幕墙石材铝单板幕墙施工组织设计.docx
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幕墙石材铝单板幕墙施工组织设计
济宁海亮公馆14#住宅楼幕墙工程
施工组织设计
工程名称：
济宁海亮公馆14#住宅楼
编制单位：
山东泰丰工程集团有限公司
编制时间：
2014年9月18日
.编制说明
1.1编制依据
1、建设单位发布的招标文件；
2、建设单位提供的建筑施工图纸、工程量清单；
3、本工程建筑场地实地踏勘情况；
4、我公司ISO9001质量管理文件；
5、我公司编制的投标预算书；
6、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。
1.2编制原则
1、本工程投标施工组织设计是根据现场实际条件，严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的。
在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安排、安全文明等方面统一部署的原则下，由组织机构、施工方案、质量安全保证措施等部分组成。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，对安全文明施工的强化管理的精神。
以“科学、经济、优质、高效”为原则进行编制。
3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长，力求使本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
1.3本工程采用的主要技术规范
详见表NO.1所示。
使用标准规范一览表表NO.1
编号
规范名称
规范序号
1
《建筑幕墙》
GB/T21086-2007
2
《金属与石材幕墙工程技术规范》
JGJ133-2001
3
《铝合金结构设计规范》
GB50429-2007
4
《钢结构设计规范》
GB50017-2003
5
《钢结构工程施工质量验收规范》
GB5020-2001
6
《建筑钢结构焊接技术规程》
JGJ81-2002
7
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
8
《建筑物防雷设计规范》
GB50057-94
9
《建筑设计防火规范》
GB50016-2006
10
《建筑抗震设计规范》
GB50011-2001
11
《建筑结构荷载规范》
GB50009-2001
12
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
2．工程概况
2.1工程概况
1、工程名称：
济宁海亮公馆14#住宅楼幕墙工程
2、项目内容：
玻璃幕墙工程
3、质量要求：
争创优质工程。
2.2工程特点
一、工程的重要性及影响
幕墙装饰工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生很大的社会影响（尤其是质量方面），也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。
二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但工程位于市区内，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。
搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。
三、质量要求高
该工程为重点工程，也是形象工程，工程质量要求高，尤其是幕墙外装饰工程。
四、多专业、多工种穿插施工
本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期的要求。
土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。
五、安全施工要求高
本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。
在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
3.项目组织机构
3.1组织结构图
表NO.2
3.2项目人员组织计划
根据本工程的规模及特点建立以项目经理为首的项目部，管理层全权组织施工生产诸要素，对工程的项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。
项目经理部设三个专业技术科，即工程科、物资科、内业科。
本工程项目经理部由1名项目经理、1名项目副经理、1名项目总工程师组成项目经理部的领导层，各专业技术人员组成项目经理部的管理层，承担该工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层。
项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择
实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部。
3.3项目人员岗位职责
项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下：
1、项目经理：
对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。
2、项目总工程师：
抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
3、项目副经理：
负责各专业及特殊专业的施工管理协调配合管理。
4、施工员：
对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。
5、质量员：
对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。
6、安全员：
对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。
7、材料员：
对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。
8、机械员：
负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、维修、维护。
9、内业技术员：
对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。
10、核算员：
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。
3.4工程项目管理规定
为适应公司管理模式的需要，成立项目经理部，实行项目经理负责制。
其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障和大力支持。
3.5施工管理流程
1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期以各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
5、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
6、每天下午下班后召开由项目经理主持的碰头会，要求项目部管理人员对该天的工作进行汇报，项目经理根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排。
7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
10、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
3.6项目部的协调管理
一、与设计单位的工作协调
1、若我公司中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计图及工程要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。
