铁路运转工作总结范文.docx

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铁路运转工作总结范文

铁路运转工作总结范文

　　篇一：

铁路公司20XX年上半年工作总结及下半年工作计划

　　红淖三铁路有限公司

　　20XX年档案工作上半年总结及下半年计划

　　广汇能源股份公司综合部：

　　20XX年上半年，铁路公司的档案工作在股份公司的领导下，在铁路公司各级领导的大力支持和帮助下，经过各部门的积极配合和档案专兼职人员的辛勤努力，做了大量的卓有成效的工作，有效提升了我单位的档案管理水平。

　　一、20XX年上半年档案工作总结

　　综合档案室紧紧围绕红淖铁路建设施工和铁路公司重点工作积极主动地开展了以下档案工作。

（一）公司领导层面对档案工作进行全面规划

　　档案工作是铁路公司不可缺少的一项基础性工作，尤其是在新建红淖铁路建设项目过程中，要形成大量的建设管理资料、勘察设计资料、施工资料、监理资料和竣工验收资料。

如何确保红淖铁路竣工资料齐全完整，真实可靠和扎实做好各门类档案的基础性管理工作就成为公司领导层关注的热点问题。

　　1、档案室拟定完“20XX年档案工作要点”后，向主管领导建议，《20XX年红淖三铁路有限公司档案工作要点》应该

　　制发成公司文件下发各部门贯彻实施，从而使档案工作成为公司层面需要抓好的一项工作。

3月31日《关于印发的通知》以新红铁字

　　[20XX]12号文下发到各部、室。

该要点一是根据公司机构、人员、岗位变化，及时调整了档案工作领导小组成员；二是为档案室调整了1名专职档案员，使档案专职人员由1人增加到2人；三是按照档案工作统一领导，分级管理的原则，形成了公司档案专兼职人员管理网络，明确职责及任务，使公司档案工作网络化管理机制能够有效运转。

从上半年实际工作落实情况看，已完成全年工作任务的80%以上。

　　2、当前红淖铁路处在施工建设阶段，铁路建设项目竣工资料的收集、整理、立卷归档是档案工作的头等大事。

这项工作呈现出参建单位多（建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位）、专业广（11个铁路专业）、档案数量多（437公里形成数万卷）、工作量大（既要收集、整理指挥部形成的建设管理类资料，又要检查、接收勘察设计单位、施工单位、监理单位形成的竣工资料）的特点，公司领导形成共识，决定加大对档案工作的人力、物力、财力的投入，确保红淖铁路形成的竣工资料完全达到铁路工程验收标准。

6月15日经营班子会议研究决定，建立集中统一的公司档案管理机构，即公司档案室，归属行政事业部管理。

负责对公司各部

　　室形成的文书档案、科技档案、财务档案、人事档案、声像档案、合同档案进行专业管理。

负责收集、整理、立卷、归档指挥部形成的红淖铁路建设类竣工资料。

同时对各参建单位形成的勘察设计资料、施工资料、监理资料以及竣工验收资料的编制、立卷归档工作进行检查指导，并负责接收移交的竣工资料。

6月18日史春雷被聘任为档案室主任（新红铁人字[20XX]2号），至此，从机构、人员编制、岗位职责等方面都给予了确定，有效激发了档案室主动开展工作的积极性。

　　3、公司主要领导关注档案工作，主动听取汇报，帮助解决档案工作难题。

6月24日下午，公司党委书记，第一副总经理，档案领导小组副组长肜森来到档案室检查指导工作，就档案管理、库房安全、档案利用提出了具体要求。

得知档案室尚未安装防盗门和防护栏时，马上指示综合部抓紧解决，以杜绝安全隐患。

（二）完善档案管理体系，做到制度健全，有章可循

　　在20XX年制定下发《红淖三铁路公司文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》、《新疆红淖铁路建设项目竣工文件归档管理（暂行）办法》的基础上，今年又下发了《红淖三铁路公司声像档案管理办法》（新红铁字[20XX]32号）、《红淖三铁路公司合同档案管理办法》（新红铁字[20XX]33

