110kV架空输电线路进行防鸟刺安装维护检修.docx
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110kV架空输电线路进行防鸟刺安装维护检修
110kV架空输电线路进行防鸟刺安装保护检修
3.1鸟刺的制作及技术要求
鸟刺采纳国标不锈钢丝加工而成，规格为Φ3.6±0.1mm，根数不得少于30根。
鸟刺底座采纳夹板形式，夹板起码采纳Q235优良钢板，高温热办理一次冲压成型，宽
度为50mm，厚度不得小于10mm，可卡在15mm厚的角钢上。
上附两个螺栓固定孔，孔内
套丝，固定螺栓直径不得小于16mm，为了保证连结坚固采纳双螺栓，双母。
3.1.2鸟刺除不锈钢丝外其余部分应镀锌，鸟刺镀锌应切合浸镀锌件的锌层质量要求。
鸟刺制作达成后表面焊接、镀锌应光洁、厚度平均、耐侵害，鸟刺外观雅观、光
洁、无毛刺、无裂纹。
高度不得低于800mm.
3.1.4安装鸟刺技术举措
（1）鸟刺安装后应为放射型半球状散布，能起到立体防备作用，在运转过程中不可以发生鸟刺刺针倒伏现象。
（2）上下传达鸟刺和工器具时一定使用绝缘循环无头绳子从塔身内进行起吊,禁止在塔外起吊；起吊过程中为防备绳子在塔身内往返摇动，起吊人员应设摆头绳进行管制；遇五级以上狂风，雷雨、大雾天气时，应停止作业并拆掉绝缘循环无头绳子；作业人员的活动范围、起吊
的工具和资料及绳子与带电体的安全距离一定知足要求：
。
如图:
（3）鸟刺覆盖面的要求
此次加装的驱鸟装置为针刺型,加装时驱鸟器底座固定必定要坚固,底座固定达成
后方可解开针刺绑扎带,加装鸟刺一定设专人监护。
加装的鸟刺的地点在双回路直线塔
的上线挂点处、双回路耐张塔上线有引流的挂点处，线路杆塔防鸟刺保护半径不得小于
110kV1米220kV2米,防鸟刺最低处的有效高度不得小于0.5米，不足的应补加数目直至
知足要求。
详细安装地点以以下图：
线路杆塔鸟刺安装地点及要求
（4）安装数目要求
110kV线路防鸟刺安装标准
1）上字型直线杆：
左侧相和中相绝缘子上方横担处安装1只一般防鸟刺；右侧相考虑与中相导线的安全距离，横担处可安装2只短式防鸟刺。
2）上字型直线塔：
左侧相和中相绝缘子上方横担处安装2只一般防鸟刺；右侧相考虑与中相导线的安全距离，横担处可安装4只短式防鸟刺。
3）直线门型杆：
每相绝缘子上方横担处安装2只一般防鸟刺。
4）耐张门型杆：
每相引流线上方横担处安装2~3只一般防鸟刺。
5）猫头塔：
边相导线横担安装每处安装2只一般防鸟刺，中相在地线横担处安装4只一般防鸟刺。
6）耐张铁塔：
每相引流线上方横担处安装2~3只一般防鸟刺，中相跳线横担处安装2
只一般防鸟刺。
7）双回路直线塔（耐张塔）中、下相参照上字型直线塔中相安装规定，安装4只短式
防鸟刺；上相参照边相安装规定，安装2只一般防鸟刺。
8）其余特别形式杆塔应依据现场状况确立安装数目。
220kV
线路防鸟刺安装标准
1）直线门型杆：
每相绝缘子上方横担处安装
4只一般防鸟刺。
2）猫头塔（拉
V塔、酒杯塔）：
边相导线横担安装每处安装
2只一般防鸟刺，中相在
地线横担处安装
6只一般防鸟刺。
3）耐张塔：
每相引流线上方横担处安装4只一般防鸟刺，中相跳线横担处安装4~5只
一般防鸟刺。
4）双回路直线塔（耐张塔）中、下相参照110kV上字型直线塔中相安装规定，安装6
只短式防鸟刺；上相安装4只一般防鸟刺。
5）其余特别形式杆塔应依据现场状况确立安装数目。
4、项目实行要求（需求）
4.1气象条件
4.1.1环境温度不高于50度，不低于-40度。
4.1.2海拔高度不超出2000米。
4.1.3最狂风速不超出35米/秒。
4.1.4最大覆冰厚度不大于5mm.