2、主动配合业主单位、总承包单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。
3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的标高、几何尺寸等平衡工作。
对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，并会同发包方、总包方、设计、监理、质监进行中间验收及竣工验收等。
二、与监理工程师工作协调
1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。
2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。
对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。
3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。
严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。
4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。
5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。
对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。
三、与公司内部下属单位协调
1、本公司以各个指令，组织指挥公司下属单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各种矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，减少和避免施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程造成的经济损失。
2、责成公司下属各单位严格按照施工进度计划组织施工，建立质保体系，确保规定的总目标的实现。
3、严禁公司所属各单位擅自代用材料和使用劣质材料。
4.施工准备
4.1施工进度的管理
为加强工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。
一、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》及下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。
二、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对检查评比，奖励先进，处罚落后。
对造成施工进度严重滞后的责任人施工班组，采取更换开除等强硬措施。
三、必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：
1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。
2、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报公司及分管领导审批。
以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。
3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。
4、加强合同管理，及时计量，为工程施工提供资金保障。
5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。
分析、处理工程数据，以便正确决策。
6、密切加强同地方、甲方、监理、勘察设计、分包等单位的联系，为工程顺利进行创造良好的氛围。
7、做好停水停电等各种应急方案措施。
8、在雨季或等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。
四、及时向公司上报工程进度统计旬报、月报、年报，工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不弄虚作假。
五、凡未完成旬报、月度、年度（包括调整）施工进度计划均进行“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：
1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
2、未完成进度计划的主要原因。
3、能否保证合同工期。
4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。
六、为促进度、保质量，积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。
4.2施工质量的管理
为确保工程质量达到要求，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下质量管理制度：
1.施工过程“三检”制度；2.质量奖罚制度；3.巡回检查制度；
4：
技术交底制度；5：
质量目标计划实施管理制度；6：
质量体系和责任制贯彻管理制度；7：
工程质量等级评定管理制度；8：
施工挂牌制度；9：
质量控制书制度；10：
材料检验制度；11：
工程质量事故报告及调查制度；12：
项目领导班子碰头会制度。
一、建立质量监督检查体系（详见图NO.3所示）
二、制订质量控制程序（详见图NO.4所示）
三、质量管理体系
1、质量管理职责
质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。
⑴项目经理的质量职责
项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念确保《质量保证措施》的实施与落实。
⑵项目技术负责人的质量职责
项目技术责人作为项目的质量控制及管理者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保措施的编制到质保体系的设置、运转等均由项目技术责人负责。
同时应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。
项目技术责人亦是项目的质保经理。
⑶施工员质量职责
施工员作为负责生产和现场的直接指挥者，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
⑷质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对己成型的质量问题有独立的处理能力。
4.3材料、设备的管理
一、施工项目现场材料管理
材料管理环节
内容
材料消耗定额
·应以材料施工定额为基础，向基层施工队、班组发放材料，进行材料核算
·要经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平
·应根据实际执行情况积累和提供修订和补充材料定额的数据
材料进场验收
·根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，要求做到有利于材料的进出和存放，方便施工、避免和减少场内二次搬运
·在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据等）和产品合格证，进行数据验收和质量确认，做好验收记录，办理验收手续
·材料的质量验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行，严格执行验品种、验型号、验质量、验数量、验证件制度
·要求复检的材料要由取样送检证明报告；新材料未经试验鉴定，不得用于工程中；现场配制的材料应经试配，使用前应经认证
·材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度，不合格的检验设备不允许使用
·对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料
材料储存保管
·进库的材料须验收后入库，按型号、品种分区堆放，并编号、标识，建立台账
