库管年度工作计划共10篇.docx
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库管年度工作计划共10篇
篇一：
文档2012年库管个人工作计划
2012年仓库管理个人工作计划一关于我个人我来公司将近三个月公司规定的试用期也将随之结束。
但或许我对于杨总您来说可能还是个陌生人因为我们之间面对面的交流并不多。
要了解我首先要了解我来公司的目的。
在我来公司面试之前我和周经理之间有过电话沟通我把我的情况周经理把公司存在的现状我们之间作了简单的沟通。
当时我还在东莞的一家港资公司任仓库主管而并未辞职。
但我还年轻我不想一辈子过的那么平庸。
在我的心里我一直想寻找一家发展中的中小企业来实现自我的价值把我的管理理念、管理经验尽自己的能力协助一家企业走向发展。
那时周经理给我说过公司正在一个转型发展初期很多制度以及管理模式已经不符合现代经济发展的要求公司想寻找几个有相关工作经验能够吃苦耐劳能够把自己的工作当作自己的事业来做与公司一起发展。
或许这一点正符合我的心意所以9月8日那天我来公司面试能够和周经理谈的很投机。
假如我是个甘于现状的人不求进取的人那么我今天也不会在我们康乃格公司了。
面试那一天我和周经理聊了很多关于公司的发展问题相互之间交换意见。
然后周经理说给杨总您通个电话看看杨总您有没有空过来一趟让我们相互之间见个面其它方面再和您谈谈。
但却没有想到杨总您已正在来公司的路上。
于是我和杨总您见了面也很荣幸第一次和您喝茶。
但因杨总您的一句话我没有去和您提工资待遇的事情。
您说先保证我在东莞那边的工资待遇要想高工资看到我的能力之后再去找您谈高工资的问题。
那时我也和周经理谈过一个话题因为我在港资公司也兼任协助计划部做相应的计划安排。
所以在安排我进公司之前周经理先让我做回仓库的主管在仓库先熟悉公司的各种物料慢慢以后让我把公司pmc这一块也做起来。
只有做pmc公司才能把待遇更好的提高。
所以待遇我也就没有多要求了我只是想朝着我的目标而前进然后公司能够追加我的待遇。
所以我进了公司之后做好仓库工作的同时也尽自己的能力去协助其他部门以及努力协助、配合公司的调整和体系的推行。
因为我心中的目的我毫不犹豫的承当起一些责任希望通过集体的努力使公司发展的更快也能实现自己心中的理想和目标二2012年我个人工作规划第一负责好仓库的正常工作根据公司2012年的规划和设计仓库将合并到生产但我个人认为只能是人事上的合并仓库的制度必须是独立的。
一个仓库部门的存在是符合现代经济发展的要求也是体系推行当中必须存在的一个重要环节。
那么如果仓库负责人没有人事上的变动的话仓库将由我继续负责1负责仓库整体日常工作的安排监督、督促仓管员做好各项帐务包括台帐和电脑帐以及物料卡的登记2审订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度参与公司的管理和策略的制定3负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护使各类物料不受损坏4加强仓库物料的出入库管理定期对仓库物料月盘点情况进行复核保证盘点数量的正确性5协调仓库与各部门之间的工作关系完成公司的各项工作指标6负责仓库员工的培训工作考核员工的工作能力以及审核员工的工作进度和工作绩效7签发仓库各级文件和单据等。
第二我将继续配合、协助公司体系的推行工作公司的发展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司体系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。
体系的推行是公司发展的趋势是势在必行但推行的过程却是一个逐步完善的过程1协助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署2完善仓库的体系系统文件并按体系要求做好各项事务3尽自己能力协助其他部门体系的推行工作。
第三根据公司的要求以及整合的计划2012年我将开始完善公司的pmc计划工作按我面试时和周经理对我岗位的要求希望我从仓库做起然后慢慢完善公司的pmc工作。
于是仓库和生产整合之后周经理曾找我和刘经理商讨今后生产和仓库的一些工作事宜希望我在管理仓库的同时协助生产生产今后以刘经理为主以我为辅。
如果是这样我将工作规划如下1我将慢慢建立计划清单完善生产中的各个细节了解产品和工序的同时建立产品所需物料的清单逐步把pc和mc融合贯通最终做好pmc的管理2以“刘经理为主我为辅”的原则我将协助生产上的管理刘经理主抓生产我抓细节灵活应用提高生产管理水平和工作效率3生产上需要补充的体系文件我将协助补充做好体系文件的规范化和体系推行的执行度4我尽我能力做好生产的每一项工作让我和刘经理“一文一武”的通力合作使生产管理的更有声有色。
但我进入生产协助生产时我有一点点个人的建议因为我的身份是负责仓库并没有明确我协助生产的身份所以一个仓库负责人生产上的员工是不会听我指挥的。
为了更好的做好工作让生产的员工也能服从我的安排必须给我确认一个身份然后通告员工这样我才能名正言顺的协助生产在生产的工作更能顺畅的完成。
同时工作量的增加在待遇上是否可以和先前谈论的那样做一些提升。
我也总不希望公司年后还是这样保证我在先前公司一样的工资待遇吧。
三2012年仓库人员的调整为了节省公司成本的原则以及公司整合的要求仓库将紧跟公司发展的思路2012年仓库将计划性的缩减人员编制。