4.1.5地震烈度7度以下地域。
4.2施工要求
上下传达鸟刺和工器具时一定使用绝缘循环无头绳子从塔身内进行起吊,禁止在
塔外起吊；起吊过程中为防备绳子在塔身内往返摇动，起吊人员应设摆头绳进行管制。
4.2.2遇五级以上狂风，雷雨、大雾天气时，应停止作业并拆掉绝缘循环无头绳子。
作业人员的活动范围、起吊的工具和资料及绳子与带电体的安全距离一定知足如
下要求：
110kV线路的安全距离为1.5米；220kV线路的安全距离为3米；500kV线路的
安全距离为5米。
加装鸟刺的防备范围，110kV、220kV、500kV线路分别不得小于1米、1米、2米；
防鸟刺最低处的有效高度不得小于0.5米，不足的应补加数目直至知足要求。
鸟刺底座对导线横挑水平夹角不该大于
5度，鸟刺与横担防备空隙不该大于
50mm。
加装时防鸟刺底座固定必定要坚固,底座固定达成后方可解开针刺绑扎带,加装鸟
刺一定设专人监护。
防鸟刺安装施工应严格执行《电力安全工作规程》
（线路部分）的有关规定。
现场所有人员按规定着装，戴安全帽并系紧下颚带；地面
2米以上的作业应恪守
高空作业规定，并使用带后背保护的安全带。
4.3组织要求
项目实行组织机构
为了实现工程目标，做到安全、文明施工，保证工程质量及施工工期，公司各主要
部门为主体对施工进行综合控制管理。
施工现场设项目部，推行项目经理负责制，负责
本标段的施工平时管理工作。
（组织机构图见下表）
组织机构图
工程监理单位
项目法人单位
河南金信电力公司有限公司
施工项目经理部
项目经理
1）项目部主要人员职责
项目经理
项目经理是公司经理受权的工程管理代表，是公司法人代表在本项目上的拜托代理人，对外在受权范围内办理各项事务，对内是项目实行的第一责任者和最高组织者，决议办理工程中的各项重要事宜对公司经理负责。
（1）是落实行工现场管理职责的第一责任人，在受权范围内代表施工单位全面执行施工承包合同；对施工生产和组织调动实行全过程管理；保证工程施工顺利进行。
（2）组织成立有关施工责任制和各样专业管理系统并组织落实各项管理组织和资源装备，监察有效地运转，负责项目部员工管理职责的查核及赏罚，进行利益分派。
（3）组织制定施工进度、安全、质量及造价管理实行计划，及时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的整体状况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
（4）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行状况进行检查、剖析及纠偏。
（5）针对工程实行和检查中出现的重要问题，负责妥当办理，提请有关方协调停决，并制定纠正预防举措。
（6）合理安排工程资本使用；审察“安措费”使用计划。
（7）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促使项目的各项管理活动的展开落实。
（8）组织工程内部查收和质量评定工作，申请工程查收，安排工程完工后期有关管理工作。
（9）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的扫尾工作。
技术专责
（1）仔细贯彻执行有关技术管理规定，踊跃辅助项目经理或项目总工做好各项技术管
理工作。
（2）仔细阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。
施工过程中增强对设计文件等资料做到闭环管理。
（3）编写和第一版各工序施工作业指导书、安全技术举措等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要乞降技术指导。
（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防备举措。
（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
