水泥厂月底安全大会总结.docx
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水泥厂月底安全大会总结
第一篇、二0一0年江苏宜城南方水泥有限公司矿山安全生产工作总结
水泥厂月底安全大会总结
二０一０年江苏宜城南方水泥有限公司
矿山安全生产工作总结
在各级的正确领导下，本着“安全第一，预防为主”的方针，并充分体现以人为本，构建和谐矿区的管理理念，贯彻落实矿山安全生产责任制和上级领导部门下达的各项工作任务，现将本年度的矿山安全生产工作情况总结如下
一、为把矿山安全生产工作落到实处，江苏宜城南方水泥有限公司一是每月召开一次安全生产会议，研究当前安全生产形势和部署下一阶段的工作；二是公司实行矿山专人负责分片包干制，每个成员负责人管理该片区的安全生产并每天深入实地检查；三是利用政治业务学习的机会讨论当前国内发生的矿山安全事故吸取血的教训，提高安全生产认识，时时刻刻敲响警钟；四是加大对矿山安全生产的投入，为矿山安全管理开设了车辆专用通道，增加洒水车一辆，实行全天候清扫路面，增设警示牌，入矿标语多处。
二、坚持“综合利用，合理开采，保证质量”的原则，加强对矿山开采的管理，一是建立矿山开采管理档案，及时掌握生产规模，安全生产状况等情况，为做好安全生产决策提供第一手资料；二是办好企业矿山开采证，持证开采率达100%；三是加强企业从业人员上岗的管理，配合安监部门和公安部门检查，使矿区持证上岗率达90%以上；四是完善矿山开采各项管理制度，安全操作规程，学习《地质灾害应急救援预案》和《节假日应急救援预案》；五是与矿山负责人签定安全生产目标责任书，与各生产班组签定安全生产目标责任书；六是配合公安部门加强防爆物品的审批与管理工作，实行炸药、雷管分开运输，严格掌握防爆物品流向和使用情况；七是加强企业安全管理人员和从业人员的安全教育培训工作，全年培训多数十次；八是实行安全生产会议制度，每月定期召开安全生产会议，分析当前矿区安全生产形势，调节安全生产中存在的矛盾，及时排除安全隐患，全年共调节矛盾数十起，排除隐患多处，整改多处；，大大提高了矿山爆破开
采作业的安全系数。
三、建立健全各项规章制度，强化责任，严格奖惩制度。
一是建立安全生产日台帐，对每日安全生产情况详细登记，管理与责任同步；二是严格执行上下班制度，对开采车辆进行综合管理；三是实施监控制，对矿山进出道路进行２４小时全开候探头监控，指导安全生产工作，每天至少进行三次以上检查；四是公司上级领导每月对矿区进行安全大检查，查找工作中存在的问题，及时调整工作部署；五是积极参与安全生产宣传活动。
四、为了及时排除安全生产隐患，公司严格执行《矿山安全条例》、《建材矿山安全规程》、《爆破安全规程》与南方水泥安全管理的各项要求，切实加强安全生产管理，杜绝安全事故发生。
一是成立安全隐患排查治理小组，加强安全隐患排查治理工作；二是实行矿山安全隐患三级排查机制，较小的安全隐患能当场排除的立马下达隐患通知书，现场监控立即排隐；安全隐患不能立即排除，不影响相邻生产区正常生产的先下达隐患通知书，制定排险方案限期排险；安全隐患影响相邻生产区正常生产或安全隐患涉及到两家以上生产单位，与上级部门联系，制定排险方案限期排险；三是落实安全隐患排查治理责任，矿山安全隐患排查治理实行“谁检查、谁负责、谁落实、谁监控”的原则，做到安全隐患有人查，排除隐患有人监控的和落实。
全年来，矿山开采没发生过安全生产事故，我们虽然取得了一定成绩，但是随着矿山开采模式向标准化台阶式转变，我们将面临新情况、新问题，我们的工作方法、手段还存在不足的地方。
在新的一年里我们会用更务实的态度和扎实的工作作风，改进我们的工作方法，摸索更科学的管理模式，确保各项安全生产目标的落实，为矿区安全生产工作做出更大贡献。
江苏宜城南方水泥有限公司
钱息民
２０１０年１２月２６日
第二篇、5月份安全例会纪要
水泥厂月底安全大会总结
纪要
金陵河安委会
五月份安全环保工作例会暨
