安全监测监控系统施工组织设计.docx

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安全监测监控系统施工组织设计

施工组织设计

第一章编制说明

一、编制依据

1.安全监测监控系统安装工程招标文件。

2.业主提供的释疑等相关资料。

3.国家有关规范和招标文件中的施工技术规范。

3.1《安全监控系统施工及验收规范》DB34183-1999

3.2《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》

3.3《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》

3.4《电气装置安装工程接地装置施工验收规范》GB50169-92

3.5《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-2002

3.6《电力建设施工及验收技术规范》

3.7《电缆线路施工及验收规范》GB50168—1992

3.8《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

3.9《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003

3.10《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

3.11《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

3.12现代建筑安全防范智能监控新技术应用与智能监控系统工程设计施工及最新行业标准

3.13工业防爆电视监控系统施工规范标准

二、编制原则

1.确保工程质量和工期目标。

2.积极推广应用新技术、新工艺、新设备、提高施工水平。

3.确保安全生产，抓好工程进度。

4.搞好文明施工和环境保护。

第二章工程概况

一、工程概况

000安全监测监控系统安装安全监测监控采用KJ70N系统

二、工期计划

从合同签订后个工作日，完成系统总框架内所有设备及系统安装。

三、质量要求

确保质量达到合格，争创优良工程。

第三章施工部署

一、施工组织

根据该工程施工战线长、工期短、任务量大、质量要求高的特点，我们在施工过程中，采取流水施工的方法与平行施工方法相结合。

本监测监控系统是一个大型项目工程，为保证该项目工程安全、优质、按期交付使用，我公司将把本工程作为公司重点工程，采用项目法施工，组建项目经理部。

明确人员分工职责，落实施工责任。

工程项目组织机构附后。

二、项目经理部职责

1.项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素，优化组合，使施工方法先进，组织管理合理，精心组织施工。

2.认真编制月、旬生产计划，落实工期目标、质量目标及成本目标，确保工程项目的顺利完成。

3.将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。

4.严格依照建筑法组织施工，将施工管理纳入法制化管理，严格按规范、规程标准施工。

5.项目经理对安全、质量、工期全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全与质量，项目经理部设专职安全员1名、质量员1名。

三、开工前的准备

1.认真学习设计施工图纸、相关规范、规程标准，并对图纸中的问题进行整理记录，请设计单位进行设计交底、图纸会审。

2.由业主提供矿井工业广场平面图、井下平面图、供电系统图、通风线路图和中央泵房排水系统图。

3.现场勘察和图纸会审

业主相关技术人员与施工人员到现场熟悉情况，确定线缆的走向、设备安装具体位置。

如发现施工条件与设计图纸条件不符或有错误时；因材料、设备、场地不能满足设计要求时，对图纸设计要求变更。

4.进行用电负荷计算，绘制临时用电平面图，编制临时施工用电组织设计。

5.编制工程进度计划，根据工期要求施工的实际情况，进行合理穿叉施工安排，做好工序衔接。

6.编制单位工程施工预算，主要内容有材料需用量计划，劳动力使用计划，设备、机具使用计划。

7.开工前，由工程技术人员及设备厂家指导人员对施工队伍进行交底，向施工人员阐述要点、难点、各系统安装的注意事项，组织施工人员学习系统工作原理，熟识施工图纸。

四、雨季施工安排

本工程施工时可能遇到雨季施工的情况，因此要制定落实相应的临时技术和安全措施。

五、施工现场平面布置

1.施工现场总平面设置原则：

1.1满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理，又符合创建文明建设工地的前提。

1.2由于施工期短尽量少搭建临舍，施工单位、监理单位、建设单位所需要的办公室、宿舍为活动板房、材料库房等其它临时设施搭设帐篷，以减少资源浪费。

1.3尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施。

1.4各项施工设施布置都要满足：

有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。

2.根据施工总平面布置的原则和沿线的实际情况，确定工程项目部的平面位置,充分利用现有充分现有道路和场地，确定办公区及生产区，生活区利用我公司在场地内原有的临时设施区域。

第四章劳动力、材料、施工机械设备等需用量计划

一、劳动力安排计划

1.劳动力安排的原则

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗。

2.劳动力组织

根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作面的要求，分别按工程配置各专业施工队，在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目的。

