安全责任书.docx

安全责任书.docx

《安全责任书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全责任书.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

安全责任书

关于签订2011年度安全生产、文明施工

责任书的通知

项目经理部部所属各分部、工区、作业厂队：

为了做好项目经理部2011年度的安全生产、文明施工管理工作，强化安全生产责任，将安全生产责任制落实到各分部、工区、作业队，促进各级人员切实履行安全生产职责，确保项目经理部2011年度各项安全生产工作的贯彻落实。

根据项目经理部安全生产规章制度，项目经理部与各分部、工区、作业厂队签订2011年度安全生产、文明施工责任书，现将有关规定通知如下：

一、责任书签订等级及奖罚规定

（一）二分部责任书的奖罚额度第一责任人为柒仟元；

（二）工区责任书的奖罚额度第一责任人为肆仟元；

（三）作业厂队责任书的奖罚额度第一责任人为肆仟元；

（四）具体考核指标及奖罚标准见《2011年度安全生产、文明施工责任书》。

二、责任书一式二份，各单位带回由第一责任人签字并加盖公章后，签订单位留存一份，返回项目经理部安全环保部一份。

三、责任书签订后新增的作业厂队，在作业厂队进点开工后及时签订年度安全生产、文明施工责任书。

二○一一年六月二十五日

新疆G3012阿喀高速公路AK-3标段项目经理部

中国水电建设集团路桥工程有限公司

二○一一年度

安全生产、文明施工

责

任

书

二○一一年六月

2011年度安全生产、文明施工责任书

为贯彻落实国家、交通部、新疆维吾尔自治区有关安全生产的方针政策和集团股份有限公司、集团路桥工程建设有限公司、十四局有限公司安全生产规章制度，强化各级人员安全生产责任，保障公司2011年度安全生产管理目标的实现，项目部与各分部、工区、作业厂队签订2011年度安全生产、文明施工责任书。

一、考核对象及责任范围

（一）考核对象：

责任书签字单位，责任人为签字单位正职和分管安全生产工作副职。

（二）责任范围：

责任书签字单位及其下属各单位（含各分部、工区、作业厂队、租赁、承包单位；在本单位施工生产领域从事生产经营活动的外来单位和人员）。

二、考核内容

（一）坚持安全生产方针，认真贯彻执行国家安全生产方针政策，公司安全生产规章制度、安全生产工作会议精神。

采取各种有效措施，预防生产安全事故的发生，各项指标控制在考核指标内。

（二）健全完善和落实安全生产规章制度。

领导班子落实安全生产“一岗双责”制度，严格执行领导干部轮流现场带班制度。

层层分解落实安全生产责任，严格考核、奖惩。

（三）全面开展包括安全管理、现场管理、安全技术、安全培训为主要内容的标准化建设工作，推行先进安全技术装备，强化安全技术管理，加强施工现场管理和隐患排查治理工作，严防“三违”行为，保障安全生产基本条件，开展安全信息化工作。

（四）建立、落实以总工程师为主要负责人的安全生产技术管理体系，加强安全技术队伍建设。

组织制定安全技术责任制度、安全技术管理制度、安全操作规程。

（五）督促检查本单位的安全生产工作，及时消除事故隐患；保证安全生产投入的有效实施，并做好安全投入的统计工作。

（六）组织开展包括分包商在内的安全培训，探索班组建设方法，完善班组建设制度，强化班组建设工作。

（七）加强安全管理队伍建设，保证安全管理人力资源配置。

（八）建立和完善有针对性、适用性、可操作性的应急预案，开展应急救援演练。

在规定时限内如实报告生产安全事故和相关工作信息，做好事故应急救援和善后工作。

（九）按照项目经理部安全生产规章制度按期召开安委会会议或安全生产专题会议，分析安全生产形势，按照安全优先的原则研究解决安全生产与经营规模、进度、效益的关系。

（十）组织开展对分包队伍和临时工的安全管理工作并将其纳入本单位的安全生产管理体系。

三、管理目标及奖惩标准

（一）安全管理目标

1、不发生生产性责任死亡事故（含负主要监管责任的事故）；

2、不发生分包商生产性责任事故；

3、不发生负主要责任的交通事故、自然灾害事故；

4、不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；

5、单位负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗率100%，员工（包括分包商员工）岗前安全培训、操作技能培训率100%；

