炼油厂大修施工方案.docx
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炼油厂大修施工方案
炼油厂常减压设备施工方案
编制：
张宪昌
审核：
审定：
山东华显安装建设有限公司
2011年10月4日
第一部分基本内容
一、综合说明
1、工程概况
本工程是*********炼油厂一套常减压安全节能改造土建专业分包项目三标段工程项目，位于大庆石化公司炼油厂老化纤东南侧。
本标段施工内容主要是变电所机柜间区土建及消防路、排水沟、及区域内地坪。
根据现场勘查，施工现场地下水位高，场地狭窄，材料堆放线路长，制作场地没有，故钢筋、钢结构预制需在厂外进行，需二次倒运用料，占地面积长，塔吊上料需两台。
由于图纸不全，施工内容不详细，故而施工任务量暂不说明。
2、设计概述
因图纸不全暂不叙述。
3、编制依据
1.3.1本工程根据招标文件（招标编号DQSH-SG-ZB2009-007）等补充资料
1.3.2本工程按施工图、设计单位指定的标准图集及现场实际情况
1.3.3遵照《中华人民共合国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》及地方政府有关规定和其它法律法规
1.3.4执行现行地方施工验收规范、规程及有关工程施工指导书籍。
即参照相关的山东省建筑安装工程施工技术操作规程和地方施工验收标准；
（1）、钢结构工程施工技术操作规程DB23/T703－2002
（2）、建筑基坑支护工程施工技术操作规程DB23/T704－2002
（3）、钢筋工程施工技术操作规程DB23/T707－2003
（4）、门窗工程施工技术操作规程DB23/T710－2003
（5）、通风与空调工程施工技术操作规程DB23/T713－2003
（6）、混凝土结构工程施工技术操作规程DB23/T708－2003
（7）、建筑消防工程施工技术操作规程DB23/T716－2003
（8）、地下防水工程施工技术操作规程DB23/T705－2002
（9）、建筑地基基础工程施工技术操作规程DB23/T715－2003
（10）、砌体工程施工技术操作规程DB23/T706－2003
（11）、屋面工程施工技术操作规程DB23/T702－2002
（12）、建筑地面工程施工质量验收标准DB23/718-2003
（13）、建筑装饰装修工程施工技术操作规程DB23/T711－2003
（14）、建筑电气工程施工技术操作规程DB23/T714－2003
（15）、建筑工程技术资料管理规程DB23/1019-2006
（16）、建筑给排水及采暖工程施工技术操作规程DB23/T713-2003
（17）、混凝土结构工程施工技术操作规程DB23/T708-2003
（18）、模板工程与脚手架工程施工技术操作规程DB23/T709-2003
（19）、钢结构工程施工技术操作规程DB23/T703-2002
（20）、建筑地基基础工程施工技术操作规程DB23/T715-2003
（21）、钢筋工程施工技术操作规程DB23/T707-2003
（22）、建筑混凝土结构工程施工质量验收标准DB23/716－2003
（23）、建筑工程施工质量验收统一标准DB23/711－2003
（24）、建筑工程质量验收统一标准DB23/711-2003
（25）、钢结构工程施工质量验收标准DB23/714-2003
（26）、建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准DB23/713-2003
（27）、建筑节能工程施工质量验收标准DB23/1206-2008
二、工程管理目标
1、工程总体目标
严格按合同要求和设计及规范要求精心组织施工；坚决服从业主、监理及质监、安监、环境监测等政府部门的指导及监督；并按我公司质量体系文件要求精心组织施工，确保每个分项工程合格率达到90%，各检验批一次验收合格率90%以上，使施工过程中质量始终处于受控状态。
1工程质量目标：
确保竣工一次验收合格，争创优质工程。
2工期目标：
总工期159天。
3安全生产目标：
杜绝重大伤亡事故，轻伤事故，控制在千分之二以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
4严格执行建设部颁分的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，做到整齐有序材料堆放合理，设标识牌，做到工完场清，建设一流的文明工地。
5环境保护：
在施工过程中严格遵守《中华人民共和国噪声标准》及
其补充规定，减少粉尘污染。
2、工程总体施工方案
2.2.1施工区段划分
建筑地基基础部分、主体结构部分、屋面部分、装饰装修部分、水暖部分、通风部分、电气部分、智能化部分。
2.2.2工程总体施工流程
本工程施工先对独立基础、防火堤、隔堤同时施工，后经承台管廊型钢预制、安装，道路，道板施工。
2.2.3人力投入
本工程高峰期劳动力投入，瓦工10人，木工8人，钢筋工8人，管工2个，架子工2人，电焊工3人，电工1人，起重工1人，防腐工2人，搅拌工2人，司机2人，振捣工2人，力工30人，现场管理人员9人。
三、施工准备
1、技术措施准备
3.1.1开工前认真熟悉并掌握原各专业施工技术，根据甲方要求和费用投资额数做好施工计划。
3.1.2准备好本工程所需的规范、标准、图集。
3.1.3了解施工内容。
3.1.4开工前编制好实施性施工组织设计。
3.1.5根据材料进场计划编制材料试验工作计划。
3.1.6技术培训工作计划。
制定开工前及施工过程中对所有参加施工的工程技术人员、管理人员、施工人员进行的各种培训计划。
3.1.7技术交底计划
各分项工程施工前均要进行技术交底，技术交底采取“分层三级”制，技术负责人组织技术人员向组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后认真学习，再组织工人进行反复学习。
3.1.8编制施工预算，提供材料、机械、劳动力、资金使用等计划。
2、安全生产准备
3.2.1会同有关单位搞好现场交接工作：
重点是施工有关资料的移交，详细复核现场实际工程量。
。
3.2.2场地临时水电布置
按施工组织设计临时用水，临时用电方案布设临时水电管线，做好水电接口
3.2.3施工材料准备
