某商务楼项目施工组织设计.docx
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某商务楼项目施工组织设计
某商务楼项目施工组织设计
摘要
本工程是xxx县商务楼实际工程，有完整的设计文件和图纸。
本次毕业设计包含施工组织设计编制和投标报价两个部分。
施工组织设计内容主要包括工程概况、施工程序及施工总体部署、主要分部分项工程施工方案、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、季节性施工措、施成本控制措及施竣工验收等内容。
投标报价部份是以《工程量清单计价规范》及《江苏省建筑工程计价表04》为依据,并结合本工程的要求和特点报价，用“未来预算软件”对工程土建部分进行报价；投标报价内容主要包括工程量清单部分和工程量清单计价部分。
通过本次毕业设计，我熟悉了基本的投标决策技巧和方法，掌握了单位工程施工组织设计的编制程序和基本方法以及工程报价的编制过程和基本方法。
关键词：
施工组织设计投标报价工程量清单
Projectsofacommercialbuildingconstructiondesignandquotation
Abstract
ThisprojectisacommercialbuildingSihongpracticalprojects,acompletedesigndocumentsanddrawings.
Thegraduationprojectincludesthepreparationofconstructiondesignandthetenderofferintwoparts.Mainlyincludeconstructiondesignengineeringsituation,theconstructionprocessandconstructiongeneralarrangementsofsomeofthemajorsub-projectimplementationplan,projectqualityassurancemeasures,safetyandcivilizedconstructionmeasures,seasonalconstructionmeasures,costcontrolmeasuresandShiShifinalacceptance,etc..Tenderofferispartofthe"BillofQuantitiesSpecification"and"JiangsuProvincialConstructionProjectValuationTable04"asthebasis,combinedwiththerequirementsandcharacteristicsoftheprojectquotation,with"futurebudgetsoftware"offeronthepartofcivilengineering;bidOffercontentincludingsomeofquantitiesandpartoftheBillofQuantities.
Throughthisgraduationproject,Iamfamiliarwiththebasicskillsandmethodsofdecision-makingbidtomastertheunitinthepreparationofconstructionorganizationdesignandengineeringproceduresandofferthebasicmethodofpreparationprocessandthebasicmethods.
Keyword：
theconstructionorganizationdesign,tenderquotation,boqvaluation
摘要I
第一章编制说明1
1.1适用范围1
1.2编制依据1
第二章工程概况2
2.1结构概况2
2.2场地条件2
2.3施工要求2
2.4材料3
第三章施工程序及施工总体部署4
3.1施工程序4
3.1.1主要施工程序4
3.1.2施工流水段划分4
3.2施工总体部署5
3.2.1施工组织5
3.3施工组织机构6
3.3.1施工组织机构6
第四章施工准备8
4.1技术准备8
4.2施工现场的准备8
4.3施工现场设施布置8
4.3.1施工房屋设施9
4.3.2施工道路设施9
4.3.3施工用水9
4.3.4施工用电9
第五章主要分部分项工程施工方案11
5.1施工测量11
5.1.1施工测量前准备11
5.1.2建筑物定位11
5.1.3施工测量控制网建立11
5.1.4高程投测12
5.1.5具体测量方案12
5.1.6沉降观测14
5.2土方工程16
5.2.1场地平整16
5.2.2排水与降水措施17
5.2.3土方工程18
5.3垂直运输和脚手架工程20
5.3.1垂直运输20
5.3.2卸料平台20
5.3.3脚手架工程22
5.4基础工程27
5.4.1基础施工27
5.5钢筋混凝土主体结构工程施工28
5.5.1模板工程28
5.5.2钢筋工程33
5.5.3混凝土工程38
5.5.4砌体工程47
5.6防水工程55
5.6.1屋面防水工程施工55
5.6.2外墙防水工程56
5.7装饰工程56
5.7.1室内抹灰工程56
5.7.2外墙抹灰57
5.7.3外墙面面砖施工60
5.7.4地面工程施工技术措施60
5.7.5门窗工程61
5.7.6玻璃幕墙程……………………………………………………………62
5.8配电工程施工技术措施62
5.8.1配电箱、配电盘安装工程63