（6）不停提升自己的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部各项管理工作。
质量、安全专责
（1）踊跃辅助项目经理全面负责项目实行过程中的质量控制和管理工作。
（2）仔细贯彻执行上司和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参加编制切合项目管理实质状况的质量实行细则和举措，并在施工过程中监察落实和业务指导。
（3）组织项目部员工学习工程质量查收规范和产质量量标准。
按期检查工程施工质量状况，参加质量事故检查，提失事故办理建议。
（4）依照有关要求或档案资料管理方法，采集、审察、整理施工记录表格、试验报告
等资料。
（5）组织进行隐蔽工程和要点工序检查，对不合格的项目应责成返工，敦促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
（6）达成项目经理安排的其余各项施工管理工作。
安全职责
（1）踊跃辅助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，保证施工过程中的安全。
（2）仔细贯彻执行上司和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，联合项目特色制定安全健康环境管理制度，并监察指导施工现场落实。
（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。
参加有关安全技术举措等实行文件编制，审察安全技术举措落真相况。
（4）负责制定工程项目安全工作目标计划。
负责编制安全防备用品和安全工器具的购买计划。
负责成立并管理安全台账。
（5）负责部署、检查、指导施工队伍安全施工举措的落实工作，并辅助施工队伍提升专业水平，展开各项业务工作。
（6）监察、检查施工场所的安全文明施工状况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
（7）检查安全事故，提交检查报告，提出整顿建议和防备举措。
有权遏止和处罚违章作业和违章指挥行为。
（8）敦促并辅助施工班组做好劳动防备用品、器具重要工器具的按期试验、判定工作。
（9）展开安全施工的宣传和推行安全施工经验。
资料专责
（1）严格恪守物质管理及查收制度，增强对设备、资料和危险品的保存，成立各样物质供给台账，做到账、卡、物符合。
（2）以判定后的设备、资料供给计划为依照，负责办理甲供设备资料的催运、装卸、保存、发放，自购资料的供给、运输、发放、补料等工作。
（3）负责对抵达现场（库房）的设备、资料进行型号、数目、质量的查对与检查。
采集项目设备、资料及机具的质保等文件。
（4）负责工程项目完工后剩余资料的冲减退料工作。
（5）做好出席物质的追踪管理，以实现质量可追忆性。
施工队
推行施工段长负责制，负责落实项目部拟订的施工进度计划，踊跃配合有关部门的
工作，自觉地接受监察检查。
在保证安全和质量的前提下，合理组织安排施工，按计划
达成各项施工任务，保证工程所定目标的实现。
4.4安全要求
安全管理目标
1）不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员集体小伤事故；
2）不发生因工程建设惹起的电网及设备事故；
3）不发生一般施工机械设备破坏事故；
4）不发生火灾事故；
5）不发生环境污染事件；
6）不发生负主要责任的一般交通事故；
7）不发生对公司造成影响的安全事件。
安全保证系统
我公司达成了三标一体管理系统的认证工作，并已正式运转，安全控制及管理已纳
入新的系统之中，公司各种安全管理制度已经公布。
本工程将严格执行此管理系统及相
应的各项规章制度。
联合本工程的特色及合同要求将进一步完美安全保证系统构造，建
立安全管理系统，健全安全管理制度，自觉接受项目法人、监理工程师的监察检查，使