二、主要材料计划

1.接到施工图纸后，准确计算出工程所需主要材料的数量及进场时间，编制主要材料进场计划，并对工程材料的来源进行考察、落实，以便根据工程需要及时采购，组织好工程所需的机械、工具、材料等各类物资。

保证材料在使用过程中达到均衡连续进场，减少现场存放，以确保文明施工的要求。

2.材料运到施工现场后，与业主及监理一同对其进行检验，并将检查结果及时向业主报验；各种设备材料必须具有制造厂的质量证明书,其质量不得低于规范标准、设计文件要求。

3.对资源紧缺的材料，供应部将提前采购，做好库存，保证及时供货，不影响施工。

4.进场的材料按施工现场的平面布置图进行存放。

三、机械设备配置

施工过程中各种机械设备配置详见

第五章各系统主要安装方案

一、电缆敷设

1.作业程序

2.施工方法

2.1施工准备结束后，根据施工进度安排及电缆到货情况，并结合现场施工的实际情况，组织安排详细的电缆敷设及接线计划。

2.2依据施工计划，组织安排电缆的运输及存放。

运输过程中需有专业起重人员负责指挥。

2.3电缆轴在起吊及装车时，不得超载，木质电缆轴吊运时，需要在电缆轴心穿一根强度足够载荷整轴电缆重量的钢管或钢棒，然后将钢丝绳套牢钢管两端，且钢丝绳距钢管两端的距离应大于300mm。

2.4钢质电缆轴可用钢丝绳穿过轴心直接吊运，起吊前应仔细观察钢架是否焊接牢固；起吊速度应缓慢进行。

2.5电缆轴在运输车辆上应按径向排列，且需以木方卡住，避免电缆轴在运输车辆行走时，前后滚动。

2.6在电缆直径超过1.5m时；在运输过程中，应将其绑扎牢固，有专业起重人员负责指挥。

2.7根据电缆敷设的路径，合理组织和安排人员和机械，同一通道上的电缆应一次敷设完毕。

2.8电缆敷设时，在弯曲处，工作人员应站在弯曲处的外侧，严防电缆挤伤人员。

2.9电缆敷设对于敷设路径、人孔、隧道及电缆沟电缆桥架或配管时，应视现场实际情况于适当位置加装电缆支架，以固定电缆，避免电缆杂乱。

2.10电缆敷设过程中，应力求避免电缆电线爱到机械损伤、整轴电缆解开及回卷时应缓慢进行，在适当位置加装电缆支架，以固定电缆，避免电缆杂乱。

2.11弯曲电缆时，不可损伤其绝缘，其电缆最小弯曲半径应符合下列要求：

控制电缆：

8-10D（D为电缆外径）

聚氯乙烯绝缘电缆：

10-15D

2.12电缆敷设过程中，施工人员不可踩踏电缆，要做好安全防护工作。

2.13电缆在敷设过程中，进入电缆沟、隧道、竖井、建筑物、盘柜及穿入管子时的电缆切口处应用防水胶布封粘，以防受潮，影响电缆绝缘。

2.14电缆敷设过程中，在人孔、手孔、电缆沟内应稍留余度（如成蛇形）。

2.15电缆敷设过程中遇到正受电的开关箱、盘或其它设备，则按照带电试运行的有关规定，由技术人员负责办理停电作业工作票，做好安全防护措施，方可进行施工。

2.16每条电缆敷设完成后，应同时将电缆整理平直，不得有弧形交错，电缆排列务求整齐美观。

2.17沿电缆桥架竖井垂直敷设，或斜角超过30°的电缆，至少每隔两米设一处绑扎处。

2.18电缆敷设在垂直外弯桥架部分，应捆绑在弯曲的两端，敷设在垂直内弯曲的部分，应绑扎在弯曲的两端及弧的中央。

2.19各种不同电压等级的电力电缆，控制电缆，仪表电缆等，不可装于同一导线管内，也不可放置同一电缆桥架内。

2.20电缆敷设时，必须保持整条电缆的完整性，严禁将电缆搁置或切接，不提擅自将不足长度的电缆接用。

2.21每条电缆敷设完毕后，须认真核对电缆始、终端的标志牌是否正确。

2.22配接电力电缆，两端及盘体侧马达线于外绝缘剥掉后，必须先依A、B、C相序套上相应相色软质PVC绝缘套管，再将与之配合使用之规格的压接端子压接电缆线芯，并紧锁固定于端子板上或汇流排及设备上，同极的导线必须保持相同颜色。

