新员工培训教材练习打字.docx
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新员工培训教材练习打字
序言
新员工培训的目的在于帮助新员工认识，了解公司，尽快熟悉工作环境，适应工作岗位，减少陌生感，增强亲切感和使命感。
使新员工由社会人成为公司职业人，尽快融入企业。
新员工岗前培训教材，自成书试训以来，为新进公司员工的培训提供了范本，有了一本比较系统的教科书。
五年来公司发展较快，各项管理工作有了不同程度的改进和更新。
为此公司组织相关部门人员对新员工岗前培训教材进行重新修订，为新员工的培训增加更好更丰富的知识内容。
修订后的新员工岗前培训教材一书，增加了公司企业文化体系的内容，包括企业文化的内涵、地位、作用及意义，员工行为规范，员工工准则；增加了公司的商业秘密内容，包括商业秘密的保护以及有关商业秘密方面的法律法规知识内容。
全书内容包括四部分：
公司企业文化；公司的规章制度；公司管理体系；公司产品介绍。
在编写新员工岗前培训教材中，得到了各单位领导的大力支持和热诚协助，表示真诚的感谢！
编写委员会主任：
曲宏
编写委员会副主任：
姚伟国钱叶祥吴卫明李宝有杨西
葛世辉闵剑康振海冯胜虎彭耿光
编写委员会成员：
（以姓氏笔画为序）
王红霞宁宝红牛雪梅周亚全邓宗生刘强李军平
李秀琴李荆赵亚兵段红林张文剑张全心党亚芳
秦博龙黄少国黄胜利童戴玉千魏晓岚
新员工培训教材修订委员会
2008年3月
第一篇公司企业文化体系
第一章公司简介
中国中铁宝桥股份有限公司是国内专业生产刚桥梁、钢结构、铁路道岔、高锰钢辙叉、城市轨道交通设备、吊装机械等产品的大型国有企业，是“中国100家最大交通运输设备制造业企业”之一，跻身于“全国机械行业500强”之列。
公司占地面积70余万平方米，拥有大型数控加工设备、三位激光跟踪系统、等离子切割机、闪光对焊机、大型弧焊中心、、高能射线检测中心等国际一流的生产、技术装备2000余台，总资产达17亿余元人民币。
公司现有员工3200人，其中专业技术人员800余人，具有中高级技术职称人员400余人。
公司始终坚持“以人为本、科学管理、立志创新、追求卓越”的发展指导方针和“用户惟大、市场惟先”的经营理念，在全国同行业中率先通过ISO-9000质量管理体系认证，ISO-14000环境管理体系认证和OHSAS18001职业安全卫生管理体系认证，被铁道部确立为“铁道器材研究发展基地”，陕西省科委认为“高新技术企业”，国家工商总局授予全国首批“重合同守信用”企业。
公司长期担任国家重点工程项目建设和国家新产品的研究开发任务，主项产品的技术含量、工艺装备达到了国际先进水平。
公司主要产品先后获得国家优质工程奖、国家科技进步一等奖、建筑工程鲁班奖、国家级新产品奖等60余项。
公司年生产能力：
钢梁钢结构10万吨、道岔6000组、高锰钢辙叉15000根，起重机械50台。
产品广泛应用于铁路、公路、水电、石化、煤炭、冶金、建筑等行业系统和工矿企业，部分产品远销北美、欧洲、南亚等国家和地区、得到用户的广泛信赖和赞誉。
第二章中铁宝桥发展史
第一节可爱的宝桥
一、宝桥的地理位置
成立于2001年5月23日的中铁宝桥股份有限公司，是由1966年7月15日建成的铁道部宝鸡桥梁厂改制而来的。
公司位于宝鸡南大门，南依秦岭北麓。
西邻清姜河畔。
宝成铁路穿行厂区后端，川陕公路横贯公司门前。
这里气候宜人，四季分明，三季有花，四季常青，环境优美，文明祥和。
二、宝桥诞生的历史背景
20世纪60年代，是国家从经济、政治、文化、教育到军事等各方面都经受巨大挑战和严峻考验的特殊困难时期。
党中央、毛主席纵观全局，从“备战、备荒、为人民”的战略高度，筹划了“三线”建设。
“三线”，即一线是战争前沿；二线是战略缓冲地带；三线是战略后方。
1964年8月铁道部指示沈阳桥梁厂在内地建厂。
任家湾地形符合“靠山隐蔽，少占良田”的建厂原则。
