员工民主评议管理人员考评表修订版.docx
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员工民主评议管理人员考评表修订版
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员工民主评议管理人员考评表修订版
员工民主评议管理人员考评表
填表日期：
年月日
被评议人姓名
职位
所属部门
指
标
评
议
等
级
评议内容
（请你根据平日工作接触，判断被考评人在各个考评指标内的相应等级，在其相应标志S、A、B、C、D下方仅选择其中一个打“√”。
）
备注
（√）
公司意识
S
专心为公司工作，处处维护公司形象，特别体现企业价值观；关注成本，有效控制成本费用
A
做事以公司为重，注重维护华升形象，较好体现企业价值观；费用发生基本符合要求范围
B
不注重维护公司形象，体现企业价值观一般，散发消极信息；经常超支
C
不负责任，企业价值观没有体现，有以权谋私嫌疑或有挥霍浪费，或漠视公司的损失发生
D
破坏公司形象，诬蔑或诽谤企业，个人利益为重，以权谋私，集体或团队意识淡薄
敬业精神
S
工作有明确计划和措施，并实施；卓越努力，并影响他人努力工作，能超前考虑各项工作的发展
A
工作有基本计划或有实施；额外努力，主动采取措施克服困难和不利因素，逆境中仍能坚持工作
B
工作计划模糊，工作主动性一般，尚能承受压力，能协助他人工作
C
协助他人工作少，明哲保身，工作投入精力不够，完成本职工作需要催促
D
工作缺乏主动性，没有有效工作计划，不能较好履行工作职责，遇事推诿
协作精神
S
能组织、促进团队高效完成部门工作，能主动补位或承担份外工作，促进同事间的合作
A
能主动热情配合他人工作，工作不斤斤计较
B
与他人配合较少，很少承担份外工作，对工作有不满情绪
C
基本不与他人配合工作，小群体和个人意识突出，不愿承担份外工作，抢功、占功意识强烈
D
有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响团队合作气象的现象
务实精神
S
决策注重实际，注重实践，以客观事实分析问题，洞察具体情况，为人正派，办事公正、客观
A
处理市场变化及日常工作等符合现实，能调查研究，深入基层，工作既有原则性又有灵活性
B
较少深入基层调查研究，有好大喜功倾向，工作努力，但处理日常工作有脱离实际现象
C
工作决策严重偏离实际，不调查研究，听不进不同意见，主观武断
D
表里不一，阳奉阴违，弄虚作假，坐地看涨
分析判断
S
对复杂的计划和分析判断正确、敏捷有深度，对各种措施评估得当并处理有效
A
能分析复杂问题，分析出较复杂因果关系，善于抓住关键环节，应对得当，处理得当
B
分析判断能力一般，对关键环节认识模糊，顾此失彼，处理不到位
C
分析问题简单、迟缓，片面，经常判断失误
D
对问题认识错误，凭感觉办事，凭好恶处理问题，留下严重隐患
业务能力
S
业务精通，能指导、提高、督促部门工作，经常对部属进行业务培训和提高其业务素质
A
业务经验丰富，工作有条理，能改进工作效率，指导部属提高工作效率，较好应对突发事件
B
尚能运用专业知识技能解决工作问题，有一定工作经验，业务工作一般，突发事务应对不足
C
对运用专业知识解决问题一知半解，仅凭少许经验勉强应对工作，处理问题不到位
D
处理业务工作时显得外行，表面应付，无专业知识和经验，工作缺乏条理性，急需系统的培训
管理能力
S
有能力唤起和激励员工的工作热情和奋斗目标，计划措施明确到位，制度到位，实施到位，考评检查到位，发挥人才优势，最大限度地促进员工的合作精神
A
注重内部管理机制的有效建设，实施基本到位，能有效发挥业务骨干特长，确保工作完成
B
自我计划管理机制建设一般，不能充分发挥人才优势，分配工作有时职责不清，管理措施不足
C
管理不科学，分配工作职责不清；或奖惩不公，官僚作风严重
D
无计划、无措施、无制度、无考核，工作行为随机松散无序
XX地产公司行政人事部制严彪
指
标
评
议
等
级
评议内容
（请你根据平日工作接触，判断被考评人在各个考评指标内的相应等级，在其相应标志S、A、B、C、D下方仅选择其中一个打“√”。
）
备注
（√）
企业文化
S
热情、主动并身体力行推动和参与企业文化学习培训，传播、遵守和实践企业文化要求
A
对企业文化建设认识端正，积极参与培训学习，较好体现企业文化要求，认识到位、措施具体
B
企业文化认识一般，领悟和行为表现尚可，参加学习培训一般，有随众心态表现
C
企业文化认识淡薄，无行为表现，偶尔参加学习培训，时有抵触心态表现
D
无企业文化建设意识，旧观念严重，抵触或甚至破坏企业文化建设，从不参加学习培训
工作态度
S
有高度责任心，自律性强，按时、准时出勤，工作热情、敬业、主动，自觉遵守规章制度
A
较好责任心，遇事不推诿，能遵守劳动纪律，工作主动性较好，并身体力行带领下属工作
B
工作责任心一般，自律性尚可，劳动纪律一般，工作主动性尚可，偶有推卸责任现象
C
责任意识淡薄，时有迟到、早退或时常请假，偶有旷工发生，工作不太主动，遇事推诿
D
无责任意识，自私自利，工作散漫，见事就推或见好就上，经常迟到、早退、请假、旷工
创新意识
S
能超越现状，对本职工作、部门整体业务及管理机制不断提出创新性改进方法和新思路，并实施
A
立足现状，但时有新方法、新思路解决工作存在的问题，对业务及管理经常提出建设性意见
B
维持现状，偶有创意但不具体实施，守旧心态时有表现，但有条件却又有所作为，有所想法
C
极力维持现状，按部就班开展工作，工作无过错，等、靠、要思想时有表现
D
守旧思想严重，无法接受新观念、新方法、新措施，抵触情绪突出，不愿改变
人际技能
S
爱憎分明，有原则，人际关系和谐良好，并促进同事间的团结向上，有利于促进工作良好开展
A
人际关系较好，平和，适应顺利，对开展工作有帮助
B
人际关系一般，能够意识到问题并努力改善人际关系，但不影响工作开展
C
无原则，一团和气，遇事圆滑，看上司脸色办事往往又办不成事，工作效率低下
D
人际适应困难，人际关系紧张，并直接影响工作，影响整体协作
S
A
B
C
D
总体
评价
评议等级
S.优秀A.良好B.称职C.基本称职D.不称职
分项合计得分
百分制得分
综合评价等级
XX地产公司行政人事部制严彪
注：
1、本表实行不记名式评议；
2、各位员工应本着公正、公平、客观和负责的态度填写。
不得以偏赅全，感情用事。
3、综合评价等级分值（按百分制计算）
优秀——90分以上；良好——80~90分；称职——70~80分；
基本称职——60~70分；不称职——60分以下。
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