2.23在上述接线及固定工作中，注意保证接线端子不得承受其它方向的拉力，以免损伤接线端子。

2.24电气、仪控线或信号线在剥线后，根据设计的控制线路图，以设计或业主规定的线号套在线芯绝缘层上，方可压接，并固定于端子板上。

2.25线号的排列由左至右或由上至下编排套装。

2.26在屏蔽电缆配接线时，电缆的屏蔽层一端须连接至设备汇流排（或接地端子）接地，另一端电缆屏蔽层不作接地。

2.27每条电缆在接线施工前须挂上有电缆编号的电缆标识牌以便记录和检查工作。

2.28盘内、接线盒内的电力电缆接线应排列整齐，其弯曲度应符合规范要求，且端子压接于接线柱上后其张力应符合要求。

2.29控制电缆的配接线必须排列整齐、统一，每一条线芯均需核准后方可打把配接。

盘内的电缆排列要符合规范要求。

2.30控制线芯插入端子排的长度应适当，且剥落的线芯绝缘长度不可过大，所在控制线芯接入端子排的型式应统一。

2.31盘内打把的控制线芯应采用尼龙扎带绑紧，且在配接线结束后，应认真清理盘（箱）内残余物。

2.32电缆终端的处理及高压电缆终端头与中间头的制作，由经过培训熟练掌握该工艺的技术人员进行制作，并且严格遵守制作工艺规程的要求。

2.33在室外制作电缆终端头，其相对湿度要符合要求，当湿度过大时，可提高环境温度或加热电缆。

2.34制作电缆终端头从削切电缆开始应连续操作至完成，尽量缩短绝缘暴露时间，剥切电缆时不应损伤线芯的内绝缘层，绝缘管的装配、热缩等应清洁。

2.2.35电缆终端和接头应采取加强绝缘，密封防潮、机械保护等措施。

二、井下电缆敷设

井下电缆敷设除应满足电缆敷设的要求外，还应注意：

1.在矿井的总回风和专用回风巷中不应敷设电缆。

2.在水平巷道和倾角在30度以下的井巷中电缆应吊钩悬挂；在立井井筒和倾角在30度以上的井巷中，电缆应用卡箍和夹子固定。

固定装置要求足够的抗拉强度。

3.电缆挂点间距，水平和斜井内不得超过3m，立井井筒内部的超过6m.

