室内装修工程施工组织设计方案措施D.docx
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室内装修工程施工组织设计方案措施D
技术标目录
1、施工方案与技术措施
2、质量保证措施和创优计划
3、施工总进度计划及保证措施
4、施工安全措施计划
5、文明施工措施计划
6、施工场地治安保卫管理计划
7、施工环保措施计划
8、施工现场总平面布置图（附图）
9、项目组织管理机构
10、成品保护和工程保修工作的管理和承诺
11、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
12、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
1、施工方案与技术措施
第一节、编制说明
（一）编制依据
1、*****工程有关招标文件。
2、****工程有关图纸设计资料。
3、以下施工验收规范、规程和标准：
3.1、《中华人民共和国建筑法》；
3.2、《建筑设计消防规范》；
3.3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
3.4、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）；
3.5、《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-2005）；
3.6、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2010）；
3.7、《工程建设标准强制性条文》
3.8、《建筑装饰装修材料有害物质限量》（GB18580-2001）
4、国家建设部和其他部的相关设计规范和细则。
5、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。
6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司装修工程施工经验。
（二）编制原则
1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和规定的工程竣工工期。
2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。
5、做好人力物力的综合平衡调配，力争均衡生产。
6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
第二节工程概况
（一）工程名称：
*****工程
（二）建设单位：
*****
（三）建设地点：
******
（四）建设规模：
3614.68平方米
（五）项目投资：
200万元
（六）工程内容：
全套施工图纸范围内所有施工工作内容
第三节、施工准备
（一）施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
（二）技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
1、施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2、会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设等。
3、编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
（三）物资准备
物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
1、材料准备：
根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
3、安全防护用品的准备：
主要安全防护用品需用量计划详如表《安全防护用品计划表》
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全帽
塑料
顶
100
2
安全带
尼龙
付
15
3
手套
双
20
4
干粉灭火器
5
5
防护衣
套
15
6
安全标志牌
个
20
7
消防栓
Φ50
个
2
8
泡沫灭火器
个
15
9
漏电保护器
个
10
（四）生产准备
进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，
1、施工用电
临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。
干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。
施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。
2、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。
施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。
不能净化的污水将外运处理。
3、有关证件的办理
我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。
4、施工扰民问题
施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。
（五）劳动力组织
施工组织机构在本施工组织后面会详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。
依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员100人。
劳动力组织还必需做到：
1、按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
2、对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
3、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
第四节、施工部署及资源保证措施
（一）施工部署
1、施工组织
本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。
我公司将组建工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理二名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。
下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。
工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
2、施工管理目标及实现保证
2.1施工管理目标
针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：
（1）质量目标：
合格。
（2）安全目标：
无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
（3）工期目标：
根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在45天内。
（4）成本目标：
通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。
（5）消防目标：
消除现场消防隐患。
（6）环保目标：
达到ISO14001国际环保认证的要求。
（7）竣工回访和质量保修计划：
根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。
2.2目标实现的保证
若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：
项目班子组成。
我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。
我公司对项目人、财物的倾斜。
除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。
在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。
材料设备定货。
我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。
我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。
我公司二次设计实力强。
专业设计人员到位，可以保证业主委派的二次设计任务圆满完成。
在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。
3、施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商、其他承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
3.1与业主关系的协调
（1）三个服从
①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
（2）三制
①定期例会制：
定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
②预先汇报制：
每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
③合理化建议制：
从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
（3）项目部与业主配合措施
①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；
②协助业主选择优秀供应商；
③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；
④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
3.2与监理关系的协调
（1）“三让”原则：
①在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；
②在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；
③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
（2）与监理的配合措施
①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表本单位当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关工作负责人参加。
②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。
⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
⑥承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
⑧确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
3.3与设计单位关系的协调
（1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；
（2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；