　　号）、《红淖三铁路公司人事档案管理办法》（新红铁字

　　[20XX]34号）、《红淖三铁路公司档案管理综合制度》，从而使档案各门类的管理规章体系得以健全。

为今后铁路公司全面提升档案管理水平提供了制度保障。

　　（三）加大档案宣传力度，有效提升全员档案法制意识为了强化全员，尤其是中、高层领导的档案法制意识，档案室主任史春雷精心准备，广泛收集素材，编写了116页的《强化全员档案意识，关注公司档案工作》为主题的档案业务知识课件，在6月25日的员工会议上进行了宣讲。

通过2小时的讲解，使广大员工对档案工作有了全面了解，提高了归档意识，这在后来归档文件的收集过程中得到了印证。

　　（四）档案归档工作有序开展

　　1、文书档案归档情况：

　　20XX年文书归档699件，其中永久138件，30年372件，10年189件。

　　形成归档目录3本，其中永久1本，30年1本，10年1本。

另有专题目录2本。

　　2、声像档案归档情况

　　收集并冲洗应归档照片614张，其中已立卷、整理、归档及装册229张，形成照片档案4册。

　　考虑到数码照相机形成的是数码图片格式文件，没有底片，我们按照照片保管要求，将照片冲洗成纸质载体格式放入照片档案册中保存。

　　3、科技档案归档情况

　　科技档案（红淖铁路建设项目设计图纸）立卷归档193卷，其中站场专业29卷，给排水专业8卷，大中桥33卷，涵渠专业33卷，路基专业66卷，线路专业24卷。

形成归档目录6册。

　　4、人事档案归档情况

　　在员工人事档案建档的基础上，按照《股份公司人事档案管理制度》（征求意见稿）的要求，重新对98名员工的人事档案进行了整理，补充完善了一些应归档的内容，同时更换了人事档案装具，由过去的档案袋更换为档案盒，管理更加科学、规范，调档查阅更加便捷，有效提高了工作效率。

　　人事档案归档98卷，形成归档目录1本。

其他相关台账4本。

　　5、会计档案归档情况

　　篇二：

铁路工作总结发言稿

　　铁路工作总结发言稿

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好，我叫XXX，于XXX年XX月毕业于XXX大学，同年X月加入XX铁路局，成为一名光荣的铁路职工，从此开始了我的铁路职业生涯。

在这近X年的时间里，在各级领导的指导和关怀下，在同事的理解和支持下，我从见习生开始，从助理值班员到车站值班员再到车站调度员，从货运员到货运值班员，都勤勤恳恳，踏实学习，努力工作，不断提升自身业务素质。

同时，加强观念转变，既学习理论技术，又重视实际操作，为将来职业生涯打下坚实基础。

现我将近一年的工作情况总结如下：

　　一．思想意识方面

　　思想政治素质方面，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉与党保持高度一致，坚决贯彻执行车务段及车务段党委制定的一系列政策、办法和规定，服从领导，听从指挥。

　　职业道德意识方面，具有很强事业心和责任感，时刻以党员标准严格要求自己，工作认真负责，吃苦耐劳，任劳任怨。

　　二．业务学习方面

　　参加工作以后，并没有因此而放松学习。

工作中不断学习各种现场作业及其规章制度，将实际操作与理论技术相结合，不断提升自身业务水平，不断熟悉各岗位作业过程及其特点，并顺利通过各工种定职考试及其技能鉴定。

此外，依旧坚持理论学习，不断提升自身理论1

　　篇三：

总结范文精选铁路20XX年工作总结

　　总结范文精选铁路20XX年工作总结

　　20XX年襄阳北供电车间按照上级和段整体工作部署和各项要求，在段领导的正确带领下，不断强化新体制、新的检修模式下的安全管理，加强了车间、工班、岗位的“三标”建设及自控性班组建设，不断夯实安全基础管理制度，狠抓作业标准化的执行和规章制度的落实，实现了车间安全“安全大检查”活动和设备秋季大生产的基本稳定。

主要通过设备集中修、检查等形势，消除了安全管理上存在的一些短板和设备隐患，全面整顿车间安全基础管理，大力整治设备运行环境，安全管理有所改进，设备质量大幅提高，提升了车间驾驭安全生产的能力。