4.电缆选择的吊挂高度，应选择在发生运输事故时，不易被撞击的高度。

电缆坠落时不落在轨道和运输机上。

5.电缆不能悬挂在水管和风管上，避免淋水。

电缆与风管、水管在同一侧敷设时，应敷设在管子的上方，并保持0.3m以上的距离。

在有瓦斯抽放管的巷道内，必须与瓦斯抽放管分挂在巷道两侧。

6..电缆的接线

6.1电缆接线必须做到无“鸡爪子”现象。

6.2电缆外护套深入接线盒或接线箱长度要符合规定；地线长于火线，当电缆发生事故，拽出接线盒或接线箱时，火线脱落先于地线脱落。

三、井下通信、信号电缆敷设

1.井筒和巷道内的通信和信号电缆应与电力电缆分挂在井巷的两侧。

如果受条件限制，必须敷设在同一侧时；井筒内距电力电缆0.3m以外在巷道内应敷设在电力电缆上方0.1m以上的地方。

2.通信和信号电缆敷设的其他规定与动力电缆基本相同。

3.光缆的接线

3.1光缆除适用电缆的吊挂和维护方法外，强调光缆的脆性，因此光缆在弯曲时，最小的弯曲半径为20D（D为光缆的直径）。

3.2光缆与光缆的对接，必须使用专用的配线箱。

光缆的熔接后，熔接点信号衰减不大于0.05db。

3.3光缆接头熔接好后要盘成圈，编号固定，说明传输方向和内容。

3.4配线箱附近要留有不小于8m余量的光缆，多余的光缆要盘成直径为500左右的圈，配线箱要吊挂牢固。

四、室外电缆敷设

1.冬春敷设架空线时，缆线要适度绷紧；夏秋季节敷设缆线时要适量松弛，以满足线缆的热胀冷缩的特性。

2.架空线的悬垂弧度最低处距离地面大于4.5m。

3.地沟布线时，埋深应不小于0.5m。

4.每敷设500m线缆留有10m余量，并标示有长度标牌，内容为长度和走向。

五、各种传感器的安装

传感器安装前后都要进行性能检查与调试。

各项指标符合技术规定，所有功能正常。

1.防爆性能符合要求，防爆标志明显，防爆面、防爆间隙符合要求。

2.安装位置选择在便于人员观察、调试安装、检修；周围无淋水，无杂物。

采集信息正确可靠，固定牢固，不易松动。

如上方有淋水时要有防水措施。

六、电气系统调试

电气安装完毕，应根据业主安排对整个系统进行调试，并编制详细的调试方案。

电气试验、调整执行GB50150—91等有关标准。

1.电力电缆

1.1测量绝缘电阻；

1.2耐压试验及漏泄电流测量；

1.3检查电缆线路的相位。

2.各系统线路系统调试。

2.1设备地面调试，同时由厂方负责人对系统操作人员进行现场技术指导及再培训。

2.2机房设备的调试。

2.3井下设备的调试。

3.系统设备的联合调试。

4.系统投入试运行。

第六章质量保证措施

一、质量目标

精心组织施工，确保工程质量达到合格，争创优良。

建立健全质量保证、管理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工，实现“国内一流、国际先进”的总要求。

我们对所有竣工工程进行了工期、质量、安全文明施工等施工管理全过程进行总结，取得了十分丰富的施工管理经验。

为实施本工程目标打下坚实的基础。

二、质量控制措施

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

1.施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

在本工程中，我们将全面地进行质量的管理及控制。

项目部质量管理职责如下：

1.1项目经理：

代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。

组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。

贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。

明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。

检查、督促项目副经理和技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。

参加业主或监理主持的生产平衡会。

负责合同的实施和履约。

负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。

负责批准进出项目部的文件。

1.2项目工程师：

对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。

协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等）。

组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。

组织对工程质量、安全的检查和监督。

审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。

对各类计量器具的有效性负责。

审核项目部的计量器具采购计划。

组织分部工程的质量验收。

审核各类工程预决算。

1.3专业技术负责人（施工员）对项目经理及技术负责人负责，负责编制各类施工计划、预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工有验收，起草发给业主或监理的各类文件，编制技术，安全、质量交底文件，填写各类检查记录，施工日志、施工记录等，参加供应部门组织的各类主要物资和设备的验收工程，负责保管和维护正在安装的设备（成品或半成品）。