安全标准化创建动员纪要
2015年5月12日14:
30，在办公楼二楼会议室，组织召开了公司五月份安全环保工作例会暨安全标准化创建动员会会。
会议由公司领导汪志新主持，各部门负责人及安全员参加了会议。
会议首先由生产安全处通报了上期例会布置工作完成情况，并组织学习公司下发的《关于进一步推进安标创建的通知》，各部门汇报了四月份安全环保工作开展情况及下阶段安全环保工作计划，并提出了需要协调解决的问题。
生产安全处对公司四月份安全环保工作开展情况进行了总结，对安标创建工作进行了部署。
最后，公司领导对会议进行总结，并对下阶段安全管理工作提出要求。
现将会议形成纪要如下
一、上期例会布置工作落实完成情况序号布置工作内容
责任人完成情备注况
矿山分水泥分厂未开展
厂、制造防春困安全专项
分厂完检查，考核水泥
成，水泥分厂副厂长杨卫
分厂未国月度考核分20
完成分
完成1本月开展防春困安全知识培训和现场防春困安全专项检查，各分厂负责人2矿山根据加强春季安全生产工作的通知要求，本月开展一次应急演练，并
将演练材料报生产安全处。
本月组织对矿山爆破作业现场、铲装
运现场及各开采作业面危险源进行一
次排查
徐会强3叶平完成
4
5
6保全处要牵头落实消音器备件，并利用检修组织进行实施。
工程处负责对现场噪音物理隔离方案进行梳理和组织报批保全处本月开展一次安全用电专项检查4月15日前完成安全操作规程、安全生产责任制、安全制度修订工作，并
将修订意见报生产调度中心梁金杨晓辉持续请示已报调度中心及工程部梁金完成叶平完成完成
目前，焊工及低
压电工补考人
员、高压电工复
审人员正在宝鸡
职业技能培训中
心培训，计划5
月14日进行考试7生产安全处配合办公室完成职业健康体检询比价工作，对特种作业证复审人员进行梳理并联系取证。
叶平持续
8各分厂本月开展一次安全防护设施专
项检查各分厂负责人矿山分厂、制造分厂完成，水泥
分厂未
完成
完成考核水泥分厂副厂长杨卫国月度考核分20分9
10各分厂对各液偶防护罩增加观察口，生产安全处将此项工作纳入月度综合检查内容。
矿山分厂对矿车空调完好情况进行再
次梳理，并组织进行修复。
各分厂负责人叶平徐会强持续已申报相关材料
采购计划
二、四月份安全环保工作存在不足
1、区域互查及调度中心检查存在问题较多。
2、检修过程安全督查不够细致。
3、工程机械管理不到位，发生一起装载机侧翻及粘土矿反铲驾驶室被砸坏事故。
三、下阶段安全环保工作重点
1、各部门要充分利用班前会、班组周例会、员工日常培训会等平台做好员工安全标准化相关知识培训工作，推行全员参与，切实提高全员安标意识与安标创建热情，同时，严格按照生
产处下发的关于进一步推进安标创建的通知要求时间节点，完成本部门安全标准化现场整改及相关材料的准备工作。
责任人各部门负责人
2、办公室加强外来人员管理，严格执行进入厂区必须佩戴安全帽制度，现场收料、发运人员做好督促和要求，生产安全处对外来人员安全帽佩戴情况检查，并将检查结果纳入部门负责人月度考核。
责任人杨晓辉、叶平
3、加强矿山火工材料管理，本月由供应处牵头组织，对矿山火工材料领用环节、爆破流程开展一次全面检查，并根据检查情况，下发考核处理通报，并做好整改过程中的跟踪督促工作，结合检查情况，对矿山相关人员开展一次火工材料专业知识培训,本月底完成夏季工作服采购到货工作，确保现场人员能及时领用。
责任人陆雷
4、各分厂加强各环保设备的日常巡检及维护，确保收尘设备完好率，杜绝超标排放，防范环保稽查风险；生产安全处本月开展一次环保设备专项检查。
责任人各分厂负责人、叶平
5、生产安全处加大现场三违查处力度，并严格按照现场三违查处考核标准进行考核，确保安全管理高压态势。
责任人叶平水泥厂月底安全大会总结
6、生产安全处根据股份公司相关文件要求，制定金陵河公司安全月活动计划及相关奖励方案，激发员工参与活动热情，营造良好安全氛围。
责任人叶平
