南桐特种水泥厂办公楼装修装饰工程施工组织设计.docx

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南桐特种水泥厂办公楼装修装饰工程施工组织设计

南桐特种水泥厂办公楼装修装饰工程

施工组织设计

第一章编制说明

第一节编制目的:

第二节编制依据:

第二章工程概况及程特点

第一节工程概况

第二节工程特点

第三节主要分部分项工程内容

第三章指导思想与实施目标

第一节指导思想

第二节实施目标

第四章施工准备

第一节施工现场和交通准备

第二节技术准备

第三节材料准备

第四节机具准备

第五节劳动力准备

第六节阶段施工计划

第五章施工部署

第一节项目管理人员配备

第二节主要施工管理人员表

第三节主要分项工程施工方案

第四节施工顺序与工艺流程

第五节工期计划

第六节施工总平面布置

第七节主要施工机具选择及进场计划

第八节劳动力计划

第六章主要分项工程施工作业工艺

第一节标高、定位轴线控制

第二节脚手架工程

第三节墙面裱糊工程

第四节地面砖（花岗石、玻化砖）镶贴工程

第五节墙柱面砖镶贴工程

第六节轻钢龙骨石膏板吊顶工程

第七节细木工程

第八节内外墙涂料工程

第九节塑钢门窗工程

第十节成品木门窗安装工程

第十一节铝塑板安装工程

第十二节水卫工程

第十三节低压配电及照明工程

第七章各项保证措施

第一节组织保证措施：

第二节技术质量措施

第三节安全防护措施

第四节工期保证措施

第五节文明施工保证措施

第六节成品保护措施

第七节冬雨季施工措施：

第八节计量管理措施：

第九节施工队伍管理措施

第十节突发事件的应急处理措施

第十一节工程技术资料管理措施

附表一施工进度计划

附表二平面布置图

第一章编制说明

第一节编制目的:

本施工组织设计是我公司针对南桐特种水泥有限公司办公楼装饰工程的特点编制，本施工组织设计反映了我公司拟对本工程进行施工管理的总的构思和部署。

项目部将按照本公司的技术管理程序，和有关方面进行图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的建成。

第二节编制依据:

1.2.1本施工组织设计的编制依据以下文件：

1.2.2**市南桐特种水泥有限责任公司提供的本工程招标文件《**市南桐特种水泥有限公司办公楼装修装饰工程施工招标文件》；

1.2.3**市南桐特种水泥有限公司提供的本工程招标文件《**市南桐特种水泥有限公司装修答疑纪要》；

1.2.4**市南桐特种水泥有限公司提供的由**市南桐矿山工程勘察设计有限公司设计的本工程文件《**市南桐特种水泥有限公司办公楼装修装饰工程设计施工图》；

1.2.5国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规范及验收评定标准；

其主要规范文件是:

（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

（2）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001

（3）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

（4）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

（5）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

（6）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001

（7）《建筑结构荷载规范》GB50009-2001

（8）《建筑钢结构焊接工程》JGJ89-91

（9）《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）

1.2.6**市有关建筑工程管理的地方性法规、规定；

1.2.7本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的文件；

1.2.8本工程施工现场及周边环境情况。

第二章工程概况及程特点

第一节工程概况

2.1.1工程名称及相关单位

工程名称**市南桐特种水泥有限责任公司办公搂装修装饰工程

工程地点**区南桐镇石桥村

建设单位**市南桐特种水泥有限责任公司

设计单位**市南桐矿山工程勘察设计有限公司

监理单位安徽**工程监理有限公司

2.1.2工程现状

**市南桐特种水泥有限责任公司办公搂装修装饰工程办公楼是**市南桐特种水泥有限责任公司4500T/D水泥熟料生产线改造工程的单项工程，前期土建结构部分也完工，现场道路通畅，交通便利。

前期土建工程已完工，为配合办公楼门厅施工及室外场地平整，地面混凝土施工，应尽快拆除土建施工方塔吊，装饰部分材料用量零星，品种多，采用人工转运。

本工程建设资金已落实，设计图纸已完成。

施工现场右为食堂综合楼

及厂内设计停车绿化区，符合三通一平条件，有施工用电、用水和交通通道。

本装饰工程在施工期间，建设单位仍需其它子项工程仍在施工工作，施工条件因而受到一定限制，须调节好相邻施工及办公的关系。

2.1.3工程承包范围

以**市南桐特种水泥有限责任公司办公楼装修工程设计图纸所示内容为依据，共一个标段。

2.1.4工程承包方式包工包料总承包

2.1.5工期2010年6月7日～2010年8月20日

总工期75天

2.1.6工程质量等级标准合格

2.1.7工程包修期二年

第二节工程特点

本工程施工工地为土建结构已完工的办公楼，周边环境正在建设期间。

因此，施工组织须考虑在不影响相邻区域施工的情况下组织好施工进度搭接的安排、成品半成品的保护工作以及安全生产的防护措施。

本工程施工组织设计重点做好以下工作：

（1）施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下，组织合理的施工场地和与土建结构施工单位的交接过渡。

严格执行进度计划的安排和调度，处理好甲乙双方的关系。

（2）制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。

（3）根据进度计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措施，项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。