对三大建材、周转材料等均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料进场计划表，对各种材料的检测入库、保管、出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火、防水、防污的管理。
3.2.4施工机械设备准备
根据机械设备计划，做好机械设备的进场准备，使所有机械设备处于正常状态，并能满足本工程的施工需要，不影响施工进度及质量。
本工程施工所用中型设备机器，我公司均齐备完好，无需订购，少量小型机具还需根据具体情况零星采购。
计算工程量，按现场实际及施工组织设计要求，按分项、分部计算以满足施工时各部工程量的需要。
3.2.5劳动力准备
按照劳动力需用量计划，组织好各专业队伍进场，并办理用工等有关
手续。
做好劳动力培训，实现工人岗前培训的持证上岗。
四、施工管理组织机构设立及职责划分
1、施工管理机构设立
本工程设项目经理一人，项目经理一人，技术总负责人一人，工长一人，
现场安全员二人，质检员一人，技术员一人，材料员一人，预算员一人，资料员一人，
共十一人。
山东华显安装建设有限公司项目一部组织机构
2、职责划分
4.2.1项目经理职责
向总公司总经理汇报工作，向公司经理会报工作,根据业主按
要求参加工程项目管理活动,按合同规定的方式向业主会报工
程管理情况。
对本工程质量、安全、进度、效益等全面负责。
项目经理是本工程安全管理第一责任人,对本工程安全、文明施工、环境保护工作负责。
是本工程安全管理第一责任人，对本工程质量管理工作全面负责。
4.2.2项目技术负责人职责
在项目经理的领导下,全面负责本工程的技术工作,是本工程技术质量直接责任人,负责组织图纸会审,解决施工中的技术问题,参加重大质量和安全事故分析,在技术上制定和落实纠正预防措施,组织编写施工总结。
4.2.3施工技术组职责
1）负责施工技术实施方案和作业指导书的编制工作，并负责向操作人员交底，指导工人施工。
2）负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。
3）负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。
4）负责施工中各阶段施工技术文件。
5）负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件并落实处理部门。
6）负责对工程质量管理、制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施。
7）负责与业主方、供应商及其它单位在本工程上的具体事物联系，办理交接验收手续、处理其它相关问题。
4.2.4质量安全组职责
1）负责组织本工程质量安全监查活动，维持本工程质量体系和安全休系有效运行。
2）组织质量安全检查和验收活动，对施工质量安全进行控制。
3）组织对不符合项的管理及纠正和预防措施实施效果的验证。
4）负责对质量安全事故的调查处理，并提出报告。
4.2.5物资组职责
1）负责组织材料设备的采购、运输、验收、储存、标识、发放和回收处理等工作。
2）负责组织物资分供方评审和复评工作。
3）负责编制采购计划单，组织对所购产品的检查、验收。
五、施工现场平面布置与管理
1、布置原则
现场设办公室、门卫室、库房、材料堆放区、设备摆放区，材料堆放尽可能离施工地点近一点，避免材料的二次搬运。
按工期要求，应考虑在短时间内全面开拓工作面。
2、施工总平面布置
施工总平面布置布置既要考虑服务生产、方便施工、又要考虑满足安全文明施工的要求，具体详见：
图6.2-1*********一套常减压安全节能改造工程土建专业分包工程±0.000以下施工现场总平面布置意图；
******炼油厂一套常减压安全节能改造工程土建专业分包三标段
施工现场平面布置图
注：
现场狭窄大型模板，钢结构、钢筋预制在场外
5.2.1生产设施及办公生活设施的平面布置
①大门口按石化标准统一挂好五牌一图，工程告示、HSE方针目标、东西两边用蓝色彩板1.8米高钢管支撑维护。
②现场设门卫、钢筋加工棚及堆场、模板加工棚、脚手架钢管堆场、跳板堆场、搅拌机、库房、材料堆场、办公室、临时宿舍、厕所等设施。
③现场加工地，一个钢筋加工场，一个模板加工场，给排水、暖通预制场位于现场的南面，塔吊、搅拌机、井、砂石料、水泥、砌块主要存放在东面。
④办公生活设施平面布置
本工程办公区设置在施工现场西边，办公区设办公室，办公室采用GPG彩钢板板房、东侧，仓库、门卫，都为活动板房。
⑤运输设施布置
根据现场情况及本工程的特点，为减少现场运输不便，现场布置1台塔吊、2台搅拌机、水平运输配备四轮翻斗车、手推车等，塔吊主要解决钢筋、模板、钢管脚手架及配合浇筑混凝土，井砂浆及装饰材料，在工程施工前，海需编制详细的机械运输、调配、使用调配计划及管理办法。
具体机械设备位置详见图
5.2.2施工道路及场地硬地化
①按文明施工要求，场内做硬地化，做法是先场地平整碾压上浇100㎜厚C15混凝土面；临时道路宽6m，铺200㎜厚碎石上浇180㎜厚C25混凝土面，已硬化路面无须再做。
②在施工过程中，应保证临时道路的完好和畅通，损坏处及时修补，不得在临时道路上堆放材料和垃圾。
③施工现场排水
基础施工前，在基坑顶部及坑周圈分别设排水暗沟500㎜×500㎜×500㎜（深），用30-70㎜碎石将沟铺平，将水引入坑底集水坑1500㎜×1500㎜×1200（深），井中用Φ1000㎜，高1500㎜铁桶放入坑中，桶壁凿Φ20㎜渗水孔，四周用30-70㎜碎石将沟铺平，井内设置一台抽水机，由专人负责及时抽至总厂管网内，上部结构施工时，在现场路边四周整理出排水沟。
5.2.3总平面图布置管理措施
①项目经理部以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。
进入施工现场的分包单位应一律尊重总包单位的决定，服从总包单位的统一指挥。
未经批准，任何单位均不得在现场任意占用场地（包括停车）；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得移改或拆除任何管线，不得任意挖开道路面或路基，断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管理；不得向临近区域排泄积水或废水。