5.8.2配电箱安装质量要求63
5.8.3灯具、开关、插座控制箱安装工程63
5.8.4防雷与接地工程65
5.9给排水施工技术措施65
5.9.1给水系统65
5.9.2消防管道安装65
5.10机械设备安装工程66
5.10.1机械设备安装66
第六章施工质量保证措施68
6.1质量目标68
6.1.1单位工程68
6.1.2分部工程68
6.2质量保证体系68
6.2.1保证措施68
6.2.2采购物质质量保证71
第七章安全文明施工保证措施73
7.1安全施工73
7.1.1安全生产目标73
7.1.2安全生产责任制73
7.1.3安全生产制度73
7.1.4安全检查制度74
7.1.5安全管理内容74
7.1.6确保安全生产的措施及技术要求76
7.2文明施工管理80
7.2.1确保工期的技术组织措施80
7.2.2文明施工目标计划82
7.2.3场容场貌管理82
7.2.4工地卫生、保健措施83
7.2.5消防保卫工作83
7.2.6消防管理具体措施84
7.2.7施工现场的明火管理84
7.2.8现场治安管理85
7.2.9具体管理措施86
7.3环境保护措施88
7.3.1防大气污染88
7.3.2防止水污染88
7.3.3防噪声污染89
7.3.4粉尘控制89
7.3.5减少扰民措施90
第八章季节性施工措施91
8.1雨期施工措施91
8.1.1土方和基础工程91
8.1.2砌体工程91
8.1.3混凝土工程91
8.1.4雨期施工的机械防雨和放雷设施………………………………………91
8.1.5钢筋工程92
8.1.6模板工程92
8.1.7机电安装92
8.1.8基坑降水………………………………………………………………92
8.2夏季施工措施93
8.2.1保健措施93
8.2.2组织措施93
8.2.3技术措施93
8.3冬季施工措施93
8.3.1冬季施工目标93
8.3.2冬季施工准备工作93
8.3.3冬季施工管理94
8.3.4水、电、风管工程94
8.4夜间施工技术措施94
8.5总体要求95
第九章成本控制措施96
9.1降低成本措施96
9.1.1具体措施96
9.2成品保护措施96
9.2.1具体措施96
第十章施工总平面布置98
第十一章主要施工机具配置99
11.1土建主要施工机械表……………………………………………………99
第十二章竣工验收100
12.1备案验收100
12.2具体实施措施100
参考文献………………………………………………………………………101
致谢……………………………………………………………………………102
第一章编制说明
1.1适用范围
本工程为xxx县商务楼工程，本施工组织设计指导工程施工。
1.2编制依据
本工程施工组织设计作为指导工程施工的依据，编制时对本工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。
是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。
本施工组织设计主要依据以下几项编制：
工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。
本工程编制方案主要引用的标准
a.《建筑地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002
b.《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002
c.《屋面工程技术规范》GB50207-2002
d.《钢筋焊接头及试验方法》JGJ/T27-2001
e.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
f.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
g.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
h.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
i.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2002
j.《建筑给水排水采暖工程施工质量验收标准》GB50242-2002
k.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
第二章工程概况
2.1结构概况
本工程为江苏省xxx县某商务楼，位于xxx县工业开发区。
本工程以xxx工业开发区主干道教育路路中心标高为基准，厂区路面标高为基准点。
本工程的结构形式为现浇混凝土框架结构，建筑重要性类别为丙类，结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，本工程的抗震设防烈度为七度近震，场地类别为Ⅳ类，本工程的框架等级为三级。
2.2场地条件
施工现场完成“五通一平”工作，符合现场施工作业要求，施工场地交通便利，可满足大型机具的进场及工程所需的大型构件转运要求。
2.3施工要求
本工程工期紧，所需专业多，施工区域较大，大型吊装机具多，各工种交叉作业多且施工跨越冬雨季节，需各承包商全力配合。
1.本工程施工时除满足图中所规定的设计要求外,还必须满足有关的现行施工规范,规程和规定.
2.本结构施工图仅仅是整个工程施工图的一部分,施工单位应仔细阅读其他工种的施工图,并确认各图纸间无矛盾后方可进行施工.
3.本工程中墙和板上的预留孔洞,应配合其它工种的施工图进行.