靠山靠河自然条件好，气候适宜，而且，东临川陕公路，西靠宝成铁路，由于任家湾火车站安全线引伸出牵引线，经清姜河铁路桥接通厂区铁路专线，交通运输方便。
供电电源由宝鸡发电厂通过地下电缆可直接专路供电。
考察认为有利于建厂。
厂址初定后，同年12月，在陕西省，宝鸡市领导的关心支持下，铁道部即在1965年1月8日发文，决定将沈阳桥梁厂和山海关桥梁厂道岔部分一分为二迁到宝鸡建新厂。
当月25日，铁道部即决定成立以左喜秋为领导的工厂筹建组。
1965年2月份，首批24人先后到达宝鸡。
1965年6月铁道部副部长武竞天到建厂工地视察。
6月底。
建厂局首批300余人开始三通一平。
9月23日即开始划线破土动工。
12月1日铁道部副部长刘建章和部基建局领导视察建厂工地。
1966年7月15日，铁道部、部政治部批准成立“铁道部宝鸡桥梁长”，8月22日部政治部批准成立工厂首届11人组成党委会。
当时沈阳桥梁厂抽调的700多名职工，以及由北京局，济南局、上海局和郑州铁路局抽调的共一千多名技术骨干，他们坚决服从国家的需要，听党的话，全身心得投入到建厂工作中。
沈阳桥梁厂将工厂做好、最先进的设备调入宝桥建厂。
东德产的近100吨重的七辊钢板滚平机，苏联产的九辊型刚矫正机、捷克产的钢板刨光机、大型摇臂钻，以及大型天车、直流电焊机、空压机、龙门刨床等大量设备进厂后，全体职工发扬了战争年代和大庆人那种分发图强，不怕牺牲的拼搏精神，在起重设备不够用的情况下，硬是人拉肩扛、土法上马，不怕疲倦连续作战。
本着生产技术从新、生活设施从简。
平战结合、固本减末、小而分、小而专的指导原则。
遵照铁道部“边设计、边施工、边搬迁、边安装和边投产的要求建设新厂。
至1966年10月，仅用了13个月的时间，钢结构车间即建成投产，当年就生产钢梁1892吨，完成产值204.6万元。
铁道部和国家计委十分关注“文革”中工厂的新建和生产。
铁道部副部长苏杰和国家计委主任袁宝华接连来厂视察指导工作。
广大职工尽力排除各种干扰，怀着为祖国争光的决心艰苦奋斗备战。
1969年至1973年。
胜利完成成昆线32米栓焊梁67孔，援建坦桑利亚，赞比亚铁路桥梁608孔和两座黄河大桥，道岔产品已突破两千组。
还完成了双面铣边机、道岔中频淬火机铸铁造型半自动线等一批技术改造项目。
宝桥在磨难中不断前进着。
第二节艰辛的发展历程
一、基础建设篇
基础建设在特定时代下蹒跚前行建厂当年国家给予我厂投资建设的基础设施，所形成的固定资产总价值为1235.2万元，净值为1087.8万元；工厂占地面积37.9万平方米（其中厂区面积为31.2万平方米）；建设各种房屋7.9万平方米，其中生产性房屋6.9万平方米。
非生产性房屋1万平方米；各种机械设备208台（套）其中主要的生产设备40台（套）。
这一年完成国家给予的固定资产投资总额为1761万元。
从1967年到1982年的16年中，受“文化大革命”的严重干扰和破坏，企业的生产经营受到极大影响，这一时期工厂用于工业生产固定资产总额仅有2510万元（其中包括企业更新改造投资125万元），年均只有156.9万元。
工厂只能按照上级计划安排生产一些跨径较小的刚桥梁。
小型钢结构和较号码的43Kg/m钢轨系列道岔、高锰钢辙叉。
基础建设在改造开放中不断强化1983年，改革开放的春风，吹响了国有企业改革的号角，地处大西北的宝鸡桥梁厂在多年的追求、探索、徘徊和期盼中，终于迎来了加快发展的难得历史机遇。
从1983年至2000年的18年中，工厂坚持深化改革，把加快技术改造和技术创新作为工厂发展的切入点和主要目标，千方百计聚集财力，共累计筹集资金达32065万元。
先后对道岔、钢结构两大主导产品生产系统进行了四次技术改造，对大批的生产性、非生产性设施进行了更新改造，是企业生产经营发生了翻天覆地的巨大变化，创造了连续8年的累计实现盈利35746万元，年均达1985.9万元的骄人经营业绩。
“六五”道岔生产系统技术改造，使工厂道岔生产摆脱了困境，走上了发展之路。