②需要设置临时用房时，必须先写出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。
③特殊情况下，确需开挖道路面，阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好工作，负责恢复原状。
④各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出停放。
⑤进场的大宗安装材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。
⑥施工现场的水准点和轴线控制桩应有时显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
⑦钢筋、模板、木方及其他经常性在宗施工材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地点，切实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
⑧所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准。
3、施工临时用水
本工程生产用水需打水井两眼，选用DN50给水管每天按需供水，可满足施工用水。
井口各用DN50电动单级离心泵抽水。
4、施工临时用电
临时配电线路按规范架设整齐。
架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，
不能成束架空敷设或沿地面明显敷设，施工机具，车及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。
配电箱
均搭设防护棚及设置围档。
施工现场内设配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位符合规定，开关电器标明用途。
配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。
独立的配电系统按标准采用三相五线制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。
各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护。
在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定。
手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。
工具的电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。
施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线。
电焊机单独设开关，电焊机外壳做接零接地保护，一次线长度小于5m，二次线长小于30m，两侧接线应压接牢固脚手架及结构钢筋作为回路地线，
焊接线无破损，绝缘良好，电焊机设置地点防潮防雨、防砸。
5、机械安全
对现场所有的机械进行安装、使用检测、自检记录，并每月不小于两次的定期检查，机械使用前要通过工程管理处验收合格后方可使用。
搅拌机搭防砸、防雨、防尘操作棚，固定牢固，启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩齐全完好，使用安全可靠，搅拌机停止使用料斗升起时，
挂好上料斗保险链，维修、保养清理时切断电源，均设专人监护。
蛙式打夯机两人操作，操作人员戴绝缘手套和绝缘胶鞋，操作手柄采取绝
缘措施，夯机停用要切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。
圆锯的锯盘及转动部分安装防护罩，并设置保险档、分料器，凡长度小于50cm，厚度大于锯盘半径的木料严禁使用圆锯，破料锯与横截锯不混
用，平面刨（手压刨）安全防护装置灵活，齐全有效。
6、施工现场的料具存放
施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整
齐、稳固，做到一头齐，一条线，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，
不得混杂。
施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要
及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。
各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站，并及时集中分拣、回收、利用、清运，施工现场节约用水用电，消灭长流水长明灯现象。
施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进
出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台
账。
六、施工总进度计划及工期保证措施
1、施工进度总计划
6.1.1总工期安排
合同文件要求工期为159天，根据我方对合同文件和现场实际情况的认真分析，结合我方多年的施工经验，确定本工程的总工期为150天，总体施工进度计划具体安排如下：
（见网络图）
********炼油厂一套常减压安全节能改造工程土建专业分包（三标段）
施工进度网络网
2、工期保证措施
本工程工期紧，为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心，首先，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标。
6.2.1按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键钱路为线索，在施工阶段以承台为重点控制，在施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
6.2.2按专业组分解，明确分部目标
6.2.3按专业工种分解，确定交接日期。