安全系统在本工程施工中连续有效地运转，使该工程施工全过程一直处于有效的安全受
控状态下。
安全控制举措
高空坠落
1）登攀杆塔时注意检查脚钉能否牢靠，脚扣能否合格。
2）杆塔上作业，一定系好安全带、戴好安全帽、安全带要系在坚固的零件上，防备从
杆顶脱出或被锋物切断，还要检查环扣能否扣好，转位时不得失掉安全带的保护。
人身触电
1）人体与带电体的最小距离不得小于3.0米。
2）起吊防鸟刺用无极绝缘绳子，在起吊过程中，防鸟刺与带电体的距离最小不得小于
3.0米。
3）一定建立专责监护人。
物品打击
1）现场工作人员，一定佩带安全帽。
2）杆塔上作业人员应防备掉东西，使用的工器具及资料应装在工具袋内，并用无级绝
缘绳子传达，不得乱扔，作业现场禁止行人停留。
4.5质量要求
4.5.1本着“百年大计，质量第一”的主旨，搞好施工前的质量策划，严格执行公司
ISO9001：
2000系统文件和各项管理规定和检验标准，狠抓施工全过程的质量控制，确
保本工程质量目标目标的顺利实现。
1）推行全面质量管理，对要点项目、单薄环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关和工艺改良，采纳科学的管理方法和必需的管理举措，实现展望、预控，逐渐提升工程质量的目的。
2）落实各项制度，成立健全岗位质量责任制，展开各项质量活动，增强员工质量意识，使员工具备“严肃仔细、周祥仔细、安妥靠谱、十拿九稳”的工作态度，把工程质量隐患和不知足运转要求的全部问题消灭在施工过程中和投运以前，建设长久稳固运转的、让项目法人满意的工程。
3）支持图纸会审制度，理解设计企图，增强与设计院的联系，提早解决设计与施工的矛盾，保证工程的施工质量。
4）坚持技术交底，即施工前由项目总工对项目部各部门交底，项目工程部对各施工队交底，贯彻项目法人的要乞降设计企图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详尽说明，使施工人员做到成竹在胸。
5）建立下道工序是上道工序顾客的观点，坚持质量三级监、检制度，即自检不合格不转序，专检不合格不接受，未经专职质检人员检查、查收、署名禁止进入下一工序的施工。
（1）分部工程的转序条件：
一定达成工程量的70%以上，若有特别状况也应达成50%以上。
（2）质量三级检验程序：
自检（一检）100%：
自检达成后，由施工队（组）提第一版面报告，申请项目部进行专检。
专检（二检）100%：
项目部接到申请3天内，由项目部实行并记录，开出工程缺点
单，施工队（组）消缺后，由项目部复检并编写报告。
抽检（三检）20%：
抽检应由公司质量安所有拟订出抽检计划，项目部达成专检后向公
司质量安所有提出查收报告单（一式两份），公司质量安所有接到申报后在10天内进行检查，开出缺点单，施工队（组）消缺后，由公司质量安所有及项目部质检人员进行复检。
6）按期向项目法人、监理工程师、报告质量状况，供给质量检查结果和有关记录；踊跃配合项目法人、监理工程师、质监站组织的各项检查和查完工作，同时为其供给必需的工作条件和检验手段；施工检查及评级记录一定有监理工程师署名，隐蔽工程自检合格后，在48小时前要通知监理工程师来查收，监理工程师查收合格并在查收记录上署名
后方可进行隐蔽的连续施工，同时对隐蔽工程进行必需的摄象及摄影，以备工程完工时移交。
7）中间查收：
工程具备阶段性验评条件，经自检合格后，通知监理，同时供给自检记录、中间查收的内容、查收时间和地址，监理工程师查收合格并在记录上署名后，方可进行下个分部工程的施工。
8）施工中与项目法人、监理工程师、设计代表要亲密配合，相互协作，交流思想，共同磋商，解决实质疑难问题，尊敬监理工程师建讲和建议，共同把好质量关。
9）依据工程的工序特色，把重要工序分为二种种类加以控制。
10）本工程严格要求对各工序施工及检查进行规范化、标准化质量化管理，施工记录一致采纳一致格式，并用计算机打印，以数听说话，为项目法人、监理工程师供给真切的可信度达100%的施工及检查记录。