1984年，国家逐步加大了对铁路建设的投资力度，宝桥积极向铁道部基建总局争取投资，对工厂道岔生产系统技术改造（即“六五”技术改造）。
该项目自1984年5月开工建设至1987年12月全面竣工，改造仅以增加高锰钢辙叉生产量为目的，同时对部分关键生产工序的薄弱环节进行了相应的改造。
改造后，工厂高锰钢整铸辙叉的生产能力和水平得到了较为明显的改善，但道岔生产总体水平仍然比较落后。
“七五”道岔生产系统改扩建，为工厂道岔生产健康发展奠定了坚实基础。
跨入80年代以来，为了尽快满足线路建设对道岔产品更新换代和数量增多的需求，提高道岔使用寿命和列车过岔速度，1987年，工厂再次向铁道部基建总局，计划统计局请求，争取投资对道岔生产系统进行“二期”（即“七五”）改扩建。
经过积极努力，“七五”道岔生产系统改扩建（亦称之为道岔生产系统“二期”技术改造）于1988年1月正式开工建设，1993年底顺利竣工，整个工程建设历时六年。
“八五”钢梁生产技术改造，新建工业污水处理回用工程等项目，为钢梁生产关键装备向高新技术迈进，减少工业废水污染发挥了十分重要的作用。
上个世纪90年代以来，随行着我国钢桥梁制造向大跨度，高响度，整体节点和全焊方向的快速发展，工厂的刚桥梁，钢结构制造装备水平以显得比较落后和难以适应。
为此，工厂在积极自筹资金进行改造的同时，向中国铁路工程总公司和铁道部争取投资，对钢梁生产进行技术改造。
完成投资分别为2600万元（其中中铁道部拨付资金2100万元，工厂自筹资金500万元）和1000万元。
“八五”技术改造的顺利实施。
是我厂钢梁钢结构生产装备技术迈上了一个新台阶。
“九五”技术改造，为顺利完成铁路连续五次大提速道岔生产，提供了可靠地技术装备保障。
进入“九五”后期，随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的全面建设和发展，体制改革变化特别是铁路发展大提速，使工厂在激烈的市场竞争中显得力不从心，公司领导审时度势，千方百计多渠道筹措资金，加快进行以生产新的提速道岔为目的的道岔生产系统技术改造，满足了铁路连续多次大提速对提速道岔产品的市场需求。
先后引进了具有世界先进水平的多台专用设备和专利技术，大胆采用国产设备，完成的主要项目是：
（1）引进瑞士苏莱特生产的GAA100/580型闪光对焊机一台；
（2）日本生产的光谱分析仪2台；（3）俄罗斯生产的6MeV高能电子回旋加速器射线探伤仪及适时成像系统1套；（4）“VAE”焊接专利技术；（5）对多台钢轨刨床加长改数控龙门铣床；（6）新增提速道岔生产发挥了决定性的作用，为高速大号码道岔生产奠定了一定的基础和条件。
钢结构生产创造出异地造桥的新模式，为缓解和适应大型刚桥梁生产发展的新趋势发挥了重要作用。
1996年以来，面对刚桥梁制造向大跨度，整体节点和全含方向快速发展的新挑战，为了求生存谋发展，经分析论证，工厂采取了钢梁钢结构实施就近建立拼装基地，就地组织生产的扩张战略，走出了一条异地生产大型刚桥梁的新路。
截至到2005年底企业累计自筹资金达11018万元，先后用于汕头、舟山、安庆等三个钢结构生产基地的建设，为钢结构生产发展发挥了十分重要的作用，为钢梁钢结构实施异地组织生产累计了丰富的宝贵经验。
基础建设在体系创新后实现跨越2001年至2005年的5月中，公司千方百计筹措资金累计达31762万，年均达6352.4万。
主要用于以两大主导产品技术改造，改善生产技术条件为目标的基建投入和更新改造。
二、企业管理篇
企业管理在创业初期艰难起步建厂初期，受文化大革命的干扰和冲击，生产经营和管理受到很大影响，企业管理不善，规章制度松弛，劳动纪律松懈，企业职工生产积极性不高，经济效益低下。
企业管理在全面整顿中焕发生机1982年，工厂学习首钢推行经济责任制的先进经验，首先从打破“大锅饭”、改革奖金分配制度入手，根据国家，企业、个人利益“三兼顾”和责任，权利、利益相联系原则，再生产车间推行“包产包利”“超产计划”经济责任制；