6、在规定时限内安全生产隐患整改率100%；

7、危险性较大分部、分项工程专项安全技术措施编制、审批、交底率100%。

（二）事故控制指标

因工死亡

因工重伤（‰）

因工轻伤（‰）

损失10万元以上事故

0

0

6

0

（三）奖惩标准

单位名称

第一责任人奖惩金额（元）

分部

7000

工区

4000

作业厂队

4000

（四）奖罚规定

1、安全生产、文明施工年度综合考核得分为优秀，各项安全生产指标控制在责任书范围之内，第一责任人全额奖励，分管安全责任人按80%进行奖励。

2、安全生产、文明施工年度综合考核得分为良好，各项安全生产指标控制在责任书范围之内，相关人员按优秀等级的60%奖励。

3、安全生产、文明施工年度综合考核得分为合格，不奖不罚。

4、安全生产、文明施工年度综合考核得分为不合格，相关人员全额处罚。

5、不足一年按责任单位实际成立日期进行折算。

四、考核办法

（一）考核办法：

项目经理部《安全生产考核管理办法》。

（二）各分部、工区、施工厂队安全生产、文明施工管理考评分别采用《安全生产考核管理办法》中的考核评分表，考核等级及奖惩标准按本责任书的规定。

（三）上级安全生产管理机构局对各单位进行考核时，以上级安全生产管理机构的考核结果为准。

五、附则

（一）责任书由项目经理部经理（常务副经理）按照管理制度规定与各单位安全生产、文明施工第一责任人签订，根据年度考核结果兑现。

（二）发生生产安全事故对单位和责任人的处罚按照相关规定实施。

（三）责任书一式两份，项目经理部与签订单位各执一份。

中国水电建设集团路桥工程有限公司

新疆G3012阿喀高速公路AK-3标段项目经理部（公章）

项目经理部经理（常务副经理）：

2011年月日

（公章）

负责人：

2011年月日

“安全生产年”及“安全生产心中有数活动”方案

为贯彻落实“安全生产年”及“安全生产心中有数活动”文件精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，以落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神为核心，以落实国务院国资委《中央企业安全生产禁令》为抓手，从抓一把手正确履职、抓安全技术、抓安全培训、抓队伍建设、抓隐患治理等方面入手，从工程进场开始即全面推进本质安全企业建设。

根据工程的特点制定本活动方案。

一、组织机构

成立“安全生产年”及“安全生产心中有数活动”小组。

组长：

李纪全

常务副组长:

刘士诚

副组长：

郑光义、张继华、王廷益、陈永林、黄跃、艾祖斌、郗启松、张虎成、王智

组员：

黎立、叶柏青、贾彦奇、陈道斌、张海波、张鹏、常少威、刘成林、王建民、吴绍生、孙章军、朱文华、梁峰

二、总体目标

以贯彻落实“安全生产年”及“安全生产心中有数”为主线，继续深化责任制度的完善、落实；加强自然灾害的排查治理，确保不发生重伤、死亡事故；轻伤事故控制在指标之内。

项目经理对项目安全生产做到六个心中有数：

一是对项目班子成员和职能部门的安全责任及落实情况心中有数；二是对生活办公营地、作业现场的事故隐患及防范措施心中有数；三是对所有设备安全性能心中有数；四是对安全技术措施心中有数；五是对员工尤其是一线员工的安全意识和安全技能心中有数；六是对现场安全监管尤其是对分包协作队伍（架子队）的安全监管心中有数。

三、活动要求

（一）、全面建立以项目经理为主要责任人的项目安全管理体系；建立以总工程师为主要责任人的安全技术管理体系，强化总工程师正确履行安全技术管理责任，充分发挥安全技术对安全生产的支撑作用；建立以安全总监为主要责任人的项目安全监督管理体系；建立健全以分管生产副经理为主要责任人的安全生产实施体系，保证安全投入的有效实施，强化整齐、规范、有序开展安全生产管理，依法依规组织生产。