第三节主要分部分项工程内容

一外墙装修

（1）正立面中部镀膜蓝色玻璃幕墙，其余铝塑板饰面

（2）背立面、侧面局部外墙漆涂饰

（3）25*100不锈钢空调板栏杆

（4）中空塑钢窗

（5）一层外墙、柱花岗岩铺贴

（6）大门门厅柱板制作安装，干挂石材饰面

（7）全玻自动感应门及门套制作安装

（8）12mm钢化玻璃落地窗安装

二楼地面

（1）门厅外台阶花岗石铺贴

（2）一层大厅800*800玻化砖

（3）各层走廊600*600玻化砖镶贴

（4）楼梯踏步平台、花岗石石材铺贴

（5）消防通道踏步及平台玻化砖铺贴

（6）各层卫生间楼面防滑砖铺贴

（7）休息区、会议室、座谈会见室800*800玻化砖铺贴

（8）一层接待厅地毯铺设

（9）经理办、书记办、副总办地面强化木地板铺装

（10）梯步扶手不锈钢栏杆，栏板钢化玻璃

三内墙装修

（1）一层室内门厅800*400防石材玻化砖贴面

（2）走廊及室内均为实木贴脚线。

（3）会议室、经理办、书记办、副总办墙面墙纸饰面

（4）走廊及各层房间墙面刷乳胶漆

（5）卫生间仿古砖饰面

（6）各层卫生间成品隔断门安装

四天棚

（1）老总办、书记办、会议室、会议休息室、副总办公室轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶

（2）一层门厅轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶

（3）其余各办公间均为轻钢龙骨纸面石膏板吊平顶

（4）卫生间铝扣板条吊顶

（5）各层楼梯间轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶

（6）楼梯间顶棚刷乳胶漆

五门窗及扶手栏杆

（1）一层大厅落地钢化玻璃窗安装

（2）一层大厅全玻自动感应门安装

（3）各房间成品实木套装门及门套

（4）窗均为5厚中空塑钢窗，米黄色石材窗台板铺贴

（5）楼梯不锈钢扶手栏杆，钢化玻璃栏板制作安装

六水卫洁具

（1）各层卫生间给排水系统安装

（2）各层卫生间洁具安装

七电路改造及电器安装

（1）各层工作照明、电器配电线路安装；配电箱空气开关安装、调试

（2）灯具、灯饰安装、调试

第三章指导思想与实施目标

第一节指导思想

本公司将选配高素质有资历的项目经理和工程技术管理人员组成本工程项目部，按照ISO9001系列质量标准实施项目工程管理；建立工程质量保证体系，编制质量计划；积极推广新技术、新工艺、新材料；严格按照施工图纸和验收规范的要求优质高速地组织施工，向业主提供放心满意的产品。

第二节实施目标

工程质量目标：

合格工程标准

工期目标：

遵照招标文件中规定的工期日历天数，我公司将在75个日历天内完成合同中所述全部工作量。

文明施工管理目标：

施工现场做到物流交通组织有序，场容整洁，文明施工，创达标文明施工现场。

项目管理目标：

对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制；对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，确保质量目标的实现。

采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备，对施工进度安排、人员配备及格材料的供应实施动态管理，充分保证施工进度和成本目标的实现。

安全生产目标：

针对施工现场的具体条件，制订相应的安全生产措施和管理条例，确保安全控制指标的实现，达到市级优良安全生产现场。

第四章施工准备

第一节施工现场和交通准备

开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与政府各有关管理部门、矿业公司工程部及业主各有关部门、本工程监理公司取得联系，便于协调处理各种有关事宜。

按照施工平面布置图所指定的位置设置各种临建设施；规划布置好场内施工人员、车辆的交通道路；进行施工用电用水管线的布置。

第二节技术准备

4.2.1根据建设单位技术人员提供的各楼层水准标高点和网柱轴线定位线，核查本工程土建施工各种定位尺寸与装修是否相符，并作好记录。

4.2.3研读招标文件、合同和施工图纸，进行认真仔细的图纸会审，充分领会设计意图和业主要求后，对本工程施工组织设计进行深化和细化。

4.2.4做好各类原材料的检测工作。

4.2.5做好前期各类工序的逐级技术交底工作。

第三节材料准备

施工方案批准后7天内，向业主提交总量材料清单，便于业主和监理工程师有充分时间进行材料的入场检验工作。

根据工程所需材料的种类，严格按设计及建设单位确定的材料品牌，规格确定有关供应商。

各类工程用料及各类施工用材，按计划落实，根据进度需要量分期分批组织进场，有序地堆放在施工平面布置图所指定的地点。

第四节机具准备

按机具准备计划及工程进度的需要，将各类施工机具分批组织进场并在施工平面布置图指定的位置安装大中型施工设备。

机具准备计划详见第五章内容。

第五节劳动力准备

根据本工程的特点，公司先行对各专业作业队进行筛选审查，确定后进行培训和技术交底。

按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。

第六节阶段施工计划

在各阶段性工程开始前7天内，项目部根据该阶段工程的工作内容和特点编制阶段施工计划，并提交给驻地监理工程师审批。

阶段施工计划包括：

（1）进度计划

（2）施工方案

（3）劳动力安排和设备使用计划

（4）材料采购计划

（5）要求业主的付款计划

（6）请求业主配合的相关工作及要求。

第五章施工部署

本工程为新建办公楼装饰工程，共有一个段，共五层。

主要分项工程共有11项，需在施工中穿插搭接。

经公司研究和综合分析施工条件，并满足业主制定的工期总进度要求制订如下施工部署原则：

先外（外墙涂料，门窗）后内（室内装修），先上（从五层往下施工，先天棚后地面）后下，先水电（预埋给排水及电气管道，线路）后墙地面，最后进行梯间、栏杆安装，打扫卫生，竣工交付。

第一节项目管理人员配备

公司组建本工程的项目管理部，委派素质高、懂业务、善调度、