企业管理在厂长负责制下逐步规范1984年4月，工厂被列入铁道部首批试行厂长负责制单位。
企业管理在深化改革中日趋成熟1992年，工厂在铸钢车间试点的基础上，在铸钢，钢结构，道岔、铸铁等车间实行了“岗位技能工资”和“计件工资制度改革”，进一步拉开生产工人与辅助工人的奖金档次，使奖金向一线倾斜。
企业管理在整体改革后再上台阶2001年工厂将职工医院、宝桥中学、宝桥小学、幼儿园等非生产单位剥离，成立了宝桥社区服务中心。
三、科技创新篇
艰难创业中科技发展步履维艰建厂初期，在当时生产设备简陋，产品技术含量不高、制造工艺相对简单的自然条件下，全厂职工按照“边设计、边施工、边搬迁、边安装、边生产”的要求，本着“生产技术从新，生活布局从简”，平战结合，固本减末的原则，全身心投入建厂工作中。
改革开放下科技进步昂扬向前十一届三中全会后，传统企业生产模式的全部缺陷一下子暴露出来。
市场经济中科技创新再铸辉煌1977年，凭着高素质的员工队伍和雄厚的技术实力。
工厂一举中标汕头跨海大桥1万余吨的钢梁制造合同。
改革改制后科研发展如虎添翼公司改制后，为了提高钢梁钢结构产品的生产能力和技术水平，公司实施了钢梁钢结构生产系统的技术改造，引进了钢梁数控钻床加工中心、德国数控火焰精密切割机、等离子切割机等国际一流的大型设备。
四、党建发展篇
企业党组织在风雨中诞生1965年初，铁道部正式下达“红头文件”，组成了以17名党员为骨干的“铁道部任家湾桥梁工厂筹建组”。
党建在政治斗争中发展1978年，党的十一届三中全会胜利召开。
全会恢复了党的实事求是的思想路线，把党的中心工作转移到经济建设上来，实行党委领导下的厂长负责制。
价值在不断奋斗中展示1955年7月10日，工厂迎来了第六次党员代表大会。
辉煌在开拓创新中实现2001年5月23日，中铁宝桥股份有限公司正式宣告成立。
按照“双向进入，交叉任职”的原则，党委委员分别进入董事会，监事会，为党委参与企业重大问题决策，发挥政治核心作用创造了条件，提供了保证。
五、生产经营篇
“铁人”精神使宝桥人攻坚克难1966年工厂建成投产，当年生产刚桥梁1892吨，完成工业总产值也扩大到2323万元。
市场经济使生产经营实现腾飞1955年，公司销售收入也出现了大幅下降，只有28233万元。
面对产品销售不畅的严峻局面，宝桥人意识到只有迈开双腿闯市场，才能实现企业的振兴。
新的体制使生产经营跨越式发展2001年，随着现代企业制度的建立和完善，公司的发展步入了一个崭新的发展周期。
六、民主管理篇
民主管理在工会组织建立后逐渐起步1966年8月30日工厂党委决定，由田跃忠等15人组成工厂第一届工会委员会，标志着宝桥职工有了自己的组织，也由此拉开了依靠职工开展民主管理，促进企业兴旺发达的序幕。
民主管理在改革开放下实现发展党的十一届三中全会犹如和煦春风，为依靠职工开展民主管理工作开创了新天地。
民主管理在体系创新下开拓奋进2001年企业改制后。
根据公司规章制度，公司召开代表团（组）长联席会，选出了3名职工监事。
七、文明建设篇
文革年代中文明建设理念萌动建厂初期，厂区设备少，条件差，杂草丛生，乱石林立。
尽管在这样的环境下，职工们热情高涨，干劲不减，在面积为58753平方米的一、三车间联合厂房里，钢梁钢结构正式投入生产，1966年底就完成1892吨，创工业产值204.60万元。
改革大潮中文明建设初获发展70年代的宝桥，环境，设备。
人员素质，都被打上了时代的烙印。
观念转变中文明建设振翅高飞“九五”以来，工厂坚持“两个文明一起抓，两个成果一起拿”的方针，物质文明和精神文明再上新台阶，实现新跨越。
改制创新中文明建设历练升华公司改制，是公司发展跃上了新的台阶。
第三章公司企业文化
第一节企业文化的内涵、地位、作用及意义
1、企业文化的内涵
