营销经理年度个人述职报告.docx

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营销经理年度个人述职报告

述职述廉：

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2019营销经理年度个人述职报告

姓名：

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单位：

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日期：

______年_____月_____日

2019营销经理年度个人述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

xx年，我由东营泰基汽车销售服务有限公司调到寿光玄武任管理部经理。

在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。

我也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。

下面，我向大家简单报告工作情况。

一、加强学习，提高素质作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。

我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。

为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。

在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。

时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。

二、提高管理能力作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。

去年刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主管理。

在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。

三、推进工作的全面进步在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。

未发生重大安全事故。

开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。

积极向公司领导提出自己的建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。

春节过后，新建了车棚，方便职工停车，4月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。

四、服从大局，团结协作我深知，一个人的力量是微不足道的。

要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。

在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。

互相尊重，互相配合。

同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。

经常和一线职工交流，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。

五、以身作则，真抓实干公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。

在实际工作中，职工看干部。

作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。

职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。

为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。

”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。

以上是我对来寿光工作的简要回顾。

通过将近一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。

如：

领导能力有待加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。

谢谢大家。

2019营销部主任个人述职报告

尊敬的各位领导、职工同道们：

大家下午好!

我参加工作十多年来，一直在支公司生技股从事安全生产管理工作，今年1月份，领导安排我到营销部工作，我首先感谢领导对我的栽培和信任，给我一个到新岗锻炼的机会，特别是近三个月来，我在营销部工作中得到了支公司领导和全体职工的大力支持与帮助。

在此，我对你们表达我最诚挚的感谢。

下面，我仅就到营销部近一年来所做的一些工作及今后工作的一些想法，向大家做扼要汇报：

一、xx年度所做工作

1、捉住要害，重心下沉，农网安全实现全年无事故

农网的安全管理，由于职员素质，工作性质等缘由安全工作如临深渊，如履薄冰，我充分发挥多年高安全生产的经验，捉住了反人生事故，危险点预控等几个关键环节，针对出现的不安全苗头，及时控制消除，习惯性违章得到有效遏制，实现了农网安全无事故的目标。

2、集中气力，以点带面，营销八个一管理在xx生根开花

今年9月份以来，根据xx、xx二位局长安排部署，支公司抽调了有关职员，在新店所进行维持两个月的整改，使该所营销管理台帐到达了分公司一流水平;随后我组织了其它所的专责职员进行了几轮次的培训，有力推动了整个支公司营销管理水平的提升。

3、立说立行，在创建208供电优良服务绿色通道工程中当好排头兵

我深入领会身体力行，局领导布置的每项工作，在我和我领导的营销部分手中拖延，主动当好分管领导的顾问助手，不分节假日，加强对所站的监控，从而使优良服务工作短时间内获得了一定成绩

4、捉住重点，严格考核，经营指标完成升降有序

调剂后我继续完善之前很多的生产网改工作，但作为营销部的负责人我始终心里清楚自己的本职，在营销部管理工作中，我始终捉住电费回收和线损管理两个重点，采取了一系列的措施，强化对重点欠费户和线损异常台区的监控，保证全年经营指标的全面完成

5、勇承责任，克难奋进，网改工程美满结束

今年在网改工作中我作为网改工程的实施部分负责人，尽力当好支公司、供电所网改村的桥梁纽带，针对一些琐碎复杂有纠纷的事情，我不厌其烦、耐心解释。

组织进行了全部低压村的改造任务，并承当了全部种低压工程的验收工作。

二、xx年工作中面临的困难

1、农网安全列进省公司考核范围自己感到责任重大，如履薄冰

xx年省公司将农网安全列进考核范围，作为农电工作管理工作负责我深感责任重大，惟恐抓不到位，让职工造成伤害，让领导承当责任，根据我的工作经验，我以为农网安全的稳定因素有以下几个方面：

安全管理上存在不到位情况，不能真正做到安全可控、在控、能控。

供电所增加了工作量与供电所职员少，技术气力薄弱之间的矛盾日益明显。

对农电工的管理还是一种粗放式管理，部份管理职员班组长责任心不强。

农网装备状态使人耽忧，部份改造线路不完全，仍有LJ-2

5、LJ-16纯铝线仍在运行，改造时使用部份劣质瓷瓶，断线现象时有发生;改造的电表箱，配电柜锈蚀，损坏严重，严重影响装备的改造中的生产控制本钱，和导线、电杆、配变已不满足运行需求，严重影响安全运行。