7、各分加强工程机械管理，本月开展一次工程车辆的灯光、制动、转向等开展专项检查，并将检查情况报生产安全处，生产安全处对整改情况进行验证。
责任人各分厂负责人、叶平
四、最后公司领导进行会议总结，并对下阶段安全工作提出管理要求
1、保全处组织各分厂对公司特种设备进行全面检查，梳理相关备件及时进行采购，做好特种设备整改过程中跟踪、督促工作，并联系质量技术监督局，对特种设备进行年检。
责任人梁金
2、保全处在下次检修前完成电收尘升压改造前期准备工作，并在下次检修期间完成电收尘升压改造，本月联系气象局完成防雷接地检测工作。
责任人梁金
3、各分厂本月对冷却风机进行检查，完成冷却风机的修复工作，保全处对电力室冷却设备开展一次专项检查，下发整改计划，督促分厂完成整改工作。
责任人各分厂负责人、梁金
4、生产安全处加大现场三违检查力度，重点对当前天气下劳保规范穿戴进行检查，并严格按照相关标准进行考核，约束员工日常行为，防范事故发生。
责任人叶平
5、各分厂加强移动工程设备管理，本月20日前开展移动设备的综合整治活动，并组织相关人员进行安全操作规程培训，保全处月底前对工程设备开展一次专项检查，并将分厂移动设备整治、人员培训情况纳入检查范畴，根据检查存在问题下发整改通报，督促完成完成整改工作，确保移动设备安全管理受控。
责任人各分厂负责人、梁金
6、生产安全处根据安全环保部下发的《关于开展春季及汛期安全生产大检查的通知》要求，拟定检查方案，并于5月25日前完成检查工作。
责任人叶平
7、保全处组织相关部门研讨、制定能量隔离制度，并下发执行，同时做好执行情况检查。
责任人梁金
8、供应处组织相关人员对氨水理化特征、安全操作规程进行学习，生产安全处加强危险作业安全管理，同时，将危险作业过程中中层带班情况、安全措施落实情况告知公司相关领导，同时，加强危险源管理，定期对油库、纸袋库、化学药品库等重点部位开展专项检查，并根据检查结果下发处理通报，确保危险源管理受控。
责任人陆雷、叶平
9、三大分厂本周组织对《现场三违检查考核标准》组织学习，同时，加大现场三违查处力度，建立三违检查台账，每月根据三违查处情况开展分析，并制定预防措施。
责任人各分厂负责人
10、生产安全处结合中安协安全标准化培训内容，以11月底为时间节点，重新制定安全标准化推进计划，并从下周开始每周召开安标推进会，协调安标创建过程中存在问题，拟定周整改计划，加速安全标准化创建，确保安标验收一次性通过。
责任人叶平
与会人员
汪志新
张翔谷永红赵旭斌
苏云升范文浩罗中平范龙龙彭伟杨卫国刘小东梁金王保林赵龙舟白宗刚王志勇
2015年5月13日
第三篇、2012年安全生产年度总结报告
水泥厂月底安全大会总结
第四篇、水泥厂年终总结
水泥厂月底安全大会总结
第五篇、水泥厂个人上半年工作总结
水泥厂月底安全大会总结
2012年上半年个人总结
时光飞逝转眼间2012年上半年已经悄然结束，在这几个月中我们冒着酷暑坚韧不拔的站在生产第一线认认真真、一丝不苟的履行着自己的岗位职责，勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，基本完成了公司下达的各项生产任务指标；在此当中虽然取得了一些成绩但离领导的要求距离还差很远；产品和半成品质量的不稳定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面对2012年建材市场冷淡的情况下，生产任务依然繁重高效的设备运转仍然是我们工作的主题，同样每天设备都处于超产工作造成设备隐患多，为此我作为部门负责人压力也很大，但我深知无论市场如何低迷我们的生产必须活跃起来，达到“以产促销”的生产经营方针，面对着种种困难我想只有不做事的人，没有做不了的事。
在这上半年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我本身的潜力，结合过去的实践经验对以后的工作也扎下了夯实的基础。
在2012年度，受公司委托，我继续主持熟料分厂的全面工作并且担任公司生产作业长。