锻炼了新工对管内设备的熟悉及标准化作业流程的认识，增强了职工的团体意识和安全责任意识。

切实把好施工配合安全卡控工作，全面提高监控力度，狠抓设备质量，确保了人身设备安全。

职工队伍稳定，积极进取；车间领导班子团结合作，责任明确，相互之间配合密切，互相补位提醒，各项工作快速高效落实。

现将车间20XX年度总结如下：

一、20XX年工作回顾

（一）落实三项工程建设，提升基础管理能力1、加强自控性班组建设，提升基础管理能力。

20XX年，车间高度重视基础管理工作的重要性，把基础管理作为车间和班组抓好安全生产的重要基础，通过全年的努力，车间和班组的基础管理工作有了明显提高。

一是车间按照局、段“三项工程”建设有关要求，成立了车间主任和党总支书记为组长的领导小组，部署活动要求，制定了具

　　体实施措施，落实活动目标，车间并结合“三标”创建工作，抓好了日常检查和考核；二是正确对待上级检查出来的问题，针对车间、段和局对班组的各项检查情况，车间和班组制定针对性改进措施，督促车间、工班加快改进落实；三是建立健全车间和班组各项管理制度，根据局、段文件要求制定车间管理办法，完善车间各项管理制度，建立健全车间台帐、技术资料等资料，并下发到管内各班组，各班组根据要求落实，车间不定期得对各班组的台帐、记录、技术资料等进行检查，对抽查不合格的班组在每月的安全生产分析会上通报批评，要求责任班组制定整改措施及时消号；四是加大对班组考核力度，制度健全并不能代表班组落实的就好，采取季度检查考评，把检查结果纳入到考核中，奖励做的好的班组、考核较差班组，把创建工作不断引向深入，通过有效考核奖励机制，班组长对基础管理有了正确认识，落实的自觉性提高了，基础管理工作形成了良性循环，保证各项基础管理工作有序推进，今年二季度、三季度车间管内所有班组都被段评为自控性班组，取得了良好成效。

通过“三标”建设，车间健全了管理制度和作业标准，车间、工班的日常工作更加有序、合理、高效，根据段下达二次考核办法要求各班组根据工班实际情况制定适合班组自己的考核制度和二次分配制度；车间管理人员不定期的对管内各班组进行抽查，车间根据各班组的日常管理情况、段下达的生产任务完成情

　　况、设备安全运行情况、劳动安全情况、职工出勤情况、值班情况、故障应急抢修情况、职工业务能力和一体化考核等情况对管内班组进行评比，通过“三标”建设，车间健全了管理制度和作业标准，车间、工班的日常工作更加有序、合理、高效，职工的自我规范意识得到较大的提高，相互间的帮助、提醒、补位、监督意识也有很大的加强，同事间的团结、和谐气氛更加浓厚。

2、坚持开展“5S”，提升基础管理能力。

车间认真落实“5S”管理及目视化管理，根据段发《襄阳供电段关于加强车间班组安全生产图板管理的通知》有关要求，以襄阳北、谷城供电工班为重点，结合自控性班组建设逐步规范班组基础管理，一是车间将襄北供电工班作为重点，管内各工班积极开展“5S”管理和目视管理，做到院内外保持干净整洁，内务整齐划一，职工精神面貌焕然一新，为安全生产提供了有力保证。

二是谷城供电工班已入住新工区，车间组织班组职工搞院内绿化，职工自己动手清除杂草、整理内务。

三是针对陈家湖供电工班是老班组，主要按照根除杂草，外美内净，卫生保持良好。

通过“5S”、目视化管理，班组的基础管理上了一个台阶，外部环境有了较大改善，管理水平有了较大提升。

（二）狠抓设备整治力度，不断提高设备质量1、积极组织开展集中修工作，不断提高设备整体质量一是积极组织开展集中修工作，认真完成达标整治集中修任务。

春运期间车间和班组着手准备集中修的工作，调查摸底

　　设备状况，掌握设备运行情况，并组织检测组对管内锚段关节、线岔、分相等重点设备进行全面测量，并及时反馈到班组，形成了第一手资料，春运结束车间严格按照段关于集中修的要求，组织接触网设备和电力设备集中修工作，制定具体的集中修推进计划和详细的施工方案。

从3月至6月底，计划完成公里，利用4个月的时间，完成公里，占总工作量的95.2，基本完成集中任务；车间共申请施工、维修天窗410次，申请时间35430分钟，兑现天窗243次，