（3）定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；
（4）如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；
（5）本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。
3.4与现场各施工队伍和各标段的协调与配合
由于本工程分项工程多、工程量大，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工队伍密切配合，保证工程顺利完工：
（1）我公司进场后，将与现场各施工队伍签定配合协议，明确双方的责任和义务。
（2）每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工队伍间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。
（3）在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。
（4）在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工队伍的成品保护工作。
（5）在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各施工队伍核对各专业图纸。
其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工队伍出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。
（6）按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。
3.5协调方式
（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
（2）由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。
（3）为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
①制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
②建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
③制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
④制定考察制度
我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的材料供应商要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、共同对主要材料供应商进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的供方。
（二）资源保证措施
1、劳动力计划
本项目拟投入管理人员20人，高峰期30人，施工人员80人，高峰期100人。
2、劳动力保证措施
2.1公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2.2在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3、材料保证措施
3.1由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
3.2项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3.3进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
3.4在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
4、资金保证措施
4.1本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
4.2建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
4.3业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
5、拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见表《拟投入的主要施工机械设备表》。
《拟投入的主要施工机械设备表》
主
要
施
工
机
械
设
备
名称
型号
数量（台）
总功率KW/hp
采购年份
机动翻斗车
JS1.5P
1
2008
搅拌机
JST50A
1
12.5
2009
空压机
55-300D
6
1.5-2.5
2009
电焊机
YD-28
6
14
2010
氩弧焊机
WS-160
2
4
2011
套丝机
2",4"
2
1.5
2012
冲击钻
J18-SD04
12
0.3-0.5
2011
电动切割机
C2-100
6
2.2
2009
运货汽车
双排座
1
1.5t
2011
电钻
6499
10
500W
2010
手提式云石机
CM4SA2
8
350W
2008
锣机
7R-12
3
350W
2009
电动圆锯
14寸
3
3200W
2010
汽钉枪
383
18
2009
电刨
F20-A
1
2800W
2008
木工压刨
MB103
1
4200W
2010
木工曲线锯
4304
3
250W
2009
绝缘电阻测试仪
ZC25—1000W
1
2011
按地电阻测试仪
ZC29
1
2011
气焊工具（套）
2
2011
第五节、主要工程项目
（一）主要施工任务及工程重点、难点分析
1、主要施工任务
1.1、外墙立面
（1）勒脚贴白色瓷砖
（2）面贴暗红色墙砖（长宽比1:
2）
（3）白色瓷砖窗套
（4）钢骨架外挂铝单板雨棚
1.2、大厅
（1）地面：
150*80黑金沙石材套边，内铺800*800浅色地砖
（2）墙面：
实木踢脚板饰清漆；墙面大面积采用油白色乳胶漆，局部采用中纤板基层面贴木夹板染色；以及部分采用绿可木造型。
（3）天花：
轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶刷油白色乳胶漆。
1.3、书库、纸库
（1）地面：
自流平水泥油灰蓝色地坪漆
（2）顶面：
原有顶面休整刷灰白色乳胶漆
1.4、办公室、值班室
（1）地面：
800*800浅色地砖
（2）墙面：
实木踢脚板饰清漆，墙面油白色乳胶漆，
（3）顶面：
局部轻钢龙骨纸面石膏板迭级吊顶，油白色乳胶漆；大面积T型铝龙骨596*596*15矿棉板吊顶；600*600格栅顶（柔光面）
1.5、楼梯间
（1）地面：
800*800浅色地砖；
（2）踏步：
踏步面贴芝麻灰石材；黑金沙石材套边。
（3）墙面：
墙面油白色乳胶漆；黑金沙石材踢脚。
（4）顶面：
轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，油白色乳胶漆。
1.7、领导办公室
（1）地面：
办公室：
800*800地砖；休息室：
实木复合地板；卫生间：
300*300防滑地砖。
（2）墙面:
墙面油白色乳胶漆，实木踢脚板饰清漆，局部造型框钢骨架面挂石板（黄洞石）安装暖光灯带，局部艺术玻璃砖，拉丝不锈钢套边。
局部钢骨架高密度板基层，枫木夹板饰面清漆（留缝5mm）。
卫生间：
300*450墙砖。
6mm厚防雾银镜，磨光边；铝合金浴室隔断，10mm厚钢化玻璃
（3）顶面：
办公室：
轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶面油白色乳胶漆，局部T型骨架透光板造型吊顶内装暖色节能光源；休息室：
轻钢龙骨饰面石膏板造型吊顶面油白色乳胶漆；卫生间：
轻钢龙骨纸面金特板吊顶面油白色防水乳胶漆。
1.8会议室
（1）地面：
满铺地毯
（2）墙面：
局部装饰边柜钢骨架木基层板面，沙比利夹板清漆；墙面油白色乳胶漆实木踢脚板饰清漆；局部灯箱窗景铝型材边框。
（3）顶面：
轻钢龙骨纸面石膏板吊顶面油白色乳胶漆
1.9、电梯前室
（1）地面：
800*800浅色地砖
（2）墙面：
墙面油白色乳胶漆，实木踢脚板饰清漆；
（3）顶面：
轻钢龙骨纸面石膏板迭级吊顶油白色乳胶漆
1.10、走廊
（1）地面：
800*800浅色地砖，150*80黑金沙石材套边。
1.11、卫生间
（1）地面：
300*300防滑地砖
（2）墙面：
300*600浅色瓷砖
（3）顶面：
钢骨架金特板吊顶面油白色防水乳胶漆
2、装饰工程工艺总则
2.1、施工顺序
本工程室内装饰与室外外墙贴砖同时作业，在进行室外外墙贴砖施工同时，室内抹灰工程一并进行。
室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。
2.2、装饰工程工艺流程：
测量放线→设备、导线、接线盒→批腻子→安装门扇→顶棚涂料→墙面→木制品油漆→地面施工→饰面清理→成品保护→竣工清理。
2.3、施工技术措施
各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：
（1）施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。
（2）为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。
2.4、样板
每项装饰施工前都要先做样板，经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。
2.5、施工配合
施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。
2.6、过程把关
（1）对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。
（2）严格按施工验收规范和操作规程施工。
（3）每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。
2.7、成品保护
成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。
（2）工程重点、难点分析及对策
1、协调配合：
在本工程中、多专业一起协同施工，交叉作业多，与各专业协调配合是本工程的难点之一。
对策：
我们将制订一系列各专业协调配合的措施，积极配合现场工程指挥部和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。
2、防水工程施工：
在建筑工程中“水”问题突出，杜绝本工程“水”的质量问题是本工程施工的难点。
对策：
防水工程于长期从事防水作业的一线施工班组施工，施工经验丰富，并且与项目部签订相关部位施工责任书，同时增强教育各施工班组的成品保护意识。
3、工程管理：
质量、工期、安全、文明施工控制是重点，必须配合现场工程指挥部和监理工程师加强现场管理。
对策：
严格按照制订施工组织方案进行施工。
4、文明施工：
本工程位置显要，文明施工影响大，文明施工是本工程的重点之一。
对策：
制订详细的文明施工组织方案。
第5节、外墙贴面砖施工方案
（1）施工准备
1、材料要求：
面砖：
面砖的表面应光洁、方正、平整，质地坚固。
其品种、规格、尺寸、色泽、图案应均匀一致，必须符合设计规定。
不得有缺楞、掉角、暗痕和裂纹等缺陷。
其性能指标均应符合现行国家标准的规定，釉面砖的吸水率不得大于10%。
2、作业条件：
2.1选用双排架子或桥架，其横竖杆及拉杆等应离开墙面和门窗口角150～200mm。
架子的步高和支搭要符合施工要求和安全操作规程。
2.2阳台
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