4.施工单位不得随意更改设计,若按设计图进行施工有困难,必须事先提出,经设计认可并有书面文件后方可按新设计图进行施工.
5.基坑开挖前应作好基坑降水和边坡支护的施工方案,施工中应对周围环境进行全过程监测,并与有关方面协调,以确保安全.
6.应严格控制混凝土的拆模强度,对悬挑构件必须待其强度达到100%,后方可予以拆模.
7.楼梯栏杆,门窗等预埋件,阳台与屋面的落水管留洞见有关建筑施工详图
8.电梯订货时应符合本图提供的洞口尺寸及吊钩位置,订货后应将厂方提供的土建资料与本图核对无误后方可施工.
9.避雷接地的做法详见电气施工图.
2.4材料
1.混凝土:
（所有拌制混凝土的水泥,粗细骨料,水及其它外加剂必须进行严格验收,验收标准应符合GB50204-92规范。
表1-1地下部位及另星构件
构件类别
位置
强度等级
抗渗等级
基础垫层
C10
基础梁板
C30
水池，水箱
C30
S6
构造柱，圈过梁
C25
表1-2地上部位
构件类别
位置
强度等级
抗渗等级
柱
-0.050以上
C30
梁
C30
板
C30
2.除注明外，型钢与钢板采用Q235钢，焊条采用E43。
3.砌体（填充墙）：
表1-2填充墙
隔墙名称
厚度（mm）
砌体用料
块体强度等级
砂浆强度等级
地下部分墙
240
粘土多空砖
Mu10
Mb10
外墙
240
加气砼砌块
Mu10
Mb7.5
内隔墙1
240
加气砼砌块
Mu5.0
Mb7.5
内隔墙2
120
加气砼砌块
Mu5.0
Mb7.5
注：
1.若图中另有说明，应以图纸为准
2.砌块干容重不得大于8kN\m3
3.墙体砌筑方法和节点处理除按第四页施工外，还应符合有关施工规范和个规程
4.地下部分墙体砌筑采用水泥砂浆，地上部分墙体砌筑采用混合砂浆
第三章施工程序及施工总体部署
3.1施工程序
3.1.1主要施工程序
施工场区封闭---场内“五通一平”---临时设施---机械设备进场---测量放线---土方开挖---地基处理---基础施工---主体施工---屋面施工---装饰装修---竣工验收---资料归档。
本工程按基础，主体结构，装修安装三个阶段组织施工。
同时亦按三个阶段进行验收。
基础于2011年8月26日前组织验收，结构于2011年11月2日前组织验收。
每层局部提前插入砌筑施工，全部装修安装于2011年12月31日前竣工，2012年1月10日交付。
3.1.2施工流水段划分
1.基础施工阶段
本工程的基础是条形基础，由于主楼和大厅分别位于不同区域，应分区域组织施工，主楼先进行基础施工，在进行大厅的基础施工，大厅平面形状为椭圆形，在进行基础施工时，将其近似看成九边形进行施工。
施工时应注意各部分的时间安排，平衡施工机械，劳动力组织，协调各施工工种，各专业之间衔接，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，保持均衡流水。
以取得工期短，质量高的最佳效果。
2.结构施工阶段
针对本工程的特点并结合平面设计图，将工程分为两个部分进行流水施工，先对主楼施工，在对大厅施工。
施工阶段流水段施工应结合模板、工期、劳动力投入等因素进行综合安排，施工作业队由木工、钢筋工、混凝土工等专业工种组成，作业班组之间，互相协调配合施工。
力争各流水段施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以实现连续均衡流水作业。
每施工段派一名土建专业工程师，一名水电专业工程师负责全权管理。
各专业配备一名专业施工员负责现场施工监督指导。
结构施工阶段水电设备安装预埋与结构同步施工，在主导工序施工过程中穿插进行。
根据功能分区和分层，组织流水施工作业。
3.主要施工工艺简述
（1）钢筋工程
本工程施工场地较为广阔，钢筋加工可以在施工场地内加工，基础底板中钢筋连接采用焊接，柱钢筋连接主要采用电渣焊，基础梁、框架梁的钢筋采用冷挤压钢筋连接技术，楼板的钢筋直径较小，采用绑扎搭接与对焊连接。
（2）模板工程
结合流水段划分和工程实际，模板采用木模板和胶合板模板，模板配制根据施工流水段和进度计划综合考虑。
4.混凝土工程
本工程绝大部部采用商用混凝土，并在现在配置两台混凝土搅拌机，现场混凝土的拌制应控制原材料质量，严格计量，按照设计要求和规范规定，以保证混凝土的质量。
基础板和基础梁的混凝土浇筑采用泵送技术，浇筑过程中要求连续紧凑，不得中途停歇以保证混凝土的浇筑质量，最大限度地应用施工新技术。
地上主体结构混凝土施工，考虑设计要求及工程结构特点，柱子、梁、板的浇筑均采用泵送。
混凝土泵送可加快浇筑速度，能保证混凝土浇筑质量。
在混凝土泵车无法浇筑到的地方，采用塔吊运输到作业面，人工浇筑的方式，并控制坍落度，保证混凝土的施工质量。
3.2施工总体部署
3.2.1施工组织
加强施工总平面布置管理，合理安排施工场地，科学组织现场文明施工。
本次施工组织设计主要从以下方面展开：
工程概况、主要管理目标、施工准备情况、施工总体部署、主要分部分项施工方法、结合本工程特点的针对性措施、季节性施工措施、质量安全保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工措施、施工总平面布置、成品保护措施、工程竣工验收等方面的综合设计。