负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量、安全状况。

制定对施工班组和各类交底，并负责交至每一位参加施工的人员。

编制质量、安全检查计划，列出各工序的控制要求。

负责再现产品及工程中的标识及标识转移工作。

检查班组各类记录，纠正轻微不合格项。

负责现场设备、产品的保护工作。

检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。

向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。

编制月生产计划和生产报表（如进度、物资、人员等）。

1.4质检员：

对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。

签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。

按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。

参加物资部门组织的进货验收。

负责追溯检查紧急放行的物资。

负责隐蔽工程的验收，各控制点和停止点的需求量鉴定。

核实特殊人员的资质。

对已完工序、分项、分部工程进行选题等级评定。

1.5材料设备管理员：

对项目副经理负责，负责编制各类要料计划，负责组织主要物资和设备的验收，负责仓储及材料设备的保管，按计划发放设备及材料。

负责项目部的物资供应工作。

各类计划，编制材料、设备的需用计划，并按项目经理批准的要求，落实物资供应。

组织对进货物资的检验。

负责材料、设备保管阶段的标识及转移和保管工作，按计划要求发放各类物资。

1.6文件资料管理员：

按项目管理需要及资料管理的要求，发放、收回各类文件、图纸、工程联系单等，负责设备档案的保管，负责工程资料的分类保管，负责收发各类进出项目部的文件。

2.施工质量控制

我公司将严格做好各项工作，创造出一流的进度，一流的质量。

2.1文件和资料的控制

项目经理部通过对文件和资料的控制，保证使用有效的文件。

2.2材料设备的控制

2.2.1施工员根据工程进度编制“单项工程材料、设备计划表”,报项目经理批准。

明细表中必须注明产品的名称、规格、型号、数量、到货期、验收标准等。

材料员将已经批准的“采购计划明细表”报公司供应部，由供应部购买并组织进场。

材料员将“业主提供材料、设备明细表”给业主后，请业主组织该部分的材料、设备进场。

2.2.2材料设备进场后，项目经理组织施工员、质检员、材料员会同业主、监理对材料设备进行进货检验和试验。

检验合格后，与业主办理手续，由我公司保管并建立完整的台帐。

2.2.3施工时，材料员必须凭施工员签发的“限额领料单”将材料设备发放给施工班组，并做记录。

月末材料员必须将月材料用量及库存量汇报给项目经理。

2.2.4在进货检验和试验中，发现不合格材料必须标识，加以隔离，必须限期清退出场，以防误用。

2.2.5如业主要求在制造厂验收，则我分公司派相应人员积极配合，以确保新购的材料设备合格。

2.3施工过程的质量控制

2.3.1编制施工组织设计和质量计划

项目经理组织各专业技术人员编制本工程的施工组织设计和质量计划，经公司有关部门审批后，报业主、监理，批准后作为本工程的纲领性文件。

2.3.2控制点的设置

根据工程特性所列的工序转达接点均为控制点。

例如：

土建交付、工艺配管、测试绝缘电阻、设备安装等。

2.4施工设备的控制

2.4.1开工前，施工员根据施工组织设计的要求，制订出施工设备进场计划，报项目经理批准，由设备管理员组织进场。

2.4.2设备进场后，设备管理员对设备进行检查试用，确保完好再发给班组使用。

2.4.3使用中的设备，由设备使用人负责日常的维护保养。

2.4.4设备管理员每周一次对工地现场的设备巡视，更换不合格的设备，并加以标识。

第七章施工进度计划及工期保证措施

一、影响工期的主要因素

工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键，影响工期的因素主要有以下方面：

1.施工单位综合管理和技术素质能力；

2.相关各方的密切配合；

3.施工资源的合理利用；

4.严格、优良的计划管理；

5.关键工序的施工组织与实施。

二、为保证工期强化内部协调、发挥企业管理优势

一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。

具体到本工程的智能化系统设备安装施工，我公司的优势集中反映在以下方面：

1.技术素质优势

多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。

建立并保持实施一系列的管理模式和工作标准，不仅使我公司的综合实力更上了一个台阶，同时也实现了与国际惯例的接轨，使我公司成为一个具有相当规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化管理建筑安装企业。

2.丰富的施工管理经验

我公司自成立以来，参与过较多智能化系统工程的建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不断的创新和总结，积累起相当丰富的经验。

我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。

我公司近年来在多项重点工程中，采用了资源优化、人力集中、技术组织措施得、对工程难度估计准确、采取的对策措施针对性强、切实可行、后勤保障可靠。

在本工程的实施过程中，我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节，从制度上严格管理，确保工程的质量和工期满足客户要求。

《质量、环境、职业健康安全》一体化管理体系的建立和实施，我公司从制度上和管理上对工程的每一个过程、每一个环节、每一个工序进行监控，从材料采购、施工工艺、施工质量、竣工验收等各方面严格把关，为实现优良工程质量目标奠定基础。

三、确保施工资源

1.确保施工场地

施工场地要求是进行正常施工的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，我公司都会重视，并同监理及土建等施工单位协调好关系，保证施工场地的及时交接。

2.确保材料、设备供应

材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。

材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。

对于甲供材料设备，我公司会及时向监理及业主报送本工程详细的材料进场计划，以保证甲供材料设备的到货期；对于甲方指定购买的材料设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。

对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。

3.优化施工人员结构

在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。

4.优化施工机具配置

在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。

5.合理使用资金

根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影