企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则。
经营特色、管理风格以及传统和习惯的总结。
2、企业文化的地位与作用
企业文化在公司的改革。
建设与发展中占据极其重要的地位。
企业文化是公司的灵魂，是实现公司目标与公司经营战略的思想保障，是制造创新与经营战略创新理念的基础，是公司活力的内在源泉，是宝桥员工行为规范的内在约束。
3、加强企业文化建设的重要意义
企业文化是社会在企业的有机延生。
加强企业文化建设是贯彻落实十六大精神和“三个代表”重要思想的必然要求和重要举措，是发展先进文化的重要组成部分；是实现公司做大做强目标的迫切需求。
第二节企业文化建设的指导思想及应遵循的原则
1、企业文化建设的指导思想
企业文化建设的指导思想是：
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，在继承公司优良传统的基础上，积极吸取借鉴现代企业管理的优秀成果，努力建设具有鲜明时代特征和宝桥特色的企业文化，全面推进具有国际竞争力的钢梁钢。
道岔专业化大型企业的建设步伐。
2、企业文化建设应遵循的原则
企业文化建设必须坚持以人为本的原则，以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是企业文化建设的切入点和着力点。
第三节企业文化建设必须统一的基本内容及战略目标
1、企业文化建设的基本内容
构建具有宝桥特色的统一而规范的识别系统，是企业文化建设的一项基本工作，也是企业文化的外在体现。
（1）理念识别系统
（2）试听识别系统
（3）行为识别系统
2、企业文化建设的近期、中期、远期战略目标：
第四节企业理念识别系统基本内容
1、企业理想：
发展宝桥、奉献社会、富裕员工
发展宝桥：
发展是第一要务，是解决前进道路上的问题的根本途径。
奉献社会：
奉献是人类社会所倡导和弘扬的永恒精神。
富裕员工：
富裕员工是时代进步的重要体现，是人类精神的重要表示，是企业发展的最终目标，也是社会健康稳定发展的根本保证。
2、企业目标：
建成具有国际竞争力的钢梁、道岔专业化大型企业
3、创业精神：
创业永恒、创新无限
4、企业发展指导方针：
以人为本、科学管理、立志创新、追求卓越
以人为本：
人的管理是企业管理的核心
科学管理：
技术和管理是推动企业发展的关键。
立志创新：
立志创新是公司奋发向上所追求的永恒主题，也是公司持续发展、跨越式发展的重要保证。
追求卓越：
旨在实现做强做大的目标。
5、企业核心价值观：
诚信立企、护理双赢
诚信立企：
在一切经营活动中，始终恪守诚信至上的原则，做到以诚信对待社会、以诚信对待用户，以诚信对待员工，树立公司“一言九鼎”、“一诺千金”的良好形象。
互利双赢：
以平等、公正、诚信的精神携手合作，用优良的质量、周到的服务和高尖端产品扩大公司的市场占有率，提高公司的竞争力，建立起企业与用户之间的友谊桥梁，实现公司和用户在互利双赢的基础上共同发展。
6、企业经营理念：
用户惟大、市场惟先
企业在经营活动中，始终秉持一切以满足用户需要和市场需要为先的原则。
7、企业经营战略：
立足路桥建设，拓展两个市场：
依托专业优势，多元创新发展
8、企业质量方针：
持续改进，以创新追求卓越质量；满足需求，用诚信铸就宝桥形象
9、企业环境方针：
遵守法律法规，预防环境污染；实现持续改进，建设绿色企业
10、企业职业健康安全方针：
预防为主，严控生产过程中的危险因素；遵守法规，确保员工生产作业环境达标；持续改进，提高宝桥安全健康文化素质
11、企业形象宣言：
宝桥铸就成功路
12、企业业绩考核机制遵循的原则：
公平、公正、公开
第二篇企业规章制度
第一章企业规章制度
第一节工业企业规章制度概述
一、工业企业（一下简称“企业”）规章制度的定义
企业的规章制度是企业中各种章程，条例、规则、办法、规定、规程和方法的总称，是对企业各级组织、各个部门、所有岗位和每个员工再生产经营活动中的要求所做的规定，是企业全体员工共同遵守的行动准则。