1.劳动力组织
根据本工程规模，结构特点和复杂程序，确定工地领导机构的人选和名额，建立有施工经验、有开拓精神和工作效益高的工地领导机构和工作班组。
根据本工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作班组。
劳动力组织分基础、主体、装饰三阶段进行。
集结施工力量，组织劳动力进场，进行合理安排，避免影响工程进度和质量。
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
2.材料组织
根据要求本工程预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制物资的需求，随工程进度安排物资进场，并由专职人员进场对物资的数量、规格、品种等进行检查、验收，需要进行检测的要取样送检，对不符合要求的材料，要退回厂家或销毁，不得在工程中使用。
3.机械设备安排
本工程采用1台QTZ40型塔式起重机。
本工程配置2台350型搅拌机。
砼振捣机械配备16台插入式砼振捣器。
其余机械、器具设备详见“施工机械和工具一览表”。
3.3施工组织机构
3.3.1施工组织机构
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法法施工的管理体制。
1.施工管理体制的设置原则
（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段。
2.项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
3.组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理、委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员，专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
4.项目经理部组织机构
工程部：
由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。
设备部：
现场机械设备的维护、保养、运行纪录。
质量安全部：
质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。
资料室：
资料整理，材料送检。
水电部：
水电施工现场指挥。
材料部：
材料采购、装卸、保管、发放。
后勤组：
现场保卫、食堂管理。
图3-1组织机构图
第四章施工准备
4.1技术准备
1.在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图等前期技术资料。
2.收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好各项安全技术交底记录。
3.编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和业主审批，并做好图纸翻样、技术交底和编制分项工程的作业指导书等工作。
4.论述本工程技术难点及质量控制点，各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。
5.编制施工预算、材料工日及成本分析，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。
6.提前做好原材料的送检工作及混凝土试块的留置。
7.做好各种仪器、量具的检测；对各种施工机具进行检修，保证能正常运转。
8.做好整个工程的测量放线工作，做好红线桩坐标的复测与核对，轴线及标高控制桩的埋设与保护。
4.2施工现场的准备
1.本工程位于xxx县工业开发区。
为保证工程有一个良好的施工运输环境，应积极与交通管理部门及其他主管部门沟通，严格规定车辆的场内行车线路和时间，尽量避免人流高峰期进行材料运输，并在车辆出口设车辆冲洗槽，派专人看守。
2.按照规范做好施工场地围墙，并规划现场绿化带，创造一个良好的工程施工环境；
3.进场后，首先对现场周边道路实行硬化，整理好场地道路，做好各类材料及部分设备的进场准备，并在10天内完成下列工作：
（1）开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与各有关部门建立联系，以便及时进行施工协调。
（2）根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。
4.3施工现场设施布置
4.3.1施工房屋设施
1.一般要求
（1）结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置，厉行节约。
布点适应生产需求，不占用正式工程位置，避开取土、弃土场地
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