11）项目部应及时掌握施工动向和质量信息，及时地采纳适合的统计技术对动向信息进
行剖析，找出不合格和潜伏不合格原由，并及时地提出有效的纠正和预防举措，并对举措的执行状况进行追踪考证，保证质量管理精益求精和工程质量稳步提升。
12）严格培育员工创“精选”意识，使分部工程施工工艺达到一致标准，整体工程做到工艺雅观，观感舒坦。
13）仔细做好质量原始记录、资料的档案管理及软件服务，保证工程移交资料数目齐备、装订规范、数据真切靠谱。
14）在施工过程中及完工查收后均要做好已完工程项目的防备工作，直至质量保修期满。
线路运转一段时间后，要及时做好质量回访工作，并真挚地为顾客供给其余方面的优良服务。
15）各分部工程及要点工序的质量控制
为增强本工程建设过程控制，增强质量责任，规范质量行为，在工程中一定严格执行工程质量20
条中有关内容及《35kV—500kV输电线路工程建设标准强迫性条则实行管理规程》。
4.5.2防鸟举措保护检修达成后，应按GBJ233-1990和DL/T741-2001的规定进行查收
合格。
1）、依照《运转规程》、《检修规程》和《架空送电线路施工及查收规范》进行查收。
2）、本工程施工中，由本班组操作人记录，负责人查收署名。
工程完工后由分公司生技
处、工区生技股、及运转班有关人员进行全面查收。
3）、查收合格后，运转人员署名后，方可进行花费结算。
施工质量需切合以下标准、规范要求（若有更新，以最新版为准）
编号
标准名称
标准号
1
架空送电线路设计技术规程
DL/T5092-1999
2
架空绝缘配电线路施工及查收规范
DL/T602－1996
3
110kV－500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定规
DL/T5168－2002
程
4
110kV及以上送变电工程启动及完工查收规程
DL/T782－2001
5
110－500kV架空电力线路施工及查收规范
GB50233－2005
6
建筑用卵石、碎石
GB/T14685－201l
7
对于印发《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导
电网工〔2003〕153号
则》的通知
8
对于应用《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》
基建质量〔2006〕135号
的通知
9
对于应用《国家电网公司输变电工程施工工艺示范》光盘
基建质量〔2009〕290号
的通知
10
对于印发《国家电网公司输变电工程施工工艺管理方法》
基建〔2011〕1752号
的通知
11
架空送电线路运转规程
DL/T741-2001
4.6进度要求：
本工程坚持以“工程进度听从质量”为原则，保证依照工期安排动工、完工，施工
过程中保证依据需要合时调整施工进度，踊跃采纳相应举措，准时达成工程阶段性理程
碑进度计划和查完工作。
1）施工前，踊跃展望影响工程进度的各样不利要素，采纳举措加以控制，详细实行过程
中，妥当办理协调好工程投资与施工进度计划、地方关系与进度、施工与设计、施工与
物质设备供给和其余有关工作的关系。
2）施工中灵巧安排施工作业时间，防止与地方有关部门发生直接厉害矛盾，妥当办理工程中出现的各种问题，将外界不利影响降至最低。
3）提早依照图纸和作业指导书中确立的资料使用量安排运输，有效防止歇工待料的状况发生。
对特别困难区段，应派专人提早进行实地检查，确立详细运输路线。
并针对每基塔的塔型、地貌不一样状况，拟订详细的施工方法，减少因施工方法不妥而惹起的返工。
4）安排施工时，充足考虑工程量的大小和作业的能力，依据详细状况安排进人员和的数目。
施工进度计划确立后，项目部严格执行，假如实质进度与计划进度不符时，要及时
反应现场实质进度，随时进行调整，保证后续工序不受影响，保证整个工程如期完工。
5）要点施工项目，实行“三专举措”即提早编制专项举措，专人负责联系，专项资本负责赔付。
6）所有工程都以周、月和季为周期，进行进度、资源计划的对照调整。