管理范围包括生产、成本、安全、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等。
在本年度中，我紧紧围绕着公司的任务和指示，着重对生产现场进行梳理，由于历史原因在纸袋库房前堆积了大量的生产垃圾废铁、废渣、破损胶带、布袋、包装袋等等各种垃圾不仅影响了公司形象造成水泥厂月底安全大会总结
了一定的环境污染也给纸袋库造成了一定的安全隐患，经公司领导同意后我组织人员对垃圾进行了清理和搬迁，彻底解决了纸袋库杂乱差的现象。
生产垃圾搬迁后为了能解决破损包装袋的合理堆放问题，我向公司领导申请在库房门口加盖一个简易的仓库彻底解决了破损包装袋的堆放问题，对熟料分厂根据公司相关规定我严格要求分厂对每月的生产任务指标进行逐项分解把生产任务细化到班组。
在受气候条件的制约下宾川已经连续三年干旱，在一定程度上给公司的生产生活造成了影响，由于干旱地下水位不断下降农作物灌溉用水量不断上升生产用水已经严重告急，但面对繁重的生产任务我们必须克服困难，于是我通过各种途径采用各种办法来确保生产生活用水需求，例如要求低位抽水岗位在确保生活用水的条件下早班尽量将生活用地下水抽入生产用水水池，来补充生产用水需求；其次是通过改造废水管网将职工洗澡废水和食堂废水重新利用于生产，通过各种手段已经基本解决了生产生活用水的需求。
水泥厂月底安全大会总结
在5月初经公司委托熟料分厂接手了公司装载机的管理和运行工作，在接手之后我及时调查和了解了装载机的基本现状，找到了很多的漏洞首先针对装载机驾驶员劳动纪律差特别是中夜班我及时制定了《装载机管理制度》严肃了装载机驾驶员的劳动纪律和强化了配合各部门工作的要求，其次由于装载机维护保养制度的欠缺和执行力度的缺乏我重新
修改了各种制度并且得到了公司领导的同意和肯定，最终在各种条件的制约下装载机运行维护已经基本得到了个部门的认可。
在2012年度公司生产任务下达之初，我积极组织分厂各班组长就2012年的生产形式、设备状况、原料条件等等作了详实可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，对无烟煤的掺用和分解炉结皮的关系经公司领导的帮助和保山公司技术工作人员的指导，最终得出了结论无烟煤的掺用量与分解炉结皮没有直接的关联，为此通过各种参数和途径的调节在5月份无烟煤的掺加量已经达到了18%，在6月份月终实物盘点上已经达到了27%在一定程度上降低了生产成本，走出了节能降耗坚实的第一步，同时也解决了熟料分厂因分解炉频繁结皮堵料的难题，在一定程度上也提高了设备的运转率。
在分厂管理中我主持制订了产质量与绩效工资挂钩制度、产质量考核办法、工作目标明确责任制等等利于促进生产的规章制度，并且始终贯彻落实在每天、每月中，最终在窑系统中修、设备故障、受季节变化影响多次停电限电的情况下，实际生产时长178天（2012年1月1日—2012年6月26日）的时间里。
生料磨完成生料磨制任务为3926731吨，完成年度生产计划指标的41%；回转窑完成熟料煅烧生产任务为258427吨，完成年度生产计划指标的499%，熟料质量合格率在74%以上。
取得以上成果，得利于公司的正确领导，各部门的支持，也得利于广大员工的
大力支持和艰辛劳动，在这里我表示深深的感谢。
成本管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得非常重要。
在每次分厂会议上我都强调操作员一定要有节约每一粒煤的意识，因此我主张对内加大操作管理，督促中控室操作员时刻记住他们的每步操作都会影响窑系统顺利运行和生产成本，从而在窑系统压力、温度、喂料量、回转窑筒体温度，在生料系统喂料量、系统负压、生料的三个率值结合等等各方面都更加精益求精。
对外主张做好公司参谋，针对原料变化和下料困难等因素我积极组织机修人员和岗位人员讨论对部分下料口进行改造，尽量做到到下料稳定提高单机台时产量，降低工序能耗。
