联想集团技术职称评定标准与流程051208.docx
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联想集团技术职称评定标准与流程051208
联想集团技术职称评定标准与流程（试行中文版）
CareerPathsforLenovoTechnicalProfessionals
版本：
V0.9
日期：
2005-12-08
内容简介
一、前言
二、总则
三、评定流程
四、评定组织
五、工程师序列评定细则
六、研究员序列评定细则
七、首席研究员/首席工程师评定细则
八、首席科学家评定细则
九、附件
一、前言
为了发展、激励和保留技术人员，联想集团从2000年开始建立了技术人员的职业发展阶梯。
到目前为止，已开展了五次技术职称评定，培养、评定和保留了一大批高级技术带头人，为联想的技术创新做出了重要贡献。
截至04年底，共评出了首席科学家1人，首席研究员3人，资深研究员3人，主任工程师5人。
同时，IBM也有其成熟的技术职称体系。
IBMPCD在IBM经过20多年的发展，拥有了大批的高级技术人员,确保了IBMPCD个人电脑在市场上的技术领先地位。
截止04年底，IBMPCD拥有首席科学家1人，首席工程师4人，主任工程师14人。
新联想成立后，拥有来自中国、美国、日本的技术人员共？
名。
随着联想国际化的进程，对技术人员的要求也发生了变化，联想需要一套全球统一的职称体系以评价公司在各国的技术人员。
因此我们将整合联想技术职称体系和IBMPCD的技术职称体系，建立一套更加科学、简洁、适合新联想的职称体系。
从2005财年开始，将按照新职称体系来进行全球的技术职称评定，关于薪酬对应等事宜由公司人力资源部和技术职称工作组成员后续共同完成（另文发布）。
新职称体系主要有以下几个特点：
1.根据工作性质和内容把职称序列分为：
研究序列，开发序列和项目管理序列（项目管理序列属新增序列，后续发布）
2.规范和重新定义了各级别职称的中英文名称，更加标准和国际化
3.研究序列和开发序列之间有更清晰的层级对应，更有利于技术人员的轮岗、调动和发展
4.对每个级别职称从工作职责、知识技能、沟通合作、问题解决、领导力和贡献6个维度分别进行描述
5.不同级别的职称评定采取不同的评审及审批程序
6.高级职称（主任研究员/主任工程师及以上）评定需要进行全球答辩
公司COMPANY:
TO:
傳真號碼FAXNO.:
編號OURREF:
二、总则
1、目的
⏹建立技术人员职业发展通道，明确各发展阶段的要求
⏹保障技术人员应获得的荣誉及待遇
⏹建立公司级完整清晰的技术人才档案库，为公司未来发展培养和储备技术人才
2、基本原则
⏹公司设立技术职称工作组，统一组织评定工作的开展
⏹公司根据业务特点将适用范围内的业务群组和部门划分为若干评定单元，并按评定单元来具体组织
⏹不同层级采取不同的评审及审批程序
⏹职称与待遇相对应
⏹职称评定本着定量与定性评价相结合，兼顾能力与业绩
⏹各业务群、各部门间技术人员的职称具有可比性，跨部门调动时可参考原序列的职称等级
⏹技术人员的职称原则上逐级递升，对于能力突出或贡献突出的技术人员允许职称越级或破格晋升
⏹技术职称工作小组及评审委员会需本着公平、公正的态度进行评审工作
3、参评资格
⏹具有联想集团有限公司正式员工资格的技术人员
4、适用范围
技术职称体系适用于联想集团中央研发系统、业务群组及具有相关技术类岗位的部门：
⏹中央研发系统所有技术人员
⏹业务群中所有工程技术人员
⏹移动公司所有工程技术人员
⏹其他相关部门的工程技术人员
5、技术职称的层级及称谓
技术职称目前分为两个序列：
研究序列及工程师序列。
共设置八个层级，从高到低分别为：
Research
Ladder
研究员序列
Engineer
ladder
工程师序列
ProjectManagement
高级职称
Fellow
首席科学家
Fellow
首席科学家
Distinguished
ResearchMember
首席研究员
Distinguished
Engineer
首席工程师
Senior
ResearchStaffMember
主任研究员
（原资深研究员）
Senior
EngineerStaffMember
主任工程师
（原主任工程师）
中级职称
Senior
ResearchMember
资深研究员
（原研究员）
Senior
Engineer
资深工程师
（副主任工程师）
Advisory
ResearchMember
研究员
（原副1）
Advisory
SeniorEngineer
高级工程师
（原资深工程师）
Staff
ResearchMember
副研究员
（原副2）
Staff
Engineer
主管工程师
初级职称
ResearchMember
助理研究员
Engineer
工程师
/
/
AssociateEngineer
助理工程师
备注：
Ø项目管理序列将在06年4月前发布细则。
Ø创新设计中心参与工程师序列评定，其职称名称可为设计师
6、技术职称描述和评价维度
Ø工作职责（工作内容/层级）
Ø知识技能（教育背景/从业年限/经验/工具使用）
Ø沟通合作（对象/效果/影响力）
Ø问题解决（复杂度/创新/攻坚）
Ø领导力（范围/影响力）
Ø贡献（业绩/技术贡献/专利论文/奖项）
公司COMPANY:
TO:
傳真號碼FAXNO.:
編號OURREF:
三、流程
1．申报流程：
Ø申报人填写技术职称申报表格（附件1）及技术职称评价操作表（附件2）中的自评部分，提交给直接上级