2、由于多方面缘由营销八个一管理的推动不尽如人意

3、经营指标压力增大

xx年由于省公司对分公司售电量线损等指标的压力必定会传递到支公司一级，且营销自动化的实施使电费管理透明，而我们之前采取完成指标的办法遭到冲击，不严格管理严格考核势必被动

4、优良服务品牌还没有完全叫响，工作力度仍需加大

5、营销部分职员争先意识不强，安于现状，固步自封，缺少竞争的勇气与意识，影响了工作的高质量的完成

三、个人存在的题目与不足

1、专业知识尚待完善

由于我一直从事生产技术管理工作，过往对营销业务接触甚少，缺少一定的营销业务知识，营销业务工作创新不足;尚需加强学习

2、深进基层调研不够

营销部所管业务点多、面广、线长、范围大，自己不免被杂事纠缠，因此深进一线检查、指导、调研不够;

3、管理力度不足

执行规章制度存在好人主义，拉不下面子，考核不严格。

四、xx年工作思路：

1、以展开供电所规范化管理为主线，深进展开反违章、反人身事故活动，认真贯彻落实供电所防人身事故十不准。

主要做好以下几方面工作

加大对供电所员工的安全教育培训，把深进展开反违章培训工作真正落实到实处，主要以安规、两票及规范化作业指导书内容为主，对供电所职工分专业、分层次，采取集中与自学相结合的培训方式进行系统培训教育，并每季组织一次调考，考试成绩与收进挂钩，通过考试增进学习，以进步全体农电工作职员的基本素质和专业技能。

制定检验进程监视办法，利用录音笔及照相机，对检验进程中班前后会，装设安全措施检验现场全家福，工作终结、现场工作票五个环节必须留有音像资料的方式，来规范检验现场的管理，规范工作负责人按规定办理工作票，召开班前后会，按要求做安全措施，职员按规定着装等行为。

深进基层加大监视，考核力度，采取不定期突击检查方式规范基层站所作业行为。

建立大型作业现场监视制度：

10KV装备检验，班所长必须到位，全线路停电或复杂的检验工作亲身到位，或营销部必须有人到位。

10KV线路的运行维护，农网安全积极研究和探索能够适应考核办法的新机制。

展开供电所规范化管理活动和执行修编各专业规范化作业指导书为突破口，全面提升供电所管理水平。

2、以营销八个一及营销自动化工作为基础，规范营销基础管理工作，实现基础管理工作信息化。

组成供电所攻关团队，利用2-3个月时间，全面推广xx所建立的营销八个一模板，并能实现同享。

全面推广使用供电所综合信息管理系统软件。

3、特点服务，创新管理，引伸沁电服务品牌。

进一步深化208供电优良服务绿色通道工程，建立以人为本的服务文化，更新服务观念，创新服务手段，创建服务品牌，规范服务行为。

4、加强经营指标的管理，特别是电费回收、线损指标的管理

完善线损指标的计划管理，健全考核制度，实行责任追究，确保线损指标的完成，建立健全电费风险防范机制特别是对风险企业，收费电费保证金和签订分次付款协议，规避电费风险，完善电费考核，实行责任牵连，重奖重罚，确保电费颗粒回仓。

5、在农用电工作中全面展开同业对标工作

以xx营销管理为标杆，制定学习计划，将指标细化分解，在条件答应的情况下，再往南郊支公司进行深进学习，学管理、学业务，争取使我支公司营销部的各项工作都到达乃至超过南郊支公司。

6、全面完成城网改造工作

城网改造省公司已批复计划，审定概算，xx年在城网改造方面，充分利用省公司下达有限的资金，完全解决目前城内存在的薄弱环节，进步城网装备供电能力，解决不安全隐患。

7、加能人员管理，充分调动管理职员及班组长的主观能动性，明确职责。

在xx年，在支公司领导的正确领导下，我有信心、有决心，发扬优点，力改不足，尽心尽职，全力以赴，我将不孤负支公司领导的委托，不孤负职工们的期看，把营销部带成一个学习力、执行力、创新力最强的股室。

力争实现基础管理模板化，平常管理流程化，职员管理人性化，整体管理规范化的四化目标，经过全体营销职员大力协作、辛劳工作，力争在供电所规范化管理中，在全区排名到达中上等水平，一个所进进前三名，优良服务工作走在分公司前列，营销管理工作处于分公司前四名。

由于本人工作能力有限，加上进进一个新的工作环境，难免有疏漏和不足的地方，在此，恳切地请各位领导及职工同道们对我今后的工作给予指导和帮助。

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