·材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏等措施
·易燃易爆、有毒等危险品材料，应专门存放，专人负责保管，并有严格的安全措施
·有保质期的材料应做好标识，定期检查，防止过期
·现场材料要按平面布置图定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度
·对材料要做到日清、月结、定期盘点、账物相符
材料领发
·严格限额领发料制度．坚持节约预扣，余料退库。
收发料具要及时人账上卡，手续齐全
·施工设施用料，以设施用料计划进行总控制，实行限额发料
·超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经批准后，方可领发材料
·建立领发料台账，记录领发状况和节超状况
材料使用监督
·组织原材料集中加工，扩大成品供应。
要求根据现场条件，将混凝土、钢筋、木材、石灰、玻璃、油漆、砂、石等不同程度地集中加工处理
·坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料使用分析和核算。
以便及时发现问题，防止材料超用
·现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查
·是否认真执行领发料手续，记录好材料使用台账
·是否按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料
·是否按规定进行用料交底和工序交接
·是否严格执行材料配合比，合理用料
·是否做到工完场清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清”
·每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理
材料回收
·回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废
·施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中登记扣除
·余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料
·设施用料、包装物及容器等，在使用周期结束后组织回收
·建立回收台账，记录节约或超领记录，处理好经济关系
周转材料现场管理
·按工程量、施工方案编报需用计划
·各种周转材料均应按规格分别整齐码放，垛间留有通道
·露天堆放的周转材料应有规定限制高度，并有防水等防护措施
·零配件要装入容器保管，按合同发放，按退库验收标准回收、作好记录。
订购点的计算公式如下：
订购点＝平均日需要量×最大订购时间＋安全库存量
式中：
订购时间是指从开始订购到验收入库为止的时间。
有的材料还包括加工准备时间。
安全库存量是为了防止缺货的风险而建立的库存，通常按下式确定：
安全库存量＝平均日需要量×平均误期天数
平均误期天数一般根据历史统计资料加权计算后，再结合计划期到货误期的可能性确定。
经济订购批量（即经济库存量）是指某种材料订购费用和仓库保管费用之和为最低时的订购批量，其计算公式如下：
经济订购批量2×年需要量×每次订购费用
材料单价×仓库保管费率
式中：
订购费用是指每次订购材料运抵仓库之前的一切费用。
主要包括采购人员工资、旅差费、采购手续费、检验费等。
仓库保管费率是指仓库保管费用占平均库存费的百分率。
仓库保管费包括材料在库或在场所需的一切费用。
主要指该批材料占用流动资金的利息、占用仓库的费用（折旧、修理费等）、库存期间的损耗以及防护费和保险费等。
定期订购法
是事先确定好订购周期，如每季、每月或每旬订购一次，到达订货日期就组织订货，这种方法订购周期相等，但每次订购数量不一定，见图
示意图
订购周期的确定，一般先用材料的年需要量除以经济库存量求得订购次数，然后以365天除以订购次数可得。
每次订购数量是根据在下次到货前所需材料的数量减去订货时的实际库存量而定。
其计算公式如下：
订购数量＝（订购天数＋供应间隔天数）×平均日需要量＋安全库存量－实际库存量
式中：
供应间隔天数是指相邻两次到货之间的间隔天数。
二、施工项目现场设备管理
项目
内容
机械使用责任制
·实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务
·提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来
·爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具．执行保养规程
·认真执行交接班制度，填好运转记录
实行操作证制度
·对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗
·实行岗位责任制
严格执行技术规定
·遵守技术试验规定．凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用
·遵守走合期的使用规定，防止机件早期磨损、延长机械使用寿命和修理周期
·遵守寒冷地区冬季使用机械设备的规定
合理组织机械施工
·根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备
·安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配
·组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率
·为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求
·加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业
实行单机或机组核算
·以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用
·加强班组核算，按标准进行考核和奖惩
建立机械设备档案
·包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等
三、施工项目现场设备保养与修理
项目
内容
例行保养
·是由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保养
·主要内容：
保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀
定期保养
·当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级
·一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责
修理
·修理包括零星小修、中修和大修
·零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划，由项目经理部负责
·其目的是：
消除操作人员无力排除的机械设备突然发生故障、个别零件损坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复
·大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修
·大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能，以延长机械的使用寿命
·中修是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔
·中修是在大修间隔期间对少数总成进行的一次平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养
5.施工总体计划
5.1施工进度
本工程各场区施工中，全施工过程均分为五个施工段进行控制管理，第一阶段为施工准备阶段，第二阶段为测量定位阶段，第三阶段为骨架安装阶段，第四阶段为玻璃加工阶段，第五阶段为幕墙安装门窗安装阶段，第六阶段为收尾竣工阶段。
一、施工准备阶段
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