际完成合同内项目总投资（审核决算）控制在招标范围之内,投资未超合同价，达到投资控制效果。

4.3质量控制效果

该工程各分部工程质量等级评定为合格,单位工程质量等级评定为合格。

五、经验与建议

5.1经验

⑴正确处理好监理单位与建设单位、监理单位与施工单位的关系是做好监理工作的前提；

⑵加强监理队伍的管理与学习是做好监理工作的保证；

5.2建议

⑴砼工程对各种外界的环境因素要求很高，气温过高或过低均会影响其质量，防护措施不力会对工程质量造成一定影响，建议施工单位在今后类似工程中合理安排施工时间；

⑵施工单位要加大前期准备工作力度，不仅要提前介入，而且要切实落实各种机械、设备、人员及测量等准备工作，否则就陷入被动局面；

（3）农发工程季节性强,对工期要求严,如不能按期完成将影响农业生产;

六、附件

1、监理机构

2、监理人员进场计划

河南省君利工程管理有限公司监理人员于2018年月全部进场。