但在缩减人员的同时必须保证各项工作的顺畅
开展。
在仓库还没有合并到生产的时候我就已经想到了一个缩减人员编制的办法。
但很意外的整合或人事上的调整之后我的想法就没有提出来了。
只是前几天和刘经理谈仓库事情的时候我又把我的想法跟刘经理沟通了一下。
不过他也觉得我的办法很合理他希望我尽快把整合的报告写出来由杨总您来定夺不要等到公司一切定下来了之后再来调整人事上变动就不太好实施了。
所以我特抽时间把这封整体的年终报告和新年的工作计划报告一起写好交给杨总作最后的裁定。
1我仓库的计划肯定是想把两个仓管员整合成一个仓管员但关键是谁比较合适做仓管员问题。
如果说一定要从原来的两个仓管员当中选其一出来的话大家的意见认定为a仓管员比较合适这个职位。
但a仓管员的要求在增加工资的基础上谈论合并的问题。
根据我们先前和周经理的探讨如果仓库减少一个人员公司应该可以合理的在工资待遇上做一个调整因为大家的工作增加了任务更艰巨了可以把减少一个仓管员的工资适当的往我们身上加上一些。
但我不知道杨总您是怎样一个态度2如果仓库缩减人员必将影响仓库的一些工作的正常运行。
因为公司制度还不健全流程也不清晰很多工作内容还没有正常化必导致仓库忙不过来顾头却不能顾尾所以我的设想把物流纳入到仓库她继续负责她的物流但她同时增加成品入库和发货的工作。
因为她在一楼方便工作的进行以后的成品入库由生产和仓库交接把责任划清所以生产把成品入到物流的手上而物流通过入库单上的数量又更好的把握外发的数量减少中间环节就是减少错误的发生。
那么从福田下单到物流那里物流将生产订单转交到我的手上或者刘经理的手上根据订单生产将及时的做出计划的安排那就是pc和mc的管理与控制了。
如果需要发货装车之类的工作物流可以打电话给我或者刘经理我们从生产上合理调度人员安排装车。
物流一条龙的工作加上我们从生产上合理的调配基本上可以弥补仓库一个仓管员的空缺。
但这样的安排整合物流是不是同意以及这个方案是否切实可行就要公司来定夺了。
3万一仓库目前的两个仓管员无法整合那么我的另一个方案就是从外面重新招一个有仓管经验的人。
我有一个仓管经验五、六年的人选他就是我在东莞时的下属仓管员我想他也会很乐意为公司服务。
只是也有一点待遇上的要求。
不过这只是在万不得已的情况下才用此策略。
当然在此我只能算是提供一点信息而已。
2012年生产车间人员计划安排根据刘经理的口述我的记录2012年生产车间人员将做如下安排1内包间压卡8-10人装条12-13人封口4人2外包间装盒6人左右折盒3人左右喷码2人装箱、捆包4人另外加1个打杂。
3贴板房贴板4人切条2人备料2人。
那么初步计划生产车间员工大概需要52个人左右。
同时内包、外包、贴板将各设立1个组长。
所以在生产的人员上希
望公司年后能够很好的落实保证生产的正常进行。
最后祝公司在新的一年飞速发展万事如意
篇二：
仓管年度工作计划
年度工作计划
本人于3月20号进入该公司，在工厂担任仓管一职，现跟据工厂实际情况，及对工厂十余天的了解，制定本人在本年度的工作计划。
对于仓管来说，主要任务是：
1，对工厂生产的所有产品做好入库出库记账，并记电子台
账。
并确保数量准备，质量完好，确保安全，收发迅速。
2，对工厂采购的日常用品，工具做好保管工作，并控制发
放。
做到零星物品进出库有依据，物品备用不足时及时向上级领导汇报补充。
3，跟据公司下达发货函，积极配合各部门做好清点，发货
等工作。
4，可跟据各部门需要，能够及时反馈各种产品的库存信息。
5，定期对库存进行盘点工作，掌握实时有效数据。
当一天职，应尽一天责。
我觉得仓库虽然不直接参与生产，但在公司的整体环节中有也有很重要的作用。
好的管理制度可以为公司结省管理运营成本。
希望公司领导重视仓管部门相关工作。
本工厂在仓库管理方面存在以下问题：
1，没有标准产成品仓库，成品摆放混乱，经常被移动，不
利于日常清点。
2，产品码放没有制定标准，包括外发镀锌产品，多数堆码
混乱。
给盘点工作带来一定的麻烦。
跟据以上情况，希望公司能够在工厂中规划一定的仓库区域。
并制定产品码放标准，严格执行。
致力于提高综合工作效率，为公司谋取最大利益。
本人年度工作分三步走战略：
1，做好物料管理工作，对于负责辖区内的入仓物料数量进
行清查，物料归位。
重点控制好物品的发放和补购，物品发放实行先入先出的原则。
2，做好成品管理工作，对入库产品做好出入库单的填写，
并对成品进行整理整顿及标签明示。
并对成品的出货数量进行有效控制，每月定期盘点库存。
3，做好各类产品电子台账。
对天购入物料做电子账目，当
天的生产成品进出仓库做电子日报表。
并对计算机做日常维护工作。
我将在今后的工作中，努力做好本职工作的同时，不断学习，加强仓库的管理工作。
并积极配合好各相关部门的工作，相互帮助，相互学习，共同进步。
为公司的发展贡献自己的一份微薄之力。
最后，祝愿公司在未来的发展中越来越好。
篇三：
2014年仓库工作计划
2014年库房工作计划
仓库2014年工作计划与仓库下年度工作安排和目标：
在2013年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。
所以在2014年仓库工作中，应该吸取2013年的工作经验。
改善仓库管理的不足。
所以2014年工作计划如下：
一、目标计划
1、仓库收货与出库等问题：
在2013年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。
仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标：
改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。
督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。
督促仓库员平时发货情况。
检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法：
在2013年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。
部分区域还需要改善，例如：
暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
改善目标：
层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题：
在2013年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。
没有任何规律可循。
改善目标：
建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题：
在2013年仓库管理中。
消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。
改善目标：
移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。
二、工作计划
1、员工培训：
平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。
所以要定期做好员工培训工作。
定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。
讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理：
现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以2014年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。
改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。
3、物料准确率：
仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。
在2014计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。
箱外写上数量，并备注多少包、多少个。
以此类推来进行整理。
并做仓库员工互相抽盘工作。
确保仓库每个物料的准确性。
篇四：
质管部年度工作计划
质管部年度日常工作安排
根据公司2014年度的发展规划，制订并组织实施本部门的质量管理工作计划，组织下属并配合其他部门开展产品注册申报及临床相关工作；确保公司质量管理体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务的需要。
1.组织结构及业务内容
目前，公司质管部有人员5人，其中负责人1人、质量监督（qa）岗位1人、质量检控（qc）岗位2人、临床观察员岗位1人。
1.1部门组织架构
2014年质管部组织架构如下图：
1.2职责范围包括：
1.2.1质控组：
1）物料来料检验；
2）生产领用物料成本控制核查；3）生产过程监督、半成品/成品检验；4）不合格品及质量事故的调查和处理；5）物资报废审核；
6）全公司各部门制度落实情况监督及定期核查；
7）洁净间环境监测、制水系统日常监控、计量器具的校正；8）质控品、关键物料、标准品的标定和日常管理；
9）负责对顾客投诉事件进行调查等。
1.2.2注册组：
1）制定产品注册申报计划；
2）组织及审核相关部门编制的注册资料；3）负责资料呈递、材料补正等对外联络工作；4）负责临床研究等对外联络工作。
2.本部门各岗位业务内容2.1部门负责人业务内容
第1页共6页
2.2qa业务内容
2.3qc业务内容
第2页共6页
2.4注册岗业务内容
第3页共6页
3.工作计划总结
第4页共6页
第5页共6页
篇五：
仓管员工作总结和工作计划
仓管员工作总结和工作计划仓管:
仓储部门的职能：
三个字：
收管发1、收：
供应商进料数量验收进料品质验收是否合格（不合格退给供应商）入库入帐表单的保存与分发;2、管：
（保证账物卡一致致）仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清3、发：
生产命令或领料单、出仓单准备物料发放物料物料交接帐目记录4、月底盘点（25号起），交月报表5、做账：
按进出仓记录做好账目记录..步入社会已经有两年了吧，但是现在的我，想问题不像当初那么简单，多想多做是我们现在年轻人的作风.所以我想挑战自我。
本人除了有一定的工作经验外，还有牢固的理论基矗
在这两年的工作中，使我积累了丰富的工作经验，也学会了很多学校里没有的知识与管理技能。
本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，同时却不失为一个坚强的男孩，遇到困难不会轻易退缩，能够不断地完善自己，地改进自己.