在同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业和不同工种的任务之间，要强调相互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期损失，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度计划的实现。
6.2.4按计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度及旬期计划，这样，将更有利于计划的控制目标。
3、确保进度的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如资金原因、技术原因、气候原因、机械原因、物资供应原因、组织协调原因、人力资源原因、水电供应原因等，正是由于这些因素的可变性和不均衡性的特点，我们仍要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。
6.3.1保证资源配置：
在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，
做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工，各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设产强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。
6.3.2在人力配备上，以满足关键钱路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，紧张有序，在保证劳动力的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，执行工序、工种段落流水，循环跟进的施工程序，区分轻重缓急，以流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。
6.3.3发挥技术力量优势，大力应用、推广新技术、新工艺、新材料，达到保证质安、加快速度的目的。
6.3.4机械配置：
为保证本工程按期完工，我们将配备足够中、小型施工机械，不能保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
另外还要做好防雨、后勤工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的保证。
4、保证进度的组织管理措施
建立强而有力的项目经理部，配置高效项目管理层，形成可靠的项目组织指挥工作层，进而通过项目经理部的优选配置，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。
本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。
为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作抓各分项工作。
6.4.1实行经济承包责任制。
为了保质、保证工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。
1在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。
如果发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
2定期召开每周一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取并于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并担出明确的计划调整方案。
3对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理要跟班作业，确保关键工序按时完成。
4重奖重罚：
对工期有重大影响的工序实行重奖重罚，把进度严格控制在许可范围内。
七、人力、机械资源需求计划
1、劳动力需求计划
各专业队伍的人员进场安排，将根据工程总控制进度计划编制劳动力需用计划，组织陆续进场，同时根据施工中的实际情况结合月度施工进度计划，再平衡调配，确保施工生产需要。
劳动力需求计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
地基与基础工程
结构工程
屋面工程
装饰装
修工程
给排水工程
通风
电气工程
木工
12
16
8
瓦工
8
8
6
8
2
1
钢筋工
8
16
6
管工
2
8
架子工
16
4
防腐工
4
电焊工
4
4
2
4
2
搅拌工
2
2
2
1
振捣工
2
2
起重工
1
2
2
2
司机
3
2
1
2
1
电工
1
1
1
4
6
力工
26
12
12
8
4
6
2、拟投入的施工机械设备进场计划
计划投入的主要机械设备表
项目
机具名称
规格型号
数量
额定功率KW
垂直运输
塔式起重机
QT40
4
38
钢筋加工
钢筋切断机
QJ-40
4
4.2×2
钢筋弯曲机
GW-40
4
3×2
卷扬机
JJM-3
4
5.5×2
木工机械
园盘锯
MJ-104
4
5.5×2
平刨机
MB-504
8
2×2
混凝土机械
混凝土搅拌机
JS-500
4
11
混凝土搅拌机
JD-350
4
8.5×2
混凝土输送泵
HB-60
4
80
插入式振捣器
ZX-50
12
1.1×6
平板振捣器
ZB-110-50
8
2.2×2
砂浆搅拌机
LS-302B
4
3
焊工机械
闪光对焊机
UN-100
4
100KVA
电渣压力焊机
BX2-500
4
32KVA
直流弧焊机
AX4-300-1
4
10KVA×2
交流弧焊机
BX1-300
8
25KVA×2
其它
高压水泵
QWD-15-22
4
2.2×2
台钻
JIZC-16
4
0.32
套丝弯管机
TQ-3
4
1
无齿锯
SQ40-1
8
2.2×2
手动切割机
8
3
电锤
4
2
蛙夯
HW-60-A
4
4.4
3、主要材料需求计划
主要材料用量计划
序号
材料名
规格型
单位
数量
备注
升级会员 