在上半年的工作中也不是十全十美的，明确岗位制分工合作在实施过程中也遇到了一定的困难主要原因在于部分员工思想素质和觉悟不够高，班组长落实力度不强，最终以失败告终。
在生产方面由于我生产工艺知识的缺乏导致了很多生产工艺过程控制问题没有及时得到解决和处理，导致熟料质量的波动大最终影响了混合材的掺加量，给公司带来了一定的经济损失，在今后的工作中我一定要加强对生产工艺知识的学习和实践。
虽然企业一直强调坚持以人为本，爱厂如家，能真正把企业当做自己的家，但一部分员工仍然思想消极，情绪低落，抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想，加之上半年水泥建材市场的低迷导
致很多员工思想情绪波动大，人员流动也是出现罕见的高峰，三番五次的折腾，最终给自己的生活出了难题，给企业也带来了不必要的麻烦，这些现象我有不可推卸的责任没有做好员工的思想工作。
为此今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平特别是关于生产工艺的相关知识；我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂健康长远发展。
总结人***
2012年6月27日
第六篇、水泥厂职代会总结报告
水泥厂月底安全大会总结
结合公司实际落实九项工作实现金宏建材新的突破
金宏建材公司董事长
各位代表、同志们
今天，我们开了一个很好的大会。
这次大会是认真总结2011年各项工作，坚定信心，振奋精神，实现金宏建材根本好转的一次重要会议。
刚才，张新策同志作了题为《再接再厉，迎难而上，为实现公司形势的根本好转而努力奋斗》的年度工作报告；丁晓同志作了安全工作报告；会议表彰了2011年度先进集体、先进个人；先进代表作了表态发言。
整个会议，可以用这样两句话来概括“才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年奋进歌。
”
特别是张新策同志的年度工作报告，充分体现了集团公司职代会和年度工作会议精神，既有对2011年工作的客观总结，又有对2012年工作的全面部署；总结的成绩客观公正，部署的工作切实可行。
这次大会，为2012年各项工作的顺利展开奠定了基础。
这次大会，统一了思想、凝聚了人心，是推动我公司科学发展的推动会、加油会、鼓劲会。
为了贯彻落实好本次会议精神，全面完成2012年的各项工作任务，下面，我以“结合公司实际，落实九项工作，实现金宏建材新的突破”为题，讲几点要求
一、牢固坚守“四个理念”
永煤控股董事长、党委书记曹志安同志在今年年度工作会议上，提出了2012年必须坚持的四个理念——安全为天、稳字为要、持续提升、重在为民，在今后的实际工作中，我们要牢牢把握，坚定不移的贯彻执行。
一是要把安全放在高于一切的位置。
同步推行“012345”安全管理模式，做好制度建设、安全检查、隐患排查等基础工作，以铁纪律和硬手腕坚决消除一切安全隐患，确保全体员工的生命健康。
二是要确保公司大局稳定。
稳定工作关系到我公司近期能否扭转不利局面，关系到长远能否做大做强，尤其是在开展“合岗分流”工作的背景下，稳定工作就显得尤为重要。
稳定大局首先要稳定干部队伍。
坚持“三优先三鼓励四不用”的选人用人理念，根据业绩、年龄、知识层次等因素，合理配置干部队伍梯次结构，提供舞台让各级干部施展才华，增强其干事创业的激情，稳步提升干部队伍建设水平。
其次是稳定基层员工队伍。
尊重其合理诉求，维护其合法收益，加强思想引导，消除局部存在的思想不稳、认识不清、心理压力过大等问题。
进一步推进班子带动干部，干部带动员工的思想教育模式，促使上下拧成一股绳，切实维护公司大局稳定。
三是要实现公司的持续提升。
2011年我公司一直处于亏损状态。
今年要尽最大努力实现扭亏为盈。
能否实现这一目标，事关公司生死存亡。