仓管员工作职责1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。
5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
7、认真做好仓库发料工作。
发料原则：
凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门****接（重物品除外）;先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。
8、认真做好退料工作。
退料原则：
不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。
9、认真做好各工地材料使用的监控工作。
避免重复领料和材料浪费。
10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。
11、有责任提出仓库管理的合理建议。
12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。
1仓管员岗位职责
1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。
2、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。
3、采购物品应做到价廉物美、择优录龋时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。
4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。
5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究后方可实施。
6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。
积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。
尽量避免积压商品，提高资金周转率。
经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。
7、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。
8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。
购进物资要尽量做到单据（发票）随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。
9、严格遵守《员工守则》及各项规章制度，服从采购主管分工安排。
篇六：
库房管理员工作计划与内容
库房工作计划与内容
本人自今年九月六号来本公司上班，国庆收假后接收库房管理工作，由于接手时间较短对库房工作不甚了解，但本人抱着认真、负责的态度,仔细思考了2012年10月至2013年4月这段时间的工作方向。
具体内容如下：
一、工作计划：
1、接手库房管理员工作
2、学习使用新中大库房管理软件及库房管理规章制度
3、做好物资材料出、入、存明细账，确保物资进出当日账当日结
4、做好库存物资的账、物、卡登记、掌握物资材料的动态情况
5、做好物资清查及月底库房盘点工作，及时与财务进行核对
6、做好各种单据报表的归档管理工作
7、定期对库房进行清理，认真做好库房的安全、整理工作。
二、具体工作内容：
1、接手后整理库房的各种资料，清查交接后的实物及各种材料，负责管理库房存放物资（包括材料入库和出库）对库房内物资的数量以及产品质量进行检查，对现有实物进行分类保存建立手工账本并存入电脑。
2、学习使用新中大库房软件，了解其软件的设置与运用，做好日常单据处理。
3、学习库房管理规章制度。
（1）物资购回后，不停滞及时检验入库，按发票所列项目核对，与
实物相符，验收入库；
（2）对所购物资严格把关，拒绝验收或入库不合格物资；
（3）、对大型物资、生产急需物资，到现场核对验收，并及时实补填“入库单”和“出库单”；
（4）货到而发票未到物资，依据相关原始凭证及时办理暂估入库。
（5）管理员根据出库单上数据取货，发货并确认；
（6）产成品出库根据销售人员开具的物资结算单向用户发货，根据发货通知书或磅单登记发货台账；
（7）销售退货，接到销售部门编制的退货通知书办理退货入库手续，并登记退货台账。
4、学习库房岗位职责。
（1）、负责收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作、保证货品供应；
（2）负责检验合格的原、辅材料入库的管理；出库产品各种手续的办理。
5、出入库物资办理相关手续，见单发货，领用登记。
（1）入库物资根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单；
（2）物资出库，审核信用手续；
（3）库存物资出入库时，发现物质损坏现象及时制止并上报，对当日验收入库物资按类别固定位置堆放。
6、对所有材料必须建立手工账本，每次进、出库都及时记录，做到
账目随时与所管实物相符，且确保数据绝对正确。
7、随时了解库房的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
8、月末库房进行定期盘点，将物资一一盘点，确定各种库存材料的实际库存量；与电脑软件中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因并制作盘点表，报财务审查核对。
9、不定期盘点采用实盘实点方式，盘点时注意物资摆放，对物资进行整理，盘点后按要求做相应记录。
10、妥善保管原始凭证、账本及各类文件；各类单据分类保管存档。
11、定期打扫库房、整理堆放物资，及时检查火灾隐患，检查门、窗、锁防盗安全措施是否落实，保证库存物资完好无损。
12、禁止非库房人员进入库房，如需要进入必须予以登记方可进入。
13、库房内严禁吸烟和禁止明火。
14、做好本职工作，严禁监守自盗，损公肥私。
保守公司秘密，爱护公司财产。
以上就是本人的工作计划与内容，不足之处请批评指正，本人也将抓紧这段时间认真完成此项计划，虚心学习库房的相关知识，提高自身能力，更好的适用岗位需求，实现企业与个人的双赢。
蔡水英
2012年10日20月
篇七：
2013年度仓库管理工作总结与2014年工作计划
2013年工作总结与2014年工作计划
时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。
在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。
在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。
由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。
在这个过程中，我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：
（一）这一年我们所学到的。
1.仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。
2.做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳，要有严格的职业操守和良好的职业素质。
3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。
（二）这一年我们所做的。
1.首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况。
在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。
此后，干净整洁的仓储容貌是我们工作的基础。
2.在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。
此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。
3.对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步。
4.熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握了手持终端应用系统的步骤。
5.完全应用了erp仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。
6.这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的2000万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库额为123,385,750.12亿元，累计出库额约98,972,742.50元。
（三）这一
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