二、企业规章制度的性质
企业规章制度一般属于上层建筑范畴。
三、企业规章制度的作用
1、是企业管理体系的重要组成部分
2、保证企业的生产经营活动有条不紊的进行。
3、是调动员工积极性的重要手段
4、是企业的“法规”
四、企业规章制度的分类
企业的规章制度种类繁多，在不同性质，不同类型和不同规模的企业也不尽相同。
归纳起来，大体可分为三类：
1、领导制度
2、工作制度
3、经济责任制度
五、规章制度的建立和执行
1、企业在建立规章时。
要认真学习党和国家的方针政策和法律法规，是规章制度符合国家的法律法规，适应国家经济管理体制和市场经济的要求。
2、规章制度一经建立，就要严格执行，任何人不得随意违反。
3、贯彻执行规章制度。
要正确处理“定”和“变”、“废”和“立”的关系。
4、在修改和废除某项规章制度时，必须坚持先立后废的原则，必须经过规定的审批程序。
第二节本企业规章制度
一、领导制度
1、原宝鸡桥梁厂规章制度
原宝鸡桥梁厂是国有工厂制企业，实行的是厂长行政负责、党委保证监督、职工民主管理的领导制度。
（1）厂长工作制度
企业是法人,厂长是法人代表。
企业实行厂长负责制，厂长在企业权限范围内对本企业的生产指挥和经营管理实行统一领导，全权负责。
（2）党组织工作制度
（3）职工民主管理制度
2、中铁宝桥股份有限公司（以下简称“公司“）领导制度
2001年5月，宝鸡桥梁厂改制为中铁宝桥股份有限公司，由原工厂制企业改制为公司制企业。
（1）公司规程
（2）股东大会制度
（3）董事会议事规则
（4）总经理工作细则
（5）监事会议事规则
（6）独立董事工作制度
（7）董事会审计委员会工作细则
（8）董事会战略委员会工作细则
3、管理制度
（1）本企业管理制度发展历程
本企业管理制度的发展大致分为三个阶段：
第一阶段：
原宝鸡桥梁厂在1983年通过了企业五项工作整顿，建立了建厂以来第一套比较完整的企业内部管理制度，是典型的计划经济体制下的产物。
第二阶段：
随着我国社会主义市场经济体制逐步建立和本企业生产，经营、技术的不断发展
第三阶段：
公司成立以后，按照现代企业制度和上市公司规范要求：
一是及时组织编写了中铁宝桥股份有限公司《管理标准》116个，内容包括除质量管理，计量管理、环境管理，职业安全卫生管理等各专业管理体系以外，生产经营管理以及党群工作管理各个方面。
（2）公司管理制度体系
（3）管理制度与管理标准
1）管理制度和管理标准都担负着指导、控制、协调各系统，各部门、各单位之间的管理活动。
2）管理制度是管理标准的组成部分。
3）各项管理制度视需要可以逐步上升为标准。
（4）技术规程
前面我们讲过，生产技术规程是对企业中技术工作和劳动操作的要求所做的规定。
4、经济责任制度
公司成立以后，根据不同情况建立了多种形式的经济责任制度。
第二章公司的商业秘密
一、根据我国《反不正当竞争法》对商业机密的定义，商业机密主要包括两大类：
一类是技术信息；另一类是经营信息。
二、商业秘密的具体内容
1、企业现有的、以及正在发货构想之中的产品设计，工具模具，制造方法、工艺过程、材料配方、经验公式。
试验数据、计算机软件计算法、设计等方面的信息。
2、企业现有的、以及正在开发之中的质量管理方法、定价方法、销售方法等业务活动方法；
3、企业的业务计划、产品开发计划、财务情况、内部业务规程以及提供商、经销商和客户名单、客户的专门需求、未公开的销售网络等业务活动信息。
4、按照法律法规和协议，企业对第三方负有保密责任的第三方商业机密；企业要求员工保密的、同集团有关的其他信息；
三、企业商业秘密保护及管理
1、商业秘密保护的意义
在社会主义市场经济体制下，市场竞争日趋激烈、商业秘密作为知识产权的重要组成部分和无形资产。
2、商业
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