我们必须横下一条心，广泛开展“三化”管理、减耗增效、节支增收，努力提高工作效率和经营水平，实现公司的根本好转。
实现“持续提升”，一靠思路，二靠团结，三靠实干，关键在领导，根本在员工。
公司的整体提升，依靠各职能部门的提升和全体员工综合素质的提升。
各职能部门和全体员工，在新的一年里，要立足现场，真抓实干，克服困难，勇往直前，和领导干部心往一处想，劲往一处使，以科学的态度，分析、研究我公司实际，不断总结已有经验，勇于探索前进新路，一手抓持续继承，一手抓创新提升，在持续中提升，在提升中发展，不断创新工作机制、工作方式方法，为公司改革发展注入生机与活力。
四是坚持重在为民。
民心稳则企业稳，民心顺则企业顺。
2012年我们要实现好、维护好、发展好员工的根本利益，要优化工资分配结构，加大
向一线职工倾斜力度，确保员工工资收入提高，确保各项福利待遇在业界保持最好水平。
二、认真做好“九项工作”
集团公司总结自身历年来快速发展的宝贵经验，结合当前实际进行延伸和发展，形成了九项重点工作思路。
这九项重点工作是第一，抓责任追究转作风；第二，抓结构调整重提升；第三，抓学习培训提素质；第四，抓挂职交流传经验；第五，抓车间班组夯根基；第六，抓安全考核多合一；第七，抓对标排序盯短板；第八，抓项目梳理排缓急；第九，抓考核导向转观念。
在新的一年里，我们要以九项重点工作思路为指引，持续运作，统筹兼顾，务实重干，切实提升金宏建材安全发展、务实发展、稳定发展的良好态势。
梳理九项重点工作，结合我公司工作实际，其中有四个方面必须严格贯彻落实。
作风转变。
九项重点工作的第一项是“抓责任追究转作风”，通过严查、严办违规违纪为手段，实现作风转变的目的。
在新的一年里，我们要遵从集团公司指示精神，广泛在安全生产、经营管理等领域开展效能监察和审查，提高管理效率，堵塞管理漏洞，促使廉洁自律，清除不正之风、不良之气。
其次是严办。
今后，一旦出现问题和事故，事无大小一律从严从重从快处理，让不作为、慢作为、乱作为的人政治上丢位子、经济上丢票子、名誉上丢面子。
在惩戒上，今后我们要拿出“铁手腕”，横下“铁心肠”，否则，我们将一败涂地。
在作风建设上，集团公司强调的是两手抓，除了追究惩戒还要开展正面教育。
在新的一年里，我们将通过坚持学习制度、开展专题活动、召开民主生活会、民意调查等方式加强思想建设和作风建设。
通过努力，使“懒、散、软”等不良习气得以根除，使“等、靠、要”等错误思想得以纠正，使党的三大优良作风得以发扬广大，使胡锦涛总书记倡导的八种风气得以普遍推行，为公司实现根本好转奠定坚实的基础。
合岗分流。
九项重点工作的第二项是抓结构调整重提升。
在这项工作中，集团公司重点强调人力资源结构调整，大力推进“合岗分流”工作。
新的用工方式是“一人多岗”、“一兼多职”、“岗闲人不闲”，值班人员要在几个岗位之间经常走动，才能完成工作任务，因此称之为“走岗式”劳动组织管理。
这是一种全新的、代表时代潮流发展的、科学的劳动组织管理模式。
其优点一是提升了工作饱满程度,增加了有效工作时间，进而提升了单位时间内员工的劳动效率；二是能最大限度的遏制人浮于事的懒、散现象，实现公司整体风气根本好转；三是能较好的体现“少人多安、无人则安”的新安全观，最大限度的增加安全生产系数；四是最大限度的节约了人力资源成本，拓展了公司的利润空间，为大幅度提高职工待遇创造了条件。
推行“走岗式”劳动组织管理需要三个前提条件一是公司各级干部员工对“走岗式”劳动组织管理要有深入的了解、深刻的认识，并积极主动做好准备。
这就要求我们要多宣传、多鼓动、多做深入细致的思想工作。
二是员工素质要适应其要求，要“一专多能”、“一人多证”成为复合型人才。
这就要求每位员工要自觉拓展知识领域，拓宽专业技能，随之而来的是公司培训模式要不断丰富，培训效率要不断提高。
三是要提供与之相
匹配物质条件。
今后我们要本着“能用机械，不用人力、有了机械化，要搞自动化、有了自动化，要搞智能化”的原则，不断提高设备水平。
我们要积极落
升级会员 