施工组织设计的内容和编制方法概述.docx
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施工组织设计的内容和编制方法概述
※2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
分值统计
命题点
题型
2012年
2013年
2014年
2015年
施工组织设计的内容和编制方法
单项选择题
1
2
1
1
多项选择题
0
0
0
1
分值
1分
2分
1分
3分
备注:
节均分:
3.75分
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。
2Z101031 施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容
1.工程概况
2.施工部署及施工方案
3.施工进度计划
4.施工平面图
5.主要技术经济指标
(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件
全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;
最佳施工方案在时间上的安排
使工期、成本、资源等方面,达到优化配置,符合项目目标的要求;
合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。
技术经济效益进行全面评价。
(2)本地区地形、地质、水文和气象情况;
通过技术经济评价,选择最佳方案。
编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
(3)资源供应情况;
(4)施工环境及施工条件等。
二、施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:
(1)施工组织总设计;
(2)单位工程施工组织设计;
(3)分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。
(一)施工组织总设计的内容
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等]而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。
(二)单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容
分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计,或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。
三类施工组织设计内容对比
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
分部(分项)工程施工组织设计
1.建设项目的工程概况;
1.工程概况及施工特点分析;
1.工程概况及施工特点分析;
2.施工部署及其核心工程的施工方案;
2.施工方案的选择;
2.施工方法和施工机械的选择;
3.全场性施工准备工作计划;
3.单位工程施工准备工作计划;
3.分部(分项)工程的施工准备工作计划;
4.施工总进度计划;
4.单位工程施工进度计划;
4.分部(分项)工程的施工进度计划;
5.各项资源需求量计划;
5.各项资源需求量计划;
5.各项资源需求量计划;
6.全场性施工总平面图设计;
6.单位工程施工总平面图设计;
7.作业区施工平面布置图设计。
7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。
7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
8.主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。
本节经典习题:
1.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为()。
A.施工组织总设计
B.单位工程施工组织设计
C.单项工程施工组织设计
D.检验批施工组织设计
E.分部(分项)工程施工组织设计
答案:
ABE
2.单位工程施工组织设计是以单位工程对象编制的,下列需要编制单位工程施工组织设计的是()。
A.无粘结预应力混凝土
B.特大构件的吊装
C.某小区的2号楼
D.新建机场
答案:
C
3.下列属于分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有()。
A.各项资源需求量计划
B.施工总进度计划
C.施工方法
D.施工机械的选择
E.作业区施工平面布置图设计
答案:
ACDE
知识点小结:
1-16:
施工组织设计的基本内容:
概况、部署及方案、进度计划、平面图和技术经济指标。
1-17:
三类施工组织设计的内容区别、编制对象区别。
2Z101032 施工组织设计的编制方法
一、施工组织设计的编制原则
二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据
(一)施工组织总设计的编制依据
(二)单位工程施工组织设计的编制依据
1.计划文件;
1.建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等;
2.设计文件;
2.工程的施工图纸及标准图;
3.合同文件;
3.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求;
4.建设地区基础资料;
4.资源配置情况;
5.有关的标准、规范和法律;
5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等;
6.类似建设工程项目的资料和经验。
6.有关的标准、规范和法律;
7.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
注意结合实施阶段的进展记忆
三、施工组织总设计的编制程序
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
2.计算主要工种工程的工程量;
3.确定施工的总体部署;
4.拟订施工方案;
5.编制施工总进度计划;
6.编制资源需求量计划;
7.编制施工准备工作计划;
8.施工总平面图设计;
9.计算主要技术经济指标。
应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如:
(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);
(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定,如确定施工的总体部署和拟订施工方案,两者有紧密的联系,往往可以交叉进行。
本节经典习题:
关于施工组织总设计的编制程序,①计算主要工种工程的工程量②编制施工总进度计划③确定施工的总体部署④拟订施工方案,下列排列正确的是()。
A.③-①-④-②
B.①-③-②-④
C.①-③-④-②
D.③-①-②-④
答案:
C
知识点小结:
1-18:
施工组织设计的编制程序排序:
主要工种工程量、总体部署、施工方案、进度计划、资源需求计划等。
※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
分值统计
命题点
题型
2012年
2013年
2014年
2015年
建设工程项目目标的动态控制
单项选择题
2
1
1
3
多项选择题
1
1
0
0
分值
4分
3分
1分
3分
备注:
节均分:
3.75分
2Z101041 动态控制方法
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制原理
1.项目目标动态控制的准备工作:
将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:
(1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;
(2)定期(如每两周或每月)进行计划值和实际值的比较;
(3)比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
二、项目目标动态控制的纠偏措施
1.组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
2.管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;
3.经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;
4.技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
三、项目目标的事前控制
项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,采取有效的预防措施。
本节经典习题:
1.关于项目目标动态控制的说法,正确的是()。
A.动态控制首先应将目标分解,确定目标控制的计划值
B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变
E.动态控制首先应将目标分解,确定目标控制的实际值
答案:
ABC