假如差别太大，原有的目标已不行能实现，就要进行目标保护，形成新的控制目标。
并调整人员、鸟刺资源来知足本工程的进度目标。
7）施工现场执行网络计划管理，及时反应现场施工进度，保证工程如期完工。
8）踊跃主动地搞好工程施工的对外协调工作，外面工作协调是关系到工程能否顺利展开及工程的连续性能否可以获得保证的根本条件，为了保证工程顺利进行，必定要在工程准备阶段将外面协调工作当成是要点来抓，并贯串于工程工程施工的全过程。
由专人负责，及时深入施工现场认识并掌握影响正常施工的外界要素，提早做好地方关系的联系、协调、劝导工作。
9）在施工劳动力的安排上，应进行经济技术剖析、比较、应依据工程作业量的大小，工程的要点与非要点工序，合理的进行劳动力的投入和及时的调整。
以最大限度地节俭劳动生产力，防止较大的歇工和窝工。
10）执行服务合同的商定，并按招标人要求时间达成结算和发票提交等工作。
4.7文明施工要求
1）文明施工的目标
（1）自己满意、地方满意、监理满意、业主满意。
（2）搞好队伍建设，提升文明施工水平，为施工创立优异环境，建立公司形象
（3）对鸟刺做好保护，要对鸟刺采纳装箱运输，防止人为踩压，保持鸟刺齐整不打弯。
（4）公司组织将拆掉的旧鸟刺，如数交回电力公司物质中心指定地址。
2）文明施工组织机构图
项目经理
项目总工
工
生
供
安
综
程
技
应
质
合
科
科
科
科
科
施工队
3）文明施工实行方案及举措
（1）文明施工实行方案
①严格依照国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》（QDW/250-2009）、《环境管
理系统规范和使用指南》及国家电网公司有关工程建设文明施工和环境保护的标准进行
施工管理。
②项目部驻地设置标记，注明项目部名称。
项目部应设置工程概略、工程所属关系、工
期要求等标示牌。
③项目部驻点、暂时资料、机具库房，资料堆放地，应洁净、齐整，消防设备配置应齐备，易燃易爆物品不可以混放，领用手续完好。
各样资料进行真切表记。
④施工现场工作地区，作业人员应佩带胸卡，并明确施工负责人和安全负责人，闲杂人员禁止进入施工地区内。
⑤施工现场的机具，设备使用前一定进行安全检查，使用后进行养护和清理，保持机具的完满和外观洁净。
⑥由项目经理牵头，进行安全文明施工的教育和增强班组的建设。
⑦施工现场部署合理，切合《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准）》和《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》要求。
齐整、整齐，隔绝区标记清楚，
各样警告牌齐备并挂到醒目地点。
工器具、资料摆放齐整、合理，与地面隔绝，便于取放，在提升施工效率的同时，保持现场文明。
施工完成，做到工完料尽场所清。
⑧增强施工现场及生活驻地雨季防滑、防溺水、防雷电、防汛、防火、防盗。
⑨尊敬当地居民的民俗习惯、宗教崇奉，保持与驻地居民的关系和睦。
全体员工要遵纪守纪，抵制不健康行为，建设有道德、守纪律的施工队伍，建立优异的公司形象。
（2）文明施工举措
①严格按作业指导书进行施工，根绝野蛮施工，做到现场平面部署合理，场所洁净有序。
在施工现场，设置暂时卫生间和必需的安全文明施工设备，推行“洁净修养型”施工。
②为防止运输中道路、桥梁破坏，各施工队进点后应组织对所属施工段运输道路、桥梁进行详尽检查，并向资料站和机运队供给介绍路径、限制载重量，必需时应付桥梁进行加固。
③施工作业面资料、土方、设备等堆放合理齐整。
④物质表记清楚，摆放有序，切合安全防火标准。
⑤每个作业面做到“工完料净场所清”，清理并移走节余资料、废料、垃圾等，使监理工程师满意、业主满意、地方满意、自己满意。
⑥禁止赌博、吸毒等不良行为。
⑦项目部、资料站、施工队及驻地库房要
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