（二）、进一步完善安全绩效考核制度;建立并落实项目领导现场带班制度;进一步落实各级领导安全生产“一岗双责”制度。

（三）、深化专项整治，狠抓隐患治理。

继续深入开展隐患治理行动。

（四）、对照国务院国资委的“安全生产禁令”，全面检查是否存在不具备安全生产条件组织生产，是否存在超能力、超强度、超定员组织生产，是否存在违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程，是否存在违法分包非法转包。

必须坚持在“技术可能、经济可行、风险可控、管控可及”的条件下开展生产经营活动。

（五）、积极推进安全生产标准化建设。

按照整齐、有序、规范的要求，推进岗位达标、专业达标和项目达标。

四、活动方案

1、制定本项目的安全管理目标。

2、建立和完善安全责任制度，落实各级领导的安全责任，层层签定安全生产责任书，加强监管考核。

3、建立安全生产管理体系,成立项目部安全生产委员会，组建项目经理部安全环保部、分部安全管理部门，工区、作业队按规定配置专职安全员，班组配置兼职安全员，全面加强安全队伍建设，加强安全监管力量，保证专职安全管理人员配置。

4、现场生产、生活区的规划、建设，对泥石流、坍塌、洪水等自然灾害进行规避、防范，同时加强安全检查和现场的巡检，全面检查施工现场、生活办公区、临时设施是否存在隐患。

5、及时辨识和评价危险源，实现动态管控；

6、分析重点监控项目和重大危险因素，加强隐患排查，建立隐患排查、监控和治理档案，按照定措施、定人员、定资金、定责任、定期限原则开展隐患治理，消除环境、设备、人员以及管理方面的隐患。

7、全面规划员工安全培训，当前重点是入场三级安全教育。

8、加强对劳务作业队的安全监管；

9、对施工现场按标准化要求配置安全标志、标识，检查是否齐全；

10、检查安全通道是否保持畅通；

11、检查安全防护设施和个人劳动防护用品是否有效；

12、进场各类特种设备是否通过年检，安全防护装置是否齐全有效；

13、对危险性较大的项目制定专项安全技术方案，并向现场指挥人员、施工人员交底，检查按方案组织实施；

14、对油库的规划按规范进行，检查油料等易燃物品的运输、储存、保管和使用是否符合安全规范要求；

15、全面检查上下班交通工具的配置是否符合安全要求，现场道路安全警示、防护设施等是否齐全有效；

16、全面检查泥石流、洪水、台风等自然灾害的预警、预报工作，以及应急预案和防灾宣传、培训、演练。

17、加强现场领导带班，实施领导现场签到；

18、加强学习九条禁令。

五、活动安排

活动分二个阶段进行，第一阶段6月30日前进行现场临建、建章立志编写、安全设施规划、布置并开展检查工作。

第二阶段7月1日至年底，全面进行检查并对检查出的隐患进行整改验收。

二○一一年六月二十二日

主题词：

“安全生产年”“安全生产心中有数活动”方案

抄报：

集团路桥公司十四局有限公司安全监察部

项目部综合管理部2011年6月22日印发

打字:

校对:

印制:

15份

关于成立项目经理部安全生产委员会的通知

项目经理部所属各部室、分部、工区、厂队：

为确保项目经理部安全管理工作的顺利进行，通过管理策划、决策来保障安全控制过程得到有效实施和持续改进，促进项目经理部安全生产与管理水平的不断提高，为本标段工程施工安全目标的实现创造有利条件。

经项目经理部研究，决定成立项目经理部安全生产委员会，负责项目经理部安全生产与管理的总体规划、决策和指导工作。

项目经理部安全生产委员会组织机构及成员名单如下：

组长：

李纪全

常务副组长:

刘士诚

副组长：

郑光义、张继华、王廷益、陈永林、黄跃、艾祖斌、郗启松、张虎成、王智