员工民主评议管理人员考评表修订版.docx

1、员工民主评议管理人员考评表修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】员工民主评议管理人员考评表修订版员工民主评议管理人员考评表填表日期：年月日被评议人姓名职位所属部门指标评议等级评议内容（请你根据平日工作接触，判断被考评人在各个考评指标内的相应等级，在其相应标志S、A、B、C、D下方仅选择其中一个打“”。）备注（）公司意识S专心为公司工作，处处维护公司形象，特别体现企业价值观；关注成本，有效控制成本费用A做事以公司为重，注重维护华升形象，较好体现企业价值观；费用发生基本符合要求范围B不注重维护公司形象，体现企业价值观

2、一般，散发消极信息；经常超支C不负责任，企业价值观没有体现，有以权谋私嫌疑或有挥霍浪费，或漠视公司的损失发生D破坏公司形象，诬蔑或诽谤企业，个人利益为重，以权谋私，集体或团队意识淡薄敬业精神S工作有明确计划和措施，并实施；卓越努力，并影响他人努力工作，能超前考虑各项工作的发展A工作有基本计划或有实施；额外努力，主动采取措施克服困难和不利因素，逆境中仍能坚持工作B工作计划模糊，工作主动性一般，尚能承受压力，能协助他人工作C协助他人工作少，明哲保身，工作投入精力不够，完成本职工作需要催促D工作缺乏主动性，没有有效工作计划，不能较好履行工作职责，遇事推诿协作精神S能组织、促进团队高效完成部门工作，能

3、主动补位或承担份外工作，促进同事间的合作A能主动热情配合他人工作，工作不斤斤计较B与他人配合较少，很少承担份外工作，对工作有不满情绪C基本不与他人配合工作，小群体和个人意识突出，不愿承担份外工作，抢功、占功意识强烈D有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响团队合作气象的现象务实精神S决策注重实际，注重实践，以客观事实分析问题，洞察具体情况，为人正派，办事公正、客观A处理市场变化及日常工作等符合现实，能调查研究，深入基层，工作既有原则性又有灵活性B较少深入基层调查研究，有好大喜功倾向，工作努力，但处理日常工作有脱离实际现象C工作决策严重偏离实际，不调查研究，听不进不同意见，主观武断D表里不一，阳奉阴

4、违，弄虚作假，坐地看涨分析判断S对复杂的计划和分析判断正确、敏捷有深度，对各种措施评估得当并处理有效A能分析复杂问题，分析出较复杂因果关系，善于抓住关键环节，应对得当，处理得当B分析判断能力一般，对关键环节认识模糊，顾此失彼，处理不到位C分析问题简单、迟缓，片面，经常判断失误D对问题认识错误，凭感觉办事，凭好恶处理问题，留下严重隐患业务能力S业务精通，能指导、提高、督促部门工作，经常对部属进行业务培训和提高其业务素质A业务经验丰富，工作有条理，能改进工作效率，指导部属提高工作效率，较好应对突发事件B尚能运用专业知识技能解决工作问题，有一定工作经验，业务工作一般，突发事务应对不足C对运用专业知识

5、解决问题一知半解，仅凭少许经验勉强应对工作，处理问题不到位D处理业务工作时显得外行，表面应付，无专业知识和经验，工作缺乏条理性，急需系统的培训管理能力S有能力唤起和激励员工的工作热情和奋斗目标，计划措施明确到位，制度到位，实施到位，考评检查到位，发挥人才优势，最大限度地促进员工的合作精神A注重内部管理机制的有效建设，实施基本到位，能有效发挥业务骨干特长，确保工作完成B自我计划管理机制建设一般，不能充分发挥人才优势，分配工作有时职责不清，管理措施不足C管理不科学，分配工作职责不清；或奖惩不公，官僚作风严重D无计划、无措施、无制度、无考核，工作行为随机松散无序XX地产公司行政人事部制严彪指标评议等

6、级评议内容（请你根据平日工作接触，判断被考评人在各个考评指标内的相应等级，在其相应标志S、A、B、C、D下方仅选择其中一个打“”。）备注（）企业文化S热情、主动并身体力行推动和参与企业文化学习培训，传播、遵守和实践企业文化要求A对企业文化建设认识端正，积极参与培训学习，较好体现企业文化要求，认识到位、措施具体B企业文化认识一般，领悟和行为表现尚可，参加学习培训一般，有随众心态表现C企业文化认识淡薄，无行为表现，偶尔参加学习培训，时有抵触心态表现D无企业文化建设意识，旧观念严重，抵触或甚至破坏企业文化建设，从不参加学习培训工作态度S有高度责任心，自律性强，按时、准时出勤，工作热情、敬业、主动，自

7、觉遵守规章制度A较好责任心，遇事不推诿，能遵守劳动纪律，工作主动性较好，并身体力行带领下属工作B工作责任心一般，自律性尚可，劳动纪律一般，工作主动性尚可，偶有推卸责任现象C责任意识淡薄，时有迟到、早退或时常请假，偶有旷工发生，工作不太主动，遇事推诿D无责任意识，自私自利，工作散漫，见事就推或见好就上，经常迟到、早退、请假、旷工创新意识S能超越现状，对本职工作、部门整体业务及管理机制不断提出创新性改进方法和新思路，并实施A立足现状，但时有新方法、新思路解决工作存在的问题，对业务及管理经常提出建设性意见B维持现状，偶有创意但不具体实施，守旧心态时有表现，但有条件却又有所作为，有所想法C极力维持现状

8、，按部就班开展工作，工作无过错，等、靠、要思想时有表现D守旧思想严重，无法接受新观念、新方法、新措施，抵触情绪突出，不愿改变人际技能S爱憎分明，有原则，人际关系和谐良好，并促进同事间的团结向上，有利于促进工作良好开展A人际关系较好，平和，适应顺利，对开展工作有帮助B人际关系一般，能够意识到问题并努力改善人际关系，但不影响工作开展C无原则，一团和气，遇事圆滑，看上司脸色办事往往又办不成事，工作效率低下D人际适应困难，人际关系紧张，并直接影响工作，影响整体协作SABCD总体评价评议等级S.优秀A.良好B.称职C.基本称职D.不称职分项合计得分百分制得分综合评价等级XX地产公司行政人事部制严彪注：1、本表实行不记名式评议；2、各位员工应本着公正、公平、客观和负责的态度填写。不得以偏赅全，感情用事。3、综合评价等级分值（按百分制计算）优秀90分以上；良好8090分；称职7080分；基本称职6070分；不称职60分以下。