Ø直接上级查看材料并填写技术职称评价操作表（附件2）中的上级评分部分，将其申报及评价表提交给评定单元评议组
Ø评定单元评议组汇总本评定单元内提交材料，将需要公司组织评审和答辩人员材料提交给公司技术职称工作小组
2．评定及审批流程：
研究员/工程师序列
评审层级
答辩
评审委员会/评议组
审批
备注
1
首席科学家
公司级
/
首席执行官
评定见其细则
2
首席研究员/首席工程师
公司级
公司答辩
首席技术官
首席科学家
首席研究员/工程师
首席技术官
群组负责人
评定见其细则
3
主任研究员/主任工程师
公司级
公司答辩
首席科学家
首席研究员/工程师
主任研究员/工程师
首席技术官
群组负责人
4
资深研究员/资深工程师
部门级
部门答辩
评定单元评议组
首席技术官
公司技术职称工作组给出人数比例建议
5
研究员/高级工程师
部门级
/
部门负责人
部门自行评定并确认，将评定结果提交公司技术职称工作组备案
6
副研究员/主管工程师
部门级
/
部门负责人
7
助理研究员/工程师
部门级
/
部门负责人
8
助理工程师
部门级
/
部门负责人
3．职称的入职认定：
新员工入职后直接进行技术职称的认定：
⏹研究员/高级工程师由业务群直接进行评定确认
⏹资深研究员/工程师由业务群职称评议组进行集体面试并给出推荐意见，报给公司职称工作小组，经审核后由首席技术官批准
⏹主任研究员/工程师由公司评审委员会进行集体面试，首席技术官或其授权人参与，首席技术官批准
⏹为公平起见，入职认定职称时应严格把握标准
4．评定时间
⏹每年将从11月开始启动技术职称工作，报名和推荐，次年2月前完成所有的评估工作，在3月前完成相关的调整和沟通
5．职责说明：
人员
角色说明
时间要求
1
申报者
Ø提交申请文档和材料给直接上级
技术职称申报表格（附件1）
技术职称评价操作表（附件2）中自评部分
Ø准备并参加答辩（申报资深研究员/资深工程师以上职称人员）
11月
1月
2
申报者直接上级
Ø完成技术职称评价操作表（附件2）中的上级评分部分
Ø将员工申报及评价表提交给所在评定单元工作小组
11月
3
首席研究员/首席工程师
Ø作为评审委员，参加主任研究员/主任工程师的评审
Ø作为评审委员，参加首席研究员/首席工程师的评审工作
1月
4
首席科学家
Ø作为评审委员，参加主任研究员/主任工程师的评审
Ø作为评审委员，参加首席研究员/首席工程师的评审
Ø作为评审委员，参加首席科学家的评审
1月
5
业务群组负责人
Ø审批本群组资深研究员/资深工程师职称结果
Ø和首席技术官讨论并审批本群组内首席研究员/首席工程师，主任研究员/主任工程师职称
Ø建议本群组内首席科学家人选给首席技术官
12月
6
首席技术官
Ø作为评审委员，参加首席科学家、首席研究员/首席工程师的评审
Ø审批公司首席科学家、首席研究员/首席工程师、主任研究员/主任工程师的职称评定结果
Ø提名首席科学家人选
Ø参加公司技术职称颁证会，为年度新晋升者颁发证书
1月
4月
7
首席执行官
Ø审批首席科学家的任命，并亲自颁发证书
4月
四、评定组织
1．评审组织
评审组织：
公司技术职称评定工作整体上由技术职称工作组负责，职称评审主要设立公司和评审单元两级评审组织。
评定单元具体信息和组成以公司发文为准。
●公司技术职称工作组
●（公司级）评审委员会
●（评定单元级）评议组
2．职责分工
1）技术职称工作组
⏹启动每年的职称评定工作，并组织推进完成。
⏹确保技术职称评定工作的公平、公正；
⏹修订完善技术职称体系，包括评定总则、评定流程、申报文档等
⏹提议组建公司技术职称评审委员会，并推荐委员会人员构成，报首席技术官批准
⏹与评定单元负责人和对应单元的人力资源部门负责人协商确定评定单元评议组负责人人选，配合组建评定单元评议组；
⏹负责资深职称的审核工作，并报首席技术官和主管人力资源副总裁批准，对未能一次通过的申报人选提交评议组进行复议，直至做出合理结论；
⏹负责组织主任研究员/工程师（含）以上级别职称的评审及答辩工作，并根据评审意见提交首席技术官批准，并对未能一次通过的申报人选提交评审委员会进行复议，直至做出合理结论。
设组长（一名）：
⏹负责技术职称工作组整体工作，协调各种资源确保职称工作的顺利完成；
⏹协助组建各评定单元评议组；
⏹审核评定单元评议组提交的资深工程师的评审结论；
⏹负责协调组织主任工程师（含）以上级别职称的评审答辩工作。
成员：
⏹协助组长履行职称工作组的职责
2）评审委员会
⏹参与主任研究员/工程师（含）以上级别职称的评审，并将评审意见反馈给技术职称工作组；对未能通过业务群副总裁审核和首席技术官批准的主任工程师人选进行复议，直至做出合理结论；
⏹从技术角度对公司技术职称评定提供专业指导；并对职称评定工作出现的问题提出合理的改进建议。
设主任（一名）：
负责主任研究员/工程师（含）以上各级技术职称的评审答辩工作，对被评审人的评审结果有建议权及评分权，并以签字的形式确认评审意见和结论。
委员：
参加每位被评审人的答辩和评议过程，对被评审人的评审结论有建议权及评分权。
3）评议组
⏹配合公司技术职称工作组，负责完成评定单元的职称评审工作，并对未通过技术职称工作组审核和首席技术官审批的申报人选进行复议，直至做出合理结论；
⏹负责评定单元内资深研究员/工程师（含）以上职称人员的推荐；
⏹对公司技术职称工作组提出合理的改进建议。
设组长（一名）：
组建年度评定单元评议组，负责组织研究员/高级
升级会员 